运营课程知识

老师好，新媒体运营是转行最容易切入的岗位，这几年，这个岗位也非常火爆，门槛很低，导致工资也很低，工作也很苦逼（加班加点追热点）。 我想问：1.这真的是职位好的切入点吗？ 2.之后再想跳槽时，我运营公众号的经历，只会对我新媒体运营有帮助，我再想跳用户运营、活动运营的岗位岂不是没有什么帮助。 3.老师，我从上一家离职后，现在又开始迷茫了，现陷在问题中，看不清未来的路，遂写了个帖子，算是离职复盘，希望老师为我指点我迷津、拨清迷雾。https://www.nuanshi100.com/question/11256802 4.我10月18号加入暖石的，当时还在学校上学，现在算算加入快1年了，学习速度太慢，自己执行力很差，看着别的同学成长迅速，我快急死了！

老师你好。目前刚入职1家公司用户运营。整体氛围是很好的，但是目前整个团队拿最初处理200人的转化模式来运营目前3000人的流量池。导致人手不够每天加班到12点才下班。问了老员工这种情况已经持续3个月了。 目前我的想法是收集数据去出一个流程更迭方案给到老板。有数据支持，如果老板不同意测试。是否还要继续留在这家公司呢？因为现在的工作状态如果长时间持续。对身体损害的确很大。

老师，我现在遇到比较尴尬的处境：5月份入职一家小的互联网早教公司，做的是核心用户运营，公司的发展等都是我看好的。进这家公司时CMO很不看好我，但是部门领导到很认可我，在公司过了一个半月，部门领导离职跳槽到一家新公司（后来才知道部门领导跟CMO不和），我在这家公司处处受到CMO的指责，有时候不是我的原因。所以之前的部门领导想让我去他新入职的公司，怪我没有做好准备，入职了新公司之后发现这家公司时线下转型线上，线上业务很多时候得不到支持，项目一拖再拖，来新公司半个月了，几乎没做实质性的工作。想辞职找工作担心自己经验不足，频繁换工作；继续待着学不到东西。很迷茫，求老师指教

老师，你好！ 课件上说： 经营QQ群、微信群属于用户运营； 暖石中经营会员群、地区群、学习小班属于社群运营。 这里有点矛盾，请问这方面怎么区分用户运营跟社区运营呢？ 谢谢！

老师好，我是一名马上要出去找工作的大二学生（明年毕业今年出去实习）。我加入暖石的初衷是，自己非常喜欢一个互联网公司，是做互联网+医疗方面的，因为自己本身非常关注医疗健康领域（兴趣所在），刚好看到他们又招聘新媒体运营、用户运营这些岗位，但自己没有任何互联网经验和作品，所以来到了这儿学习。那么我还要做未来十年、二十年后的人生规划吗？因为我觉得生活充满了未知和变数，社会更新迭代这么快，谁能预知未来到底是怎样呢？也许今天我规划30岁买房买车，或者创业，但突然有一天又不想了呢？（今天的想法明天或许会被推翻呢）还有就是，后面的课会讲到挑选公司最好要选择初创型那类小公司以获得更快的成长和进步，但我现在如果已经有了心仪的几个大公司（融资D轮及以上，500人以上），那我学完课程之后要考虑重新挑选公司吗？（但是喜欢了很久的公司又不舍得放弃.....或者说能不能先去自己喜欢的大公司尝试一下体验一下然后如果觉得进步太小收获不够再跳槽到别的小规模公司呢？）烦请老师指导，感谢~~

老师是这样的，目前我发现有一家木工儿童培训课堂挺感兴趣，就是每周都会在门店举行一些木工课给孩子上课，课程也在不断更新当中，但是课程平时在 一、岗位薪酬： 岗位月度平均收入在5000-8000元之间，表现优秀者月度收入在万元以上。 二、完善的培训机制： 1.公司设有完善的培训机制，为每位员工提供岗位及个人综合能力提升等培训。 三、岗位职责： 1. 负责门店运营管理、人员排班、讲师的授课管理。 2. 负责课程编排、学生档案的制定和日常管理工作； 3. 与授课老师、家长了解每个课程中孩子容易遇到的问题及需求，将课程方向、内容问题进行汇总并定期向上级领导及总部课程研发人员反馈市场问题及需求； 4. 与家长和教师进行沟通，了解学生情况，协助教师制定学习改进方案，并定期反馈学生学习情况，促进家长与教师的沟通，保持三方互动； 5. 策划线上线下用户运营活动，培养粉丝，推广天使用户及死忠用户。 四、任职条件： 1. 专科及以上学历，市场营销专业优先，对儿童steam创客了解者优先； 2. 有过相关门店运营或销售方面工作经验，并且有浓厚兴趣； 3. 相貌端庄，举止大方得体，普通话标准，亲和力较强，善于沟通； 4. 策划能力、执行力强； 5. 具有良好的沟通协调、分析总结能力，有一定的计划和规划能力、观察能力强、了解家长和学生需求，进行有针对课程推荐； 五、公司福利： 1. 享五险 2. 工作满半年可参加公司组织外出旅游。 门店上的。他们招的是用户运营，我很好奇，这个是不是不算在线教育的领悟？用户运营的岗位描述是不是更像是店长的岗位描述？

老师，我听这节课的感觉，好像运营和产品之间的关系要相对更加密切，运营也更像是用户和产品制作与开发人员之间沟通的桥梁，而市场则相对更加独立一些，不知这样的理解是否有偏差？另外，前些日子的滴滴外包客服事件中，像滴滴这样的APP里所包含的线上客服，是否算是用户运营的一部分呢？而滴滴公司出了这样的恶性事件，是否算的上忽略了运营和产品的内在关系呢？

你好，老师。 听了这节课有点疑问，张亮在《从零开始学运营》里说过，运营的核心无非就是流量建设与用户运营。既然如此为什么能单独把用户运营归属于服务型人才？用户运营不也是经过拉新，促活，留存，刺激，付费吗，也应该属于业务加服务加支持型人才。不但要开拓，还要经营，会要了解人性，并且是实现和完善产品的长期价值。再者产品曾经驱动过世界，虽然现在产品同质化越来越高，但不能否认产品对公司的核心位置，毕竟一个公司立足很多公司都是由产品硬实力转向软实力的，为什么决绝地归类为功能或支持型人才呢？望解答

老师，请问用户运营每天工作做啥的？。公司产品是做小额贷款的，我主负责拉新，请问该如何开展工作？

老师，你提到了一个社群运营，我感觉属于用户运营，它是和用户联系的嘛？还有开设直播课，你讲的是活动运营，我理解是内容运营，一般直播是告诉这里有一个什么东西，或怎么做？