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老师好,根据老师这节课说的目标分解,在拉勾网选择了一个招聘信息 1、做懂内容+活动+设计的运营喵~ 2、负责官方微信公众号、微博的日常运营,包括定选题、撰写、编排、发布; 3、负责提升账号的粉丝数、文章阅读数等,提升用户的活跃度、互动率和粘性,提高影响力; 4、挖掘和分析用户行为及需求,对运营规划进行实时调整。 希望你是这样的! 1、会PS、Premiere、AE等软件者优先,请附个人作品。 2、本科以上学历,英语6级及以上,写作能力佳; 3、对教育及科技领域感兴趣,脑洞大、有创意、熟悉新媒体传播的套路; 4、有公众号或新媒体运营经验者优先,请附个人作品;根据招聘信息我的目标分解:1.关于双微运营,提升用户活跃度,挖掘分析用户行为等与运营相关的内容,每天花3小时左右学习暖石课程 2.关注企业双微,规划整理企业定期发布的热点信息 3.对于招聘信息提到的PS、Pr、AE,通过网络一些视频以及咨询会使用这些软件的朋友,每周末安排4小时进行学习 4.写作能力方面,有意识的每天记录一些文字随笔,保持睡前阅读的习惯 不知道分解的对不对,还望老师指导

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这是一个偏向思考交流得提问,因为感觉自己的问题都不是很清晰,但却在脑子里转,似有似无。 心理路程如下: 在找出自己内在目标后,我设定了自己的长期目标。接着我就碰到了如何分解为短期目标的问题,而且这个问题已经在我脑袋里有一天半的时间。刚好带着疑问看到了这节课时,得到了解答。 答案是:在目标分解不完整的情况下,我们应该先执行力所能及的,同时往后慢慢去补全。 这答案是老师做的一个经验和规律的总结 这让我产生了另外一个疑问,假如没有这个课时解答我,没有人给我总结这个经验和规律,我后面会怎么做,我后面的思考和执行轨迹会是怎样的?其他人碰到这样的问题他们思考和执行轨迹会是怎样的? 我大概会这样:为了合理的分解我的长期目标成短期目标。我可能花过多的时间去搜索,咨询调查。。等等。从而会浪费些时间 这次有老师的解答,帮我省去了摸索的时间,提高了效率。 那么以后呢,碰到同样的场景。 假如没人给我分享经验,没人告诉我怎么做。 我自己会经历什么过程,我怎么做最好。

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策划是一种解决问题的能力,是把目标分解并达成。那么建立在策划之上,并指导策划的策略呢?该怎么理解?

2018-06-20 00:12 目标分解
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老师,我自己总结了一下完整的营销策划过程,帮我看看对不对。营销策划其实也遵循“确定目标—分解目标—执行并验证目标”的工作思路,流程如下: 1、确定目标,这里可以用SWOT分析来确定; 2、分解目标,将总目标分解成阶段目标,然后针对阶段目标制作营销策划方案,包括策略部分、流量部分、媒介部分、执行部分; 3、执行并验证目标,执行方案,并根据数据反馈调整方案,最后做结案报告。

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目标分解到每一天做起事来真的不一样,如果一天的任务没完成,焦虑感会让我第二天尽快补上,如果没有目标,倒觉得今天的自己依旧很忙但好像也没忙什么事情,时间就这样浪费了。。

2017-02-06 13:00 目标分解
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老师好,按顺序听下来这几节课,我对自己目前的工作做了一个目标分解,想让老师评估下思路是否正确。目前工作背景:传统医疗行业的高端诊所,在老顾客群里有一定口碑基础,但是治疗价格较贵;现状是受到竞争影响,公司也希望拓展新的思路给诊所做一些有效引流,所以让我所在的项目组做微博推广渠道的运营。现在几个医生的微博账号基本无活跃,也没有有效的粉丝数据可参考。 我的思路:大目标--给诊所做高质量客户引流,分解一级目标--确定微博有效粉丝流量的数量和构成;因为现在医生微博基本空转,所以基于目标先持续的输出内容同时也采用微博粉丝通推广方式,不断通过反馈调整微博的内容输出,实现微博粉丝的积累和增长。 还请老师指导点评 谢谢!

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老师,我所在的公司目前是这样的情况:我负责公司一块新的业务,目前这款业务营业额100万左右,团队成员包括我一共5个人,这个项目从0到1是我逐步做起来的,但是有更大的突破对我来说是一个比较大的考验,目前我所处的情况是领导不太关心我这块业务,由于领导分管业务较多,我的业绩体量是占比2.5%左右,对于他来说是无足轻重,所以对我主动的指导与帮助几乎趋近于0,而且领导是做销售出生,对市场、运营及产品也不了解,而我深知做大一个产品或者是服务,市场与运营知识是相当重要的,所以这一切得靠我自己去学习琢磨。我从进公司以来,一直是在野蛮成长,我负责的这个项目也是自己从0到1摸过来的,我的职位是经理,但是一直觉得我所付出的或者是应该具备的能力是总监级的,所以感觉很吃力。需要布局项目的愿景、需要把愿景变成总的目标、需要把总目标分解成一个个小的目标去达成、需要管理团队、需要去开拓和维系B端客户、需要去执行转化C端客户,所以感觉好累。。好无助。。但是,是不是这样会有利于个人的成长?会提升自己解决问题的能力?所以请教下老师,这样的工作我是去是留?本人今年28周岁。

2018-12-05 21:54 目标分解 运营知识
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作为互联网运营我们应该具备的底层能力包括策划能力,做事情前确定目标,然后把这个目标分解成方便执行的小目标,同时制定所需时间以及预算,最终有步骤的完成这个目标。通过已完成的目标得到反馈又可以指导下一个目标进行调整优化。这个思维方式做事方法不仅可以用于互联网运营,同时在生活中大小事情我们应该都是可以应用到。老师我这样想应该没太大问题吧?

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听完这节,我的理解是:设定目标,其实等同于明确你目前在职岗位的岗位职责,按照职责去做事情,定目标。 比如:岗位职责是拉新引流(那目标应该就是实现网站XX注册量or公众号涨XX粉丝),那在这个活动中(投广告)中,那目标分解下去,我就应该是按照暖石思维5环节,去制作内容,让引流数量更大化。 同样在同个投广告活动中,作为用户运营,负责促活、留存(工作目标就是加群,提高群中的互动数、关于产品的评论数等) 【这里有个小疑问,如果前面引流相关工作没有负责人员,那我就得参与到投放的广告内容的制作当中,如果有引流部分工作有主负责人,那我是不是也要参与到前面投放内容的制作当中呢?这就是前面讲的岗位名称不重要,关键看岗位职责,各种运营岗位之间都存在交叉,是这个意思吧?】 如果是的话,那我作为负责促活、留存的人员,那我的第一目标,【就是加群数、提高群中评论数,参与数!】这个目标下分解出的小目标就是运用暖石思维制作内容,引流完成更多的加群数,进而提高评论数和参与数,老师,这样理解没错吧? 再则,如果我是管理岗位,那肯定要对转化结果负责(比如背景是通过社群给人推产品),那作为管理层负责整个运营链条,对整个活动负责,那我应该根据上次活动结果,进行更好的调整来提高转化率,不管是链条中,去提高哪个环节的效果。比如在群里策划更吸引用户的活动,进而来提高转化率,完成目标。 这样的理解,没错吧老师?

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用什么纬度划分用户群更利于产品推广? 老师,在这里我对运营还有市场的定义还是有点模糊,按您所讲的话,其实市场工作的方向更多的偏向于引流,而运营的工作方向更多的偏向于维护用户活跃度与粘性。不知这样理解是否正确,还请您指正。如果是落地到实际工作中的话,一般互联网公司对这两个职位的职责定义是什么样的呢? 如何区别确定核心需求和产品使用障碍点? 老师,您能详细说说【福特在发明汽车以前如果问人们想要什么,他们会回答说:我想要一匹更快的马。】这个例子说明了用户调查存在什么问题吗? 老师,会不会出现这样的情况:在产品萌芽期,我做渠道测试将同一个内容放到不同的几个渠道,比如微信、微博、知乎,结果效果都是成本大于收入。此时问题又会是什么呢?是不是我在定性最优内容时就未找到一个可以稳赚不赔的内容,导致我下一步渠道选择也会跟着赔钱?为避免这样的情况,我之前在做确定最优内容时,我需要注意什么?是需要在定性最有内容时就必须确保至少此多个内容在我投放的那一个渠道,有一个是稳赚不赔的,然后才能再拿这个内容是测试渠道? 女性情感主题自媒体怎么做? 也知道要有明确的目标,而且要讲目标进行分解,然而在自己做市场活动策划的时候对于目标还是把握不好,比如我写到第一季度(主要是去接触一些推广机构、会议论坛并参与活动)的目标就是小试牛刀、总结经验,我自己都感觉很空洞,然而这个目标必须要用转化率或其他数字说明吗?心里对这个没谱,怎么拿数字说明呢? 老师您说看文案的本能反应是思考这用户是谁,产品体现了什么卖点,能否击中用户,以及它推广步骤, 有时候一些大V的公众号的鸡汤文或者打鸡血的文章,看完只是觉得被打了鸡血,搓中痛点,但是文章没体现出有什么卖点,这类非产品文案的文章也是能按照文案本能的这些方法去分析吗? 利益升级以六边形笔做例子,理解对吗? 如果产品的用户人群重叠,利益点和传播对象也相近(比如竞对/竞品),那是否应该研究对方的产品进行迭代更新呢?
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