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运营O2O平台,从什么方面切入?
青枫发布于2015年10月05日 17:03 2回复 646次浏览 职业发展
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我知道这个问题很大,帮忙解答下后面细分的问题,多谢!

先说产品:

        公司在深圳,主要业务目前也是在深圳。公司产品是一个O2O平台,主要跟普通便利店合作:便利店入住平台,我们公司负责运营推广,让消费者从我们平台下单买便利店的东西,半个小时内到货。我负责运营推广。

产品:app刚出来,已经可以正常使用,部分功能还在完善中;

人员:团队还在构建,由于老员工的职位跟这个项目不是很匹配,不断在被“逼”走。目前运营推广部还没有经理,也没有主管,目前就剩下三个人,都没有经验,我是其中一个。我是转行的,已经工作三年了,但互联网营销还是完完全全的新手,上半年花了几个月时间系统学习了网络营销的知识,进公司才两个月所以在我们三个人中我知识体系算是好一点的;

由于种种原因,现在我接手了运营部几乎所有的工作,然后就蒙了。还好有个国庆给我缓冲一下。

那么问题来了:

1、O2O产品的运营推广部,一般需要哪些岗位,也就是运营部的组织架构?

2、这样的产品在哪些线上渠道好一些(付费&免费)?

从竞品能看到的推广是在线下做活动&发传单比较多,不知线上推广工作怎么展开。老板比较喜欢线下打广告(地铁报纸,地铁广告,电梯广告),上周一版地铁报纸广告,1.5w,只带来几十个订单。这个月还要做十几万地铁广告;我想做个方案试试线上的推广;

3、怎么开展接下来的工作?

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懒猫猫发表于2015-10-05 17:16
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我供职的是一家传统公司,在线上做的推广,一共有五个人,总监、文案策划、推广一名、设计一名。

文案:重要是写文稿,然后外发,还要策划一些活动,还有图片等等。

推广:就是加QQ群,然后去百度回答问题,去各个论坛,百科,知道,等等,相关的受众里做推广。写回答等等。

设计:配合文案出图就可以了。工作比较单一,但是要与文案配合好,达到理想的画面。

这种情况,你就可以跟老板讲 投入与产出。就是钱花了,带来了多少收益。这个老板一听,就理解你的思路了。然后,你再拿出一套可行的方案。

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自非发表于2015-10-05 18:22
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个人见解

1、运营推广部基本配置是:运营经理-推广-美工-文案-渠道专员

2、先明确目标是便利店进驻?是客户下载APP?还是使用APP?或者是APP只限特定城市。

3、如果是花了1万多才来是10多个客户的话,建议多尝试其他渠道。ROI太低了。除非老板钱多。

4、知道目标之后,再设定推广方案。

     比如:需要客户下载APP,那么可以使用推广免单策略、推广打折等等N种方法。

     比如:需要客户使用平台,那么就同上;

5、线上推广:天涯、贴吧、学生族群聚集地豆瓣,或者YY公会等等;最主要的是使用裂变式推广。省事省力省心。

6、线下,就是校园,小广告,扫街,扫楼等等。或者跟便利店合作,挂广告等等。


PS:本来很多想法的,奈何肚子饿了。还有不太了解该行业,也就到此为止吧。纯手打。能帮到你就好了。

创业中
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为什么我的头像会横过来?
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