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老师你好!关于课程中【转化】部分,除了直接用户付费这一直观转化指标之外,对于另外第一点的“转化”,我是这样理解的:比如通过激励群内用户,让用户拉人头注册网站或者介绍熟人进群可领课程减免券,这种形式,来达到拉新效果,那么这部分通过活动被拉进去的人数,如“净新增用户100人”,是可以算为本次活动的转化效果的,是这个意思吗?但是这部分刚拉进来的人,是还没有转化到付费这一操作的。 所以第一点讲的转化,意思是具体按照活动运营目的而定的,这个意思是吧?

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我看了其他同学的回答,也分析了一下自己的优势和劣势: 1、我17年刚毕业。我大学学的是产品设计,所以我有一定的产品思维,十分关注人和产品的关系。并且产品设计和互联网的关系很密切,我大学四年也算是为我在互联网找工作打了一下基础。 2、也是因为专业原因,我擅长操作PS\AI设计软件,PPT也是手到擒来。甚至会一点AE。 3、我的劣势是,毕竟是跨专业,我关于运营的经验很少,个人比较喜欢活动运营,为数不多的经验只能算是大学在学生会独立策划组织的几个活动。但是,我深刻知道这些经验微不足道。 4、我虽然是985学校毕业的,但是因为个人原因,我错过了春秋招。回到二线的老家,在20多人的金融公司做了一段时间的新媒体运营,那也是我最纠结的时期。可想而知,公司对运营并不了解,我也学不到再多的好东西,所以我的认知告诉我,我不能再这样下去,和同时期毕业的同学相比我已经掉了队。所以我才想再去北上广深找工作。可是我已经浪费了这半年,而我从大学到现在,并没有积累到做运营的资本。 5、并且,我有看拉钩网上的一些招聘,大公司的社招很难进去,但是很多小的初创企业我害怕学不到东西。因为根据我大学几年眼界的增长,以及和同学还有老师之间的交流,很多初创企业让我觉得没有发展前景,很难成为互联网时代的独角兽。所以,我即使我对自己职业有一定规划,可在面多一些招聘信息的时候我会更加迷茫。大公司我进不去,小企业我看不到前景。

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老师我有几个问题。 1、我怎么觉得老师说的关于新媒体运营的定义过于宽泛,说新媒体运营是引流+活跃用户,放到哪一项运营类上都是一样的。用户运营也要引流和活跃用户,活动运营也可以。运营之间是相互穿插的,这个应该没有错,可是老师的定义是不是太宽泛了? 2、渠道运营希望老师能解释一下,我一直不大懂它的定义是什么。

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虽然运营有分很多种,例如内容运营,用户运营,活动运营,渠道运营等等,往下细分还有很多分支。但是现在很多互联网公司的运营不是指负责一个单一模块,例如既要负责引流(业务型)有时候还要策划一些活动维持老客户(功能型)。所以也不必把自己限死在业务型还是功能型,而且现在互联网运营即使是业务型职位也不必像传统销售那样出去跑业务,要求销售人员口才了得,八面玲珑。现在更多是通过思考和分析,还有工具的掌握(例如数据)来吸引客户,所以最主要的还是思考和解决问题的能力。这是我作为一个小白的理解,第一次发言,多多指教。

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请问老师活动运营和数据运营的工作内容大概是什么?

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开个玩笑来拿餐饮来比喻就是: 产品=大厨:了解市场需求结合(本店)自身特点制作特色菜(比如:手工糍粑) 市场=吆喝:需要知道本店的特色,让更多人知道并进店(比如:磁器口糍粑叫卖--卧龙凤雏)(有的公司也≈新媒体运营) 运营=服务人员:让顾客 讲解+试吃≈用户运营、体验(打糍粑)≈活动运营、拍摄叫卖视频发布抖音≈内容运营+新媒体运营、采访顾客并让他填写留言板并反馈给大厨≈产品运营

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老师您好,请问下是不是有的公司的把运营和业务合并起来了,比如运营人员既要做营销工作,也要对业绩负责呢?对刚入行的小白来说,是不是最好不要选择这种公司?非常感谢! 针对改进公众号方面,如何区别改进运营方式和改进产品? 身兼数职对自己的能力提升和知识增长一定是有益和促进的吗?如果因为身兼数职压力过大反而影响自己的进步呢? 公众号定位为“香港深度游”,目标用户为25~29岁,能否向暖石学员发问卷? 老师,对互联网运营了解的越多,学的越多我反而越迷茫了。 互联网运营的出路在哪里?感觉运营这个工作很难拥有自己的核心能力,虽然被机器替代的可能性弱,但被人所替代的可能性太强了。大多数运营人员都在做一些杂事。而且运营很难在一个行业或者公司深耕,变化太快。 求解答,老师。 精力有限,该提高文案能力还是提高综合能力? 时间优化的目的是什么? 老师,微信后台里怎样查看新增用户是从哪个渠道来的呢? 想知道新增关注用户是直接搜索添加订阅号还是在朋友圈文章中点击的关注 老师好,我忽然迷糊了,产品定位和公司定位是一回事吗?在做实操时说选一公众号做定位分析,我选了【独立鱼】,我认为的他的竞品是【电影最TOP】【第十放映室】这种公众号,然后我又去天眼查上看了这家公司,发现他的竞品是图上这些公司,那我是不是不仅要分析【电影最TOP】还要分析图中那几家公司? 王老吉卖点三要素分析是否准确?
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