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老师,我有个问题想请问一下,现在入职一家公司,公司想重新组建新媒体部门,但公司还有网络部。两个部门的工作内容都有些相似。现在我们有公众号、微博、抖音等其他平台,领导让做一个针对“双微一抖”的运营计划,很详细版本。 这样的计划,我应该从哪些方向考虑呢?

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晕,原来不能回车提行。。第二个问题,麻烦老师帮我看看这个职位描述,是招产品运营的,但是我看着和新媒体运营没有区别,找工作的话是否也可以尝试关注这个企业?这里是描述和链接“收集整理用户的问题和建议; 及时跟踪处理用户的日常反馈; 微信、微博、贴吧等新媒体的运营维护; 整理运营数据,分析用户需求,制定运营计划,并推进执行,达到目标结果; 制定运营活动方案,执行各项用户运营计划,不断提升新增用户数量和用户活跃度、黏度; 负责对产品定期策划运营活动,并协调执行相关方案”http://www.lagou.com/jobs/1793220.html

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老师,我现在在一家微信代运营的公司做活动策划,公司属于创业阶段,我现我手上有5个项目,老师看到我负责的项目别笑话我哈,现我们公司接的项目都比较贴近生活,我也没有办法不过我还是很认真对待我每一个项目的哈(本宝宝也才入职不到一个月,表示压力山大),分别是,卖实木家具(两个月做到到店量80组)、美容美甲(1个月内做到涨粉500个+到店消费100人)、做灰指甲的(店铺管理制度、薪资结构编写、员工培训、招聘人员)、卖高端猪肉(一个月涨粉500以上,到店40人消费)、卖跑山鸡(做品牌策划、运营计划、扩展渠道、商务谈判)。我知道运营目标很多不合理的,现已经跟销售提了意见了,如果下次谈客户关于运营目标之前先跟我们运营沟通,再给出一个合理值,不然会让运营难做销售后期也难做,客户体验很不好,但是现在我遇到以下几个问题? 1,这些项目都比较小算比较低端,但换个角度我还是能学到很多东西,比如不同行业的用户分析,消费效果,客群结构,渠道差异性,甚至连人力资源方面和品牌策划都能学到一些,貌似有点在干咨询公司的活儿了,所以我在想我通过什么方式能把这些经验进行整合,让他成为我的一个优势?以及我如何去运用这些知识? 2.第二个问题,由于这些项目是同时进行,我的时间安排上不知道如何安排了及我的状态一直感觉是疲惫状态,不知如何调节?虽然我自己按照项目的重要程度和紧急情况排序,但很多是我之前没有接触过的还需要现学现弄,时间花费会多一些,但项目给我的时间又很少,领导就是一句话我只看结果,所以头大。 3.我怎么才能在做这些事情当中把在暖石学到的知识融入进去? 4.我现在是不是就应该做个表格或者资料库什么的把现在这些项目一个一个总结梳理? 5.现在世纪难题,买实木家具(属于中高档消费,年龄:35-50岁之间,家庭年收入30万以上或者家里本身就有钱,职位:老板、公司管理层以上,喜欢低调不张扬这一类人)这个月必须达到80组到店量,现在实际到店只有5个,这个项目商家不愿意投钱做广告,我想过, (1)商场地推(效果不佳,一个人一天最多能带1-2个,花费时间,最主要公司也不想出钱请兼职,我的痛); (2)找设计师合作(这个是长期效益,短时间看不出来,现在也正在洽谈设计师) ; (3)买业主名单,电话邀约免费送餐具(今天刚想到的,不知道怎么去判断效果,这个算是我现在唯一的希望); (4)网上渠道做主题引起关注,之后勾搭进行邀约免费送餐具(做了个回忆主题---你家中最古老的家具是什么?推广的渠道今日头条、一点资讯、大成网、自身微信公众号,目前就只有两个人愿意去领,算一点效果,如果继续做这个主题老师有什么建议可以让我们这个话题更火,带来到店率); (5)寻找各种微信群、QQ业主群/物业群,(目前为主业主微信群目前为主没有加进去过,QQ群加了很多但都太水了基本没什么用,不晓得是我话术有问题还是这个方法本来就不同); (6)找水军(因为家具高档,水军外表害的有要求,这个经费太高,被否了); (7)公司内部把自己亲戚爸妈拉过去看家具(公司里老总开会提过,但大家都没有帮忙,是不是要再强制一点); (8)到新交盘小区地推(没有经费、预估效果也是来的比较慢,不显著,现在是放弃没有实施过); (9)找上游产品合作,比如:建材、厨具等(现手上没有这些资源,需陌生拜访谈判,没有实施过,预估效果短时间内作用不大,长期可能有效); (12)找物业公司合作(没有资源,需要时间建立资源并谈判,短时间内没有效果); (13)找房地产合作样板间(这个需要投标,短时间效果); 老师觉得还有其他方式或者上面方法再优化让我在这个月末完成75组到店量? 6.我需要从那些角度去思考如何把互联网和传统行业结合起来,让传统突破出来? 不好意思哈,老师,问题有点多,还麻烦您了,拜托了。

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老师,我上周面试了奇点汽车,现HR让写一个奇点汽车粉丝运营计划,我之前没写过方案,不知如何下手,请老师点拨一下,给点建设性建议,谢谢。要求如下: 需要补充一份:奇点汽车粉丝运营计划(1.谁是奇点汽车粉丝?2.如何在产品未上市前拉新?3.如何在产品未上市前保持黏度?4.独立策划一个线上线下互动的粉丝活动创意)

2018-03-26 21:21 运营计划
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职位描述: 工作内容: 1 负责知乎、小红书、什么值得买等平台的内容运营及潜在合作对象开辟,将优质内容按照不同平台的特性,进行内容分发; 2 负责搜狐视频等视频第三方平台的运营,将优质视频内容根据平台特性、运营活动等,进行最优分发; 3 根据平台的特性与模式,制定相关的运营计划;积极跟进平台运营活动,提高曝光及收益; 4发现、开辟优质内容分发渠道,增大品牌曝光; 5 不断优化平台引流机制,最大程度为订阅号关注、App下载引流; 任职要求: 1 热爱健身运动,对健身运动有一定的知识基础; 2 社交媒体重度用户,喜欢追国内外热点,英语水平良好,能在Youtube、Instagram、Twitter、Dailymail等发现素材; 3 有能力撰写运动健身饮食相关原创文章; 4 对各种第三方平台有媒体嗅觉,能够开辟潜在优质平台、实现内容在不同平台的曝光最大化; 5 有PS基础; 老师,这是一个类似于keep的健身APP的招聘信息。 制作面试作品有哪些角度呢? 我暂时是选取了该APP和keep的两个知乎账号文章进行比对,但知乎文章的引流方式都差不多。包括内容由于该APP写的更多,所以范围更广。 现在只有一点,就是keep选择回答的问题的关注人数更多,值得原APP改进。 其他老师您还有什么建议可比较的角度呢? 或者还是再加入用户调查等形式?

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老师,您好!今天收到了一份面试邀约,对方是一家帮企业做品牌战略设计的公司。请老师帮忙看下,面试作品该如何下手。 岗位职责: 1. 负责微信微博等线上运营计划的制定与实施管理; 2. 分析目标用户群体喜好,抓住用户需求; 3. 定期对平台运营情况进行分析,并提出行之有效的运营策略; 4. 不定期头脑风暴,为品牌定位、创意设计、品牌活动提供创意思路或创意点,丰富相关内容; 5. 协助撰写完成相关方案PPT(特重要) 职位要求: 1. 干运营,当然要会点文的,你最好能写点文案。你不喜欢写,别人就不会喜欢读; 2. 这个行业中,PPT就像男女朋友一样重要,最好能写点PPT,如果能写出各种高大上的PPT,更欢迎; 3. 希望你具备一定的运营数据分析能力,能通过数据找出问题和解决方案; 4. 对新媒体运营,不一定要说清楚未来趋势,但要有自己的想法和见解。

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老师,目前对于这个工作有些疑惑,感觉没有太多的权限空间,麻烦您帮我看一下 我分析岗位职责需求:第一条是根据公司制定的运营计划执行,是否也就是“我”主要是普通的执行工作,服务型。 第二条是根据用户的复购率情况(了解该公司运营付费群)来总结提高复购率的方式,有一些销售形式 第三条就是作为收集用户反馈,帮助产品部门迭代,应该并无参与权利 第四条和第五条 可能就是你的价值,是在群里和用户沟通,不让群“死”采用些话题引到群活跃,增加他们的黏性,未再次购买群服务 做铺垫,以及让客户们写文章,比如减脂的心得,公司可能用户 宣传产品上使用,相当于有吸引力的广告 第六七条就是团队合作了,本人有趣有脑洞就是对于群氛围有助进作用,和群里的人打成一片 最后一条暂不清楚,不猜测 总结了以上8条岗位职责,感觉更是偏服务性质,带点销售推课,只需按照公司的运营计划执行,所以有些困惑,为什么会有以上思考,因为目前自己就是在类似的乙方公司管理微信群,是给一个知名的运动公司工作,工作内容就是按照给出的计划管理微信群

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老师,我今天去面试,对方看了我的面试作品,觉得竞品的选择有问题,希望我重新写一份具体的各个新媒体平台的运营计划,有具体的怎么去实施的流程,还有每个不同的平台分别怎么去运营的步骤,还说一天应该能做完吧。 我觉得很疑惑,一个是没做过这个东西还要多平台的计划都同时覆盖(有经验的老手一天是肯定足够的意思吗),二个是我只是头一次面试,她希望我做的这个东西也只是说第二次和老总面试可以拿出来用,如果过了就入职,这个部分正常吗?感觉这是入职之后才会具体做的东西

2019-03-12 15:53 运营计划
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怎么理解产品不足运营补这句话? 老师,一是没有工作经验,二是自己的公号引流效果也不是很好,那怎么写呢? 身份标签和场景认同如何界定? 互联网运营岗波动性大吗 老师好: 这里有两个问题想请教您 1.是我们文案的目的可以单纯的把引流作为目标吗? 之所以问这个问题是因为我今天看了一篇10万+的公众号文章,公众号名字叫她刊,目标用户很清晰是20-40岁的职场女性,这个公众号写了一篇关于阿黛尔离婚的文章,浏览次数是10万+,但是这篇文章里既没有涉及到广告的点击地方又没有转化其他的比如产品,社区等等的点击地方,只是单纯的写了阿黛尔的情况,可能是我的能力不行,并没有看出来这篇文章的转化目的,我想到的几个可能性1是说单纯是以引流作为转化目的,2,是可能是借助这个文章关注这个公众号后用其他方式实现转化目的,但是在这个公众号也没有找到别的转化目的,有一个商务合作不知道算不算是转化目的?是说这个公众号通过内容输出然后吸引其他公众号转载从而达到转化目的么,那这种的转化率是不是太低了 3可能是单纯的写一篇文章,就像老师课上说的没有转化目的,但我觉得这种可能性很低,因为毕竟是一个大V,背后运营团队应该不会这么低级错误吧:) 所以才想象老师请教, 单纯的引流可以作为转化目的吗 2.文案中的优点和利益这两点有点分辨不清,能麻烦老师详细解释一下吗 今天我看到了一个文案,关于银联APP的:不用打开APP就能支付 这句话可以归类成这个产品的优点呢还是利益呢,课上老师讲特点是这个产品是什么,优点是这个产品比较别的产品有什么优势,利益是给客户给到什么好处,那这个不用打开APP就能支付,既是优点,比较别的移动支付不用打开APP,也是利益呀,客户可以不用打开APP就能支付,所以对于优点和利益定义有点模糊,能麻烦老师解答一下吗 成长路径是每一个产品都有吗?比如我的定位是人文历史科普,把晦涩的历史变简单有趣,这个我的用户有什么成长路径?想半天没想到 马涛老师,提一个小小的建议。在上文案课的时候可不可以老师亲自手把手地写一个短文案。我发现老师上课举的例子都是先前写好或者用小米的,想学学老师遇到一个文案题目是怎么思考和操作 第二点:没有用户和产品时也可以做数据反馈,老师举例去知乎搜索某话题,那这个话题我们不能看到监测链接,如何得到反馈呢? 老师好,关于幸运的三个论点的层层递进关系我感觉还不是太明晰,能否请老师讲得更详细些呢? 无法监测到用户的行为怎么办
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