1.【有依据指的是借鉴别人的经验】这里有依据主要说的是，不管是借鉴别人的经验，还是做数据调查，依据指的是做事情的依据，前提、为什么，数据，借鉴别人的方法，也是在借鉴别人验证的数据结果

2.【模拟成功的人做事得到反馈自己在加以修正  是这样吗】比如，你看到别人在知乎写某某题材的内容，经常获得高赞，那么验证这种题材，目标用户是喜欢的

同学你好，方案的主要目的是评估可行性。同时在你执行过程中可以作为执行步骤。重点还是在：背景信息的收集和评估、明确的目标、达到目标要做的具体事情和步骤，初步确定用来评估效果的数据指标，时间排期等。反馈和优化作为一个环节即可。工作中再去调整。老板要看的其实是你的目标是否明确，是否能带来效果，思路是否清晰，如何评估和判断效果。

可以这么理解，比如用户的需求，社群的一些玩法，产品的情况，这些是你做方案的参考。

同学好，【如果定位话题下的KOL的公号和我的公号定位不同，是否还是需要尝试他的回答方式和内容？】这里并不是说其他优秀回答怎么写，自己一定就要一样，而是需要博采众长，通过调研了解别人的优秀做法，同时还需要结合自己的定位情况去进行整合输出。因此，这里针对KOL跟自己定位不同的情况，可以选择有共通之处的地方进行参考，不一样的地方当然还是要以自己的定位为准；

如果话题热度本身比较低，同学可以了解其他跟这个话题相关的话题情况，通过间接调研目标用户的需求去进一步做尝试，根据实际效果反馈进一步调整。

同学你好，任何试错都会有成本，你不知道错的也就不知道对的，如果老板的思维正常，自然能理解，关键也看你自己的做事方式，也就是当你发现这个方法可能不行的时候你还有没有别的方案供老板选择，或者说失败的测试中你能提取到什么有用的经验，在任何公司，失败的项目比比皆是，但是没有失败的项目也就造不出那仅有的成功项目。

同学好，可能性挺多的，老师不了解你的业务状况，不能直接给方案。

如果是内容没数据，这里几个建议：

1.做渠道调研：确定你对定位在这个渠道是否有足够的关注者。

2.做用户调研，调查用户对什么感兴趣。

3.内容质量不行：优化内容（用户反馈是很重要的依据）

同学你好，感谢你的反馈及建议，老师这边已记录下来，迭代优化课程的时候我们会参考。

同学你好，如果同学的定位和转行相关，那么同学考虑的形式没问题，同时同学说的启动成功与属于自己的成功还需要结合最终运营目的来看，如果运营目的是充实项目经验以便更好地入职，那么对于入职有帮助的数据提升也是没有问题的。

如果按照同学这样的考虑来说，你这样的方式是没有问题的，先做起来，才知道问题在哪里，才会逐渐找到最合适的方向，没有问题。

别客气，遇到问题随时来问，加油

同学好，首先我们要清楚的一点是，产品是满足消费者的基本需求的，只有产品被认同，才能不断地塑造品牌。任何一个品牌的塑造，都离不开它所对应的产品，品牌然后反过来再作用于产品。所以说，在品牌的塑造过程中产品是前提、是基础，品牌是产品的延续保障。

【一个新兴公司如何量化品牌塑造的成绩呢？】品牌营销本身就是潜移默化影响用户的，所以这部分很难直接用数据等进行量化。

【请问做品牌是无用功吗？】当然不是，但就像老师在最开始说的，品牌和产品相辅相成，是在产品被部分用户验证之后再通过口碑或者直接投放广告等进行的。

同学好，这种情况下一方面同学可以去分别复盘分别有哪些因素，然后进一步将可能存在优化空间的方法优化后再看效果。若确定是方法问题，那么就需要同学回退一步去确认自己的方向是否有问题。

举个例子，就像解一道数学题，若到第三步算不出来，首先需要先判断是不是因为中间某些细节没处理好，算错了数字等导致算不出来。若排除这些因素，依旧算不出来，那么这时候就需要跳出来看整体思路是否有问题，是否一开始用错了公式等，这样一步步来排查问题所在。

同学的理解没有问题。具体到实践中，举例，是否引流到公众号是一个靠谱的路径，同样需要经过测试验证才清楚的。

同学好，关于你的问题：

1、【一般多久更换一个新的尝试？】等一个尝试已经有实际的数据成果之后，具体时间需要根据策划的转化方式难易程度等具体决定，比如在群内直接发购买链接；或者先收集大家的问题，在群里通过几场直播解决后再引导购买等。

2、【还是在不同的社群中同时试？】这个测试可以在一个社群中进行，如果社群运营周期比较长的话，完全可以控制变量法进行转化测试，比如每周进行不同活动来监测用户转化率等。

同学好，建议同学还是先在公众号上发几篇文章，如果文章有留言功能，可以通过用户评论来做相应调整，或后面去知乎引流，根据引流情况，再决定接下来发什么文章，形成正向循环就好了，如果你的内容足够优质，读者也是愿意留下来等你更新优化的。

建议先在公众号上有内容承接，不然用户引流到公众号发现什么内容都没有，也是很难留下的。还有一种方法，同学可以先将想要发布在公众号的内容做一下调整，去回答知乎，测试一下内容是否受目标用户感兴趣，根据用户反映再在公众号做同步发出。

同学你好，

【老师举例说ABCD的方式都没效，只能脑补优化】这个思路是错的，当ABCD方式都不能带来效果的时候，你应该去尝试新的方式。举个例子，如果做拉新工作，你尝试了公众号投放、在知乎发布内容、微博粉丝通推广，但是都没有带来效果，那么需要的下一步工作是再尝试新的方式，找到可带来效果的拉新方式。

【为什么我感觉好像只能脑补呢，那现实遇到这种情况我们该怎么做呢？】举个例子，如果做拉新工作，你尝试了公众号投放、在知乎发布内容、微博粉丝通推广，但是都没有带来效果，那么需要的下一步工作是再尝试新的方式，找到可带来效果的拉新方式，比如尝试新的推广方法，或者查看其他公司的成功推广案例，继续摸索引流方法。

同学好，先调研运营招聘信息，再尝试看自己的反馈，看哪个比较有成效，并以此为目标加大努力，这就是我们讲的五个做事环节呀。同学是不是对5个环节没有理解透彻，建议再回顾下课程。

如果有不清楚的地方，欢迎同学继续提问，老师非常愿意和同学讨论。如果没有其他疑问，请同学点击下方问题解决，给老师一个反馈。

同学好，首先给你的思考点赞👍，换位思考前提是尽可能了解用户，如果你是用户本身，是可以一定程度借鉴的。

把握一个原则：任何决策都要有依据。

如果有不清楚的地方，欢迎同学继续提问，老师非常愿意和同学讨论。如果没有其他疑问，请同学点击下方问题解决，给老师一个反馈。

同学好，暖石提倡公平公正公开的运营策略，不建议同学通过这样的方法运营的，这样也很难有持久稳定的数据的。

其实在前面的答疑说明中明确表示过这类职场问题会涉及到你所在公司的利益与隐私，也涉及到同学自身的发展需求，老师不太了解这些具体情况，信息不全面的情况下，轻易给出建议，是对同学不负责任的表现，老师建议同学可以与同事和老板沟通解决方案，或者找行业内更有经验的从业人员做咨询，这会是更合理的方法。

同学你好～

目前老师了解到的有只有同学说的这种方式，或者买课之后填写问卷这两种方式。

同学你好，感谢同学的建议，改成观察会更贴切一点，【是不是说尝试不同的社群运营方法，提取最有效的转化方式】可以这么理解，其实最直观的说法是尝试不同的社群转化方式，因为社群转化有很多不同的方式，比如说体验demo社群服务，用户如果满意，会在群内购买完整的服务，享受更多社群服务。