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人力资源属于程序化工作嘛?

2018-03-26 12:08 人力资源 程序化工作
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老师您好。我是2018年毕业的,毕业两年多一直从事人力资源的工作,今年6月份打算转行。我一直是在互联网公司做人力资源,平时主要是负责员工关系方向的,经常会接触到it人员,觉得做互联网的待遇和薪资都比较好,所有想转行。像我这种背景的,应该怎么求职,以您的角度看前面的工作对我往后的求职有没有什么优势,或者说我求职的方向应该怎么选。

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老师您好,公司的人力资源顾问找我谈话,提出想要了解品牌营销整个业务流程的需求来制定品牌的考核方案,这个问题思考的步骤和操作的步骤是什么样的呢?

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老师,我今年22岁,从西南大学毕业一年,现在在广州农村商业银行就职,岗位是综合管理部的人力资源岗,但因为我们银行是国企,整个部门除了我以外全都是来养老的叔叔阿姨,所以80%的工作全部是我做,正常的管理层级是正三角形,而我是倒三角形的最低端,上面对接三个经理和总行的三个部门,做的工作全是形式化的党团工纪检,除此之外支行员工内部的所有活动也要我统筹操办,每天都加班到11、12点,周末也难以腾出时间休息,而且在预期的半年内都应该无法转岗。我一直以来都很想转行互联网传媒类的工作,但不知道从何处下手学习,前段时间碰见暖石简直如获至宝,可是7月份转岗到综合部之后每天最多能学习消化三节课(因为我一般会听两遍),感觉陷入了越忙越没时间学,越没时间学越不可能顺利转行的恶性循环。所以最近萌生出了裸辞全力投入到暖石课程学习中去的想法,家人也基本同意,但之前一直听说您不支持裸辞这个想法,所以我想针对我自己的具体情况听听您的建议,感谢。

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老师,我现在在一家微信代运营的公司做活动策划,公司属于创业阶段,我现我手上有5个项目,老师看到我负责的项目别笑话我哈,现我们公司接的项目都比较贴近生活,我也没有办法不过我还是很认真对待我每一个项目的哈(本宝宝也才入职不到一个月,表示压力山大),分别是,卖实木家具(两个月做到到店量80组)、美容美甲(1个月内做到涨粉500个+到店消费100人)、做灰指甲的(店铺管理制度、薪资结构编写、员工培训、招聘人员)、卖高端猪肉(一个月涨粉500以上,到店40人消费)、卖跑山鸡(做品牌策划、运营计划、扩展渠道、商务谈判)。我知道运营目标很多不合理的,现已经跟销售提了意见了,如果下次谈客户关于运营目标之前先跟我们运营沟通,再给出一个合理值,不然会让运营难做销售后期也难做,客户体验很不好,但是现在我遇到以下几个问题? 1,这些项目都比较小算比较低端,但换个角度我还是能学到很多东西,比如不同行业的用户分析,消费效果,客群结构,渠道差异性,甚至连人力资源方面和品牌策划都能学到一些,貌似有点在干咨询公司的活儿了,所以我在想我通过什么方式能把这些经验进行整合,让他成为我的一个优势?以及我如何去运用这些知识? 2.第二个问题,由于这些项目是同时进行,我的时间安排上不知道如何安排了及我的状态一直感觉是疲惫状态,不知如何调节?虽然我自己按照项目的重要程度和紧急情况排序,但很多是我之前没有接触过的还需要现学现弄,时间花费会多一些,但项目给我的时间又很少,领导就是一句话我只看结果,所以头大。 3.我怎么才能在做这些事情当中把在暖石学到的知识融入进去? 4.我现在是不是就应该做个表格或者资料库什么的把现在这些项目一个一个总结梳理? 5.现在世纪难题,买实木家具(属于中高档消费,年龄:35-50岁之间,家庭年收入30万以上或者家里本身就有钱,职位:老板、公司管理层以上,喜欢低调不张扬这一类人)这个月必须达到80组到店量,现在实际到店只有5个,这个项目商家不愿意投钱做广告,我想过, (1)商场地推(效果不佳,一个人一天最多能带1-2个,花费时间,最主要公司也不想出钱请兼职,我的痛); (2)找设计师合作(这个是长期效益,短时间看不出来,现在也正在洽谈设计师) ; (3)买业主名单,电话邀约免费送餐具(今天刚想到的,不知道怎么去判断效果,这个算是我现在唯一的希望); (4)网上渠道做主题引起关注,之后勾搭进行邀约免费送餐具(做了个回忆主题---你家中最古老的家具是什么?推广的渠道今日头条、一点资讯、大成网、自身微信公众号,目前就只有两个人愿意去领,算一点效果,如果继续做这个主题老师有什么建议可以让我们这个话题更火,带来到店率); (5)寻找各种微信群、QQ业主群/物业群,(目前为主业主微信群目前为主没有加进去过,QQ群加了很多但都太水了基本没什么用,不晓得是我话术有问题还是这个方法本来就不同); (6)找水军(因为家具高档,水军外表害的有要求,这个经费太高,被否了); (7)公司内部把自己亲戚爸妈拉过去看家具(公司里老总开会提过,但大家都没有帮忙,是不是要再强制一点); (8)到新交盘小区地推(没有经费、预估效果也是来的比较慢,不显著,现在是放弃没有实施过); (9)找上游产品合作,比如:建材、厨具等(现手上没有这些资源,需陌生拜访谈判,没有实施过,预估效果短时间内作用不大,长期可能有效); (12)找物业公司合作(没有资源,需要时间建立资源并谈判,短时间内没有效果); (13)找房地产合作样板间(这个需要投标,短时间效果); 老师觉得还有其他方式或者上面方法再优化让我在这个月末完成75组到店量? 6.我需要从那些角度去思考如何把互联网和传统行业结合起来,让传统突破出来? 不好意思哈,老师,问题有点多,还麻烦您了,拜托了。

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老师您好。总结原则第三点,采用最能让用户对产品进行体验的方式,我有不明白的地方。我们公司是代运营公司(创业公司),我暂时想不到让客户体验的方式。因为我们通常半个月就能出效果,让他体验的话,我们的成本太大。花费时间和人力资源特别高(本来就是创业公司,老板资金紧张,而且目前没有打算招人),针对这种情况,该如何处理?不知道我说清楚没有。

2018-08-27 23:22 创业公司 人力资源
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关于产品的特点、优点和给用户的好处,描述正确吗? 用户感是否也需要去了解产品用户中的热点,和他们的沟通方式是什么? 老师,对互联网运营了解的越多,学的越多我反而越迷茫了。 互联网运营的出路在哪里?感觉运营这个工作很难拥有自己的核心能力,虽然被机器替代的可能性弱,但被人所替代的可能性太强了。大多数运营人员都在做一些杂事。而且运营很难在一个行业或者公司深耕,变化太快。 求解答,老师。 老师,我想询问一下,一家单独的餐饮店,什么媒体渠道最为合适? 老师,这节课举的神州专车的文案,我当时看了分析文章也是焕然大悟其背后用意。但如同京东双十一黑淘宝的广告,总是会有受众对这样的广告有抵触情绪,你能说目标用户里没有反感这种宣传方式的吗?又为什么这样的文案被屡试不爽? 什么叫宣传层面产品化,产品转化路径产品化,分享模型产品化? 产品、市场、运营都强调用户调查,那调查的类容又有什么不同的地方呢?如果拿问卷调查来说的话,这三者中设计的问题是怎么样的? 怎么理解产品不足运营补这句话? 如何做AB测试来调查用户不愿意付费的原因? 我不太明白为什么用户运营和社区运营要细分。不管用户在qq、微信还是在论坛、社区,只是用户所在地不同啊;不同阵地的沟通也好,活动也好,都是针对用户的啊,为什么微信、微博这样大众化社交平台的叫用户运营,知乎、豆瓣这样的论坛叫社区运营呢?可以理解社区运营也是用户运营的一部分么?
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