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我的理解是：老师说的6个岗位细分，其实每个之间都有必要的交叉。比如新媒体运营和用户运营的交叉（都需要引流新用户，留存老用户），新媒体侧重通过各种新媒渠道的运营，达到向目标用户传播品牌效应，而用户运营则偏向于通过做社群、策划活动、微信聊天等去促活、留存、转化用户；内容运营基本跟每个岗位都会交叉；社区运营则是围绕社区机制的平台如知乎、贴吧对用户采取的所有活动策划，而用户运营一般使用的渠道不仅限于社区，但在一定程度上社区运营跟用户运营好像没啥区别。用户运营和产品运营都需要对用户有较充分的了解，用户运营通过了解用户去做活动，提高转化，而产品运营则是通过了解用户需求去更新迭代产品。老师，以上理解是否有偏差？还有产品运营，是不是就是大家所说的产品经理一职呢？ 运营我理解的基本操作是这样：6个岗位分工，均需要了解用户。比如基于用户的调查沟通分析（去平台做市场调研，分析目标用户需求、去社群跟用户沟通、去后台观察数据），进而产生内容（自己创作的+用户创作的）。内容的持续产出，又需要建立在用户调查基础上才能有的放矢。通过高质量的内容实现引流拉新（也包括商务合作、付费推广），促活、留存转化，则依靠后期针对用户进行的活动。当用户数量持续庞大，又要依靠用户调查（确定用户引流是否精准，用户需求是否已经转变。）这里有个小疑问：当你的用户数量增长到足够大，但是发现用户需求or目标用户有所偏移的时候，是更需要进行精准的引流呢？还是通过了解用户去更新重新定位你的产品呢？ 岗位分工，个人理解比如刚入职做的是内容分工，但后面如果能力提升到主管、经理位置，那就不存在什么岗位分工了，而更要求你具备用户调研、文案内容、数据分析、活动策划等的全面精通，这样理解正确吗？ 问题有点多，辛苦老师，期待老师的回答！
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老师，找准目标用户真的好难啊。或者说对于小公司来说找准最精准的目标用户，而且也做过SWOT分析，没有什么核心竞争优势，我有的别人都有，我没有的别的还是都有。其他有资历的公司一下子就pk掉小公司，具体很难做起来啊。。。在补充个其他问题，一开始小公司在没有任何人融资的情况下，没有资金来源的时候，小产品脚踏实地慢慢通过盈利模式进入大品牌，这样需要时间得积累沉淀，会不会更消耗时间？比如周大福、宝格丽、卡地亚、这类似的奢侈品都是至今80年或者100年以上的积累。如果给我几百个亿，我把品牌直接放到意大利工厂做出来，再包装成意大利品牌，打入国内市场会更好卖。就比如周大福和自己产品，做同样的产品，自己的品牌还便宜，大家还是会选择周大福。这就是用钱砸出来的品牌效应，大家就讲究品牌，你再怎么说质量一样，大家也不会买账。比如专柜包包和高仿包包，你在这么说一模一样，大家就是觉得高仿的好low，这就是品牌效应，品牌想要快速起来，就要大量的砸钱，这样的逻辑理解的对吗?
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开篇第一句话：做营销根本降低成本的原因，是口碑做起来。老师，我可以把这个口碑做起来，理解为品牌做出来了，形成了品牌效应吗？
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在企业的萌芽期和起步期不是反对做品牌广告，而是说1.无法监测其来带的效果；2.成本过高，所以建议是做效果广告。而到了后期发展到了一定程度，1.有了大量的数据做支持，可以为做了品牌广告后提供对比数据；2.企业钱多了。这个时候做品牌广告才比较适合。 然而如果企业需要的仅仅只是一个品牌效应，让大家知道这个东西的存在，这个时候也可以在最开始的时候选择品牌广告。 不知道这样的理解是否正确。
