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如何建立科学的市场部门工作机制9分25秒
再强力的个体,也没办法干10个人的工作,这就是一个诸葛亮,抵不了三个臭皮匠这句话的意义。于是我们需要调动每一个人的工作能力和热情,这里说的“调动”,就是科学的市场部门工作机制
课程问答
老师您好,公司内老员工的积极性没有新员工的高?这个有什么解决方法吗?谢谢您。
暖石网 2017-06-13 15:00

这是奖惩机制的问题,你不用管新员工还是老员工,也不用在乎老员工是否积极

你需要做的事,不管新老员工,用绩效当作唯一评判标准,能者多得。

这样做,对新员工和老员工都是激励,也是清楚的告诉老员工,不能混吃等死

佚凡 2017-06-13 15:05
谢谢老师的建议,我会适当的保持一定的距离,统一绩效标准。
暖石网 2017-06-13 15:10

大家要的是“公平”,要的是统一、可视化的 机制

张君老师,您好,看到问答区小伙伴们提到的问题,我想追问一下【一般情况下,市场总监CMO,和产品经理,一个是负责市场,一个是负责运营】可以这样理解吗?问题二:我看到知乎上面对于CMO的解答,每个公司的CMO的职责不一样,所以具体公司具体分析,是这样吗?
CY陈,未来的市场总监~ 2017-07-25 22:48
暖石网 2017-07-26 06:47

1.产品经理不是负责运营的

2.是的,具体指责要具体公司具体分析的,职责和公司性质的不同、规模的不同而有挑战,这些因素都有关系。

老师,您好,请教一个问题,我在【拉勾网】了解市场总监工作职责的时候,有些公司要求你要求带领销售团队,那是不是意味着我们不仅要关注互联网营销,而且线下的销售也要掌握?
CY陈,未来的市场总监~ 2017-04-08 10:29
暖石网 2017-04-08 10:34

不,是因为这个工作就是把市场定义成了销售

CY陈 2017-04-08 10:47
谢谢老师,回复得好快~~我再追加一个问题,麻烦老师帮忙解答一下:【负责公司市场战略的研究与设计,策划公司年度市场工作目标和营销方案】,这个要求是不是就相当于【方案策划】课程?那【方案策划】和【战略规划】有什么区别吗?
暖石网 2017-04-08 13:03

方案是结果,是你呈现给老板的整套解决方案,战略是方案里面,针对年度工作目标这一点的描述

老师,不好意思,有个问题放在这里问,运营工作包含用户运营/内容运营/社区运营/市场运营/商务运营/产品运营,那新媒体运营呢?是并列于还是运营工作的单分呢?谢谢老师
暖石网 2016-12-10 18:05

你并不需要太关注这些运营的岗位名称,因为很多公司其实也是瞎叫的。同样是做微信微博,有的地方叫做市场运营,有的地方叫做新媒体运营,还有的地方直接叫文案,你在应聘的时候主要看岗位职责即可。

请叫我麦满分 2016-12-11 15:44
好的,谢谢老师
感觉联邦制度和中央集权制之间最大差别就是——分工和任务的交代不要那么细致,规定一些规范以及KPI数据、报告上面的要求就可以,是这样吗?因为这2个的区别好像视频里面说得不是那么具象,如果可以举个例子,同时用2种制度来讲就更好了
beanywps 2016-09-05 20:58
暖石网 2016-09-06 10:56

联邦制是只看目标,所以有很多自由发挥的空间,也会有更多创造性的地方,所以只要规定好目标就可以了。

关于员工KPI,有没有一些案例可以提供?
暖石网 2016-08-12 20:21

你可以先学习下这节课:http://www.nuanshi100.com/course/450/play