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有依据指的是借鉴别人的经验 模拟成功的人做事得到反馈自己在加以修正 是这样吗?
淙淙老师
2019-05-17 07:55
1.【有依据指的是借鉴别人的经验】这里有依据主要说的是，不管是借鉴别人的经验，还是做数据调查，依据指的是做事情的依据，前提、为什么，数据，借鉴别人的方法，也是在借鉴别人验证的数据结果
2.【模拟成功的人做事得到反馈自己在加以修正 是这样吗】比如，你看到别人在知乎写某某题材的内容，经常获得高赞，那么验证这种题材，目标用户是喜欢的
老师，一般比如你要开始某件事情时，尤其是比较大的项目启动，老板都会要你写方案，例如社群建立运营的方案，就是根据这几点来写吗？但是一般方案就是事情还没开始做就写 的，这个情况怎么写反馈和优化行动这一块呢？可以预估吗？
小金牛-
2019-08-07 18:05
同学你好，方案的主要目的是评估可行性。同时在你执行过程中可以作为执行步骤。重点还是在：背景信息的收集和评估、明确的目标、达到目标要做的具体事情和步骤，初步确定用来评估效果的数据指标，时间排期等。反馈和优化作为一个环节即可。工作中再去调整。老板要看的其实是你的目标是否明确，是否能带来效果，思路是否清晰，如何评估和判断效果。
小金牛-
2019-08-07 18:21
可以这么理解，比如用户的需求，社群的一些玩法，产品的情况，这些是你做方案的参考。
老师，听了这节课我重新思考了一下用知乎引流这件事情：
1、有目标：从知乎引流粉丝到公众号。为什么粉丝会关注我的公众号？因为回答内容满足用户需求，且公众号有用户需要的内容
2、有依据：调查话题定位下的KOL的回答（用户调查），根据调查的结果确定应该回答的问题。
3、有行动：根据KOL的高赞回答、高赞评论，搜集回答素材（内容制作），依次回答问题（投放渠道）
4、有反馈：得到不同回答的反馈结果（数据反馈）
5、有优化：根据反馈选择更好的回答方式、内容，并对其进行优化迭代。（调整优化）
关于第二步，我有个问题：如果定位话题下的KOL的公号和我的公号定位不同，是否还是需要尝试他的回答方式和内容？如果话题热度低，没有KOL怎么办？
关于第四步，如何判断是哪个回答引流来的用户？
谢谢老师。
妙甘
2019-07-27 15:12
暖石苏苏
2019-07-27 15:53
同学好，【如果定位话题下的KOL的公号和我的公号定位不同，是否还是需要尝试他的回答方式和内容？】这里并不是说其他优秀回答怎么写，自己一定就要一样，而是需要博采众长，通过调研了解别人的优秀做法，同时还需要结合自己的定位情况去进行整合输出。因此，这里针对KOL跟自己定位不同的情况，可以选择有共通之处的地方进行参考，不一样的地方当然还是要以自己的定位为准；
如果话题热度本身比较低，同学可以了解其他跟这个话题相关的话题情况，通过间接调研目标用户的需求去进一步做尝试，根据实际效果反馈进一步调整。
老师，如果调研过方法后进行尝试，尝试意味着试错，试错会有成本吗？不知道老板能接受试错吗？还是我需要把尝试这件事归纳好向老板提报，经同意后再继续接下来的工作。
岛主老师
2019-07-10 16:22
同学你好，任何试错都会有成本，你不知道错的也就不知道对的，如果老板的思维正常，自然能理解，关键也看你自己的做事方式，也就是当你发现这个方法可能不行的时候你还有没有别的方案供老板选择，或者说失败的测试中你能提取到什么有用的经验，在任何公司，失败的项目比比皆是，但是没有失败的项目也就造不出那仅有的成功项目。
听到这节课的时候，脑补一个出名的管理思维——PDCA闭环，果然所有的行业、职业思维的设立都是围绕PDCA进行的，万能的试金石，建议有效的这门课程是不是可以与PDCA闭环原则做相应的结合呢？
考拉老师
2019-07-29 19:36
同学你好，感谢你的反馈及建议，老师这边已记录下来，迭代优化课程的时候我们会参考。
老师你好。举例我是个完全新手，然后公众号和知乎都是从零做起，而且两者都没有任何经验。这时我需要通过知乎或者其他渠道积累用户引流至公众号上。我发现有很多分享转行经验的文章获得了高点击，因为我也是转行所以符合自身情况，所以我也照搬了一个转行经验的分享模式结合自身的情况。假设我获得了少量点击并且有了少许用户了解到公众号，那我这样的模式算是启动成功了吗？是属于我的成功了吗？
沐沐老师
2019-06-12 19:01
同学你好，如果同学的定位和转行相关，那么同学考虑的形式没问题，同时同学说的启动成功与属于自己的成功还需要结合最终运营目的来看，如果运营目的是充实项目经验以便更好地入职，那么对于入职有帮助的数据提升也是没有问题的。
SuzyY
2019-06-12 19:08
小雪老师
2019-06-12 19:12
如果按照同学这样的考虑来说，你这样的方式是没有问题的，先做起来，才知道问题在哪里，才会逐渐找到最合适的方向，没有问题。
SuzyY
2019-06-12 19:14
小雪老师
2019-06-12 19:14
别客气，遇到问题随时来问，加油
工作了一段时间，再看这部分，感触很多。想问一个问题：我实际工作中，有目标（咨询为目标），也有依据（调查了很多账号），同时也行动了（测试了3种不同的做法），但是效果都很差，就一直卡在这里。
自己有重新收集其他的信息，尝试找到另外的形式，但是找不到了。
所以一直达不到“有效”这一点，请问老师，到了这一步该怎么办呢？
徐公老师
2020-11-30 12:02
同学好，可能性挺多的，老师不了解你的业务状况，不能直接给方案。
如果是内容没数据，这里几个建议：
1.做渠道调研：确定你对定位在这个渠道是否有足够的关注者。
2.做用户调研，调查用户对什么感兴趣。
3.内容质量不行：优化内容（用户反馈是很重要的依据）
看到这个思路很有感触，但是想请问老师，一个新兴公司如何量化品牌塑造的成绩呢？我之前在两家小公司工作过，公司一面在摸索产品的销售渠道和品类，一面找人做品牌（但是除了请一个人没有其他的推广预算了）。这种情况下的初创品牌一方面是销路没有铺开一方面是没有品牌推广预算，请问做品牌是无用功吗？还是因为目标步明确（还是定一个像给公众号引流多少人这样的一个目标？）
沐沐老师
2020-11-26 17:41
同学好，首先我们要清楚的一点是，产品是满足消费者的基本需求的，只有产品被认同，才能不断地塑造品牌。任何一个品牌的塑造，都离不开它所对应的产品，品牌然后反过来再作用于产品。所以说，在品牌的塑造过程中产品是前提、是基础，品牌是产品的延续保障。
【一个新兴公司如何量化品牌塑造的成绩呢？】品牌营销本身就是潜移默化影响用户的，所以这部分很难直接用数据等进行量化。
【请问做品牌是无用功吗？】当然不是，但就像老师在最开始说的，品牌和产品相辅相成，是在产品被部分用户验证之后再通过口碑或者直接投放广告等进行的。
老师你好，假如方法abcd都行不通的话，那要怎么办呢 是自己哪里出现问题了吗
暖石苏苏
2019-10-18 21:03
同学好，这种情况下一方面同学可以去分别复盘分别有哪些因素，然后进一步将可能存在优化空间的方法优化后再看效果。若确定是方法问题，那么就需要同学回退一步去确认自己的方向是否有问题。
举个例子，就像解一道数学题，若到第三步算不出来，首先需要先判断是不是因为中间某些细节没处理好，算错了数字等导致算不出来。若排除这些因素，依旧算不出来，那么这时候就需要跳出来看整体思路是否有问题，是否一开始用错了公式等，这样一步步来排查问题所在。
老师，有效的知乎引流是这样吗?
1.工作目标，在知乎回答问题引流到公众号。
2.去找一个曝光量大的问题，分析高赞回答为什么获得高赞，满足了用户什么需求。
3.通过几个高赞回答验证的用户需求为切入点进行回答
4.哪种需求最成功，引流到公众号人最多。
5.放弃没有效果的需求，对有效果的迭代优化。
淙淙老师
2019-05-17 17:17
同学的理解没有问题。具体到实践中，举例，是否引流到公众号是一个靠谱的路径，同样需要经过测试验证才清楚的。
老师你好，请问怎样的文章水平才适合放到公众号上，是否需要先多在知乎上回答问题，提高自己写文章的质量，再放到公众号上？因为担心如果公众号文章质量不够好，辛苦引流的用户也会流失
暖石琦琦老师
2021-03-01 20:57
同学好，建议同学还是先在公众号上发几篇文章，如果文章有留言功能，可以通过用户评论来做相应调整，或后面去知乎引流，根据引流情况，再决定接下来发什么文章，形成正向循环就好了，如果你的内容足够优质，读者也是愿意留下来等你更新优化的。
建议先在公众号上有内容承接，不然用户引流到公众号发现什么内容都没有，也是很难留下的。还有一种方法，同学可以先将想要发布在公众号的内容做一下调整，去回答知乎，测试一下内容是否受目标用户感兴趣，根据用户反映再在公众号做同步发出。
老师，关于无效做事，有优化这块，老师举例说ABCD的方式都没效，只能脑补优化。
为什么我感觉好像只能脑补呢，那现实遇到这种情况我们该怎么做呢？
小乐老师
2020-06-22 10:31
同学你好，
【老师举例说ABCD的方式都没效，只能脑补优化】这个思路是错的，当ABCD方式都不能带来效果的时候，你应该去尝试新的方式。举个例子，如果做拉新工作，你尝试了公众号投放、在知乎发布内容、微博粉丝通推广，但是都没有带来效果，那么需要的下一步工作是再尝试新的方式，找到可带来效果的拉新方式。
【为什么我感觉好像只能脑补呢，那现实遇到这种情况我们该怎么做呢？】举个例子，如果做拉新工作，你尝试了公众号投放、在知乎发布内容、微博粉丝通推广，但是都没有带来效果，那么需要的下一步工作是再尝试新的方式，找到可带来效果的拉新方式，比如尝试新的推广方法，或者查看其他公司的成功推广案例，继续摸索引流方法。
老师，这五个环节是不是也可以颠倒顺序，互联网的运营有很多种，对于小白来说并不能确切的认定以后往哪个方向走，那我先调研几种运营的招聘信息，并行动做出反馈，看哪个比较有成效，并以此为目标努力，这样也是可行的吗？
徐公老师
2019-12-10 19:31
同学好，先调研运营招聘信息，再尝试看自己的反馈，看哪个比较有成效，并以此为目标加大努力，这就是我们讲的五个做事环节呀。同学是不是对5个环节没有理解透彻，建议再回顾下课程。
如果有不清楚的地方，欢迎同学继续提问，老师非常愿意和同学讨论。如果没有其他疑问，请同学点击下方问题解决，给老师一个反馈。
老师，如果是换位思考，站在消费者角度思考问题，这算脑补自嗨吗？因为自己不仅仅是数据的调研者，同时自己也是用户本身。
需要做到不脑补自嗨的话，是指对用户量调查量足够大吗？
徐公老师
2019-12-10 11:37
同学好，首先给你的思考点赞👍，换位思考前提是尽可能了解用户，如果你是用户本身，是可以一定程度借鉴的。
把握一个原则：任何决策都要有依据。
如果有不清楚的地方，欢迎同学继续提问，老师非常愿意和同学讨论。如果没有其他疑问，请同学点击下方问题解决，给老师一个反馈。
怎么潜伏到别的目标群里？比如留学家长群？
徐公老师
2019-12-10 11:35
同学好，暖石提倡公平公正公开的运营策略，不建议同学通过这样的方法运营的，这样也很难有持久稳定的数据的。
其实在前面的答疑说明中明确表示过这类职场问题会涉及到你所在公司的利益与隐私，也涉及到同学自身的发展需求，老师不太了解这些具体情况，信息不全面的情况下，轻易给出建议，是对同学不负责任的表现，老师建议同学可以与同事和老板沟通解决方案，或者找行业内更有经验的从业人员做咨询，这会是更合理的方法。
老师数据反馈一般有什么方式，比如我们在大象好课有一门课程，现在想要在知乎、简书、微信公众号等渠道试点，有用户来报名课程了。流量转化了，但是我不知道他们是从哪个渠道来的，难道只能设一个微信关卡，进群先报报名渠道这一种吗？
小盐老师
2019-12-09 18:40
同学你好～
目前老师了解到的有只有同学说的这种方式，或者买课之后填写问卷这两种方式。
有依据指的是借鉴别人的经验 模拟成功的人做事得到反馈自己在加以修正 是这样吗?
淙淙老师
2019-05-17 07:55
1.【有依据指的是借鉴别人的经验】这里有依据主要说的是，不管是借鉴别人的经验，还是做数据调查，依据指的是做事情的依据，前提、为什么，数据，借鉴别人的方法，也是在借鉴别人验证的数据结果
2.【模拟成功的人做事得到反馈自己在加以修正 是这样吗】比如，你看到别人在知乎写某某题材的内容，经常获得高赞，那么验证这种题材，目标用户是喜欢的
老师，一般比如你要开始某件事情时，尤其是比较大的项目启动，老板都会要你写方案，例如社群建立运营的方案，就是根据这几点来写吗？但是一般方案就是事情还没开始做就写 的，这个情况怎么写反馈和优化行动这一块呢？可以预估吗？
小金牛-
2019-08-07 18:05
同学你好，方案的主要目的是评估可行性。同时在你执行过程中可以作为执行步骤。重点还是在：背景信息的收集和评估、明确的目标、达到目标要做的具体事情和步骤，初步确定用来评估效果的数据指标，时间排期等。反馈和优化作为一个环节即可。工作中再去调整。老板要看的其实是你的目标是否明确，是否能带来效果，思路是否清晰，如何评估和判断效果。
小金牛-
2019-08-07 18:21
可以这么理解，比如用户的需求，社群的一些玩法，产品的情况，这些是你做方案的参考。
老师，听了这节课我重新思考了一下用知乎引流这件事情：
1、有目标：从知乎引流粉丝到公众号。为什么粉丝会关注我的公众号？因为回答内容满足用户需求，且公众号有用户需要的内容
2、有依据：调查话题定位下的KOL的回答（用户调查），根据调查的结果确定应该回答的问题。
3、有行动：根据KOL的高赞回答、高赞评论，搜集回答素材（内容制作），依次回答问题（投放渠道）
4、有反馈：得到不同回答的反馈结果（数据反馈）
5、有优化：根据反馈选择更好的回答方式、内容，并对其进行优化迭代。（调整优化）
关于第二步，我有个问题：如果定位话题下的KOL的公号和我的公号定位不同，是否还是需要尝试他的回答方式和内容？如果话题热度低，没有KOL怎么办？
关于第四步，如何判断是哪个回答引流来的用户？
谢谢老师。
妙甘
2019-07-27 15:12
暖石苏苏
2019-07-27 15:53
同学好，【如果定位话题下的KOL的公号和我的公号定位不同，是否还是需要尝试他的回答方式和内容？】这里并不是说其他优秀回答怎么写，自己一定就要一样，而是需要博采众长，通过调研了解别人的优秀做法，同时还需要结合自己的定位情况去进行整合输出。因此，这里针对KOL跟自己定位不同的情况，可以选择有共通之处的地方进行参考，不一样的地方当然还是要以自己的定位为准；
如果话题热度本身比较低，同学可以了解其他跟这个话题相关的话题情况，通过间接调研目标用户的需求去进一步做尝试，根据实际效果反馈进一步调整。
老师，如果调研过方法后进行尝试，尝试意味着试错，试错会有成本吗？不知道老板能接受试错吗？还是我需要把尝试这件事归纳好向老板提报，经同意后再继续接下来的工作。
岛主老师
2019-07-10 16:22
同学你好，任何试错都会有成本，你不知道错的也就不知道对的，如果老板的思维正常，自然能理解，关键也看你自己的做事方式，也就是当你发现这个方法可能不行的时候你还有没有别的方案供老板选择，或者说失败的测试中你能提取到什么有用的经验，在任何公司，失败的项目比比皆是，但是没有失败的项目也就造不出那仅有的成功项目。
听到这节课的时候，脑补一个出名的管理思维——PDCA闭环，果然所有的行业、职业思维的设立都是围绕PDCA进行的，万能的试金石，建议有效的这门课程是不是可以与PDCA闭环原则做相应的结合呢？
考拉老师
2019-07-29 19:36
同学你好，感谢你的反馈及建议，老师这边已记录下来，迭代优化课程的时候我们会参考。
老师你好。举例我是个完全新手，然后公众号和知乎都是从零做起，而且两者都没有任何经验。这时我需要通过知乎或者其他渠道积累用户引流至公众号上。我发现有很多分享转行经验的文章获得了高点击，因为我也是转行所以符合自身情况，所以我也照搬了一个转行经验的分享模式结合自身的情况。假设我获得了少量点击并且有了少许用户了解到公众号，那我这样的模式算是启动成功了吗？是属于我的成功了吗？
沐沐老师
2019-06-12 19:01
同学你好，如果同学的定位和转行相关，那么同学考虑的形式没问题，同时同学说的启动成功与属于自己的成功还需要结合最终运营目的来看，如果运营目的是充实项目经验以便更好地入职，那么对于入职有帮助的数据提升也是没有问题的。
SuzyY
2019-06-12 19:08
小雪老师
2019-06-12 19:12
如果按照同学这样的考虑来说，你这样的方式是没有问题的，先做起来，才知道问题在哪里，才会逐渐找到最合适的方向，没有问题。
SuzyY
2019-06-12 19:14
小雪老师
2019-06-12 19:14
别客气，遇到问题随时来问，加油
工作了一段时间，再看这部分，感触很多。想问一个问题：我实际工作中，有目标（咨询为目标），也有依据（调查了很多账号），同时也行动了（测试了3种不同的做法），但是效果都很差，就一直卡在这里。
自己有重新收集其他的信息，尝试找到另外的形式，但是找不到了。
所以一直达不到“有效”这一点，请问老师，到了这一步该怎么办呢？
徐公老师
2020-11-30 12:02
同学好，可能性挺多的，老师不了解你的业务状况，不能直接给方案。
如果是内容没数据，这里几个建议：
1.做渠道调研：确定你对定位在这个渠道是否有足够的关注者。
2.做用户调研，调查用户对什么感兴趣。
3.内容质量不行：优化内容（用户反馈是很重要的依据）
看到这个思路很有感触，但是想请问老师，一个新兴公司如何量化品牌塑造的成绩呢？我之前在两家小公司工作过，公司一面在摸索产品的销售渠道和品类，一面找人做品牌（但是除了请一个人没有其他的推广预算了）。这种情况下的初创品牌一方面是销路没有铺开一方面是没有品牌推广预算，请问做品牌是无用功吗？还是因为目标步明确（还是定一个像给公众号引流多少人这样的一个目标？）
沐沐老师
2020-11-26 17:41
同学好，首先我们要清楚的一点是，产品是满足消费者的基本需求的，只有产品被认同，才能不断地塑造品牌。任何一个品牌的塑造，都离不开它所对应的产品，品牌然后反过来再作用于产品。所以说，在品牌的塑造过程中产品是前提、是基础，品牌是产品的延续保障。
【一个新兴公司如何量化品牌塑造的成绩呢？】品牌营销本身就是潜移默化影响用户的，所以这部分很难直接用数据等进行量化。
【请问做品牌是无用功吗？】当然不是，但就像老师在最开始说的，品牌和产品相辅相成，是在产品被部分用户验证之后再通过口碑或者直接投放广告等进行的。
老师你好，假如方法abcd都行不通的话，那要怎么办呢 是自己哪里出现问题了吗
暖石苏苏
2019-10-18 21:03
同学好，这种情况下一方面同学可以去分别复盘分别有哪些因素，然后进一步将可能存在优化空间的方法优化后再看效果。若确定是方法问题，那么就需要同学回退一步去确认自己的方向是否有问题。
举个例子，就像解一道数学题，若到第三步算不出来，首先需要先判断是不是因为中间某些细节没处理好，算错了数字等导致算不出来。若排除这些因素，依旧算不出来，那么这时候就需要跳出来看整体思路是否有问题，是否一开始用错了公式等，这样一步步来排查问题所在。
老师，有效的知乎引流是这样吗?
1.工作目标，在知乎回答问题引流到公众号。
2.去找一个曝光量大的问题，分析高赞回答为什么获得高赞，满足了用户什么需求。
3.通过几个高赞回答验证的用户需求为切入点进行回答
4.哪种需求最成功，引流到公众号人最多。
5.放弃没有效果的需求，对有效果的迭代优化。
淙淙老师
2019-05-17 17:17
同学的理解没有问题。具体到实践中，举例，是否引流到公众号是一个靠谱的路径，同样需要经过测试验证才清楚的。
老师你好，请问怎样的文章水平才适合放到公众号上，是否需要先多在知乎上回答问题，提高自己写文章的质量，再放到公众号上？因为担心如果公众号文章质量不够好，辛苦引流的用户也会流失
暖石琦琦老师
2021-03-01 20:57
同学好，建议同学还是先在公众号上发几篇文章，如果文章有留言功能，可以通过用户评论来做相应调整，或后面去知乎引流，根据引流情况，再决定接下来发什么文章，形成正向循环就好了，如果你的内容足够优质，读者也是愿意留下来等你更新优化的。
建议先在公众号上有内容承接，不然用户引流到公众号发现什么内容都没有，也是很难留下的。还有一种方法，同学可以先将想要发布在公众号的内容做一下调整，去回答知乎，测试一下内容是否受目标用户感兴趣，根据用户反映再在公众号做同步发出。
老师，关于无效做事，有优化这块，老师举例说ABCD的方式都没效，只能脑补优化。
为什么我感觉好像只能脑补呢，那现实遇到这种情况我们该怎么做呢？
小乐老师
2020-06-22 10:31
同学你好，
【老师举例说ABCD的方式都没效，只能脑补优化】这个思路是错的，当ABCD方式都不能带来效果的时候，你应该去尝试新的方式。举个例子，如果做拉新工作，你尝试了公众号投放、在知乎发布内容、微博粉丝通推广，但是都没有带来效果，那么需要的下一步工作是再尝试新的方式，找到可带来效果的拉新方式。
【为什么我感觉好像只能脑补呢，那现实遇到这种情况我们该怎么做呢？】举个例子，如果做拉新工作，你尝试了公众号投放、在知乎发布内容、微博粉丝通推广，但是都没有带来效果，那么需要的下一步工作是再尝试新的方式，找到可带来效果的拉新方式，比如尝试新的推广方法，或者查看其他公司的成功推广案例，继续摸索引流方法。
老师，这五个环节是不是也可以颠倒顺序，互联网的运营有很多种，对于小白来说并不能确切的认定以后往哪个方向走，那我先调研几种运营的招聘信息，并行动做出反馈，看哪个比较有成效，并以此为目标努力，这样也是可行的吗？
徐公老师
2019-12-10 19:31
同学好，先调研运营招聘信息，再尝试看自己的反馈，看哪个比较有成效，并以此为目标加大努力，这就是我们讲的五个做事环节呀。同学是不是对5个环节没有理解透彻，建议再回顾下课程。
如果有不清楚的地方，欢迎同学继续提问，老师非常愿意和同学讨论。如果没有其他疑问，请同学点击下方问题解决，给老师一个反馈。
老师，如果是换位思考，站在消费者角度思考问题，这算脑补自嗨吗？因为自己不仅仅是数据的调研者，同时自己也是用户本身。
需要做到不脑补自嗨的话，是指对用户量调查量足够大吗？
徐公老师
2019-12-10 11:37
同学好，首先给你的思考点赞👍，换位思考前提是尽可能了解用户，如果你是用户本身，是可以一定程度借鉴的。
把握一个原则：任何决策都要有依据。
如果有不清楚的地方，欢迎同学继续提问，老师非常愿意和同学讨论。如果没有其他疑问，请同学点击下方问题解决，给老师一个反馈。
怎么潜伏到别的目标群里？比如留学家长群？
徐公老师
2019-12-10 11:35
同学好，暖石提倡公平公正公开的运营策略，不建议同学通过这样的方法运营的，这样也很难有持久稳定的数据的。
其实在前面的答疑说明中明确表示过这类职场问题会涉及到你所在公司的利益与隐私，也涉及到同学自身的发展需求，老师不太了解这些具体情况，信息不全面的情况下，轻易给出建议，是对同学不负责任的表现，老师建议同学可以与同事和老板沟通解决方案，或者找行业内更有经验的从业人员做咨询，这会是更合理的方法。
老师数据反馈一般有什么方式，比如我们在大象好课有一门课程，现在想要在知乎、简书、微信公众号等渠道试点，有用户来报名课程了。流量转化了，但是我不知道他们是从哪个渠道来的，难道只能设一个微信关卡，进群先报报名渠道这一种吗？
小盐老师
2019-12-09 18:40
同学你好～
目前老师了解到的有只有同学说的这种方式，或者买课之后填写问卷这两种方式。
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