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老师好,学习了这一课我有一个地方不是很理解。之前精益执行环节里提到执行主要是内容和渠道两个方向,内容和渠道的工作也需要结合产品的发展过程。结合这一课我做了个总结。 在产品萌芽期:内容方面,核心内容方向是一个点的概念,满足一类人群的一个核心痛点并围绕这个痛点去做;渠道方面则要采用发散性思维,尝试多种渠道进行测试,尽快找到适合的渠道;那么数据反馈的关注点对应的则是验证工作有效。 在产品发展期:内容方面,核心内容方向是一个线的概念,满足一类人群的多个细分需求并对应每个细分需求去做;渠道方面要采用收敛性思维,在已经确定某个渠道效果好的前提下把每样事情做好,持续带来有效工作。(内容对应多个细分需求,渠道对应稳定持续发展);数据反馈的关注点对应的则是持续优化。 在产品成熟期期:内容方面,核心内容方向是一个面的概念,满足多类人群的多个细分要求并围绕这些要求去工作;渠道方面则要采用专精+铺面,在保证已有渠道工作持续有效的基础上,尝试拓展新的渠道;数据反馈的关注点对应的是持续优化+挖掘新机会。 产品萌芽期和产品成熟期的内容+渠道和反馈信息关注点说的我能够理解。萌芽期内容要专注一类核心人群和他们的核心需求开展工作,渠道上要铺面多种尝试,对应的反馈就需要关注能验证所有工作有效的数据,产品要满足核心需求,运营要维系好用户,市场要带来核心用户;成熟期内容和渠道上都是在持续稳定已有成果的情况下拓展优化,对应反馈就需要关注持续优化和挖掘新机会的数据,也符合。 但就是这个发展阶段有点不理解,主要是渠道工作重点是收敛的思维,感觉指的是先不急着太关注优化,而是要先保证有效工作,但反馈的关注点确实要关注持续优化的数据,感觉矛盾了。望老师解答。谢谢

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老师,我根据课程和同学们的提问总结了一下:(请老师再补充,我们都好害怕侵权!) 无侵权风险: 1.自己动手截图 2.微信公众平台搜索到的音乐 3.购买或经过原作者同意 4.不做商用注明出处可适当引用 5.使用无版权的网站(音乐 图片等) 有侵权风险: 1.截图整部电影或官方剧照、宣传照 2.损毁明星形象或有明确ip版权的表情包 3.标明“侵权立删” 4.搜索引擎直接搜索 5.标注来源(不代表授权) 6.使用小众不知名图片 7.转发禁止转载的图片 8.未经同意二次加工或使用 9.未经同意进行商用 10.违反分享规定 纵向对比就像一个时间轴,在同一件事务中,我们做的比之前更好,有哪些进步,横向对比就像一个空间轴,在这个空间内有这么多个属性相似的事务,我们对比其他的强在了什么地方,非常典型的应该就是各个手机厂商的发布会,比如小米开个发布会,我们用的八系列cpu,比某o、某v六系列强多少多少,我们采用什么样的电池技术,以及xxx的电池,续航比某果强多少,我的们价格是xx,同配置比某为更具有性价比。。。。但实际上这个产品可能续航不如某为,拍照不如ov,但是通过扬长避短的方式给人的感觉就像一部完美的手机,吊打了所有厂商一样! 老师您好,听了这节课,有个疑问,看到小伙伴也有提出类似的:比如像现在的一些初创公司,都会选择投一些户外广告 公交站牌、地铁广告等,为的是进入潜在用户的视线留下印象,就是通常说的做品牌。比如我在等地铁的时候看到某个广告,并不会立刻就去下载某个app,但是当我第三次在其他的某个渠道看到就去下载了,因为前面积累的印象。这个怎么理解? 还有一个问题,现在互联网公司中做运营和做市场的职能区别是什么? 谢谢老师 老师您好;我有疑问: 1:课程说到AB测试,多个内容投放同一渠道做测试达到确认A或者B内容好;那么这样的话不会因为提前曝光,而造成再次(2次投放)投放渠道减低用户的兴趣度吗? 2:同样,同一个内容,多个渠道测试;比喻内容A通过各种渠道测试的结果是微博转化率高。那么再次内容A投放微博不会因为二次曝光减低转化率? 如何区分核心需求和细分需求? 关于证据:是产品在生产时或制造时的特点。 关于特点:是产品客观存在的属性 关于优点:是产品的属性带来的优势 关于利益:是具体给用户带来的好处(如果没有用户,就变成优点了) 关于利益升级:是进一步可以结合场景给用户带来的利益 我这样理解对吗? 如何分析有机蔬菜的特点、优点和利益? 新媒体运营不是内容运营么 老师,可以用暖石为例子再进一步举例说明如何区别主卖点和分卖点的吗?例如, 课程中提到如何写卖点:正向思考方法是 首先写出产品的几个重要卖点,在选择一个主卖点。反向则是写出分卖点,总结主卖点。这里有点混扰了,我门该如何定义重要卖点和分卖点呢?谢谢老师 成长路径是每一个产品都有吗?比如我的定位是人文历史科普,把晦涩的历史变简单有趣,这个我的用户有什么成长路径?想半天没想到
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