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职场冲突是怎么造成的,如何沟通4分18秒
有人的地方就有冲突,冲突是内耗,冲突是占用你时间精力的黑洞,这节课我们讲如何处理职场冲突,或者说,你要清楚在职场什么对你个人来说才是最重要的
课程问答
君哥 你好!这节课我觉得也像是在教怎么为人处事,咨询你个小问题,如果你一个比较好的同事向你借了钱(这个同事以后还想继续交往下去),金额也不大不小800块上下,他老不提还钱的事怎么破?是索性不要了就当吃个亏还是?
暖石网 2016-12-21 15:51

当然是直接问,如果是忘了的话就是提醒他,如果是故意不还,这种人人品有问题,也就没必要继续交往下去了

三年二班王小白 2016-12-21 16:18
君哥在这个系列课里面讲的东西很受用,谢谢

老师,我现在特别迷茫,来公司做运营也有2个多月了,公司说是绩效考核。可是绩效订的特别奇葩。我们公司要做2个名录,上司让我和另一个人去邀请机构,每个月每人要邀请A名录25人,B名录10人,才可以。发的邮件、微信里大概一百个人里只有5个人会填写名录,这已经持续了2个月了,我觉得这两个月的工作没有任何有反馈的事情,这种邀请人的运营也特没意义。请老师给我个建议我要不要辞职。

暖石网 2017-11-03 17:34

同学你好,要不要辞职是自己应该做出的选择,http://www.nuanshi100.com/course/722/play,重新看一下这节课,然后给自己现在的工作算个账吧。

小香蒜 2017-11-03 18:00
是的老师,之前您将做运营要有互联网思维,要获得有效反馈,我现在每天发这个邮件,邀请别人加名录,没感觉有任何的互联网思维和有效反馈,想请老师给我讲一下如何从发邮件里找到互联网思维和有效反馈
暖石网 2017-11-04 13:46

你可以测试不同的话术,看看哪一种的效果最好。

张君老师您好,我进了一家在业内算是很大的公司,目前在新媒体部门,负责做一个作家的 IP,账号发展缓慢,基本是求稳不求变的状态,所以我在了解这些情况后,花了一些时间做了一份策划案,直属上司以没有时间或各种事务耽误为由,拒绝和我沟通这份策划案,却在新媒部门和作家本人沟通工作的时候,用了我在策划案其中的两个想法。我不确定她刚好和我想的一样,还是说,她是剽窃。另外在沟通问题时,如果我有不同意见,她不能做到就事论事,会以我经验不够,或偷换概念以其他理由来打压,让我觉得心很累。我现在是投降主义,事事顺从,可这只能是暂时的,一个公司如果不能让自己成长,我觉得是浪费自己的时间。我直属上司的领导,曾想让我参加一些额外的和工作无关的工作,希望我能多一些经验(大领导主动要求的),被直属领导知道后,她直接对我说不行,不可以。感觉这件事让她对我产生了误会。和她相处的过程中,自己也有做得不对的地方,比如我的意见得不到采纳,沟通时虽然在克制,但还是会让对方感觉到带着个人情绪,我是一个大红大绿情绪只能外露的人,而且因为之前呆的互联网公司非常民主,领导很开明,以至于我现在很难接受目前公司官僚世故的气氛。我明白自己应该顺应环境,毕竟是一个很大的公司,也希望自己能有所发展,所以我的问题是,已经让领导不喜欢自己了,该如何补救呢?辛苦张君老师指导。
Miya2106 2017-10-26 23:39
暖石网 2017-10-27 09:52

同学你好,误会只会越来越深,一般都很难补救,可以考虑申请调岗或者换领导,如果不行就只能多积累经验之后跳槽了,否则你会越来越憋闷。

君哥男神,是这样的:我的直属小领导是一个非常强势而且没有耐心的人,她在给我安排工作的时候,有的时候她没有把问题说清楚,我想她她很容易就骂我,说和我沟通很困难,这方面我也一直在改进自己的沟通方式。现在的情况是,她让我去做一个工作,她几句话说完,我有时候还有一些不确定的和不准确的,我很害怕问她,我怕她会生气(她生气的样子很吓人),我逐渐摸索到了方式,她安排完工作,我只要和她说好的,我马上去做,少提问她,她就会很开心。但是我很累,不是很清楚和确认的东西需要我自己去琢磨、找其他同事确认。君哥,你给我啥建议
暖石网 2017-08-21 09:54

这个事情你已经纠结好久了,我的建议是立刻开始找下一份工作。

君哥,我是做sem的,我觉得页面需要优化,需要美工配合,文案上也需要跟客户接触比较多的技术来提供一些痛点,怎样完成这个事情,跟老板提还是直接跟其他同事说,之前跟老板提过,但老板总是推迟说以后再弄,我该怎么办
空气 2017-05-03 11:07
暖石网 2017-05-03 14:50

同学你好,你在一个错误的职位上,就不太可能活得自在。负责SEM的人是一定要同时负责着陆页的,所以或许你应该考虑换一家公司,并且不只做SEM一个工作。

空气 2017-05-04 10:40
老板不了解sem,没有认识到着陆页的重要性,我怀疑是我自己沟通能力的问题 没有让老板了解这块
暖石网 2017-05-04 12:22

这个,针对不同的老板,有不同的方法,你要是真的想说服他,可以每隔几天试一个不同的方法。

不好意思 君哥和涛哥 傻傻分不清
膜拜涛哥 越学越觉得自己太浅薄 希望学完后能得到涛哥的真传
暖石网 2017-02-15 16:02

讲这节课的人叫张君

蜗小牛 2017-02-15 16:15
发完就发现自己搞错了 君哥我记住了
时间和进步才重要,别和他扯皮 浪费时间,你可以揽活,不让它靠近你,也不要靠近它,它迟早会滚蛋的, …… 发现张君这个头像初看有点不习惯, 越看越舒服,,,,,,相见恨晚,这就是个人品牌输出么?哈哈哈
暖石网 2017-01-13 10:46

听了半天像是在黑,于是拿出了小本子记了你一笔。

常山赵子龙 2017-01-13 13:04
哈哈哈
工作两年,听完这个系列感觉自己还是职场小白。正好趁着转行重新学起!加油!
暖石网 2016-07-19 22:19

需要学习的还很多

暖石课程到处是惊喜啊,这个系列课对我来说又是一个大惊喜!
暖石网 2016-06-27 21:44

希望你也能给我惊喜

请问老师,如何处理同事非要扔黑锅的问题呢?曾经在大家互相推卸责任的时候,我按照类似君哥说的方式处理过,我说:“这个问题主要是分工不明确导致的,先别管谁的问题了,先把项目推进下去,以后复盘再说,以后项目我来负责推进把”,同事则说:“先别管项目怎么推进,我们今天必须把谁导致的问题明确下来,反正我没问题,”对于这种硬要推卸责任的事情如何处理?
暖石网 2016-05-29 18:45

你不用定义谁错谁对,你把各自做了什么事情,公平的说出来,由你的老板去评判