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用精益画布找到业务最大的三个风险15分20秒
业务最大的三个风险:1.没找到用户需求和解决方案。2.你无从找到你的目标用户。3.利润不足以支撑你继续干下去。这节课我们来学习如何用精益画布找到业务最大的三个风险
课程问答
老师 用什么工具布置作业?
暖石网 2017-08-14 10:23

你好,我没听懂你在说什么,请重新描述一下问题。

趣歌 2017-08-14 10:25
你课程中讲到,一开始没有构建网站的时候,是用什么工具来布置实操作业和课程结合一起售卖的?
暖石网 2017-08-14 15:24

搜狐畅言。

趣歌 2017-08-15 08:19
好的 谢谢
暖石网 2017-08-15 08:25

别客气,有问题尽管来问

老师可以举一些传统制造业关于三大风险的案例分析吗?
暖石网 2017-03-19 22:28

1.产品风险:胶卷被数码相机淘汰。

2.客户风险:由于互联网的发展,可以代购到外国零件、设备,固有合作关系被削弱

3.市场风险:在线教育学习一线知识,价格几千块;传统教学机构二线知识,价格几万块

很同感。产品前期的市场风险都是很大的,定价方案尤为重要,一定要控制住贪欲,用价格优势换取市场,或者说是客户尝试成本,是必须经历的,尤其是前期。好的定价能成为自己的独特卖点;坏的定价,可能把产品就淹没了。
暖石网 2016-11-24 18:29

也并不是贪欲的问题,而是价值导向定价的问题

boboma 2016-11-25 09:24
比如一个服务,市场同类竞品定价为6000,但我们一核算成本,我们自己2000定价足矣。那老师你说,我是是该随大流定价6000,还是2000,或是其他呢?这个价值导向定价,如何导向呢?
暖石网 2016-11-26 00:07

定价的问题在于你的产品让用户觉得你值多少钱,你帮他解决的问题他愿意付多少钱,如果你定价2000,产品非常渣,那么用户肯定不会去买你,甚至还会劝别人也不去购买你,反过来,你产品比市场价还高,但是你的服务非常超值,用户就觉得你值这么多,甚至觉得便宜,那这个时候用户还会把你推荐给他的朋友。

0用户的时候,怎么去做用户调研呢?怎么知道自己用户画像?
暖石网 2016-10-09 22:06
老师,目前我看到一些产品是建立在微信服务号上面(比如是社交产品,利用服务号开发端口实现一些基层功能),看完这系列课程,我认为这些产品很符合mvp这个产品风险形态。都是早期先做一个产品雏形出来,然后慢慢积累一些用户,通过用户的反馈来更新迭代产品功能,快速验证问题和解决方案是否能跑通;产品和市场业务模式是否能建立起来等。积累到一定量的用户基数才去做出独立产品并完善之,这样就能大大的降低试错成本,也能够证明产品是否符合用户需求,同时也经得起市场的考验,完全遵循了精益创业的思维步骤。
暖石网 2016-08-09 23:37

对的,比说说分答从一开始就是建议在服务号上,降低了风险,有可以快速迭代。

老男孩 2016-08-10 12:32
分答绝对是个bug,背后的资源不是别的一般公司能拥有的,我觉得即使这个产品没有借助微信平台,也可以做得很好。但分答依然是按照这种思维流程在走,充分利用微信的语音功能和现有的用户体量,可见是一个稳扎稳打的团队。换成别的公司来做,拥有这些资源早就自信心膨胀,自立建国了。
暖石网 2016-08-10 14:10

如果没有这些资源,他的产品这种MVP的形式也很容易获得成功的

是否可以这样理解创业早期的战略方针:先做出一个最小MVP去进行渠道和内容的测试,然后边测试边收集数据反馈,同时进行用户调研,这样两者结合起来发现问题,然后改进、优化?
暖石网 2016-06-12 11:10

是的,先测试,再调整,再进一步测试。

老师,发现问题的前提是进行大量的市场调查吗?是先脑补出人群分类,然后调查验证吗?
暖石网 2016-05-27 17:12

从来都不应该脑补,要从用户反馈里面去发现问题,再确认问题的严重性,最后动手去修改

对外联式渠道还不是很理解。
飘香剑南,不懂就要问 2016-04-24 04:54
暖石网 2016-04-24 06:50

你可以理解为BD,就是拓展合作的意思,用暖石举例,我们联系某个公开课平台推广我们的免费课