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你应该选择什么职位类型作为切入点
公司的职位类型分成两种,一种是运营型人才,一种是支持型人才。这节课我们聊你应该选择什么职位类型作为入职切入点。
课程问答

运营负责的内容很多可以锻炼很多,但是会不会因为事情太多而影响自己的专业能力

Alvis632 2018-10-08 10:06
暖石网 2018-10-08 10:15

不会的。同学的这个意识本身是有问题的。

是这样,互联网环境中,真正的傍身技能,是“解决问题”的能力。“运营负责的内容很多可以锻炼很多”这里锻炼的就是解决问题的能力。

说到技能,认清2个现实,第一,所谓的技能,会过时,比如今天抖音很火,2年后可能很不火,或者有了新的更获得平台;第二,技能会被淘汰,比如技能你能做数据分析,明天会出现一个数据分析工作,代替你的工作内容

所以,我们需要具备的,是掌握解决问题方法,并可以快速学会使用、或者说具备你在解决问题过程中所需要具备的技能。这是互联网是当代对职人的要求。

41人觉得有帮助

当复盘自己的职业经历,真的就发现自己以前在某个领域学习的东西现在没有用处。我学过部分金融知识,考过基金从业资格证,学过HR管理。

老师,在职场我们应该如何培养自己的核心竞争力?什么样的知识是可以迁移的?

暖石网 2018-10-26 15:02

1.【当复盘自己的职业经历,真的就发现自己以前在某个领域学习的东西现在没有用处。我学过部分金融知识,考过基金从业资格证,学过HR管理。】事实上不是没有用。只能说这些经历并不直接针对于同学目前的工作,但是对于整个人的综合能力来说,一定会有好的作用。

2.【在职场我们应该如何培养自己的核心竞争力,什么样的知识是可以迁移的?】核心竞争力,始终,都应该是解决问题的能力,要知道一个渠道、具体的技能,都会过时、不适用,总会出现这样的情况,真正可以迁移的,就是解决问题的能力,有了这个能力,意味着任何岗位,你都能通过学习,尽快的掌握这个岗位所需要的技能。这个思考能力,也是暖石最希望帮助大家掌握的能力。

暖石网 2018-10-26 19:14

过去的事情已经过去了,当然我们需要在某一个领域,长久的做下去,这样经验就会始终有帮助。为了避免这样的情况,就要做到:快速试错,比如进入了新的工作,头一个月很重要,是你面试公司的重要事件,如果有问题,及时止损

12人觉得有帮助

老师,视频中说到有的公司是产品驱动的、有的是市场/运营驱动的,不太明白。能举例子吗?暖石的产品是课程、服务,那属于产品驱动型的公司吗?

暖石网 2018-10-12 19:16

同学好。当然能举例子。

比如:【instagram】这样的产品,就是产品驱动的,上亿的用户,团队在初始只有几十人。就是把产品的框架搭好,用户利用产品各种玩。

比如:【暖石网】这样的产品,就是运营驱动的,因为暖石中很重要的地方是靠人,是靠服务来解决问题的,不是靠所谓的产品自动化,比如现在回答同学你的问题。

34人觉得有帮助

1、运营型人才,在公司的作用是开源节流。个人理解开源指的是引流,那么“节流”对应到具体的业务中指的是什么啊?

2、老师说“建议在运营型岗位中选择‘非螺丝钉岗位’”,但要如何确认目标岗位是“非螺丝钉岗位”呢? 

暖石网 2018-11-01 09:43

1.【个人理解开源指的是引流,那么“节流”对应到具体的业务中指的是什么啊】节流的意思是,让用户尽可能的持续使用产品,防止用户的流失,比如某社区为了不让用户离开,所以使劲提供内容,做活动,提高服务质量,就是为了让用户持续使用自己的产品。节流的结果,对应的就是产品可以持续提供价值,让用户满意。

2.【但要如何确认目标岗位是“非螺丝钉岗位”呢】如果每天做的事情都是一模一样的,就是螺丝钉岗位,比如以前的公交售票员,每天的工作很固定,就是撕票,报站

暖石网 2018-11-01 11:41

可以这么理解的。

10人觉得有帮助

老师,关于产品驱动和运营驱动类型的公司,我认为前者是技术型,目的是为了让产品更加完美,以不断更新完善产品来吸引用户;后者则是业务型,而运营人员带来的服务就是公司的产品,目的是为了让服务更完美。这样理解对吗?

暖石网 2018-12-11 18:36

这样理解是没错的。有个简单区分的办法,就是看整个公司,由人力参与的比重有多大,如果人力参与的比重大,那么就是运营驱动,如果人力参与的比重小,那么就是产品驱动或者说技术驱动。

暖石网 2018-12-12 11:00

别客气,同学有问题随时来问就好。

6人觉得有帮助

老师,你好。关于产品驱动和运营驱动,可以这样理解吗?

在这个行业做好一个产品其实是比较难的,比如微信,抖音,这种成熟的,大众的毕竟少数,大部分公司产品都是差不多都是发展中的,所以这时候,行业内还是大部分以运营驱动为主的??

暖石网 2018-10-17 19:35

同学好。不能这么理解,因为到底是产品驱动,还是运营驱动,要看具体的产品形态。

我举个例子,比如,你弄了一个小工具,我们举例就是可以筛选10w+文章吧,很简单的工作,它也算是产品驱动的

又比如很大的公司,饿了么,它动用了N多骑手,还是运营驱动的。

6人觉得有帮助

老师请问产品驱动还是运营驱动的公司,对运营人才的职业要求或则运营人才需要掌握的职业技能是相同的吗?如果不同有什么不一样吗?

暖石网 2018-11-02 19:13

同学好,应该说具体到不同行业,不同公司,不同业务,运营人员的工作内容非常不同,但是底层能力都是相同的。

工作内容不相同的例子:暖石的运营,就是班主任、老师;健身产品的运营,就变成教练、约课老师一类的人,工作内容是完全不一样的,要看具体公司业务的定义

底层能力相同的例子:暖石的老师想要活跃社区,那么要有文案能力;健身产品的运营,也要写宣传单或者活动通告,这些也都是文案能力

4人觉得有帮助

老师,对于一个产品,它从一开始生产到卖给用户的售后,都要经历哪几个部门,或者说对于一个成熟的公司,它的工作流程是怎样的啊?

暖石网 2018-10-16 09:20

这要看具体的公司、具体的业务了,并没有一个所谓的规范,或者说一般的流程

比如你是一个卖锁的,那么经过了生产、市场宣传、网店或实体店、咨询、售后、预约安装、安装、售后这些部分

又比如说暖石,会经过教研、网站开发、课程开发、市场、咨询、学习过程中又分成不同领域的老师等等

应该反过来想,所谓成熟的公司,就是清楚的知道用户的需求到底都有哪些,并且自己的部门或者流程,都能很好的满足自己用户的需求

4人觉得有帮助

老师,我是一个女生,比较喜欢更加稳定的生活和工作,但是又希望有挑战,我的上一个工作到最后就是让我感到每天浑浑噩噩,而且占据了不少的业余时间。但是看了这节课之后觉得自己可能更适合支持型人才,请问我这样的可以从事到互联网行业吗?

暖石网 2019-01-27 18:15

同学你好,你的情况老师已经了解到了,这里需要跟同学说明的是两点:

1、我们在这里提到的互联网其实指的是互联网生意模式下的各类行业,只要能够用互联网的形式获客赚取利益,各行各业都可以进行互联网,从这角度来说,从事各行各业的人也都有机会随着行业的发展而接触到互联网模式,而这已经是目前的大趋势了。所以同学的性格与能不能进入互联网行业关系并不大。

2、那么同学所担忧的问题其实是什么呢?是在互联网生意模式下的公司,自己更适合什么岗位的问题。要回答这个问题,就需要同学先足够了解各类岗位职责,也要足够了解自己。这不是听一下课就能得到确切答案的,而是需要同学真的动手尝试一下所谓的运营型人才做的内容是否是自己感兴趣和胜任的,而支持型人才的工作又是否真的符合你的职业规划。建议同学先不要给自己过早定性设限,先抱着开放的心态继续听下面的课程,制定自己的职业规划路线,了解互联网营销思维。这不管从事什么岗位,都是需要掌握的。所以建议同学先继续往下学习,通过探索未知领域来明确自己最适合的点在哪里。

加油,课程才刚刚开始,我们可以边学边从实践中获取反馈来帮助自己做判断。

暖石网 2019-01-27 18:28

同学不客气,有问题再来问。

3人觉得有帮助

老师,你好。看了两个问答还是不能搞清楚运营驱动和产品驱动。

离开运营能活下来的就是产品驱动可以这样理解么?

暖石网 2018-12-11 08:30

同学好。【离开运营能活下来的就是产品驱动可以这样理解么?】可以这么理解

直接帮同学举例

比如【暖石】,就是运营驱动,暖石的服务很大程度都需要人

比如【instagram】,就是产品驱动,它做好了程序,大家用程序自己玩和互动就行了。

暖石网 2018-12-11 15:31

应该说,微信和滴滴都是产品驱动的。

因为对于滴滴来说,他作为平台,对接的是资源,自己本身的运营人员,并不是主力人员,而是开发出能对接乘车人和司机的平台。

暖石网 2018-12-11 16:05

这样没错啦。简单说,就是看这个产品运营下去,人的精力付出的比例,人的精力付出更多的,就是运营渠道,反过来就是产品驱动。

3人觉得有帮助

1.升职空间有想象?2.非螺丝钉岗位?

暖石网 2018-11-25 20:31

同学的具体问题是?

暖石网 2018-11-25 23:06

1.【升职空间有想象】就是说,如果做得好,可以非常好,既可能做高管,也可能做合伙人或创业,反过来没有想象,就是那种职位有天花板,知道自己再干下去,也差不多是什么岗位现状的样子。

2.【非螺丝钉岗位】螺丝钉,指的是每天做固定的事情的岗位,反过来就是非螺丝钉,每天做的工作都有挑战,都在和变化的人、变化的事接触。

2人觉得有帮助

我看到招聘信息里运营需要挺多的工具,课程有交吗?都交了哪些工具呢?

叮当884 2019-03-06 09:31
暖石网 2019-03-06 10:45

同学你好,暖石课程在前面阶段主要会教给大家做运营工作的底层逻辑,让同学知道接到一个任务后,做事的思路是什么,如何拆解任务、达成工作目标,这个是最重要的。关于工具的使用,入职前需要用到的基本工具会主要在第三阶段给到大家。因为同学短期内的主要目标是求职成功,因此,更多进阶的专业工具,我们放在第四阶段之后的课程中,同学可以自行查看课程表上标题了解。

1人觉得有帮助

老师提到的螺丝钉岗位,我有些许疑问,我目前的工作是在控制室里值班性质的工作,四个人连轴转值守控制室保证其正常运行,同时领导时常也会下达一些指示,通过我们利用设备传达下去。最核心的工作职责就是发生突发事件的时候能够对设备进行一系列的先期处置工作,指挥员工处置事故,及时上报消息等。对于这类工作是否属于螺丝钉工作?

哔欧小同学 2019-02-13 13:47
暖石网 2019-02-13 14:09

同学你好,同学的具体工作内容老师不太了解,不能盲目给你的工作性质下结论,同学可以自己结合我们讲到的概念去匹配下:螺丝钉岗位指的是每天做固定的事情的岗位,而非螺丝钉岗位,则是每天做的工作都有挑战,都在和变化的人、变化的事接触。如果你的岗位处理的突发事件每次都不一样,每次都有新的挑战需要人为完成,那么就不算是单纯的螺丝钉工作。

暖石网 2019-02-13 15:21

“螺丝钉”其实是一个相对概念:应该以这份工作,你是否能不断分解目标,优化流程,带来效益,同时自己也能不断成长进步为准,而不仅仅是工作内容。

比如我的工作就是在监控室监控客流情况,但是我的工作是有科学的、可以衡量工作效果的指标,并且我能通过工作结果不断指导自己优化流程,发现工作环节中的bug进行优化,提高工作效率,甚至提高效益,那么即使工作内容单一,也是能有收获的。再比如,我的工作是内容运营,但是我每天只是机械地输出内容,并没有对用户的需求进行调研,也没有去了解产品的卖点,更没有监测内容的真实效果,单一看曝光。那么这个工作是被动成为了“螺丝钉”岗位。

实际上,你的工作是什么性质,应该由你自己说了算,如果由于客观环境,无法根据自己的意愿来优化,帮助工作达到更高的目标,那么就可以考虑换工作了。

1人觉得有帮助

老师,关于运营中的非螺丝钉职位和螺丝钉职位,能不能举一点例子?我们求职的时候可以根据什么来排除螺丝钉职位?或者要在入职后自己观察?

阳阳仔 2019-02-02 23:40
暖石网 2019-02-03 09:16

同学你好,螺丝钉职位是指每天重复固定的工作,用运营岗位来举一个极端的例子,比如说,每天只排版,永远排版,不干别的,非螺丝钉职位是指工作内容有挑战性,每天都在和变化的人和事接触,这符合互联网工作的性质,大部分运营岗位属于后者。同学在求职的时候,可以先根据岗位职责来做初步判断,不过,刚入职的时候从事纯执行性基础岗位不代表岗位就是螺丝钉,也要看成长、晋升机制,看公司、老板、上级的做事思维与方法。同学现在不用太担心这些,先学本领,把个人能力提升上来,就算以后遇到的个别岗位成长空间不够大,也有追求更好平台的资本。

1人觉得有帮助

老师,我之前的工作就是从事人力资源这种支持型工作的,但是真心觉得发展慢,慢慢熬的岗位,没有过多的技术含量,想成为核心业务部门的一份子,同时,对于未来面临的工作压力和挑战又有些担忧,不想安于现状可是又有些害怕,该怎么调整心态

暖石网 2019-03-12 16:02

同学你好,非常理解你的心情,你能去学习,并作出一些小的尝试和改变,就是非常好的,因为未知,所以有担忧和恐惧,这是非常正常的,去尝试自己没做过的,陌生的、有挑战的事情,其实就是非常好的走出舒适区,提升认知,帮助自己积累更多解决问题的能力的机会,也是进步的机会,而做自己熟悉的事情,因为已经做过、足够了解,也能知道结果,因此带给你的成长也相对比较少。另一方面,你并不是马上要切换到另一个状态,去接手完全陌生的工作,而是通过学习、练习去一点一点尝试,通过行动的反馈来知道自己擅长什么,怎么提升,所以不用过于担心,先按照顺序去认真学习、做好笔记,当你有了自己项目经验,去面试的时候并不是完全从0开始,也就不会那么恐惧。另外,学习之余可以在社区多看看其他同学分享的一些经历和总结。

0人觉得有帮助

运营岗位的开源节流,字面理解是大量的吸纳流量,通过促活留存达到节流的目的,这样对嘛老师

暖石网 2019-03-12 10:07

同学的理解没问题,可以继续下面的学习了,加油。

0人觉得有帮助

运营后面工作中,主要接触的是开发?产品吗?

叮当884 2019-03-06 09:32
暖石网 2019-03-06 11:15

同学你好,你能详细说明一下【运营后面工作】的具体理解吗?这样老师才能更好地帮你解决问题。

暖石网 2019-03-06 11:26

同学你好,这么刻意区分和讨论是没有必要的,运营岗具体和谁打交道根据岗位的不同和工作方式的不同都会有区别,而且往往不是独立存在或者一成不变的,举个例子,运营可以花大量时间和用户直接沟通和做调查,也可以花大量时间和GA、百度统计做数据分析,同时也可以和把用户需求直接传达给产品帮助产品优化,实际工作场景是比较复杂的,同样需要具体情况具体分析。

暖石网 2019-03-06 11:37

运营分为不同的岗位,比如用户运营、社群运营、新媒体运营等,运营的目的促活和留存,自然和用户打交道是必不可少的,通过策划活动、运营社区、设置社群机制和活动,这些都是运营的手段,在运营的过程中,收集的用户反馈,可以帮助产品优化,根据用户需求开发新功能,所以和产品、开发、市场都会有一定的接触,市场、用户、产品是三位一体的,都是共同为了公司的发展而努力。

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运营是不是就是销售呢?跟业绩关系很大?

叮当884 2019-03-06 09:31
暖石网 2019-03-06 11:14

同学你好,【运营是不是就是销售呢?】当然不是,运营主要负责用户的转化、活跃、留存、分享等方面,而销售只是微观的引导用户付费,两者之间的区别是很大的,每个岗位都会有自己的KPI,这点同样需要具体问题具体分析。

建议同学先继续听课程,所有的问题在课程中都有提及,相信随着课程的不断学习,同学的思路会更清晰的,加油!

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老师,我听说有不少做互联网成功的现在已经做boss的人,他们也是做运营出身。做互联网运营的人非常多,但真正做的好的却很少,我们课程里一直在强调“解决问题的能力”的重要性,那您觉得运营做的很好的这些人,他们除了具备解决问题的能力,还拥有哪些过人之处呢?

黄色的小喵 2019-03-02 21:30
暖石网 2019-03-02 21:54

同学你好,

【那您觉得运营做的很好的这些人,他们除了具备解决问题的能力,还拥有哪些过人之处呢?】事实上,在互联网环境中,真正的傍身技能,是“解决问题”的能力,这也是为什么互联网岗位有很多BOSS都是从传统行业切入互联网,仍然能够取得巨大成功一样,每个人都会有自己的不同之处,老师没办法给你非常精确的回答,但解决问题的能力是核心,学习力、思考力等同样也很重要。

而正确的做事方法和能力也是我们竭力在课程中培养大家的地方,我们能做的,就是找到大的社会发展趋势,大的方向,并且深耕自己解决问题的能力,这是互联网是当代职场人的要求,同学按照我们的课程顺序学习,思路会更加清晰的。

0人觉得有帮助

老师您好,课程内有讲到,有些公司是产品驱动,有些公司是市场运营驱动,按照之前的课程,市场和运营的最终目的都是为了反馈给产品,从而使产品不断更新完善,满足用户需求,那么基于这一点,可否理解为最终也是通过产品来驱动的?如果这样理解没有问题,这两者所谓的“产品”定义上是否有区别?之前有同学提过类似问题,望再解答下。

暖石网 2019-02-27 15:40

同学好,到底是产品驱动还是运营驱动,有个简单区分的办法,就是看整个公司,由人力参与的比重有多大,如果人力参与的比重大,那么就是运营驱动,如果人力参与的比重小,那么就是产品驱动或者说技术驱动。

而同学说的这种情况,其实在人力驱动公司也非常常见,关键是看这时的产品迭代的目的,比如提高工作效率,让人力有更多的精力去做出新的尝试。

举个例子:

比如说暖石的问答和老师在群内做的直播,属于人力运营,当已经验证某些问题重复回答很多次了,有些直播学员觉得非常有用,那么持续地用人力去做这件事是非常低效的,这时完全可以迭代到产品中让其自动化,同学可以在提问时搜到类似问题的回答,也可以让所有同学都看到新课程,老师就有时间去做其他的尝试,满足新的用户需求,推动暖石的发展。

因此,具体情况还得具体看待,但是总的来说,让产品迭代是一种达成目的的方式,但不一定就是代表这就一定是产品驱动。

希望这个回答能解决同学的疑问。

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老师,您好,总听到这句话:运营岗入职容易,做好很难。那怎样才能做好呢?是在工作中能不断解决新问题,迎接新挑战么?

思远249 2019-02-25 05:28
暖石网 2019-02-25 09:37

同学好,同学说的没错,就是在工作中不断解决问题。运营不像那种领域专业度很强的,比如说设计要有美术功底,开发要有数学功底,所以说入职相对更容易

但是想做好运营,也就是你单位个人,能帮助公司带来什么样的效果,这个是无法估量的,一个人的能量,可能是非常大的,弹性很大,所以说运营的薪资弹性很大。

怎么能做好的问题,就是看你能解决多大问题,这就不是看某一本书,学某一个课程能解决的问题,是一个人综合解决问题的能力,需要在实践中,结合具体的业务,通过不断解决问题来精进了

暖石网 2019-02-25 11:04

同学的理解没有问题,毕竟我们的软实力就是解决问题的能力,做事情要多考虑目的,否则就是单纯的为做而做,对于提升能力没什么帮助。

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老师,支持型人才的意思是不是就是指有一技之长,或者有专业性的知识作为支撑,比如会计,蛋糕师,书法老师,架子鼓老师,这些就是我身边的朋友,都算是技术型的吧?那运营型的人才就是对用户需求的了解把自身的技能通过某些渠道卖出去而转化成功,是吗?比如一个做蛋糕师的朋友,他很会做蛋糕,但是不会运营,所以如果要开实体或者网店,就比较吃力了吗?那自己本身没有一技之长,比如我既不会做蛋糕,也不会教英语,那学习运营有什么用呢?

素素style 2019-02-20 11:11
暖石网 2019-02-20 12:02

同学你好。同学这部分的理解【那运营型的人才就是对用户需求的了解把自身的技能通过某些渠道卖出去而转化成功,是吗?】是没有问题的。

但是对于【支持型人才的意思是不是就是指有一技之长,或者有专业性的知识作为支撑】这一点的理解,还是有些偏差。所谓支持,指的是它负责的内容在整件事情当中不起决定作用,而只是辅助作用。如果它起到了决定性的作用,那它在公司的角色就是蛇头部分了,比如会计事务所的会计们就是处于蛇头的顶梁柱,但是在一家卖食品为主的零售公司,它就又是辅助性的支持工作了。

所以是不是支持型人才或是岗位,要放置到具体的公司环境中做判断。

【比如一个做蛋糕师的朋友,他很会做蛋糕,但是不会运营,所以如果要开实体或者网店,就比较吃力了吗?】如果他学了相关的运营知识,能够熟练掌握运营技能来为他的店引来消费者,那么他就能把店铺经营得很好。只是这样他会比较辛苦,因为他既要负责做蛋糕,又要负责引流。一般来说这两份工作是由两部分人承担的。

这里就需要再纠正同学的一点误区了,运营岗位的人不一定要会相应的一技之长。做糕点店新媒体运营的人不需要会做蛋糕,但是依旧能够为这家糕点店吸引来很多的顾客,达成销量。所以同学应该把关注点放在具体的岗位上要求的具备的技能点,我是否都已具备。

希望这样的讲解能够解答同学的困惑,如果还有疑惑的话,欢迎同学继续追问。

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老师!1. 你说饿了么是运营驱动,滴滴是产品驱动,可是饿了么本身内部人员不多,也是提供了让消费者和骑手,商家对接的平台啊,骑手只是挂了饿了么的牌子,滴滴司机也是挂了滴滴的牌子,只是滴滴的不明显。

2. 还有老师,确定运营驱动公司还是产品驱动应该不重要吧?

暖石网 2019-02-15 22:11

同学你好,

1、【 你说饿了么是运营驱动,滴滴是产品驱动,可是饿了么本身内部人员不多,也是提供了让消费者和骑手,商家对接的平台啊,骑手只是挂了饿了么的牌子,滴滴司机也是挂了滴滴的牌子,只是滴滴的不明显。】有个简单区分的办法,就是看整个产品,由人力参与的比重有多大,如果人力参与的比重大,那么就是运营驱动,如果人力参与的比重小,那么就是产品驱动或者说技术驱动。试想饿了么只有内部人员,没有了骑手,那么这个产品是否还能够完整地存在,就可以得出它是需要靠人力来参与,让整个产品运转起来的运营驱动。

2、【确定运营驱动公司还是产品驱动应该不重要吧?】这只是一个区分方式,对于同学入职来说,更重要的是看工作内容以及锻炼到的能力是否跟你的职业规划方向是一致的。

暖石网 2019-02-16 10:27

因为对于滴滴来说,他作为平台,对接的是资源,自己本身的运营人员,并不是主力人员,而是开发出能对接乘车人和司机的平台。

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老师如果按您的意思instagram是产品驱动,那微信是不是也是产品驱动呢,因为微信也是创造出一个产品让大家玩啊    是不是可以理解成暖石这款产品让大家自己学习还不行,要加上老师时刻回答问题解答,甚至老师解答很重要,但是微信也需要有人工,但相比研发人员,相比产品本身来说就没有那么重要,所以暖石是运营驱动,微信是产品驱动呢?

暖石网 2019-01-23 16:59

同学你好,你的思考是没问题的,解决你这个问题的最好办法就是理解清楚两者之间的差异:

【产品驱动】就是把产品的框架搭好,用户利用产品各种玩,更多的是需要技术层面的支持;

【运营驱动】则很多地方需要靠人、靠服务来解决问题的,不是靠所谓的产品自动化。

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老师,性格内向,靠感觉认识新事物,做过单一性的没有挑战性的工作,养成了“国企”工作的习惯,想转行互联网运营,就不适合吗?

wisdom 2019-01-13 15:36
暖石网 2019-01-13 17:24

同学好。从根本上,没有所谓合适或者不合适这么一说的,完全看每个人到底想怎么样发展。

【养成了“国企”工作的习惯】同学工作多少年了呢,其实你想想看,如果我们的职业生涯是20岁到60岁,那么这40年的职业生涯,同学还没有走完一半,其实所谓的“职场习惯”当然可以重新培养的。差哪里学哪里就行了,没那么费劲的。

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