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老师,关于“把需要的数据集成在宣传里”,您举的例子是在微博上赠送课程免费大礼包,用户留下邮箱。在这个过程中,您收到的用户信息只有邮箱就没有别的了,怎么做用户调查?

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“把需要的数据集成在宣传里”的意思是“把你想要的数据和用户需要的内容结合在一起,最好达到无缝衔接,既能让用户感受到我们再给用户提供一对一的针对性服务,又能不动声色地获取有价值的用户信息”? 比如说,某考研机构发的帖子“发送本科所在学校、报考目标院校、及邮箱,即可获得该校某专业电子版资料”

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提问和本课无关。我做实操,需要调查公众号的用户信息、年龄结构之类,批改作业的老师让我用西瓜数据,我上西瓜数据翻了半天,感觉用西瓜数据不行啊,没发现有调查用户的功能 ?请问老师还有什么工具可以调查公众号用户信息啊?

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老师,学习了暖石过后,对于互联网行业有了相对深入的了解。跟随课程的深入,越来越发现我现在所在的公司有点“畸形”,和暖石所提到的互联网公司模型有很大出入。课程中讲到营销方案的制定,需要确定最终目标,并且多部门协调。但我们公司每一个部门感觉像是在各自为战,新媒体部门的营销目标就是增粉,竞价部门的工作目标就是控制成本带来更多点击,产品部门就是搭建产品,品牌部门就是负责校园宣讲会、各种峰会等,相互之间几乎没有什么关联性。 最关键的问题在于产品转化路径,几乎没有在官网转化。大部分用户都是在接触官网不久后,就直接转化到客服1V1咨询。就连最终付费都是直接转账的,和网站没有一点关系。 我感觉这样的公司就披着互联网外衣的传统生意公司。官网就是一个幌子,其作用就是一个收集用户信息的平台。整个转化周期中,起码有三分之二的时间是在与客服对接。我作为新媒体营销人员,对于新媒体账号有掌控权。用户通过新媒体向我咨询业务,我转交给业务人员,任务就算完成了,整个过程中几乎无法接触用户。我事后去找用户联系,用户压根儿不搭理我,和用户熟悉的,只有和用户对接的客服人员。 这完全和我在暖石学到是的东西不一样,感觉用不上。当然,我不是在质疑暖石,我只是怀疑我现在的这家公司。

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老师,我是这样理解这节课的: 市场岗位是分两种,一种是传统市场岗位;一种是互联网市场岗位。 互联网市场岗位=新媒体+硬广告。互联网市场岗位内容是比较大方面,这个主要是根据企业对岗位内容的区分,有些企业是包括两者,有些企业是分开的,但是一定是紧密相关,可以理解为互补关系吗? 如果是进入类似前者的企业,这个岗位内容,就是利用两者的优点,实现产品的一个输出和对企业知名度的一个输入,以及对用户信息的一个资料收集对吗?

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老师,我没有太明白产品定位的用户路径绘制和用户需求调研这两者 因为我对某一产品不是很了解,所以我要去收集整理信息绘制用户路径,而用户需求的调研也是收集用户信息啊,这两者不是同一动作吗?按照我的理解,其实老师说的调研的方法,大的平台,以及垂直平台这种调研的方式方法也是可以用到用户路径绘制的。 收集的角度有区别吗老师?

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老师,我是一个不怎么会思考的人,也就是人们常说的不会用脑子。如果有一件事情交给我,我会马上去做,但是其中的一些需要我考虑到的因素我总是不会去想,或者想的不全面,需要有人清楚的告诉我这件事要注意哪些,我听到后也不会想他说的有没有错误,有没有遗漏,仅仅就是去做了。 老师,这种情况能给我一些建议吗? 公司需要自己负责全部的市场和运营产品等部分,公众号也是新建的,如何快速引流? 老师,请教一个问题,现在泛滥的各种标题党已经让大众迷茫了,那么大众的耐心被磨掉了该怎么办呢? 这节课的内容是方向的问题.方向错了,走的越快,就错的越远.虽然老师说了,应该要这么做,但是很多同学还是关注怎样增粉,为什么呢? 是因为上面的老板有着些压力坚持这么做吧? 毕竟是领导,站在公司平台拿着公司的钱,那首先沟通营销目是错的,如果沟通失败,必须要做一些领导要求做的事. 老师好,请帮忙看看我以下理解有没有问题。比如,产品初期,把通过验证的优质内容同时投放到abcd几个渠道,通过回收数据分析得出,a渠道转化率最高,b其次,cd最低,那是不是就意味着此时我应该放弃bcd,进入发展阶段专注做a渠道?然后a渠道做起来了,比较成熟了,我再发展其他效果也不错的渠道?谢谢 溜冰场的目标用户有哪些人呢? 如何了解自己是适合市场运营还是新媒体运营工作? 老师,能通俗的解释下危机公关的意思吗? 如何分析有机蔬菜的特点、优点和利益? 马蜂窝广告属于暗示型文案吗?
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