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老师我想请问一下微博粉丝来源是什么意思,微博点进粉丝里会看到粉丝下面有一行小字:来自微博主页,来自个人主页,来自微博正文页,这些是啥意思啊

2019-09-29 00:24 微博粉丝 粉丝来源
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老师好!老师,思来想去我还是想向你请教一个问题啊—— 就是我发现有很多的公司会把:「新媒体运营岗位,定义成一个官方账号的写手」,尤其是那些做社交产品的公司。对于具体的KPI设定也是「活跃粉丝」极大可能就没有转化「付费」这么一说。 我们暖石的课程里面也说过,营销要的是「说人话」、转化。可是在这些做社交产品的公司担任一名新媒体运营人员,发布的一些文章仅仅靠「说人话」某种程度上是不能达到活跃粉丝的KPI的。 有很多的社交账号就是脱离产品本身卖点的(或者说就没有卖点)。势必需要较强的「遣词造句」去支持文章的质量,提高粉丝的活跃度,过于直白的文章很可能会有人看不完就离开了,更不要说什么活跃指标了。 从暖石毕业后,加上我的认知里,互联网营销,就是应该帮助公司去盈利,变现(当然这并不是绝对,还是要看公司的产品类型)。 如果是在那些业务清晰,盈利模式清晰的公司,就好和比咱们暖石一样的公司,我大可以通过针对性的输出(产品卖点+用户需求+说人话)通过新媒体的力量去帮助公司获取有效流量或者转化。「向咱们公众号的文章类型一样」 反观在某些社交公司,「说人话」已经达不到所制定的活跃指标了。难道我就仅仅是花费很多的时间在「练习写作」上面吗? 其实在暖石学习过后,我觉得咱们暖石的课程,真的就是完完全全合乎类似于暖石包括暖石在内的公司或者业务线。 具备清晰的产品定位、垂直的用户需求,从而达到转化。我现在也非常明白了老师所说的「非常看好那些业务逻辑清晰,闷声发大财的公司」。 我总感觉在暖石学习到的全面的营销知识,在某些不是以营利为目的公司有所浪费,更不要说给你机会去积累或者尝试某些真正的营销该去施展的技能的用武之地。 很可能我的写作能力上去了(文章是经过用户调查去制作的前提),可是我的其他营销技能完全没有地方施展。 所以我觉得去这些社交产品公司担任一个新媒体运营人员,倒不如招聘一些(懂用户调查、反馈、优化)的写手了! 你的营销思维全不全面、懂不懂其他的新媒体推广形式(微博粉丝通的应用、网盟、营销策划等等),似乎就不那么重要了!因为你很可能就没有机会涉及到相关工作! 我很喜欢老师推荐的这个岗位「新媒体运营」,因为它确实可以让我在互联网营销方面变得更加全面。我越来越理解「营销」的含义了,我真的想为公司赚钱,我想把营销思维、技能最大化。——我想体现自己的价值!!! 但不仅限于「活跃」这样的KPI。 拉扯了这么多,所以我想让老师给予我一些比较中肯的解惑~_~ 1、这种社交公司我该选择和坚持吗? 2、如果可以坚持,是否会对我的互联网营销/新媒体运营的日后发展有所限制呢?(就当下工作环境/职责这一方面产生的影响而言) 谢谢老师~ 辛苦老师了~

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价格因素的制定有什么准则吗? 老师,我再听这节课的时候,有一个疑惑:当有部分垂直用户的时候,这时候做用户调查,1,目标用户怎么选择?2,调查的是还是核心需求吗?还是除了核心需求以外的其他需求? 谢谢老师了! 马蜂窝广告属于暗示型文案吗? 对于产品营销流程的总结 请问老师,若是公众号想要引用知乎一些答主的经历,怎样做才不算侵权呢?若是经过人家同意授权的好像不算吧?但并不可能每次都那么好命,假如用自己的话重写一个呢?这种算抄袭么?或者还有什么其他的方法? 老师好。 1.设置社群kpi是为了把运营社群目的的结果量化体现,便于有效具体的完成工作目标。假设工作目标是卖书,那我怎么才能卖出呢,我通过社群这个途径,那这是社群目的的结果导向kpi。如果是在其他途径卖书,那就是其他途径的结果导向kpi,道理一样。 现在我通过社群这个途径,社群运营目的是让用户买书,正确的kpi设置是卖出十本书既是完成工作目标,错误的设置kpi是只要卖出就行。那其实可以理解kpi的设置是为了更好的完成工作目标,工作目标量化的反馈。那运营社群这个途径,它的运营目的是完成工作目标的因素之一,如果还有其他途径就是因素二,三.....对吧? 2.过程导向kpi是以结果导向kpi来分解出一些具体的举措。卖出十本是结果,过程kpi的设置是我怎么卖,通过什么方式和行动,比如我应该每天在群里介绍几本书,怎么发优惠券,如何调动群友的积极性,这是完成结果导向的kpi,也就是结果达成前的分解动作,也是前面课程讲的拆分目标,对吧? 3.课程里面提到设置kpi的过程要做用户调查,应该是在设置kpi之前做调查,也就是当接到一个工作任务卖十本书的时候,我脑子里立马呈现出来完成这个目标需要多大的用户量,课程里说的是300人,问题是假设一个真实的工作场景,我群里就有300人或者100人,那这个调查是不是应该围绕用户最近有没有购书的打算,或者有没有想参与的活动,像团购折扣,满多少立减这样的兴趣等维度展开调查?还有一点,不管群里人数多少,我是不是应该第一反应,先问问上级有没有之前社群的转化率数据和一些举措的数据,比如搞过什么活动,可以借鉴的东西。知道这一点我才能知道需要多少人我才能完成目标十本,比如之前转化率是3%,那就需要300-400人的群。不然我也无法精准的设置过程kpi,万一没有数据咋办?我着2个思路对吗? 4.过程与结果kpi的设置与运营环节环环相扣,我突然想起老师画过的蛇头的那张图,前面是市场,把人吸引来,运用才能发挥作用,运营发挥作用了,销售才有的可干。假设我处在用户加入群的环节,我要给下一环节的销售输送过去三十个咨询,既我运营环节的结果kpi,至于到了销售能产生多少付费是销售环节的kpi。我的kpi已完成,对吗?如果我的kpi没完成,销售也完成不了,环环相扣就是每个环节的完成结果直接影响下一个环节的完成情况,对吧? 5.我在举个例子,比如我的工作是对已付费用户在群里进行服务,结果kpi是三个续费(着是我的工作目的即群运营目的),完成这三个续费后,其实就等于完成了用户持续使用产品的目的。像这种情况我就是运营链条的最后一个环节,又服务客户,又升级客户。即是客服也是销售,还是运营,所以环环相扣这个还要看具体的社群运营目的,如果在中间,那你就往下产出结果,如果在最后就单纯的完成运营目的就行了,对自己的kpi负责。目的完成工作目标也完成了。所以区分自己处在哪一个运营链条中的环节要看有没有往下接棒的人,没人接就是最后一个,对吧? 6.结果kpi一般是上级下达任务的时候都会说的吧,过程kpi需要自己分解。如果是自己给自己定目标,既要设计结果kpi,也要设置过程kpi 老师您好,我想请问一下我们互联网运营岗位相比那些公务员编制,教师或者银行这些事业编制单位来说的话,会不会比较不稳定呢,或者说是不是只能吃年轻饭呢?职位的波动性会比较大吗? 运营分的这些种类是否内容上有很多的重复?很多分类下的具体工作是否可以归类为一项技能。 有点感触。 1.自己的知乎账号一共回答了5个问题,但是前四个几乎没有赞没有引来关注,因为回答内容都很短,就是自己的一点感触,相当于发个微博评论的感觉,对读者没有用,所以他们不会赞和关注。 2.前段时间回答了一个关于自身经历的问题,可能内容本身比较引人注目,加上我跟评论的人有很多互动,一度上升到排名第一的位置,刚才看了一眼,90多个赞,获取了88个关注,其中有十分之一的关注者主动要求加微信好友,这应该算是一次比较好的引流经验了。但是由于是自己的私人账号,其实并不想被太多人关注,所以拒绝了。 3.总的说来,确实经历型的文章很容易获得读者信任,然后获取对方关注。老师讲的这一点通过自己的实践算是有了一个验证。 老师,正向思考写多买点组合文案第一步是列出几个卖点,然后选择一个主卖点,从主卖点出发,写出能够证明这个主卖点的分卖点们?这里的分卖点是包括第一步列出来的那些卖点吗?
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