帮助
帮助
帮助
我的理解是：老师说的6个岗位细分，其实每个之间都有必要的交叉。比如新媒体运营和用户运营的交叉（都需要引流新用户，留存老用户），新媒体侧重通过各种新媒渠道的运营，达到向目标用户传播品牌效应，而用户运营则偏向于通过做社群、策划活动、微信聊天等去促活、留存、转化用户；内容运营基本跟每个岗位都会交叉；社区运营则是围绕社区机制的平台如知乎、贴吧对用户采取的所有活动策划，而用户运营一般使用的渠道不仅限于社区，但在一定程度上社区运营跟用户运营好像没啥区别。用户运营和产品运营都需要对用户有较充分的了解，用户运营通过了解用户去做活动，提高转化，而产品运营则是通过了解用户需求去更新迭代产品。老师，以上理解是否有偏差？还有产品运营，是不是就是大家所说的产品经理一职呢？ 运营我理解的基本操作是这样：6个岗位分工，均需要了解用户。比如基于用户的调查沟通分析（去平台做市场调研，分析目标用户需求、去社群跟用户沟通、去后台观察数据），进而产生内容（自己创作的+用户创作的）。内容的持续产出，又需要建立在用户调查基础上才能有的放矢。通过高质量的内容实现引流拉新（也包括商务合作、付费推广），促活、留存转化，则依靠后期针对用户进行的活动。当用户数量持续庞大，又要依靠用户调查（确定用户引流是否精准，用户需求是否已经转变。）这里有个小疑问：当你的用户数量增长到足够大，但是发现用户需求or目标用户有所偏移的时候，是更需要进行精准的引流呢？还是通过了解用户去更新重新定位你的产品呢？ 岗位分工，个人理解比如刚入职做的是内容分工，但后面如果能力提升到主管、经理位置，那就不存在什么岗位分工了，而更要求你具备用户调研、文案内容、数据分析、活动策划等的全面精通，这样理解正确吗？ 问题有点多，辛苦老师，期待老师的回答！
帮助
帮助
老师好，都说职业发展一定是做优势匹配，而各个运营岗的仅能在很多时候会有交叉，虽然侧重不同但是也必须所涉猎。 个人理解，内向不愿意和人沟通交流的是用户运营的劣势匹配，但是社群运营也存在用户，新媒体运营也有用户，甚至内容运营也是建立在用户的感知上。 而社区运营也好新媒体也好，也必须有内容，对撰写或思维不敏捷的人同样是内容运营的劣势匹配。 那是否说只要某个运营技能存在劣势，就不适合做运营岗或者说在运营的路上走不长久呢？
帮助
帮助
再提一点老师，我们这个项目，只有我一个实习生，平常也没办法跟其他人交流，工作模式就是她和另外一个正式员工每天在策划社区运营，我就负责打下手，不知道何从参与，因为处理杂事和文案就费了很大精力了，关键是最终她还不满意，甚至文案她都自己来写，我真是郁闷，越想干好，却越干不好，最近出了岔子也很多，我工作积极性都没了，老师！
帮助
帮助
帮助
