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一般从哪里能看到有关互联网公司盈利模式的分析文章?

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老师,怎么判断一个公司是不是又盈利模式呢

2020-02-22 23:14 盈利模式
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老师,您好,我在问答里面看到了你对初创公司的具体界定方法,里面提到“没有成熟盈利模式的公司都算”,那么,怎样的一个盈利模式标准,才能算作成熟的盈利模式呢?

2019-06-27 22:25 初创公司 盈利模式
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我入职一个月,正在给公司打分。其中的这个打分难以拿捏。不要求老师帮我打分,请老师分析一下我的情况,感激!我们公司现在有3个人,一个创始人两个员工(过几天还会招一个人实习的,它也只能找一个实习的,不然我觉得它开不出工资了)公司到今天是第7个年头了,其中刚开始是十几个人,后来人走人流都离开了。我问创始人公司之前是什么业务,支支吾吾说了一堆无关的话。 然后现在的业务纯粹是从新开始的:我刚入职,接了一个甲方一个项目,3个人做其实挺紧张了,我们忙里忙外挣点钱。同时又启动抖音项目,让我一个新手专门负责,说要做mcn平台,我们3个人可是一点运营抖音经验都没有,之前的公司微信、微博也都没做起来。更重要的是,上来就签约12个人!(我不明白为什么要签约折磨多,而且还最初期是免费的,等到有商品卖出才会分成,这得到什么时候)我和创始人沟通为什么一上手就这么多,支支吾吾又是无关的搪塞的话。第一个月几乎是我一个人在操控(另一个同事偶尔也在帮我),搜集素材,策划,拍摄(他们自己拍,内容很差)。后期剪辑(我不会,现学现买)。我的工作状态和压力可想而知。现在又要增加签约人……第二、现在刚刚找了一个剪辑的实习生,老板说我可以腾出剪辑时间来了,让我打造新媒体矩阵(抖音,微信,微博,今日头条,百家号,火山小视频,b站,vlog)都搞上去,其实也就是把我们抖音上的内容搬上去,希望然后通过运营做起来。让我看看怎么弄。抖音这10几个人的内容拍摄质量,策划都很难控制。用户调查根本听不进去。我也是百感交集……第三、除此之外,创始人又和我单独交流。商量公司战略,主要围绕当前做的一个项目的后期工作衍生开展的,说参考我的意见。我一个刚毕业的不到一年,刚刚转行的初入职场。从未接触过这个项目的小白能有什么想法,我按新媒体运营招进来的,初期只想安心做新媒体运营。创始人说了一大堆,感觉他说的是有条理的,但没有调查,创始人就讲大趋势,满口的“我认为”、“肯定会”。但这突然蹦出折磨一个盈利模式,是在一个月前公司接受了这样一个项目,做了之后才想到的。这也太唐突了把,这样是不是可以判定公司盈利模式过于草率。打个2分不为过吧再一个,我现在工作很累,工资较低,老板让我兼顾新媒体矩阵和刚刚构想的战略,工作量极大。老板对人还算和善,也允许我犯错,给我尝试的机会,我就觉得公司当前的战略和业务太扯了。老师怎么看?

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老师好~ 您在暖石的免费课程中有一节:「新媒体运营每天都做什么工作」中所说的引流、转化等等,更多的是针对那些「业务模式清晰、有具体盈利模式」的公司的新媒体岗位而言吧(类似于咱们暖石)? 或者说进这种公司对个人所从事的新媒体岗位技能而言,更能有所实质性发挥的空间吧? 因为我很想做业务型比较垂直的工作! 因为有很多做社交产品的公司都没有转化一说。而且在官方渠道或者自己拓展的渠道进行引流,基本上就是靠宣传这个「产品本身」,而不是利用这个产品的「核心卖点」去获取有「垂直需求」的用户。 这样的新媒体运营工作想要通过宣传「产品本身」的文章,去获取流量,就比较艰难。(相比通过市场推广的手段,去获取流量反而就显得有效果的多)。 这样的社交产品新媒体工作就有些和课程中提到的「转化绩效」不怎么挂钩了!反而KPI变成了活跃粉丝这种目标了。 而且缺少了转化环节(拓展转化能力,就不能供自己去积累)。 所以回到所题的问题上: 「新媒体运营每天都做什么工作」中所说的引流、转化等等,更多的是针对那些「业务模式清晰、有具体盈利模式」的公司的新媒体岗位而言吧?或者说进这种公司对个人而言更能有所发挥空间吧?因为我很想做业务型比较垂直的工作! 如若出现思维误区,还请老师见谅~ 希望老师能给予一些个人见解以及建议,帮助我在「筛选公司」的目标道上,少走一些弯路! 辛苦老师了~

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老师好!老师,思来想去我还是想向你请教一个问题啊—— 就是我发现有很多的公司会把:「新媒体运营岗位,定义成一个官方账号的写手」,尤其是那些做社交产品的公司。对于具体的KPI设定也是「活跃粉丝」极大可能就没有转化「付费」这么一说。 我们暖石的课程里面也说过,营销要的是「说人话」、转化。可是在这些做社交产品的公司担任一名新媒体运营人员,发布的一些文章仅仅靠「说人话」某种程度上是不能达到活跃粉丝的KPI的。 有很多的社交账号就是脱离产品本身卖点的(或者说就没有卖点)。势必需要较强的「遣词造句」去支持文章的质量,提高粉丝的活跃度,过于直白的文章很可能会有人看不完就离开了,更不要说什么活跃指标了。 从暖石毕业后,加上我的认知里,互联网营销,就是应该帮助公司去盈利,变现(当然这并不是绝对,还是要看公司的产品类型)。 如果是在那些业务清晰,盈利模式清晰的公司,就好和比咱们暖石一样的公司,我大可以通过针对性的输出(产品卖点+用户需求+说人话)通过新媒体的力量去帮助公司获取有效流量或者转化。「向咱们公众号的文章类型一样」 反观在某些社交公司,「说人话」已经达不到所制定的活跃指标了。难道我就仅仅是花费很多的时间在「练习写作」上面吗? 其实在暖石学习过后,我觉得咱们暖石的课程,真的就是完完全全合乎类似于暖石包括暖石在内的公司或者业务线。 具备清晰的产品定位、垂直的用户需求,从而达到转化。我现在也非常明白了老师所说的「非常看好那些业务逻辑清晰,闷声发大财的公司」。 我总感觉在暖石学习到的全面的营销知识,在某些不是以营利为目的公司有所浪费,更不要说给你机会去积累或者尝试某些真正的营销该去施展的技能的用武之地。 很可能我的写作能力上去了(文章是经过用户调查去制作的前提),可是我的其他营销技能完全没有地方施展。 所以我觉得去这些社交产品公司担任一个新媒体运营人员,倒不如招聘一些(懂用户调查、反馈、优化)的写手了! 你的营销思维全不全面、懂不懂其他的新媒体推广形式(微博粉丝通的应用、网盟、营销策划等等),似乎就不那么重要了!因为你很可能就没有机会涉及到相关工作! 我很喜欢老师推荐的这个岗位「新媒体运营」,因为它确实可以让我在互联网营销方面变得更加全面。我越来越理解「营销」的含义了,我真的想为公司赚钱,我想把营销思维、技能最大化。——我想体现自己的价值!!! 但不仅限于「活跃」这样的KPI。 拉扯了这么多,所以我想让老师给予我一些比较中肯的解惑~_~ 1、这种社交公司我该选择和坚持吗? 2、如果可以坚持,是否会对我的互联网营销/新媒体运营的日后发展有所限制呢?(就当下工作环境/职责这一方面产生的影响而言) 谢谢老师~ 辛苦老师了~

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老师好! 我先问一下,就是针对新媒体运营这个岗位的问题: 1、 有很多的互联网新媒体运营岗位指责要求:负责公司公众号、微博账号等等。这个负责的账号仅仅是输出一些相关文章吗,还是说通过这账号去达到具体的目标?换句话说:就是负责的公司公众号,具体的Kpi是什么? 2、如果是通过公众号进行引流的话,那第一渠道也不应该是公众号,而是一些其他已被验证的新媒体渠道。如果是这样的话,那为什么不可以直接将用户引流至产品或者网站呢?为什么要先引导至公众号,在逐步建立信任,引导至产品呢?就像暖石的公众号:他的目的性很强,文章类型也很有针对性「始终围绕产品卖点」。 可是我目前所运营的公众号是一个做音乐的。里面输出的文章基本上和产品没有相关性,更不用说「产品卖点了」。 3、 还有新媒体运营的工作内容,是如何考核绩效效果的? 因为我记得老师说过:他非常看好哪些业务线清晰、闷声发大财的公司...【这里我理解的就是,有一个清晰的产品定位+有所需求用户体量+已被验证的业务模式】,在这样的公司对于新媒体运营的绩效来说:就是引流+转化=绩效。 可是现在有很多的互联网公司,他们的产品没有清晰的盈利模式,直到现在一直还未被验证。那我平时做做的工作:主要是引流吧。虽然可以带来一定的流量,可是这些流量并不能为公司带来盈利,那我的绩效还有意义吗?还是说,带来流量和为公司盈利,在领导看来后者较前者更加重要。那我的工作效果,是不是没有那些为公司带来盈利的人的作用大呢? 谢谢老师~_~

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目前在更新公众号文章阶段,经过之前的调研,选择了微博、知乎、B站三个渠道。然后,选择的定位方向是影视类,主电影、电视剧。 前期调研发现,这三个渠道所适用的内容形式,或者说,更容易被传播被接受的内容形式,都不一样。 比如微博,短视频(3min或者5min以内)和小段子类(百字以内)的短文案可能更好一些。 知乎的话,是干货类的优质回答比较有市场,篇幅在千字左右或者更多的。 而B站有吸引力的视频剪辑或者影片讲解,时长一般在10~15min。 那么,在着三个渠道进行内容测试,采用老师的337模式,在一周以内分别测试着三个渠道,相当于我一周之内要分别制作3种内容形式的作品,投放,然后观看反馈,进行数据记录调优。 但是能力限制,我现在50%的精力放在公众号文章,尽量进行优质制作,确保吸引来的用户不会流失。但是在内容+渠道上面,精力大概在30%左右,进行引流。剩下的20%放在收集反馈,分析优化上了。 这就导致我在【内容+渠道】上,无法做到老师这么快速的337,对三个渠道+内容同时测试。 而且,我想问的是,我目前是不是在精力分配上有了误区?我是否过于看中内容制作? 现在是否需要调整一下自己的状态和精力分布,先进行【内容+渠道】的测试,尽量做到小步快走,等明确了,哪些渠道哪些内容更容易得到有效流量之后,在把侧重点放到内容制作和其他上面??? 老师,针对个人内容输出的公众号而言,公众号就是产品,那么关于改进公众号方面,【改进运营方式】和【改进产品】的区别理解,比如: 【改进产品】,基于技术和公众号功能改进方面,公众号是否使用方便,所具备的功能是否满足用户需求 【改进运营方式】,基于提高用户留存率和活跃度的目的,精准定位内容,挖掘用户需求,做活动互动来提高活跃度以及留存率。 老师好。看到其他同学的疑问突然想到了一个问题,是我在最近面试当中遇到的。 公司的公众号做的是美妆,平常是以技巧分享和种草为主,偶尔会发一些泛娱乐的东西。但是后台数据显示,泛娱乐的文章点击率要比美妆类的高很多。如果要按这个数据反馈的结果去调整,是不是背离了这个号的初衷?但是泛娱乐确实又是用户喜欢的内容。 我现在就要做广告了,突然发现我哪个渠道都不了解,广是营销行业的专用名词就用了两天,百度各种渠道又用了两天,到现在好多渠道的详细资料我还没有找到。我觉得打广告之前必须要了解市场主流渠道的特点。比如其男女比例,iOS|安卓比例,年龄、一二三线城市比例、用户特点等等。以及具体到各平台的最低开户资费,cpc|cpm|rtb投放特点、各平台投放的内容样式?真的做起来发现要好多资料。希望老师整理一篇类似于这种http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI4NjA3NDAwNw==mid=402794342idx=1sn=ca94353223c38da71c151e27211d1ceempshare=1scene=24srcid=0206YAKH0u1vGALFLxNI5b5Y#rd的汇总文章! 用户对产品没有足够认知,如何做用户调研呢? 【需要降价?还是说根据价格延伸出符合价格的服务?】这个就要看用户的反馈,他们不愿意付费,主要是因为“ 产品虽完善但价格太高”?还是因为“这个产品的服务还不值得这个价格”。 一般情况下,这个问题用AB测试也许可以得到相对准确的答案。 这个问题如何做AB测试 老师 我有点懵 老师你好,我以王老吉为例来分析一下卖点的三要素,老师你看一下我的理解是否是对的。 证据:中华老字号 特点:草本植物凉茶 优点:清热解毒,去火 利益:吃火锅不上火 利益升级:让你和朋友去吃火锅吃的更带劲 老师您好, 下图中点击音频按钮的话会出现图2的搜索框,可以搜到音乐加入文章,这样在微信公众平台的素材管理中搜索到的音乐也会涉及侵权么? 老师你好,课程里多次强调底层能力,能否具体阐述一下什么是底层能力,能不能这样理解,是做好每一个岗位需要具备的基础的能力?比如做内容运营,要会找好的素材,懂得用什么形式展现,等等 老师您好,无论是写文案还是看别人写的文案目标人群定位对于文案都有很大指导。能否请老师帮助指导一下,定义目标人群时需要有哪几个必须的维度。谢谢了。
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