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老师,我以前面试的时候,有些hr问问题会非常具体。比如:1.你认不认识一些微博大号,有没有这方面的资源?2.我们可能会需要做一些线下活动策划,你是不是可以从方案到报价到现场落地执行都能够一手操控?3.我们需要吸粉,你有哪些具体的吸粉方案?等等,遇到这些很具体的该怎么办?当时在招聘要求里又没有明确写出,突然遇到会很懵。

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想请老师看看我这个背景介绍的话术可不可以:XX是一家提供安全座椅和婴儿车的电商企业,我在这家公司工作了3年多,经历了公司由汽车用品转型做婴童用品的全过程。在转型前,我主要从事产品运营的工作,大致分为:产品页面的制作、线上活动的策划和产品的优化。在转型后,我主要从事网络公关的工作,大致分为:文案撰写、活动策划和PR方面的工作。这两份工作都直接帮助企业带来了收入。

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想请问一下老师, 1.关于互联网BD岗位是否是属于业务型岗位?我的理解商务BD属于销售但也包含了市场分析这一块,貌似更想资源的共享整合达到双方获利,而从事这类人需要的素质是洞悉市场的环境变化,及整理归纳能力,跟传统的销售来比应该是一个思维的变化以及对象的变化?不知道这样理解是否正确?像美团的商务BD、游戏公司的商务BD这些是一样的还是有什么区别? 2.我现在是在一家微信运营外包公司做活动策划,我面对的客户是不同行业的,我的任务考核就是客户的微信公众号的粉丝增长和转化量。那我是不是应该去分析我每一个客户的用户群体是什么样,有哪些消费习惯,喜欢什么样的营销模式,他们的竞争对手是有是那些等,再来做出相对应的活动,才能更好的保障效果?那么我往后面其实可以去归纳总结那些客户的用户是相通的,及他们怎么来进行整合可以使双方获得双赢?或者还有其他那些?希望老师能够给一些意见,谢谢!

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我之前做的公关活动的活动策划,很多方案都是有固定的模板和路径,比如年会、发布会、峰会等各种活动,创意只要是在设计、节目设置方面。互联网策划岗位,是不是通过新媒体做线上活动?是否也有所谓的套路可以照葫芦画瓢?

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老师,不好意思,我又来提问了 入职一段时间了,我照你的方法做了张打分卡,评价结果是老板8分,主管5分,公司事物4分,讲下具体情况吧 这家公司做的是中高端的餐饮行业,有自己的一块APP,线下每天跑商户是必不可少的,而且由于是初创阶段,市场部和运营部把合作商户放在了用户人群的前面,这就导致除了我意外,其他同事每天的工作都是怎么做广告,PS做优惠券,哪家商户值得去拉拢,又去哪买广告牌等 由于接触不到用户,我每天只能去问市场部的同事要商户推文,根据商家要求去安排内容和规划文案,公司也没有美术设计,图片的PS,内容的规划都是我一个人在做,常常一天8小时下来,我能在要求时间内完成文案都不错了。 关于我的工作和能力,我打了个6分,因为PS还不熟悉,所以在这方面我确实欠缺了点,但是做出去的文案效果都很好,品牌的公众号平均阅读量在1500左右,到目前为止我负责创作并发出的文案阅读量都在2800附近,并且我还设置了文末话题,通过发放公司不要或者剩下的奖品来策划活动,送给粉丝,提高互动率,效果也很不错,我的文章留言到目前为止都是最高的(除了演唱会送门票那几篇活动文之外)。 我也不是完全被动的工作,我通过加用户好友,做了用户调查,形成了报告给主管和老板看,可是他们都是口径一致的对我说:“你现在的工作是要好好的推送商户文章,配合市场部门的活动策划发布文案,用户的是你不要多想” 一家不愿意了解自己用户的公司,连自己用户的群像都停留在“女性多”这个地步,我真的不知道我该不该坚持下去 今天又招过来一个前腾讯有3年新媒体经验的员工,中午吃饭时他只对我说了一句:“这并不是加互联网公司,它只是有曾APP的皮而已。” 老师,我现在很迷茫,能给我支支招吗?

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老师,在网上了解互联网公司的招聘条件,都要求有活动策划、推广经验,文案撰写能力。策划推广经验我怎么获得呢,我是转行的,完全没有这方面经验。另外文案撰写,我完成实操后就可以胜任这方面工作了吗?很担心达不到用人单位的要求

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老师首先感谢您的辛勤教导,学了暖石一个多月,我这几天找工作,三天时间,已经获得了六七个offer,坐标郑州,暖石的课程太实用了。我之前是做线下传统教育的,目前有三个教育公司,我比较有意向,A是北京优路教育,上市公司,成人消防,建造师,药剂师培训独立出来,在郑州刚成立的线上事业部,有自己的网站,公众号,app,目前员工有50多名,我们部门应该会招聘20多人,我应聘的是新媒体运营,薪资5k,单双休。B公司是做心理,婚姻,亲子问题咨询的,一次咨询2k,后续月度会员7.8k,年度会员3w,都是线下,之前他们客户90%是通过百度竞价来的,由客服进行跟进,预约咨询,来的人促单率非常高。目前他们希望我去做活动策划,线下已经成熟了,他们准备开展线上录制课程,还有视频等传媒,但是一切都是计划,我们这个部门目前就一两个人,部门领导做互联网运营四五年,只是没有那么系统,聊天中感觉不是特别厉害,他们已经打个好几个电话,非常有诚意,强烈希望我过去做活动策划,线上线下都有,薪资5k,单休。C公司是大河报旗下的大河商学院,做企业培训,在郑州比较有名气,他们是纯线下,招聘文案,举办活动的时候现场跟进。做活动推广,与活动后的文案制作,其他岗位已经有人了,新媒体运营,活动策划,设计美工,这个工作内容更加垂直。我的疑问是:1、三个公司,一个是纯线上,一个纯线下,一个准备筹备线上,哪个类型更适合小白去发展?这三个公司您能给我点建议如何做选择吗?2、有社区看到有同学面试十几天的,我才面试三天,他们当时或隔天就给了我offer,他们都很急着招人,我告诉他们今天给他们统一答复,今天一天还有3-4家公司面试,总共加一起就面试了四天时间,12家公司,这么短的时间内确定公司算是草率吗?如果我还想继续找公司,就得拒绝以前的面试,这个成本比较大,不过在郑州,我搜了一下,在线教育的平台只剩下2家我比较认可(我只在boss直聘投简历面试)但是今天没时间面试了,我可不可以今天答应一个公司上班,明天再去面试我比较感兴趣的2家,这样做违背公司员工基本道德吗?

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背景: 1、暖石学了一年多,转岗新媒体运营一年从月薪1400到4000,离职来北京。找了一份新媒体运营的岗位,月薪9K+600饭补。一开始面试老板很认同营销思维,数据引导。有盈利,有产品,觉得都不错,就入职了。 2、来公司的时候,公司从我开始组建运营部,当时有聊过,可以尝试带团队,目前一个活动运营、一个客服、一个产品经理、一个UI,都是由我可以调动的。当然,我也没经验。当时以为,我是可以以新媒体运营为支点,慢慢扩散到其他能力,因为我觉得这种方式是最稳的。可是,来了公司一个月发现公司给我的定位是,一切运营都有你负责,策划,管理。新媒体运营的日常写稿、用户调查、渠道尝试和优化都没有时间。 3、我把困惑和CEO聊过,她教我,作为主管,把下属的任务计划好设定指标,然后再去做自己的事情。 就这样,我把活动策划分出去,我做审核。我把与用户接触的任务分给客服,客服只能简单执行。 一天到晚是个会,各种任务压过来。 【大问题】我发现:我把最能锻炼我的能力的任务全部分出去了,比如活动策划、比如用户沟通、因为我写文案要时间,ceo觉得要把时间摘出来,把写文案的任务也分配出去,先教别人,然后自己规划好下级任务。 而我自己负责的是接触一个自己非常不擅长的渠道拓展任务,而这个任务,不是我希望的一步一步来,通过内容去测试,通过用户调研去改内容。而是就是要你快速的为12月1日 一个拍脑袋的伪需求做积累用户量的渠道拓展,我之前问过老师,能快速的就是粉丝通、广点通。也就是付费,我周一就去着手尝试,我还问了网易的暖石朋友,如何在前期快速积累完成老板任务,因为暖石思维是不能急功近利的。朋友说是前期再做个裂变活动,能有效果。 但是,我现在的挫败感非常大! 1、【能力架空,做主管让我心慌,想降职和离职】 我感觉这个职位虽然在锻炼团队领导能力,但是在架空我的基本能力,就是我在运营这一块,该亲身接触的东西,都分出去了,因为不分,我很多事情要做。我没有收获的成就感,感觉这一个月除了认知提高了,学会了分任务,其他运营的事情,全部蒙蔽。 我感觉对自己成长会有影响!因为,我期望的是,我能在做着新媒体运营的职务,把用户调查做好,调查出用户喜欢的内容,去调优去测试,在去调整公司的产品优化,然后做稳妥了,再慢慢涉及 活动运营、社群运营等,而现在直接变成管理经验培养,不是我目前想要的,所以想降职,又想离职。 2、【公司急于求成,压迫精力,渠道挫败,导致想离职】 公司做产品是冷启动,就是有这个需求,没完全验证,就拍脑袋想内容,做课程,一心急于求成,要做爆品,可是爆品是基于用户需求的前提下,不断调整才有可能慢慢达到的 。我提过用户调查,我去做了,可是每天很多事情,才收集到5个1v1用户调查数据,量级小,公司急,又开始拍脑袋了。现在这个产品居然不分年龄层,就直接覆盖一个大年龄层(教育K12、针对5-12岁,1-6年级,研发写作类产品,我现在了解的是1-6年级对写作的需求都是不一样的。)我自己本身不看好这个新课程的研发。可是我没有用户调查的支撑,因为,每天工作9-10小时,无限的任务给你去做,就只有在你精疲力尽的时候,才会有时间空出来 ,这时候,都没心情找用户。目前不但是老板不让你去做,而且还给你一堆事情,让你没有精力去做。后来我找小冰老师,老师给我推荐时间管理的书:吃掉那只青蛙。确定重要目标去做,但是我发现,我认为最重要的是增长,通过先稳定公众号的日常发文,不断用户调查,调整内容后,再尝试其他渠道拓展。而公司希望你去找越来越多的渠道,去扩散,因为公众号这边渠道窄。我认为也对,但是我需要时间去做用户调查去了解用户需求,再去做适合的渠道扩散。这时候12月1的爆品任务来了,公司开始要想活动策划,我交给了活动运营。公司需要渠道拓展,我很熟悉的渠道需要时间,我没接触的渠道也需要时间,12月1的渠道分发任务,又让我感觉时间很紧。顿时一种自己变得什么也不会,需要快点学习的挫败感来了。 脑子里理智的想法是,不管急不急,该走的营销思维流程要走,先去拓展,慢慢来。 但是公司的数据思维和拍脑袋的工作模式,让我一直犹豫要不要继续做下去,加上挫败感,无数次想要离职的想法涌出来。 但是我想,该走的渠道拓展流程,我要继续做下去,不要被12月1 给限制死了,做完再说。 所以现在又有先做下去,又想离职的想法。 所以,综上我的想法是,要么降职,从基础的开始,稳扎稳打;要么先做下去,把12月1的项目做完,离职,换工作。 因为我确实觉得,如果现在就做主管,我的运营基本能力完全得不到锻炼。 我怕我的判断失误,所以想问问老师的意见:我该离开这家公司,还是降职继续做下去,如果降职的任务都是偏执行的,不是我想要的 ,我仍然会离职。还有我对主管一职的看法是否有局限?

2018-11-18 19:57
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老师你好,课程里多次强调底层能力,能否具体阐述一下什么是底层能力,能不能这样理解,是做好每一个岗位需要具备的基础的能力?比如做内容运营,要会找好的素材,懂得用什么形式展现,等等 如何区别确定核心需求和产品使用障碍点? 在没有任何用户来源的基础上应该如何进行用户调查呢?不做用户调查的话感觉不知道他们要啥,加QQ群的话现在好多虚假的信息耶…… 先发个感叹。刚刚看到提问里有个小伙伴问自己回去做木业,暖石的东西会不会没有帮助。我很赞同老师回答的,这门课的本质是培养一个科学思考、分析问题的逻辑方法。这也是我选择付费的原因,就算以后不做新媒体运营,做其他市场相关的岗位,甚至其他任何岗位这种逻辑方法应该都会有用。毕竟,自己要挣钱,就要让别人花钱,怎么让别人交出兜里钱?调查市场。最后小白新人希望自己转型成功。 这里问题来了。看到暖石课程后面会有关于知乎的实操。我在知乎上基本是以看为主,没回答过啥问题,保持这样的状态等到实操为公众号引流的时候会不会很困难? 我需要现在就开始把自己的知乎帐号养起来吗? 最后一个问题,如果开公众号只是为了提交一份面试作品,公众号有流量以后是要持续不断地更新吗?虽然很想养自己的公众号,但是我怕到时候我的精力忙不过来,目前在职,日常工作中还有很多事情要处理呢。 写得比较多,希望老师解疑么么~ 老师,这是我将要去面试的公司测试题,我该怎么做?麻烦给些思路指导? 怎么不是老师了? 没有留学过如何写出留学文案? 文案效果等于实际转化数值吗 开源和节流是什么意思? 身兼数职对自己的能力提升和知识增长一定是有益和促进的吗?如果因为身兼数职压力过大反而影响自己的进步呢?
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