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选题既文章的中心思想,通过与产品定位相关的关键词或用户成长路径来先确定选题的大方向,接着通过深挖用户需求的办法,来细化出更具体的选题是什么。比如互联网运营是一个选题大方向,这是关键词。下来我通过垂直的社交平台发现有关互联网运营的问题有转行互联网运营、用户运营、社群运营的问题。在问题的下面的用户评论中,多数客观的行为是转行难不难、不知道互联网运营是咋回事,零基础,大龄等等一些评论,那我最终的选题就是,产品相关的关键词或者用户成长路径+用户需求调研+客观行为也就是有哪些表现=具体选题,按照这个公式我的选题就可以是:转行互联网运营的核心是具备底层能力或者人人都具备转行互联网的底层能力,那文章主要围绕互联网运营的底层能力是什么展开撰写,那标题可以是;转行可以没有经验,但不能没有....或者转行运营必须具备的能力! 关于用户成长路径这块,每个路径对应相关的话题,每个话题下面又有细分的选题切入角度:比如互联网运营入门这是路径,对应的话题是互联网运营的概念或者有哪些运营岗位,接着深挖用户需求来细化选题,客观行为有运营一天都干啥,运营是什么,没经验,零基础。那最后具象的选题就是:运营岗位盘点介绍,话题就是罗列出当前热门的岗位,标题是:生活里面处处都是运营,你却没发现! 问题1:细化选题角度的时候做的调研也是要看趋势性的客观行为数据吧,不能单凭一个竞品,一个用户评论来决定,同时调研看到的东西只是参考,还是结合自身能否输出,根据趋势性的行为数据,来看先写什么,就是优先输出的内容,对吧 问题2:选题是中心思想即文章的主旨,对应的话题是具体说什么内容,怎么说,对吧 问题3:调研垂直渠道比知乎,看有哪些问题,哪些评论,找趋势。看竞品也就是看文章标题,

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老师,你好! 深挖用户需求中第二个步骤,分析主流新媒体渠道和第三个与定位相关垂直渠道话题走向,这两个有什么区别吗? 比如我的产品是与运动相关的,那么我分析主流媒体渠道就是到每个渠道上面去看运动类话题,而与定位相关垂直渠道话题走向就是到keep这类运动软件去看用户在讨论什么,这样理解对吗?

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关于用户成长路径绘制和深挖用户需求上我有几点不太明白。 1.用户的成长路径在我看来是一个既能主观绘制,又在某些情况下必须客观绘制的问题。比如我针对一个已经比较完善得到产品(考研)我可以很主观的划出一条用户的成长路径:萌生考研的想法——收集学校,课本,成功者经验的信息——选择自学或报班——开始学习——学习过程中遇到的困难——初试——选学校——准备复试——成功上岸。 这是我主观绘制的路径,几乎所有的人都是这条成长的路径,没有查阅任何的信息。我在先不深挖用户需求的前提下是否可以这么绘制。 问题2.结合上述我主观绘制的成长路径,因为此时我要选题了,所以我要结合产品的定位,在我主观绘制的路径下去细化我想写的选题方向(做调研)。 比如我在萌生考研想法的阶段,结合知乎考研问题下的热点问题,列出了好的学校研究生+生活质量、研究生毕业+比本、专科毕业考公务员等关键词。最后选题:研究生毕业比本科毕业的生活质量好,标题:都是刚毕业,我需要去仰视住在豪华公寓的她。 我想问的是:我先主观绘制成长路径,在要选题时再去做细化(结合调研用户、分析渠道和竞品)的思维方法对吗?

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老师,我不是很明白课程后面提到的热门选题方法和第一步根据定位规划选题方向,第二部深挖用户需求有什么关系。

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老师您好,选题我是这样理解的,您看对吗? 选题满足者几个方面就行 (1) 选题是为了卖点服务 信息爆炸,你要有卖点,(1)卖点最好能靠近事实热点(2)其次也是人们关注点,这个关注点没有时效性,是一直存在的。 (2) 选题离不开大量调研 调研的目的是为了解决问题,例如暖石实操,围绕焦虑做定位,我直接用垂直渠道,在社区里的贴吧进行用户分类与话题分类就行,没有必要去用户调研。因为暖石自身定位为职业规划,专注互联网运营,人们职业规划中焦虑其实是永久性话题。 (3) 选题紧扣产品定位 因为暖石自身定位为职业规划,专注互联网运营领域,例如实操选题,焦虑本身就是一个选题,而现在我们要做的就是深挖用户需求,细化领域。 (4) 选题要具象,可落地的 具象说的就是生活中常见的一种现象,不是自己想象的。可落地是否有点多余?符合前三个要求其实已经具备可落地这个要求。

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老师您好,比如就文中这篇讲民宿的文章,请问它是属于“根据定位规划选题方向”呢,还是“深挖用户需求,细化选题角度”呢?

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老师你好。问题1,在老板不要求追热点的情况下,“如何找到合适选题”的过程,是否可成为“有理有据提报选题”的内容?这样岂不是就能省下时间? 比如用课程里的例子,通过①挖掘和定位相关的关键词:跑步饮食方案;②深挖用户需求,分析主流新媒体话题走向,调研了解到困扰跑友的一大问题是跑步时体力不支,从而细化到选题“介绍适合跑步者吃的,能快速补充能量的食物”。那么,在提报选题时,是否可以这么写“最近跑友都在讨论,跑步时很容易感到体力不支(用户有何表现或行为)他们对吃什么能快速补充能量感兴趣(用户当前兴趣点)。我们可以通过科普‘如何让你跑起来痛不欲生’,正话反说,让用户get到跑步不该吃什么,应该吃什么(文案提供的内容/解决方案),从而……” 既然我们已经很辛苦细化确定了选题,在提报时为什么不可以利用“找选题”的过程呢? 问题2,【怎样有理有据提报选题】中举的例子“窗帘”和“敏感”,都是直接用产品/用户痛点作为“选题”的?没有细化。所以选题具体细化到哪一步应该是根据需求来的吧? 问题3,同一个相当细化的选题,是否可以根据不同的提报思路(切入角度),做出不同的文案? 问题4,①用户有何表现或行为②用户当前的兴趣点,这两个要素也是经过调研、有详细的数据支撑,体现在选题提报里是吧?(课件里省略了)而不能只粗略看看榜单上的热议话题然后脑补。 这一章看的有点迷糊,困惑也很多,老师费心了。

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老师我所理解的冷启动是先有产品,然后做产品内容,吸引垂直用户直接使用或者购买产品,然后根据用户测试和反馈,再优化产品?这里的优化产品往往是局部的或者是小范围的? 热启动是先有一个产品的原型或者方案,或者不完善的产品服务等,通过一定的免费产品服务比如微信群,贴吧,还有最近比较热的抖音内容,用户可以在里面获得知识或者服务,先聚拢潜在用户,深挖用户的需求,然后开发出或者完善满足用户要求的产品或者服务下,推出自己的其实早已设定好的产品服务?

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老师,我最近入职一家做社交APP的公司,项目是初创,负责项目的老板跟部门负责人都不懂运营,老板说的东西好多也是脑补,每天的状态也是写情感文案,基本上一篇文案一天也就过去了,完全没有别的时间做别的,而且做的工作也没办法评估,初期的重点也不是做调查,挖用户的痛点,没有流量,就已经开始想着做社群。。。总感觉飘得很,底薪而且是2.5K,转正5到8K,每天我为些什么文案而发愁,提议应该怎么做也得不到回应,工资好像也是压一个月那样子的发,整个运营团队不算企划4个人,我就是主力,只是写文案,老板始终不太情愿往这里投入过多的资源。然后昨天我面了一家做旅拍的,名字叫成都么么茶,HR就是部门负责人,做过几年新媒体运营,也懂这方面,现在就有点迷茫,社交APP那个工作比较赌,干起来还好说,(关键我心里觉得够呛),干不起来就废,又浪费2个多月时间,而且那个公司1楼销售部门人员流失率也挺大。旅拍那个就相对比较稳定,试用期4.5K工资,转正6K左右,加上上级懂运营,就纠结到底是是干现在这个,还是去那个做旅拍的

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