暖石网
nuanshi
|
问答 /
搜索
找不到相关问题?直接 提问
26
帮助

互联网时代会催生出新行业,有的行业则会被淘汰,有的行业与互联网结姻转型进化。想请问老师,是新行业更有前(钱)景还是“互联网+传统行业”更有前(钱)景?现在的冷、热门行业,会不会在联姻互联网后重新洗牌?

16
帮助

不提问只是写一下自己的听课感受,我是从事地产销售的基层管理工作,算是没有太多挑战的传统行业舒适区,我很焦虑未来行业的走势,而且我们这样的人又太容易被取代,所以考虑转行,现在很有信心坚持下去,期待自己的改变

2018-10-17 14:59 转行 传统行业 考虑转行
8
帮助

传统的建筑行业,很多施工规范,试验方法都没统一,有没有可能做一种统一所有施工,试验,检测,监管等方法的一种产品。比如说我之前的一家公司对新进的实习生培训方式就存在很大问题,去了4个月只学到了1点点皮毛,办公室的老大自然是很懂,但却不怎么会教,然后我去做一种规范加实操,类似于暖石100这种的学习产品,内容方面就请专业的人构筑,再建筑行业进行推广,这算不算互联网与传统行业相结合呢。

2018-12-04 13:49 传统行业 建筑行业
8
帮助

老师,传统行业和互联网行业的区别在于获取用户的渠道的差别,是吗?就拿房地产行业来说,靠发传单或电话邀约获得客户的方式,它就是属于传统行业?通过微信、QQ获取客户的方式,它又是属于互联网企业吗?那房地产行业究竟算是传统行业还是互联网行业呢?

7
帮助

非常认同老师的一句话,想改变任何时间都不会晚,我今年30岁了,从事的传统行业,身边基本上很难有机会与互联网运营人员接触,自己想拓宽自己的交流渠道,改变下自己周边的环境,想请教老师有没有什么好的方式和途径呢?

6
帮助

市场推动出来的 催生行业,但是根本也是传统行业或者功能性行业吧?像咱们暖石网算是催生行业吧,但是最终不是也能归类到培训,教育方面吗?那如何去分辨催生行业跟传统行业和功能性行业呢?

2018-03-18 17:49 传统行业
6
帮助

正如老师所说,学习应该是一辈子的事情,而不是转行才去学习,但其实反过来,转行是学习的一个契机,像我在传统行业工作,因为想到了要转行,才开始的互联网知识的学习,在没有转行念头的时候,跟本不会想到要去学习互联网思维,或者做自己的职业规划,我觉得这也算是一个重新认识自我、规划自己未来的机会。

1 2 3 4 5 ···21 下一页
热门问题
点击刷新
新媒体和广告运营岗位所需核心竞争力是什么? 老师,请问!1.是不是在一开始调查的时候,我们需要先控制一些变量,比如您例子里第一次调查用户职业的选择是:学生、在职、全职,当通过一次调查获得在职是主要用户之后,进行第二次调查可以让用户自己填写,进一步明确在职人群中占比最多的职业是什么?这样一步步的不断调整会让调查结果越来越精准。因为之前做调查的时候,想要的用户信息太多,一开始就问用户具体职业是什么,具体遇到什么问题等等,然后就设置了很多填空题,结果各种职业的都有,最后调查之后反而让自己更混乱!2.如果我想了解产品目标用户的痛点,以指导制作营销内容时,如何设置调查问题?如果设置成封闭式的问题会不会不合理,因为我也不知道用户的痛点。3.多次进行用户调查,参与调查的用户可以是一批人吗?这样会不会打扰到用户?调查的间隔多久会比较合适?谢谢老师 关于用户调查,内容制作,投放渠道,数据反馈,内容调优,这是不是一个闭环?当我经历了一遍这个流程后我是不是要从用户调查再开始一遍?如果是的话那我还是要按照老师说的分配时间和精力来做安排吗? 个人是觉得微信上偶尔发大众化的爆文还是能找到一些潜在用户的,也许关注泡脚健康问题的10个人里,有一个就恰好需要金融产品呢 暖石产品设计有很大借鉴意义! 这个最后面的调查问卷,是怎么做成这种文字链接的?我复制进去都是显示的网址··· 如何将有限的精力最大化的应用起来 产品定位、用户需求和文案卖点之间的关系 如何了解自己是适合市场运营还是新媒体运营工作? 老师好。 1.设置社群kpi是为了把运营社群目的的结果量化体现,便于有效具体的完成工作目标。假设工作目标是卖书,那我怎么才能卖出呢,我通过社群这个途径,那这是社群目的的结果导向kpi。如果是在其他途径卖书,那就是其他途径的结果导向kpi,道理一样。 现在我通过社群这个途径,社群运营目的是让用户买书,正确的kpi设置是卖出十本书既是完成工作目标,错误的设置kpi是只要卖出就行。那其实可以理解kpi的设置是为了更好的完成工作目标,工作目标量化的反馈。那运营社群这个途径,它的运营目的是完成工作目标的因素之一,如果还有其他途径就是因素二,三.....对吧? 2.过程导向kpi是以结果导向kpi来分解出一些具体的举措。卖出十本是结果,过程kpi的设置是我怎么卖,通过什么方式和行动,比如我应该每天在群里介绍几本书,怎么发优惠券,如何调动群友的积极性,这是完成结果导向的kpi,也就是结果达成前的分解动作,也是前面课程讲的拆分目标,对吧? 3.课程里面提到设置kpi的过程要做用户调查,应该是在设置kpi之前做调查,也就是当接到一个工作任务卖十本书的时候,我脑子里立马呈现出来完成这个目标需要多大的用户量,课程里说的是300人,问题是假设一个真实的工作场景,我群里就有300人或者100人,那这个调查是不是应该围绕用户最近有没有购书的打算,或者有没有想参与的活动,像团购折扣,满多少立减这样的兴趣等维度展开调查?还有一点,不管群里人数多少,我是不是应该第一反应,先问问上级有没有之前社群的转化率数据和一些举措的数据,比如搞过什么活动,可以借鉴的东西。知道这一点我才能知道需要多少人我才能完成目标十本,比如之前转化率是3%,那就需要300-400人的群。不然我也无法精准的设置过程kpi,万一没有数据咋办?我着2个思路对吗? 4.过程与结果kpi的设置与运营环节环环相扣,我突然想起老师画过的蛇头的那张图,前面是市场,把人吸引来,运用才能发挥作用,运营发挥作用了,销售才有的可干。假设我处在用户加入群的环节,我要给下一环节的销售输送过去三十个咨询,既我运营环节的结果kpi,至于到了销售能产生多少付费是销售环节的kpi。我的kpi已完成,对吗?如果我的kpi没完成,销售也完成不了,环环相扣就是每个环节的完成结果直接影响下一个环节的完成情况,对吧? 5.我在举个例子,比如我的工作是对已付费用户在群里进行服务,结果kpi是三个续费(着是我的工作目的即群运营目的),完成这三个续费后,其实就等于完成了用户持续使用产品的目的。像这种情况我就是运营链条的最后一个环节,又服务客户,又升级客户。即是客服也是销售,还是运营,所以环环相扣这个还要看具体的社群运营目的,如果在中间,那你就往下产出结果,如果在最后就单纯的完成运营目的就行了,对自己的kpi负责。目的完成工作目标也完成了。所以区分自己处在哪一个运营链条中的环节要看有没有往下接棒的人,没人接就是最后一个,对吧? 6.结果kpi一般是上级下达任务的时候都会说的吧,过程kpi需要自己分解。如果是自己给自己定目标,既要设计结果kpi,也要设置过程kpi
提问