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老师,我入职公司已经有一个月了,总是觉得没有自信心我们部门能做出业绩来。 公司在深圳,加起来30人左右,是做快消品、保健品、以及新加入了彩妆护肤类的产品。 我们公司分为线下销售部门和我们电商部门,也是想转型做线上互联网营销,部门成立一年多了,业绩一直不太好,面试我的总监也是刚来公司不久 ,比我早几个月来公司,我们电商部门加上总监一共就3人。 问题是:1.我们的老板想重点做“小程序商城”,另外我们还有淘宝店铺。但是我们总监和另外一个同事都不认同她的观点,包括总监提出的一些想法和运营理念都没有得到老板的支持,比如说:需要经费投广告做推广等。因为老板总觉得应该先把钱赚来了再投资,总监也经常跟我们反应老板的观念还是停留在线下的运营模式,无法说服她改变观念。 2.我们总监,就一门心思想搞业绩,引流。选了3个方向,做直播、写软文、制作详情页发布到分类信息网。说这几种是不花钱做引流做好的方式。。尝试让我和我同事一起做直播,平台暂时锁定为腾讯NOW,在上面引流和介绍产品,还告诉我们要坚持才有效果,我和我同事都有点排斥。。。 3.然后写软文,就是让我们写了以后要发布到至少20个平台以上 。。没有核心产品、也没有说核心的渠道。我觉得整个工作流程和内容都很乱,没有重心。 4.小程序的开发我们也没有技术支持,售后问题暂时都没有得到小程序维护那边的解决。因为我没有做过电商,公司也没有美工岗位,小程序装修、淘宝店的装修我也都是在摸索着做,一些后台的操作也还在熟悉。 5.我们部门的老同事不是很服气我们这个总监,总是当面怼他。平时上班的时候也不认真工作,总是吐槽,不及时完成领导交待的任务也不反馈。有时候我都有些受影响。。 老师你觉得我有必要继续呆在这个公司吗?还是说一边学习一些技能后再跳槽?我们公司许多理念我都不是很赞同,比如淘宝店铺那边总监让我们和公司同事沟通,自己先垫付费用刷单,还有公司现在每个月都强制要求员工买公司产品。其实同事们也都不愿意。请问老师,有没有好的建议呢?

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老师,在这里我对运营还有市场的定义还是有点模糊,按您所讲的话,其实市场工作的方向更多的偏向于引流,而运营的工作方向更多的偏向于维护用户活跃度与粘性。不知这样理解是否正确,还请您指正。如果是落地到实际工作中的话,一般互联网公司对这两个职位的职责定义是什么样的呢? 关于用户在什么时间点看什么长度的文案。调研时间点是不是可以看用户评论时间? 老师,一是没有工作经验,二是自己的公号引流效果也不是很好,那怎么写呢? 老师,我有一个困惑,就像从220斤减到140斤,我只用了三个月。只用了三天,就让我的皮肤好多了。。。这种标题在朋友圈都被说烂了,可是我从来不想打开这种标题的文章。感觉太假大空,点开的多了,就感觉说的没有那么神,反而有时候还有一些万恶的广告在里面,点开之后就感觉被欺骗的一样。。个人觉得这么写有点空。 老师,我不太明白功能上的快速验证里面说的开源产品跟替代功能是什么? 知识营销到底是什么?老师能举个例子吗 各个运营岗的技能大多都有交叉,不同的是职能侧重方向不同! 如何为卖点寻找证据,从产品规格和生产流程两个思维方式来提炼出其中的因果关系。举例: 1、产品:VIVO手机 卖点:照亮你的美 证据:2000万柔光双摄【产品规格】 B产品:瑞幸咖啡 卖点:优选上等阿拉比卡豆 证据:我们从埃塞尔比亚,为您精心挑选阿拉比卡豆【生产流程】 老师,听完课我还是不清楚什么情况下需要和用户探讨问题,什么情况下需要收集信息。我的公众号运营一段时间了,积累了一些用户,我也和几个老用户一对一聊过,是否就可以大范围发问卷了?这两种方式怎么交叉使用? 定性和定量是什么意思?
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