暖石网
nuanshi
|
问答 /
搜索
找不到相关问题?直接 提问
62
帮助

老师,请问我这种思路有什么问题。 方案目的:树立暖石良好的品牌形象,间接口碑传播 战略方案:追热点--金三银四,为即将转行的互联网小白和在互联网行业准备跳槽的这两类人提供方法和思路 流量方案:1.小白成功转行的经验--需要具备的能力、如何挑靠谱选公司、如何做简历、面试技巧、良好的心理承受能力;2.有跳槽打算的在职人员--明确的职业规划、发挥优势做一份高逼格的简历、如何挑选更好的公司 媒介方案:微博、知乎、公众号、论坛、百度SEM、互联网行业网站广告位 方案执行:时间2月份测试,3、4月份实施;费用3000;前3个星期时间通过变量内容定量渠道+定量内容变量渠道,确定各个渠道和内容最佳组合,第4个星期开始预做内容准备精确投放。内容思路--行业发展现状和前景、小白逆袭经历、以过来人的角度对转行者混沌的现状进行剖析、个人长远的职业成长规划、盘点面试问题和技巧、简历制作技巧、简历模板;内容形式--图文、图片、音频、视频课程。

53
帮助

老师你好,关于“策划的概念”这部分的内容,有个小疑问:了解预算被排在了拆分具体做法和步骤之后,如果此时预算不够,策划方案不是会面临要推倒重来的风险么?如果选择先了解预算和可以运用的资源,再去策划解决问题/达成目标的方案,这样的做事思路在互联网行业中普遍吗?

34
帮助

互联网行业是一个竞争激烈的行业,那么怎么样才能保持自己的能力不断增长,不被后来者取代?我现在可能二十来岁,我精力充沛,那么我十年,十五年后,可能三十来岁,四十岁,这个年龄段的我,体力和精力比不上年轻人,如何不被后来的更为年轻力壮、头脑活跃的年轻人替代???

2018-12-04 14:23 互联网行业 年轻人
22
帮助

老师们好, 有个疑问点,关于“业务的验证”能不能再细讲一下哇? 我是个暖石2018版的留级生,内容制作,渠道的测试,后面的课程都会有课程学习。 比如文案课、知乎实操、微信公号实操,都涉及到内容制作、渠道测试、用户转化漏斗的知识点。 2019版的课程,暖石的互联网思维框架更加立体了, 这节课里面提到的“业务验证”,我是被立即被击中头脑了,这是2018版没有提到的,而且也是在职的时候遇到的一个困惑点。 产品卖贵了,用户不接受就不买了(或则迟疑很久);产品卖便宜了,虽然会有引流效果,能卖出销量,但大多是贪便宜的人,也不利于第二阶段的产品销售。 当然,互联网行业有很多种,业务类型也多,有不同形式的产业,例如卖文创实物的、卖知识付费的、卖学习服务的(暖石)。不可能全部都细讲,但也希望老师能有一个核心的理论可以解惑一下。 就例如暖石,课程内容形式是视频,服务形式还有实操和咨询,服务周期是一年,这一年里还有各种小活动和直播分享,而且老师的服务真的太有温度了(很多时候除了学习问题,自己的工作问题还会去撩班主任的,问问她的经验。真的给一个大大的赞!~这里啰嗦了) 暖石的这个课程服务卖3980元,这个“业务验证”,这个过程是怎么验证得出售价和模式的? 说到有点长了,只是想了解“业务验证”的知识点,怎么把收益和成本平衡。

14
帮助

老师,我有一个跟这节课不是那么相关的问题,我的目标发展岗位是产品经理,目前在传统的软件行业,准备从产品运营的角度切进互联网行业,但是目前学到的定 东西好像都是偏新媒体运营,尤其像公众号运营这一类的,虽然说产品跟运营的关系很微妙,但是仅仅针对就业来说,我是不是应该更多的去培养产品的感觉和技能呢?

13
帮助

老师您好 用户的痛点是不是根据用户需求衍生的,因为用户凭自己满足不了自己的需求,所以需要深度挖掘内因和外因,提供其满足需求的方法或者思路,这样用户就会感觉到这个产品正是他所需要的? 就像暖石这款学习产品,用户的需求是零基础入职互联网运营,但是用户无法凭自己满足这个需求。 【内因】可能是1.缺乏职业规划,只是有一个粗浅的想法2.没有做行业调研的经验,所以对互联网行业存在未知的恐惧 3.做事和学习缺乏底层思维逻辑,凭本能行事 4.没有系统学习过互联网运营的基本能力和工具 5.担心自己年龄大,不敢和刚出校门的年轻人竞争 【外因】可能是1.没有实际项目经历和工作经验 2.在职,面对生活压力,缺少大段学习的时间3.周围没有同样对互联网感兴趣的人,能陪自己共同进步4。缺乏互联网公司的相关面试经验 通过分析暖石课程和活动的安排,反推出用户的需求,再反推出用户无法满足这个需求的原因,去归纳并解决这些原因的过程,是不是就是抓用户痛点的过程?那这样的话,痛点是不是不一定是一个因素,很可能是多个因素融合而呈现的一个问题?

1 2 3 4 5 ···26 下一页
热门问题
点击刷新
火锅店还可以针对人群如何做细分么?如果细分人群,往往是通过年龄来细分么? 如何区别确定核心需求和产品使用障碍点? 定性和定量是什么意思? 产品萌芽,发展,成熟三个时期怎么界定 个人觉得简历课做的太水了,没人吐槽吗?好几节课完全不符合用户需求,唯一针对小白的课却上的这么丧气,我想这里学员大都是转行的小白,没有多少能拿出课里牛逼的数据简历,特别是拿踏浪运营者的简历来举的例子,不知道意义在哪,这么nb还会来上这个课吗?所有例子都举得实在太”高级“了,让人觉得零基础的想找到好工作机会渺茫,不止我一个人看完简历课觉得特别丧 老师,视频中说到有的公司是产品驱动的、有的是市场/运营驱动的,不太明白。能举例子吗?暖石的产品是课程、服务,那属于产品驱动型的公司吗? 虽然我的公司是初创型公司,但是根据老师介绍的方法一算,其实自己未来的发展可能性还是非常大的,而老板也是非常厉害的人教会我很多东西,继续学习~ 成长路径是每一个产品都有吗?比如我的定位是人文历史科普,把晦涩的历史变简单有趣,这个我的用户有什么成长路径?想半天没想到 老师,我想问个问题:请问是先有产品呢?还是先有用户和调研? 我刚刚做了一个假想:我是一个奶茶店在大学附近的老板,跟朋友聊天时,突发奇想,要推一款奶香浓郁的抹茶口味奶茶,于是我会自己的奶茶店,通过各种配方调制,终于研制出了我口中的抹茶味奶茶。此时我是先有了产品的。因为我的客流人群主要是大学生,然后我发动员工去跟大学生作需求调研,结果发现很多大学生并不喜欢抹茶口味的奶茶(假设),如果这样,产品很难推广出去。此时我是后做的调研。 在我这个设想中,是现有的产品,再有的用户和调研,但是我发现最终结果可能产品和用户之间的需求不匹配。 可是如果一开始就从用户和调研出发,那我其实是没有任何目标的,我没有一个目标去指导我做调研,我也不知道自己要做什么样的产品? 针对这一点,我挺困惑的,希望老师能够帮忙解答,谢谢! 老师好。 1.设置社群kpi是为了把运营社群目的的结果量化体现,便于有效具体的完成工作目标。假设工作目标是卖书,那我怎么才能卖出呢,我通过社群这个途径,那这是社群目的的结果导向kpi。如果是在其他途径卖书,那就是其他途径的结果导向kpi,道理一样。 现在我通过社群这个途径,社群运营目的是让用户买书,正确的kpi设置是卖出十本书既是完成工作目标,错误的设置kpi是只要卖出就行。那其实可以理解kpi的设置是为了更好的完成工作目标,工作目标量化的反馈。那运营社群这个途径,它的运营目的是完成工作目标的因素之一,如果还有其他途径就是因素二,三.....对吧? 2.过程导向kpi是以结果导向kpi来分解出一些具体的举措。卖出十本是结果,过程kpi的设置是我怎么卖,通过什么方式和行动,比如我应该每天在群里介绍几本书,怎么发优惠券,如何调动群友的积极性,这是完成结果导向的kpi,也就是结果达成前的分解动作,也是前面课程讲的拆分目标,对吧? 3.课程里面提到设置kpi的过程要做用户调查,应该是在设置kpi之前做调查,也就是当接到一个工作任务卖十本书的时候,我脑子里立马呈现出来完成这个目标需要多大的用户量,课程里说的是300人,问题是假设一个真实的工作场景,我群里就有300人或者100人,那这个调查是不是应该围绕用户最近有没有购书的打算,或者有没有想参与的活动,像团购折扣,满多少立减这样的兴趣等维度展开调查?还有一点,不管群里人数多少,我是不是应该第一反应,先问问上级有没有之前社群的转化率数据和一些举措的数据,比如搞过什么活动,可以借鉴的东西。知道这一点我才能知道需要多少人我才能完成目标十本,比如之前转化率是3%,那就需要300-400人的群。不然我也无法精准的设置过程kpi,万一没有数据咋办?我着2个思路对吗? 4.过程与结果kpi的设置与运营环节环环相扣,我突然想起老师画过的蛇头的那张图,前面是市场,把人吸引来,运用才能发挥作用,运营发挥作用了,销售才有的可干。假设我处在用户加入群的环节,我要给下一环节的销售输送过去三十个咨询,既我运营环节的结果kpi,至于到了销售能产生多少付费是销售环节的kpi。我的kpi已完成,对吗?如果我的kpi没完成,销售也完成不了,环环相扣就是每个环节的完成结果直接影响下一个环节的完成情况,对吧? 5.我在举个例子,比如我的工作是对已付费用户在群里进行服务,结果kpi是三个续费(着是我的工作目的即群运营目的),完成这三个续费后,其实就等于完成了用户持续使用产品的目的。像这种情况我就是运营链条的最后一个环节,又服务客户,又升级客户。即是客服也是销售,还是运营,所以环环相扣这个还要看具体的社群运营目的,如果在中间,那你就往下产出结果,如果在最后就单纯的完成运营目的就行了,对自己的kpi负责。目的完成工作目标也完成了。所以区分自己处在哪一个运营链条中的环节要看有没有往下接棒的人,没人接就是最后一个,对吧? 6.结果kpi一般是上级下达任务的时候都会说的吧,过程kpi需要自己分解。如果是自己给自己定目标,既要设计结果kpi,也要设置过程kpi
提问