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如何理解证据?证据和特点的逻辑关系是什么? 老师 关于这节课中总结的第三点提到的“在制作内容的时候把所有的转化环节都想清楚”,我还是不太明白应该怎么做,能否根据暖石举个具体的例子,谢谢老师 老师可以再具体讲讲为什么宏观行业数据不能指导微观工作吗? 老师,视频中说到有的公司是产品驱动的、有的是市场/运营驱动的,不太明白。能举例子吗?暖石的产品是课程、服务,那属于产品驱动型的公司吗? 看过这节课程,是否可以这么理解? (1)首先有一个目标,对于互联网而言,简单直接的目标,其实就那么几个;(如下载app、新用户注册、活动分享、付费转化、用户活跃等); (2)用户调查——在用户聚集地,观察用户的日常行为和状态,提炼出特点; (3)内容制作——针对此种现象,策划一个内容; (4)投放渠道——同一个内容,可能策划几个版本,找一个或多个渠道,进行测试。若是效果好,就用该版本,通过付费加大多个渠道的深度和广度; (5)数据分析——如果内容有比较好,必然有PV、UV、停留时间、访问路径、转化付费、下载app等,看看这些数据是否达到既定目标的投入产出比。评判活动好与不好,让数据说话; (6)内容优化——针对用户反馈的不满、建议或者自身发现的问题,记录下来,改进内容或改进产品; 纵向对比就像一个时间轴,在同一件事务中,我们做的比之前更好,有哪些进步,横向对比就像一个空间轴,在这个空间内有这么多个属性相似的事务,我们对比其他的强在了什么地方,非常典型的应该就是各个手机厂商的发布会,比如小米开个发布会,我们用的八系列cpu,比某o、某v六系列强多少多少,我们采用什么样的电池技术,以及xxx的电池,续航比某果强多少,我的们价格是xx,同配置比某为更具有性价比。。。。但实际上这个产品可能续航不如某为,拍照不如ov,但是通过扬长避短的方式给人的感觉就像一部完美的手机,吊打了所有厂商一样! 老师,可监测数据和可评估数据有啥区别,是不是没办法设置监测链接或者用工具获得的数据就是可评估数据? 运营与市场是怎么样的关系,是市场大于运营,还是运营大于市场? 老师,在这里我对运营还有市场的定义还是有点模糊,按您所讲的话,其实市场工作的方向更多的偏向于引流,而运营的工作方向更多的偏向于维护用户活跃度与粘性。不知这样理解是否正确,还请您指正。如果是落地到实际工作中的话,一般互联网公司对这两个职位的职责定义是什么样的呢? 如何识别产品和业务的萌芽期、起步期、发展期、成熟期呢?
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