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可以这样理解吗,找工作是一个营销自己的过程。 1、调查用户——你要找的目标工作是什么,这些目标用户的需求是什么 2、制作内容——针对目标用户的需求来制造我的工作经历,以及训练相关技能,最后做成简历。 3、投放渠道——各大招聘网站投放简历 4、数据反馈——有多少比例的公司让我进行面试,这些公司是什么类型的,是不是我的目标公司 5、内容调优——根据这些要面试的公司的具体细化要求,再对工作经历,技能各方面进行相对应的调整,最后去面试 大多数人把时间放在了制作内容和投放简历上,进行了海投,但是效果不佳的原因就在于没有做好用户调查。

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老师,你好!我去招聘网站上面去查询一般运营总监工资达到25w年薪的岗位要求都是5-10年的工作经验。你说互联网公司看的是能力,所以这个经验会对我们的未来跳槽升职影响并不是很大是吗?

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烦请老师为我列出的以下问题做一个解答,谢谢! 1.品牌意识具体指的是? 2.意识到自己在“主动发现问题”方面比较薄弱,应该如何去训练呢? 3.没有精力随时去查看班级群内的消息,这样是否是一种“闭门造车”的行为呢? 4.我发现,导致在deadline前最后一刻才完成任务的最主要原因是:任务在自己看来太复杂、太困难,自己没有信心去完成。是否可以将任务拆解成若干个小任务,再逐一攻破?还有没有其他的更好的办法呢? 5. 关于“时刻维护品牌形象”这一点,我存在很大的疑惑,这个问题会让一个较真的人几近“撕裂”,因为常态是我入职的公司所提供的产品/服务根本无法得我自己的认可,大部分公司似乎还是以“盈利”为唯一目标,这种理念所产生的行为实际上非常伤害客户,那么该如何取舍才能达到一种平衡呢? 6.想要了解一个岗位有哪些任职要求,是不是最好的方法就是查看并分析招聘网站发布的招聘信息?还有更好的方法吗?

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老师,现在的招聘网站上关于市场运营的岗位有很多,比如市场推广、市场营销、市场策划等等,像这种职位的名称有很多不一样的,看的眼花缭乱,不知道哪种才是业务型的岗位,请问老师在这些招聘网站上该怎么筛选有潜力的职位呢? ps:我在BOSS直聘上找的公司

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老师,我这里有个问题,看招聘网站时看到一个做叶酸的工厂招新媒体运营(负责运营该公司旗下孕产类APP)。我就觉得他们的主业是卖叶酸,APP也就是帮忙普及知识,(目前在这个APP的商城里也看不到该公司的产品),所以就搞不清楚是不是这部分互联网的业务不是公司的主业,没有发展前景,应不应该去应聘

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我在招聘网站上看到的信息,我把它们归类成了两种。 1.是单纯的互联网公司 2.是有实实在在的产品的公司所发展的互联网生意模式 但是对于新媒体运营的职位描述上都大相径庭,看似工作内容都差不多。 我想请问一下, 1.这两种公司有什么区别呢?相对比下哪种会更有发展前景呢? 2.对于转行者而言,该怎么选择呢? 3.我有看到有实物产品销售的公司提到了提成的部分,新媒体运营是怎么连接上销售呢? 以及利用新媒体的方式怎么才能得知销售额?

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老师好。 1.设置社群kpi是为了把运营社群目的的结果量化体现,便于有效具体的完成工作目标。假设工作目标是卖书,那我怎么才能卖出呢,我通过社群这个途径,那这是社群目的的结果导向kpi。如果是在其他途径卖书,那就是其他途径的结果导向kpi,道理一样。 现在我通过社群这个途径,社群运营目的是让用户买书,正确的kpi设置是卖出十本书既是完成工作目标,错误的设置kpi是只要卖出就行。那其实可以理解kpi的设置是为了更好的完成工作目标,工作目标量化的反馈。那运营社群这个途径,它的运营目的是完成工作目标的因素之一,如果还有其他途径就是因素二,三.....对吧? 2.过程导向kpi是以结果导向kpi来分解出一些具体的举措。卖出十本是结果,过程kpi的设置是我怎么卖,通过什么方式和行动,比如我应该每天在群里介绍几本书,怎么发优惠券,如何调动群友的积极性,这是完成结果导向的kpi,也就是结果达成前的分解动作,也是前面课程讲的拆分目标,对吧? 3.课程里面提到设置kpi的过程要做用户调查,应该是在设置kpi之前做调查,也就是当接到一个工作任务卖十本书的时候,我脑子里立马呈现出来完成这个目标需要多大的用户量,课程里说的是300人,问题是假设一个真实的工作场景,我群里就有300人或者100人,那这个调查是不是应该围绕用户最近有没有购书的打算,或者有没有想参与的活动,像团购折扣,满多少立减这样的兴趣等维度展开调查?还有一点,不管群里人数多少,我是不是应该第一反应,先问问上级有没有之前社群的转化率数据和一些举措的数据,比如搞过什么活动,可以借鉴的东西。知道这一点我才能知道需要多少人我才能完成目标十本,比如之前转化率是3%,那就需要300-400人的群。不然我也无法精准的设置过程kpi,万一没有数据咋办?我着2个思路对吗? 4.过程与结果kpi的设置与运营环节环环相扣,我突然想起老师画过的蛇头的那张图,前面是市场,把人吸引来,运用才能发挥作用,运营发挥作用了,销售才有的可干。假设我处在用户加入群的环节,我要给下一环节的销售输送过去三十个咨询,既我运营环节的结果kpi,至于到了销售能产生多少付费是销售环节的kpi。我的kpi已完成,对吗?如果我的kpi没完成,销售也完成不了,环环相扣就是每个环节的完成结果直接影响下一个环节的完成情况,对吧? 5.我在举个例子,比如我的工作是对已付费用户在群里进行服务,结果kpi是三个续费(着是我的工作目的即群运营目的),完成这三个续费后,其实就等于完成了用户持续使用产品的目的。像这种情况我就是运营链条的最后一个环节,又服务客户,又升级客户。即是客服也是销售,还是运营,所以环环相扣这个还要看具体的社群运营目的,如果在中间,那你就往下产出结果,如果在最后就单纯的完成运营目的就行了,对自己的kpi负责。目的完成工作目标也完成了。所以区分自己处在哪一个运营链条中的环节要看有没有往下接棒的人,没人接就是最后一个,对吧? 6.结果kpi一般是上级下达任务的时候都会说的吧,过程kpi需要自己分解。如果是自己给自己定目标,既要设计结果kpi,也要设置过程kpi 如何给自己的公众号做定位? 有哪些渠道可以了解地区的行业发展状况? 该思路是否正确? 用营销思维去找工作 老师 今天已经把课程刷到这了,可以说是已经可以准备简历找工作人了?心里应该是很高兴或是可以下山闯荡江湖的好时机了。 但是看完了后面简历制作时,我反而觉得我离一个合格的运营或是策划还很远,有好多的简历里面的东西都有待我去亲自实践历练来把他补满,还有就是前面所学的好多的核心的内容我80%都还没有一个系统的方法去好好的消化,现在感觉就是在知识方面越学越迷茫,自己不会的东西越来越多。 所以我想请教你的问题是:我目前已经有心仪的公司和心仪的岗位,原来我还信息满满,但是随着知识的不断深入,我感觉我对这个岗位缺乏的东西还很多,心里有点惬了,但要是我把暖石到的东西一板一拍的都去实践,胜任这个岗位是绰绰有余,但是目前的问题是这样时间成本太大了。 所以老师你能帮我分析一下或是能给到我一些建议么? 老师,调查产品化是什么意思 老师你好,我去年报名了一个学车软件,是因为在公交车内看到了它们们的广告才知道的这个产品。这个产品也是在初期,可是如果按照老师说的到后期才投放这些广告的话,那我不是就看不到这个产品?那这个产品还怎么获得初始用户? 纵向对比的实际运用分析。 老师您好,我购买暖石会员有一周多了。加入了暖石的微信群之后,发现一些之前的老学员在抱怨这几个问题:1、像老师说的那种理想公司太少2、新媒体运营没啥出路。这对于我一个要转型的人来说,看见那些走在我前边的人都是这种态度,我有点困惑了。
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