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按照其他同学的留言写出了自己的想法(看留言也能收获很多),有些多,还请老师耐心一些。 一、希望未来达到的生活状态?35-45岁 有自己的大房子,院里有树有花,居住环境好(这得是别墅吧,都不敢相信自己会做到) 有一辆车,可以每年出去旅游散心 实现财务自由(有被动收入,且被动收入满足生活支出) 交到有能力有见识的朋友,一起不断进步 能够陪伴家人,享受生活和爱自己爱别人 二、确定职业目标已经如何分解职业目标 1,确定目标: 职员以及高级职员:打工者没有更大的自主权,且收入和经历满足不了我的需求。pass 高级管理层:职位高权限大,有更大的工作自主权和更富足的经济状况,交际圈更广泛,认识的人也更有见识,精神沟通开阔,不会围着鸡毛蒜皮的事纠结半天。在企业里也有更多的假期和业余时间且有一定社会地位。 创业:拥有一份属于自己的事业,是能让人激动,但是风险较大、能不能把握住机会,创业资金,管理经验……好多东西还不了解,就个人来说还不清楚自己是不是适合创业,毕竟创业也有很多种,开个早餐店也是创业。这方面的信息和技能还需要积累、总结。 投资:资源放对了位置就会自行运转,往细了和有经验的人合伙开个小餐馆、民宿等实体店,购买理财产品,投资基金股票等(有风险,需要专业配置),机会很多,要有资本和准确的见识,可以多搜集这方面的知识,观察身边的案例,多留心身边都是知识。 综合考虑:做一个高级的管理者和后期投资,比较符合目前的心理预期。自身起点低,没有什么技能和人脉,所以目前的模式是投资自己争取高职位,积攒自己的财富和见识,要想实现财务自由,还需要多方面投资,让钱生钱。毕竟时间最珍贵,我希望可以自由安排自己的时间,不被人你一直管理着。 2,分解目标: 为了做到一个高级管理者按照我的理解要做到以下几点: ①首先了解互联网行业的高级管理者都拥有什么样的核心思维能力和技能,然后找相应的资料来看,学习总结,先建立理论知识,最好成体系。 工作过程中,观察佩服的领导是怎样做战略规划和项目决策,自己做会怎么做,我有哪些不足。怎么领导和分配下属工作,怎么用人的,和其他部门的沟通对接上是什么处理的,危机解决能力,领导在学习什么知识,又是怎么学习的,好的领导都是有什么人格魅力或者特质…… ②一直过的很糊涂,遇到问题会下意识逃避,最重要的是了解自己(过去、现在、未来),然后接纳自己的优点和缺点,根据自身特质做出对应的分析和长久方案。感觉有些空,对行业和自己都了解的太少了,不能只停留在表面,要再具体。 做到一个投资者需要做到以下几点: 要做的事升级自己的思维,逻辑上不够清晰严谨;眼界很窄,没有见到足够开眼界的事。目前做的就是买付费课程,公众号上看崇拜的大牛分享,生活里多观察身边的变化,做螺丝钉久了,对新事物都不敏感了。 今年25岁,有资本去尝试,现在在互联网领域,但是职位性质是服务型螺丝钉一枚,想改变但一直瞻前顾后的,顾虑太多,不敢直接去做,老想等什么都准备好了才做,现在最好的方式是小步快跑,大胆尝试,涉及心理层面还是需要自己慢慢克服吧,老师有没有什么好的办法?

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老师,您好! 从我第一次知道暖石、到页面浏览、经过犹豫过程后付费、再到今天学习16节职业规划课程。时长共15天左右。 作为一个对转行互联网从0到1不断认识,深层思考自己职业规划的用户,我想我应该是暖石的核心用户。 但是我在使用暖石的过程中,很明显的几点体验及认知,建议如下: 一、暖石的用户定位: (一)、我认为是一切想要转行互联网的人;小白、其他行业有一定经验的人。 身份标签包括:大学生、大专生、任何有经验的传统行业普通员工、白领;经验标签,包括小白与工作经验丰富者;无论带有什么标签,都希望通过学习转行。 (二)、暖石首页展示如:“平均月薪7000”、“化工厂工人到运营经理”、“大专生,2个月完成跳槽”、“应届生求职、零经验转行”,在首页从头至尾,非常抢眼,是所有进入落地页用户真正的第一印象; (1)以上抢眼的内容,我接收到的信息:这是一个低起点的转行平台。 (2)以上内容的作用:成功者的案例很容易引起迷茫者的共鸣,我明白用意是为了展示暖石网的高质量转行成功价值,让用户看到真实成功案例。思路是对的,但在我看来内容有所欠缺。 (3)以上内容实际效果:我认为是低端、负面的信息。 从用户身份来说,包括了应届生小白、有经验的初级转行者及有经验的中端偏上白领等,后两者的差别在于学历、知识结构、从事工种、收入水平; 从收入及价格来说,暖石的定价并不便宜,与其他几家来说算高定价,应届生基本无收入,有经验初级转行者收入低,中端偏上白领收入高(1万以上); 暖石展示出来的目标用户是解决前两类用户的问题,但定价是第三类用户的标准。这是一个很大的冲突,第三类用户追求更优秀的体验、知识与目标,会被展示的低端信息刷出门外。 另外,我没有暖石的用户结构分析数据,但是我看到很多学员的课后提问的经历,基本证实了这一点,暖石目前用户以应届生小白、职业水平不高的用户居多(例如门店销售、普通工人等),此处非常抱歉,我明白有贬低任何职业或身份的意思,只是做一个用户群体细分,各位学员同学不喜欢的话见谅; 实际,暖石的课程足以完美解决第三类用户的问题,并完美辐射所有用户。 二、市场竞争方面 这一点与前面第一点说的是一个问题,即是用户。 我在付费之前,对比过三节课、起点学院,都是暖石的直接竞争。 无论他们再师资介绍、活动组织、页面内容展示等各方面都是走中高端路线,但完美辐射所有用户; 例如,起点学院充分展示他的各大互联网公司牛逼产品总监及运用总监,线下活动,告诉用户,这里是可以带你飞的高起点平台;关键价格还是暖石的一半。 三节课,一方面借助师资的品牌效应(某老师出了书),另一方面将课程细分1、2、3等,其实就是对应覆盖了所有的用户,并且每一个阶段课程价格也很便宜。 相比来看,只有暖石明明很有真材实料,却放低了自己的姿态;低调到让学员看不见暖石的价值; 给人的第一印象就像猎头公司与职业介绍所的差别。其实暖石没有价值挖掘。 三、转化率 我自然不清楚暖石网的访问量、转化率、页面跳出率,所以我无从由数据进行分析。 1、我作为核心用户,从暖石首页到论坛,到相关介绍链接页面,没有一个清晰的价值引导至足以新人成交的用户引导体系。只能在不断的对比暖石与其他几家中,去对比与选择。 2、课程顾问的作用:自用户进到暖石网,对暖石网有了解的兴趣开始,课程顾问是非常重要的一步,可以说转化率成功与否,就看课程顾问引导是否成功,是否能把暖石网最核心的价值与用户的需求相匹配。 (1)我在对比过程中,有过三次浏览到暖石页面,三次与不同的顾问咨询,对于暖石课程介绍、优势、特色点的介绍,每个顾问回答的不太一样,没有标准统一答案,多数都带了顾问个人的理解;最可怕的是,顾问并没有理解透暖石的真正价值(这一点是在我听了16节职业规划课程明显感受到的) 标准的统一口径,能让学员信任与专业;深度的理解更能增强用户的认可。 (2)从而让我深思,暖石是否有深度挖掘自己的价值体系 每个转行者都是非常迷茫的,这时候急需有专业指导;我在向顾问咨询过程中,与我听了16节职业发展课程的感觉是:我以为我看见了块小石头,哪知挖开是一个钻石矿。 互联网里讲究一个思维:想要做好产品,先把自己变成一个深度用户。第一,暖石是似乎没有深度挖掘自己的价值体系;第二,即是顾问及每个同事都变成自己产品的深度用户,再切身传达给所有需要解决的学员。第三,学员的诸多提问都很真实真切,顾问总结用户关注点,提炼总结再传达给新的学员。 四、用户运营 我不清楚,暖石是否有做用户运营的维系体系。但是我作为用户没有感受到。 1、我无意中看过一篇暖石员工写的文案,说暖石老板主张不打扰用户,不推销暖石,不逼迫用户,让用户潜心学习;这点我是非常认可的,说明暖石是真的踏踏实实在做事实,做有价值的东西。 2、但是,“不打扰用户”绝不是“不与用户有联系”。而是“不做无谓的打扰,但有温暖的引导”。无论从学习进度、人性关怀、特色指引、专业活动课程等各方面让学员感受到暖石的温暖与联系。 在“暖石”长达1年的会员服务期间,让用户有“母校”的感觉。就好像,提起大学,多数人会说自己是混过去的,班主任老师叫什么都不记得了,宅在宿舍睡觉打游戏,都不会有学校和老师来“打扰”,但是对母校有难以忘怀的培育之情与联系。 五、暖石的最核心价值是? 1、行业与职业深度研究、营销思维系统培养、运营实操案例、职业指导规划;每一个部分都需要一个标准的 2、课后学员提问,在我看来简直是精华; 这才是真正的,学员非常关注,但一直没有得到解答,又非常有价值的内容。 并且这些问题与回答有很大的共性,往往回答一个问题,即回答了一类人的同一类问题; 这一部分展示给用户。让其知道老师的专业与能力是有真材实料的。并且学员问题可以得到真实的完美解决 六、用户核心问题调查 无论是用户初登暖石网页的课程咨询,还是看完课程后的课后提问。用户对转行的疑惑以及对暖石的疑问具有共性和相似性; 是否有把这些最重要的问题进行归类,问及次数最多,重复率最高。做成专题解答,从论坛、后台、页面展示、顾问答疑,多维度标准统一高度。 七、网站设计小建议 1、课后提问,是学员的真实心理疑问,很有价值,点击“有帮助以后”,在个人主页找不到。建议增加“收藏”功能 2、课后提问,排序混乱,既不是按时间,也不是按点赞数;建议增加排序功能“按时间”、“按点赞最多”等选择性排序 3、实际浏览很多人的“提问”内容较多,而“提问”后对话框特别小;一方面不切合实际需求,空间不足;另一方面,不方便编辑回车,预览全文; 4、还有,我在后台发现过暖石数据错误,也许还需要更加严谨 八、最后的个人思考 网站产品与用户之间往往是相辅相成,相互促进、相互迭代、共同升级的; 1、其实回到了第一条,第三类用户的问题,这类用户知识结构丰富、高;无论是对暖石提问题、信息积累,都会是一个较高的层级; 对暖石来说,会思考与解决更多更有深度的问题。对更多新的学员来说,暖石的思考更有价值; 2、暖石的品牌效应与人才链 暖石作为很多转行互联网人的引路石,未来会向互联网行业输送很多非常优秀的精英之才;可以说暖石是很大一部分人深度理解的第一家互联网公司,也是一家非常优秀的公司; 暖石能吸引能像前一条所说吸引转化更多的精英用户,也即是说,暖石的人才库会有更多的优秀精英。 第一,既然要为很多优秀的公司输送优秀的人才,暖石作为第一家被认识的公司,有非常优势的先决条件,不断帮很多学员改简历与面试作品;为什么不能有一个筛选及挖掘机制,把优秀的人才先留在暖石? 第二,未来,通过暖石走向互联网岗位的人成千上万甚至更多,遍布全国,暖石培养了人才,也是对暖石品牌走向全国化的重要一步。

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老师,下面这两个岗位,哪个比较适合转行小白投 【新媒体运营】职位描述: 岗位职责1. 负责【校招日历】及【白熊事务所】微信公众号的日常排版编辑及发布;2. 负责微信公众号相关专题文章的撰写,并跟踪推广效果,分析数据并反馈;3. 了解用户习惯,收集用户反馈,分析用户行为及需求;4. 关注最新互联网资讯和新闻热点;5. 参与调研,整理课程资料,协助运营白熊千聊直播间。任职资格1. 有责任感有责任感有责任感,胆大但心细!2. 有新媒体运营相关工作经验,提供相关作品;3. 资源搜索能力强,编辑整合能力优秀;4. 对推文数据有基础认知,能通过数据判断推文的推广效果;5. 有强迫症,掌握基本PS技能;6. 热爱互联网行业,对事件有自己独到的看法。*注:投递简历时,需提交相关文案作品,题材不限。 加分项1. 有校招、求职经历;2. 有独立撰稿能力,把“想法”落实成行动的执行能力;3. 对白熊求职有一定了解,听过白熊求职的新媒体课程更好! 【用户运营】职位描述: 岗位职责 规划社群运营策略,针对不同的用户群体,设计有效的运营方案;
 发现用户可能的增长点,制定用户拉新计划,拓展增粉渠道,为效果负责; 对用户进行分级梳理,建立用户模型与用户管理体系,负责用户生命周期的管理和维护;针对用户新增、活跃、付费等行为,进行用户数据分析,制定、优化运营策略,提升用户行为各个环节的转化率; 针对不同阶段、节点,设计策划社群线上、线下活动,并落实执行。 任职资格 1年以上相关工作经验,了解大学生群体,了解白熊产品,对白熊理念认可;积极乐观,责任心、执行力、自趋力、抗压能力强;
 数据分析能力强,思维逻辑清晰,热衷于用户行为研究,对社群用户数据敏感,善于从用户数据中提炼用户需求特征;
 积极主动,善于和同事、上级沟通,及时反馈;

 做事目的性强,有良好的统筹能力,善于整合利用各种资源,熟悉用户运营、社群运营的各种玩法,有运营过1W人以上社群经验者优先

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类似《人物》杂志的访谈类公众号定位是什么? 想问一下在这种情况下怎么验证个推广渠道的数据呢?我们是家装行业,装修一般三个月就能搞定,所以粉丝必须不停的定期迭代,这样才能获得更多潜在客户,个人觉得对于粉丝的留存很不利。 价格因素的制定有什么准则吗? 老师下午好,一直有个疑惑,这个社区和社群有啥区别?社群是微信qq群? 想请教老师,感觉自己在思维方面有很大欠缺,短时间内可以培养一种新的思维方式吗?培养互联网思维除了听课外,还需要看些相关书籍吗?有的话能推荐一下吗? 老师您好,在关于分析目标用户的时候,一个是看产品的内容、用户的反馈自己总结,还有一个是通过数据分析工具,但是当两者有很大的出入的时候该怎么办呢,比如办公室小野这个抖音号,数据分析工具显示7~14岁的儿童青少年占了57%左右,18~24岁的占了25%左右,这类人群的身份基本可以确定是学生,但是看内容的时候是办公室做菜以及新奇的做菜方式,从内容方面去想的话,身份是职场人士,年龄方面根本不会想到7~14岁这个人群,更多的是90后,这两种身份的追求和痛点的话会有很大的不同,这个时候该怎么办呢 对于初学者,不知道后面的学习内容,也从来没有在知乎上写过文章,也没有回答过别人的问题。完全没有概念,如何定要有多少个赞的目标?还有关于看书或者其他能力的学习,一本没有看过的书也不知道讲什么,怎么定能力目标 ? 老师,比如刚做公众号,可以把微信文章下面的阅读数、转发和点赞当作有效流量吗? 如果分析,又该如何分析呢? 在课程中提到了问卷样本数这个概念,关于样本数量这个点如何确定收集多少份才能够指导我作为调整产品的参考呢? 我现在就要做广告了,突然发现我哪个渠道都不了解,广是营销行业的专用名词就用了两天,百度各种渠道又用了两天,到现在好多渠道的详细资料我还没有找到。我觉得打广告之前必须要了解市场主流渠道的特点。比如其男女比例,iOS|安卓比例,年龄、一二三线城市比例、用户特点等等。以及具体到各平台的最低开户资费,cpc|cpm|rtb投放特点、各平台投放的内容样式?真的做起来发现要好多资料。希望老师整理一篇类似于这种http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI4NjA3NDAwNw==mid=402794342idx=1sn=ca94353223c38da71c151e27211d1ceempshare=1scene=24srcid=0206YAKH0u1vGALFLxNI5b5Y#rd的汇总文章!
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