运营基础知识_学习运营干货_互联网运营问答

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老师您好，学到这里，我已经有些迷茫了。这个问题并不只针对于本课时，而是总结我从定下转行的想法开始到现在，遇到的瓶颈问题。我今年27岁，现在在一家建筑行业国企工作，于今年4月初决定转行（原因不赘述）。报名咱们暖石班距今已经是第六周，其实从我开始学习运营知识算起已经2个月了。这两个月以来，我每一天都在紧张的气氛中度过——要兼顾工作和学习。因无相应工作业绩，为了积累个人业绩，除了上暖石课程，我给自己安排了大量的文案输出任务，其中不乏公众号，知乎，投稿等。如您所知，公众号从0到1非常艰难，我花了两个月的时间摸透自己公众好的定位，风格，排版等，也走了不少弯路。我在此期间又花了很长时间开拓自己的微信公众号运营交流群，包括互赞，互粉，（这是从0-1必然的过程）。为了引流，我必须要发展自己的引流渠道——知乎。而对于单单知乎这一个平台，我又花了大量的时间去熟悉，去看，去输出，去揣摩问题和答案的调性。知乎是个光凭文案输出好也不足以引流的平台，所以我也去了解了很多知乎的一些潜规则，如权重，如启动赞，如找大V帮忙等一些暖石不曾教过的课程。我花了很长时间去揣摩这些必须要掌握的“技巧”，在我写出一篇高达2000赞的回答，公众号的引流率依然为0,时，我发现，在没有粉丝基数的前提下，光靠知乎去傻乎乎引流是不切实际的。于是我开始走了第三条路，我开始给其他大流量公众号投稿，因为我的文案能力优秀，也成功签约了一个平台做签约作者，我希望以这个平台上的数据作为自己的业绩，可以跳过从0-1这个艰难苦涩的过程。目前，第一篇文章阅读量达到了该平台文章历史阅读量的前十。在这里值得一提的是，这两个月以来，我反复修改自己的简历，也通过自己在其他平台学习到的写简历的技巧，不断优化完善自己的简历，也在随着自己的各运营业绩使简历看上去丰满。但直到今天，仍没有得到一次面试机会。连a轮融资的小公司，6000一个月的岗位都不给面试机会（我现在的年薪近30w，我已经把自己的要求放得很低）。不用说，这只可能是简历的原因（在求职平台，只有简历这一项评价标准），而对于简历而言，只可能是业绩不够的原因说实话，我觉得不至于。当我问到小健老师这样一个问题——今年成功转行的学员到底有多少？其实我想了解的是，出现这种情况到底是什么原因，是我简历编写的原因，还是业绩不够的原因，还是大环境不适合转行的原因。我找不到问题所在的原因而且，我现在做的事情，已经几乎完全偏离了初衷：我为了转行，所以要去做公众号为了公共号引流，所以要去做知乎发现引流效果不好，我要去投稿…… 到目前为止，仍然没有一个方向沉淀过业绩，我似乎一直都在尝试新的方法，而没有任何数据表明过我尝试的这些方法是正确的。这让我惶恐，我认为这已经严重偏离了我的初衷，我只是想转行入职而已，现在搞得完全成了一个写文案写回答互粉买赞的。我很担心自己日以继夜付出的时间会是竹篮打水一场空。到目前为止，我只是按照暖石给的方向，包括我自己思考的路线在走而已。暖石的课程我学到现在——社群运营，我一没有积累公众号的粉丝数量（仅600+人，还大部分都是互粉），二没有再多的精力去搞这样一个社群。况且我本身的目标很明确（内容运营），我的文案能力是我最大的强项。我的性别和年龄已经不允许我再浪费时间做相关性不大的事情。所以，我希望得到老师您的指导。就目前而言，我的精力已经严重透支（上班。输出大量文案，看数据，投简历，学习课程），而丝毫不见成效。我是一个极度追求以结果为导向去付出的人，我用光了我所有的时间和热情，两个月的时间我除了工作吃饭睡觉意外，没有进行过任何的娱乐活动。即便如此，现在没有得到丝毫的反馈，这让我非常沮丧。我二十多年活到现在没有这样痛苦过，付出没有回报的感觉太难受了。现在，我需要一个一针见血的方向，一个非常明确的方向。如果可以的话，我希望和暖石的专业老师微信交流一次，我真的没有时间可以浪费了。这是我这两个月以来实打实做了的事情这是我最终修改后的简历感谢得到您的回答，非常重要！

2020-05-31 15:14 定位转行微信公众号社群运营写文案内容运营做公众号公众号运营引流效果投简历写简历文案能力粉丝数量引流渠道运营知识文章阅读学习运营成功转行面试机会大环境文案输出粉丝基数建筑行业平台文章

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老师好。 1.设置社群kpi是为了把运营社群目的的结果量化体现，便于有效具体的完成工作目标。假设工作目标是卖书，那我怎么才能卖出呢，我通过社群这个途径，那这是社群目的的结果导向kpi。如果是在其他途径卖书，那就是其他途径的结果导向kpi，道理一样。现在我通过社群这个途径，社群运营目的是让用户买书，正确的kpi设置是卖出十本书既是完成工作目标，错误的设置kpi是只要卖出就行。那其实可以理解kpi的设置是为了更好的完成工作目标，工作目标量化的反馈。那运营社群这个途径，它的运营目的是完成工作目标的因素之一，如果还有其他途径就是因素二，三.....对吧？ 2.过程导向kpi是以结果导向kpi来分解出一些具体的举措。卖出十本是结果，过程kpi的设置是我怎么卖，通过什么方式和行动，比如我应该每天在群里介绍几本书，怎么发优惠券，如何调动群友的积极性，这是完成结果导向的kpi，也就是结果达成前的分解动作，也是前面课程讲的拆分目标，对吧？ 3.课程里面提到设置kpi的过程要做用户调查，应该是在设置kpi之前做调查，也就是当接到一个工作任务卖十本书的时候，我脑子里立马呈现出来完成这个目标需要多大的用户量，课程里说的是300人，问题是假设一个真实的工作场景，我群里就有300人或者100人，那这个调查是不是应该围绕用户最近有没有购书的打算，或者有没有想参与的活动，像团购折扣，满多少立减这样的兴趣等维度展开调查？还有一点，不管群里人数多少，我是不是应该第一反应，先问问上级有没有之前社群的转化率数据和一些举措的数据，比如搞过什么活动，可以借鉴的东西。知道这一点我才能知道需要多少人我才能完成目标十本，比如之前转化率是3%，那就需要300-400人的群。不然我也无法精准的设置过程kpi，万一没有数据咋办？我着2个思路对吗？ 4.过程与结果kpi的设置与运营环节环环相扣，我突然想起老师画过的蛇头的那张图，前面是市场，把人吸引来，运用才能发挥作用，运营发挥作用了，销售才有的可干。假设我处在用户加入群的环节，我要给下一环节的销售输送过去三十个咨询，既我运营环节的结果kpi，至于到了销售能产生多少付费是销售环节的kpi。我的kpi已完成，对吗？如果我的kpi没完成，销售也完成不了，环环相扣就是每个环节的完成结果直接影响下一个环节的完成情况，对吧？ 5.我在举个例子，比如我的工作是对已付费用户在群里进行服务，结果kpi是三个续费（着是我的工作目的即群运营目的），完成这三个续费后，其实就等于完成了用户持续使用产品的目的。像这种情况我就是运营链条的最后一个环节，又服务客户，又升级客户。即是客服也是销售，还是运营，所以环环相扣这个还要看具体的社群运营目的，如果在中间，那你就往下产出结果，如果在最后就单纯的完成运营目的就行了，对自己的kpi负责。目的完成工作目标也完成了。所以区分自己处在哪一个运营链条中的环节要看有没有往下接棒的人，没人接就是最后一个，对吧？ 6.结果kpi一般是上级下达任务的时候都会说的吧，过程kpi需要自己分解。如果是自己给自己定目标，既要设计结果kpi，也要设置过程kpi

2019-10-16 23:12 用户调查转化率付费用户社群运营 KPI 工作目标完成目标运营链条运营目的运营社群运营环节转化率数据

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细化选题角度时是否要看趋势性的客观行为数据？

选题既文章的中心思想，通过与产品定位相关的关键词或用户成长路径来先确定选题的大方向，接着通过深挖用户需求的办法，来细化出更具体的选题是什么。比如互联网运营是一个选题大方向，这是关键词。下来我通过垂直的社交平台发现有关互联网运营的问题有转行互联网运营、用户运营、社群运营的问题。在问题的下面的用户评论中，多数客观的行为是转行难不难、不知道互联网运营是咋回事，零基础，大龄等等一些评论，那我最终的选题就是，产品相关的关键词或者用户成长路径+用户需求调研+客观行为也就是有哪些表现=具体选题，按照这个公式我的选题就可以是：转行互联网运营的核心是具备底层能力或者人人都具备转行互联网的底层能力，那文章主要围绕互联网运营的底层能力是什么展开撰写，那标题可以是；转行可以没有经验，但不能没有....或者转行运营必须具备的能力！关于用户成长路径这块，每个路径对应相关的话题，每个话题下面又有细分的选题切入角度：比如互联网运营入门这是路径，对应的话题是互联网运营的概念或者有哪些运营岗位，接着深挖用户需求来细化选题，客观行为有运营一天都干啥，运营是什么，没经验，零基础。那最后具象的选题就是：运营岗位盘点介绍，话题就是罗列出当前热门的岗位，标题是：生活里面处处都是运营，你却没发现！问题1：细化选题角度的时候做的调研也是要看趋势性的客观行为数据吧，不能单凭一个竞品，一个用户评论来决定，同时调研看到的东西只是参考，还是结合自身能否输出，根据趋势性的行为数据，来看先写什么，就是优先输出的内容，对吧问题2：选题是中心思想即文章的主旨，对应的话题是具体说什么内容，怎么说，对吧问题3：调研垂直渠道比知乎，看有哪些问题，哪些评论，找趋势。看竞品也就是看文章标题，

2019-10-31 22:26 定位转行用户需求用户运营运营岗社群运营运营岗位互联网运营产品定位转行互联网垂直渠道用户评论底层能力用户成长文章标题行为数据没经验社交平台挖用户转行运营确定选题需求调研运营入门

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现在公司有一个项目，是针对大约60+中小企业CEO级别的一个社群需要运营（7个月）），目的有提升行业认知，促进成员之间的交流和归属感，但是我不了解和没接触过这类群体，问题是： 1、这类群体有什么与一般社群成员的共性和独特性？ 2、在社群运营上怎么能有针对性？（比如他们业务繁忙，没有时间参加群活动等等）

2020-07-26 13:35 社群运营 CEO

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一个公司中可能有不同阶段的社群，为了在不同阶段满足用户的需求或者说管理用户，如果是社群运营，就要知道自己所在的社群处于公司或者运营链条上哪一个位置，从而更好的进行工作或者说目标更明确，进而工作完成的更好，是这个意思吧，老师

2019-07-07 14:08 社群运营用户的需求满足用户运营链条

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感谢，希望抖音、社群运营、知乎和公众号也有暖石思维实践。

体验很赞，希望抖音、社群运营、知乎、公众号的相关课程的最后面也能有一个类似的暖石思维实践的串讲。

2019-08-01 15:47 社群运营暖石思维

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老师，我还是不确定该怎么做选择，很纠结。我个人是希望快速成长，哪怕暂时低薪都无所谓。目前30+，已经获得6个互联网公司运营岗offer。目前纠结的是，1个是完全初创型公司，老板是连续创业者，但是项目究竟能不能成不确定，直接希望我过去搭建运营团队。1个是上市公司旗下成立1-2年的新零售公司，有团队，我过去做新媒体主管，但是我不确定是否有经验充足的人带。1个是K12 A轮公司，之前主要以线下培训为主，也是独立带新媒体这块。1个是线上兴趣类教育，非刚需，公司未融资已经成立十几年，有盈利。老板很看好我，希望带团队，现已有用户运营、微博运营、公号运营、社群运营、小视频运营等专员，老板希望我去带领团队。机会是很好，但是毕竟自己的专业经验在这里。所以我不确定到底是去相对成熟的公司从低去历练，还是去发展中的公司带队伍，边做边学习边积累经验。期待老师的答复，谢谢！

2018-04-23 00:38 新媒体用户运营互联网公司运营岗社群运营 offer 公司运营微博运营积累经验视频运营上市公司运营团队

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运营中追踪的效果数据指标是建群前就设置好的吗？

老师，这节课和第7节「建群准备如何设置社群运营的KPI」的内容是相似的吗？还是说，运营中追踪的效果数据指标是建群前就设置好的？

2019-07-13 18:43 社群运营 KPI 数据指标

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KPI的考核是公司的绩效考核，或者说业绩考核，老师讲社群运营的KPI的设置，这个我不理解的地方是：KPI的考核指标是公司设定的，我们怎么设置呢？

KPI的考核是公司的绩效考核，或者说业绩考核，老师讲社群运营的KPI的设置，这个我不理解的地方是：KPI的考核指标是公司设定的，我们怎么设置呢？还有就是如果我们知道或者了解公司的KPI的考核标准，那我们在自己的社群或者工作中做出相应的设定，跟公司的KPI相当或者高于它，进而更好的实现目标。不知道理解是否正确，请指正

2019-07-08 09:03 社群运营 KPI 了解公司绩效考核

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老师您好，我想问一下社群运营周期和产品之间的一个关系是怎么样的呢？我新入职的公司是做K12产品，有两种引流产品：1. 为了引流每天上午都会开直播课，告诉学生加群可以领课堂笔记 2.有已经录制好的免费课程，加助教可以领资料，助教也会把这部分人拉群。我们现在是把所有人放在同一个群里，没有运营周期，几乎是死群，但是又不能解散，不知道该如何改变现状

2020-04-13 09:38 社群运营运营周期

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