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大家来说说你们的奇葩老板
暖石网马涛发布于2015年08月25日 10:42 8回复 1728次浏览 学习活动
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我经常听到有些同学在学完课程之后骂自己的老板,不下10次了…… 有的老板就要粉丝,啥都不管。 有的老板连定位都没听说过,觉得自己推广技术吊炸天。 暖石讲的很多推广常识,确实有好多老板不懂啊~ 那么,你们学完课程之后,是否也觉得自己的老板很傻很天真呢? 你们都遇到过什么样的奇葩老板?
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全部8个回复
Light发表于2015-08-25 11:19
不动祉气东来陈白 等人赞同

我有我有!!简直是奇葩到爆!!

真的是对她的团队无语了。

就不说她找的那些妹子都是兼职且根本没有营销经验的人了,

她把所有的流量导流到微信,结果管微信的居然只是一个一个月一千块钱兼职的学生!

她的全职人员居然都不搞一个正儿八经活跃的免费群进行流量集中。

全部导流到微信公众号里面到底是几个鬼?

微信公众号本来就是一个以推送为主的平台,

应该是用来对营销进行辅助洗脑的才对。

而且一点互动性都没有的微信后台,根本就缺乏群聚效应,

也难怪她十万人关注的微信,每个月只有三十个人不到的转化……

最蛋疼的是提意见还特么不听!一意孤行是几个意思?

我觉得我是真的不太想再继续做她这个了……费力不讨好。

也不缺她那点儿钱其实。

最后我实在是累觉不爱了,

本来初衷是帮她做知乎平台的,结果我看了看微信这个熊样实在是觉得害怕前功尽弃。

就插手了两天微信,发现她整个运营模式都有问题!!

最后我退回原来的初衷,就帮她做知乎算了,别的不管了。

然后她和我商量薪资待遇如下:

1.jpg

除了每天3个问题这个,其他其实并无异议,因为我在认清现状之后,

根本就没想过在她这儿挣多少钱!反正只是兼职,要求就不要这么高了!

结果!后续聊天内容就不截图了,太麻烦了,我就描述一下吧:

她为了这个每天量化多少,一直在和我纠结,

最后还说:我们俩都想想吧,月底怎么考核工资。

嗯,就这点儿工资,月底还要给考核!!就知乎这种问答平台,

没事儿上去帮她编辑几个回答,回复别人提问,

她还要考核!!

考核你大爷啊!!

哀家给本职工作的老板开发知乎平台,

基本上稳定到每个月至少有20-30%左右的营业额来自知乎,

刚开始的时候也没听本职工作的老板说要给我指标要考核啊!

要不是这段时间比较闲,谁理她啊!

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自非发表于2015-08-25 11:05
祉气东来陈白张君 等人赞同

1、boss们经常的突然地自嗨,用自己的想法代表整个市场。导致每个部门苦不堪言!

2、boss们经常突然地自我,他出的宣传图,不容许设计师改,老说效果不好!

创业中
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蓝莓布丁发表于2015-08-25 11:22
yiyi陈白张君 等人赞同

不是老板,是之前面试的老板。公司是帮中小型传统企业做网络营销,我当时应聘的职位是:新媒体运营。以下是面试对话:

老板:你知道新媒体运营是干什么的吗?

我:就是帮助企业传播企业文化、发布产品信息,引发用户购买

老板:我们这企业是帮助中小型企业做网络营销。

我:那偏B2B,还是B2C,还是两者都有?

老板(头一歪,眼睛一转,停顿了好几秒):算、算、算是2C吧。 --------敢情您不知道这些专业术语啊。

我:那这个职位需要做什么呢?

老板:就是帮中小型传统企业做网络营销,运用微信,把用户集中在微信群里,让他们自己讨论产品信息

我:那我需要做什么呢?

老板:让用户加入在微信群

我:我需要在群里发广告?

老板:不用,就一个品牌建立一个微信群

我:那我需要在群里活跃气氛、引导话题吗?

老板:不用,你就让他们自个儿讨论吧。你知道小米吧,就像小米的发烧友。-----  ( ﹁ ﹁ ) ~→

我:您说的种子用户吧。

老板:(笑)对、对、对,就是种子用户-------面试官真不需要知道专业术语??

我:那这个职位听命于谁呢,产品经理?

老板:这个不用,也可以说是没有队长。我们在召集团队,一个品牌负责一个团队。

我:没队长那可能会乱。

老板:也可以说是,谁的能力强谁就是队长。开会的时候大家都发言,要说队长,我就是。

              -------您当队长真的可以的吗?╭∩╮(︶︿︶)╭∩╮

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不是孤魂是野鬼发表于2015-08-25 17:03
陈白郭蜀黍张君 等人赞同

做考研招生工作时候的老板:

做宣传工作的时候没有做课程设计,把具体上课课程安排在半年后,而讲座现场就优惠100元,而且几乎不送东西。

作为宣传人员,真就只能说师资好,老师上课效果好,效果好效果好。敢问这是让我卖脸的吗?

讲座后根据学员反馈,知道讲座现场,老师讲的离题太远,完全按照喜好自由发挥,并没有切合主题帮助同学们解惑。

我建议老板:让老师的重新准备讲稿,或者从研究生中找到有资质的,作为后备讲师。

老板一抬:就是你去做就可以了。

心里瞬间一万头草泥马呼啸而过:当时讲偏题的是某985大学教授,人家很忙的好不好。

我一介小职员,没有他高的背景,也不能给他发工资,会听我的吗?

结果如我所料,人家就当我是找茬的,就算承诺改稿期间一切打杂工作我都可以做,可是人家根本不愿意搭理我。

之后寻找研究生当讲师,人我是找到了,4月的时候跟老板说,老板没当回事。9月开学的前一周,老板突然跟我说可以试试。让我把4月份联系的人找到。 那个时候,就算提前联系到人,没有充足的时间做课件备案,鬼才能讲的好。

除了这些,老板喜欢亲自操刀传单宣传册文案之类的东西,类似于金秋送爽,超级大优惠,名师授课激情澎拜之类的或者来两句古诗,员工们还必须得夸她有才,要把她做的意义说到无限伟大,伟大到像哥伦布一样充满跨时代的意义,她才会高兴。

嘛,之后就离开了。

进击的吃货,热爱吸血鬼
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海无错发表于2015-08-25 11:30
陈白海无错暖石网马涛 等人赞同

我只是个没有丝毫经验的互联网营销小白,在找到这份工作之前,我甚至连互联网运营这个职位都没听说过。

我一开始是看他们招聘的实习生,于是去了。结果做的是正式工的工作,老板美其名曰什么事情都是自己摸索出来的,实际上是指这里根本没有一个人有互联网营销的经验。招聘我仅仅是为了压缩工资成本。

结果老板让我负责一个众筹活动的推广工作。后果可想而知。

现在项目快进行不下去了。老板说让我想想办法。这个办法肯定有,但是目前拿出办法,以我现在的能力,有心无力啊。

对比我们的产品,确实也存在不少问题。目标用户不怎么喜欢,我跟二老板进行反馈,二老板说,就是忽悠的事,会忽悠就行。

我不知道该说什么,我就知道,到时候项目失败了,绝逼是我担责任。可是怎么担责担的感觉这么冤呢?

我用一生瞎BB
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lulu酱发表于2015-08-25 22:33
陈白张君 等人赞同

原本做互动营销的老板,盘下了一间朋友的酒吧,准备卖简餐和酒水,并没有营业执照,我问他工商局什么的不会管吗?他说没事,他们来了我就说我们是做互动营销的公司,接待的都是生意上的客户。= =|| 是觉得别人都傻的冒泡吗。。。然后我就,走了。。 。

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不是孤魂是野鬼发表于2015-08-25 16:57
陈白 赞同

做考研招生工作时候的老板:

做宣传工作的时候没有做课程设计,把具体上课课程安排在半年后,而讲座现场就优惠100元,而且几乎不送东西。

作为宣传人员,真就只能说师资好,老师上课效果好,效果好效果好。敢问这是让我卖脸的吗?

讲座后根据学员反馈,知道讲座现场,老师讲的离题太远,完全按照喜好自由发挥,并没有切合主题帮助同学们解惑。

我建议老板:让老师的重新准备讲稿,或者从研究生中找到有资质的,作为后备讲师。

老板一抬:就是你去做就可以了。

心里瞬间一万头草泥马呼啸而过:当时讲偏题的是某985大学教授,人家很忙的好不好。

我一介小职员,没有他高的背景,也不能给他发工资,会听我的吗?

结果如我所料,人家就当我是找茬的,就算承诺改稿期间一切打杂工作我都可以做,可是人家根本不愿意搭理我。

之后寻找研究生当讲师,人我是找到了,4月的时候跟老板说,老板没当回事。9月开学的前一周,老板突然跟我说可以试试。让我把4月份联系的人找到。

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谦谦发表于2017-06-11 21:00

最近遇到一些事情。让我想吐槽老板。

首先,是公司没有任何计划的做事。公司没有年度计划,没有半年计划,没有月度计划。大家都觉得很好。

老板每天会找你,问一下自己关心的事情,然后布置一堆临时的任务给你,你问什么时候要,他就说很着急。然后为了这些工作,你的工作全部被打乱了。你说太多没用,很多次了,只能按照他的要求去做。你说要延长时间做,老板说你效率低。结果?结果就是可想而知。

刚进公司的时候,对网站提出了一些意见,也说了一些改进的依据。老板没有开始沟通过,就说这些功能以后慢慢加。其实是碍于面子,不好说什么,然后就不了了之了。功能自然不会加。

没有全盘考虑事情,遇到问题没有思考和沟通,他说是什么就是什么,先做了再说。别提意见,老板爱面子,看不懂想不清楚,自然也不会做。

第二,沟通问题。5月1号,老板说11号要做活动。之后文案这边出方案。之前和老板沟通一次,期间老板不停地提细节,应该是怎么样的,我和另一个文案一脸懵逼得记录,老板一通讲,之后他讲累了,也讲烦了,就说你俩出去改吧!我俩就出来了。

3号把文案交上去了,写的方案增加了一点互动环节,等沟通的时候,老板说自己只想做个不花钱的~~原来他的资源都是借的。“不花钱的”?

早点为什么不明说呢?人家碍于面子,不好意思跟你说。

老板也不看方案,说让我们部门沟通了再说。这次我们明白了,主要把执行做好就行。写方案的小伙也是年轻,自己觉得不满意,一通改。方案压箱底了,不了了之。然后他请了三天假,去答辩了~~~~

3号同时,老板催着要传单文案,我什么也顾不上了,开始写。期间沟通了俩次,老板改动了需求,需求改动,文案跟着改。

5号出文案,老板不满意,一通讽刺,说我要知道怎么做,要你们干吗?还说“我们公司有文案吗?” 我彻底崩溃了。

最后说你的文案问题是太正式。这句话我听着还算是意见。

沟通不是沟通,是老板的脑子,我们是身体。做再多也是错

没有把事情做好的方法。努力,就像个无头苍蝇。累,不讨好。意见被认为是不听话。写的文案老板不发表意见,就说写的不行,一阵讽刺。


5号开会,设计推说文案改的太久。一改就是好几天。需求变动了,文案肯定变动啊~~~心里烦

我吐槽说老板沟通问题,老板爱面子,心里早恨死我了。(我也是个SB,要不老板怎么老讽刺我呢?)

宣传单出来的时候,我说文案是我负责,改动需要和我说。换来一阵冷嘲热讽。其实全公司也没人会文案,只是他们认为有些人会写罢了!

三个月过去了,产品上线两个月了,老板觉得有风险,又开始让我们做测试,我重操旧业,给产品提了些问题。这次的结果还是一样,很多问题不会改动/

做任何事情都是求快,遇到问题了再回来重新做。

其实我也不会做人,有些事做不好,心里烦。沟通吧意见老板也听不进去,也不会改。

不沟通吧只能眼看着做错,做错了之后又重新来做,还是不会真正开会考虑问题。

心里一阵迷茫。是不是换公司的事该好好考虑下?

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hi,我是暖石网的COO和联合创始人
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