暖石网
nuanshi
|
问答 /
搜索
找不到相关问题?直接 提问
30
帮助

老师你好。 关于“担心不能持续输出”(9′44″)这个话题中有提到“竞争力大不容易出现结果”,前面说到“可以选择容易切入(健身跑步)”,其实健身跑步这类话题竞争力就非常大,那前后说的不就矛盾了吗? 我的想法是选择竞争力大的领域,这样受众面也广,操作空间也比较大,如果遇到知识盲区也可以边学习边输出。 还有个想法就是,积累或者经验不够,也可以选择个人成长或职场方向,边学习边输出,这样输出的内容是不是会更有共鸣呢?

2019-04-22 21:36 个人成长 竞争力
16
帮助

看完视屏后,了解到用户需求是在不断改变并且需求比是不同的。那在做公众号,确定自身产品定位的时候,是选择一个既有自身独特性,竞争力也不是那么激烈的需求,然后在逐步发展。既要做到“随大流”,又要做到独特性。请问这样做可以吗?

7
帮助

开门见山说出答案和问题的关系,让别人看到答案关注你。老师说要吸引读者关注,但是我们本身没有什么特别的经验和技能,在第一段开头没竞争力呀。

2018-07-29 15:30 竞争力
4
帮助

1.传统的营销/推广是什么? 包括销售+营销(发传单、做企划案ppt、报纸电视广播) 2.互联网市场营销/推广是什么? 不是销售,核心目标是通过互联网来引流,结合新媒体+硬广,各有利弊。 1)新媒体是什么? 直接与用户建立社交关系的平台,做软广。 如两微一抖、知乎、论坛等。 优点是有实时数据反馈,符合目前用户用内容而非广告了解产品的习惯。 2)硬广 分为位置广告(花钱买网站orAPP广告位置)和竞价排名广告(购买用户搜索的关键词,出现广告) (注意:无论是做新媒体or硬广还是其他,各个岗位的核心竞争力一样,都是解决问题的能力!) 3.互联网市场、互联网运营、新媒体运营、销售的区分是什么? 首先,通常情况下: 【市场】重点目标是推广; 【运营】目标是拉新、促活、转化、留存等,目标灵活看情况,运营分为不同细分领域,包含新媒体运营(目标:多渠道引流)。 但一切以现实岗位职责为准。 1) 那新媒体运营属于互联网市场还是互联网运营? 现实是具体看岗位职责,(不要纠结,不是在给加速度下完美定义~),比如有的公司只有一个运营部,市场和新媒体都属于运营,没得选…;有的公司分为平行的市场部门和运营部门,新媒体运营重视引流,属于市场。 2)运营与销售的区别? 粗略对比来说,运营负责推广引流,销售负责推销、促成购买。 以上理解有不对的吗?希望老师多多指教,谢谢~

3
帮助

并不是所有产品的卖点都是客户的痛点。 1.痛点,大部分时候代表“怕”,比如暖石课程用户的痛点就是害怕职场没有竞争力。 2.爽点,有需求还能立即被满足 这就是爽。 3.痒点,满足虚拟想象中的自我。比如买和明星网红同款的衣服。 写完这些突然发现上的是运营课,而不是产品课。会不会被批评走神?

2018-08-23 20:19 竞争力 运营课
2
帮助

老师你好,学习了你的课程,才发现我现在从事的传统事业没有前途了,未来完全没有竞争力,我们从事的是密集低效的手工行业,依靠手工的人数密集人员工作,面对员工越来越不好招,供货商的不断压价,材料不断上升,事业已经无法继续了,请问,我现在应该果断放手现在的事业,学习入职到互联网公司,从头开始嘛?

2018-01-29 10:21 互联网公司 竞争力
1 2 3 4 5 ···8 下一页
热门问题
点击刷新
老师,您能详细说说【福特在发明汽车以前如果问人们想要什么,他们会回答说:我想要一匹更快的马。】这个例子说明了用户调查存在什么问题吗? 产品们萌芽期有提到用户调查,问这些用户从哪些渠道知道你,那在这之前让用户从不知道到知道你的宣传是怎么样的呢? 如何判定掌握运营公众号知乎的能力? 关于零用户阶段,采用“点”的营销制作思维我的理解正确吗? 精力有限,该提高文案能力还是提高综合能力? 成长路径是每一个产品都有吗?比如我的定位是人文历史科普,把晦涩的历史变简单有趣,这个我的用户有什么成长路径?想半天没想到 针对“用户心里想的”和“用户实际做的不一致这一现象,选择:1.在修改时是否先按原计划进行后,再根据数据反馈进行调整。还是2、直接根据用户反馈,调整原计划,再根据数据调整。问题是如果两种情况都能够让产品得到更好的收益,那么如何再次评估原计划和修改后的计划呢?例如,原计划要提价,用户反馈要降价,但是2种做法都能够增加盈利,那么应该如何选择,而且提价和降价是只能选一个的,不能反悔。 客服属于运营吗?具体属于什么类型的运营?有在互联网公司工作的朋友说其实新媒体运营是干杂活的,会有这种现象吗? 对于产品营销流程的总结 能否用俏皮的文案写严肃的产品?
提问