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你应该选择什么职位类型作为切入点
公司的职位类型分成两种,一种是运营型人才,一种是支持型人才。这节课我们聊你应该选择什么职位类型作为入职切入点。
课程问答

运营负责的内容很多可以锻炼很多,但是会不会因为事情太多而影响自己的专业能力

Alvis632 2018-10-08 10:06
暖石网 2018-10-08 10:15

不会的。同学的这个意识本身是有问题的。

是这样,互联网环境中,真正的傍身技能,是“解决问题”的能力。“运营负责的内容很多可以锻炼很多”这里锻炼的就是解决问题的能力。

说到技能,认清2个现实,第一,所谓的技能,会过时,比如今天抖音很火,2年后可能很不火,或者有了新的更获得平台;第二,技能会被淘汰,比如技能你能做数据分析,明天会出现一个数据分析工作,代替你的工作内容

所以,我们需要具备的,是掌握解决问题方法,并可以快速学会使用、或者说具备你在解决问题过程中所需要具备的技能。这是互联网是当代对职人的要求。

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当复盘自己的职业经历,真的就发现自己以前在某个领域学习的东西现在没有用处。我学过部分金融知识,考过基金从业资格证,学过HR管理。

老师,在职场我们应该如何培养自己的核心竞争力?什么样的知识是可以迁移的?

暖石网 2018-10-26 15:02

1.【当复盘自己的职业经历,真的就发现自己以前在某个领域学习的东西现在没有用处。我学过部分金融知识,考过基金从业资格证,学过HR管理。】事实上不是没有用。只能说这些经历并不直接针对于同学目前的工作,但是对于整个人的综合能力来说,一定会有好的作用。

2.【在职场我们应该如何培养自己的核心竞争力,什么样的知识是可以迁移的?】核心竞争力,始终,都应该是解决问题的能力,要知道一个渠道、具体的技能,都会过时、不适用,总会出现这样的情况,真正可以迁移的,就是解决问题的能力,有了这个能力,意味着任何岗位,你都能通过学习,尽快的掌握这个岗位所需要的技能。这个思考能力,也是暖石最希望帮助大家掌握的能力。

暖石网 2018-10-26 19:14

过去的事情已经过去了,当然我们需要在某一个领域,长久的做下去,这样经验就会始终有帮助。为了避免这样的情况,就要做到:快速试错,比如进入了新的工作,头一个月很重要,是你面试公司的重要事件,如果有问题,及时止损

9人觉得有帮助

老师,视频中说到有的公司是产品驱动的、有的是市场/运营驱动的,不太明白。能举例子吗?暖石的产品是课程、服务,那属于产品驱动型的公司吗?

暖石网 2018-10-12 19:16

同学好。当然能举例子。

比如:【instagram】这样的产品,就是产品驱动的,上亿的用户,团队在初始只有几十人。就是把产品的框架搭好,用户利用产品各种玩。

比如:【暖石网】这样的产品,就是运营驱动的,因为暖石中很重要的地方是靠人,是靠服务来解决问题的,不是靠所谓的产品自动化,比如现在回答同学你的问题。

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老师,你好。关于产品驱动和运营驱动,可以这样理解吗?

在这个行业做好一个产品其实是比较难的,比如微信,抖音,这种成熟的,大众的毕竟少数,大部分公司产品都是差不多都是发展中的,所以这时候,行业内还是大部分以运营驱动为主的??

暖石网 2018-10-17 19:35

同学好。不能这么理解,因为到底是产品驱动,还是运营驱动,要看具体的产品形态。

我举个例子,比如,你弄了一个小工具,我们举例就是可以筛选10w+文章吧,很简单的工作,它也算是产品驱动的

又比如很大的公司,饿了么,它动用了N多骑手,还是运营驱动的。

5人觉得有帮助

1、运营型人才,在公司的作用是开源节流。个人理解开源指的是引流,那么“节流”对应到具体的业务中指的是什么啊?

2、老师说“建议在运营型岗位中选择‘非螺丝钉岗位’”,但要如何确认目标岗位是“非螺丝钉岗位”呢? 

暖石网 2018-11-01 09:43

1.【个人理解开源指的是引流,那么“节流”对应到具体的业务中指的是什么啊】节流的意思是,让用户尽可能的持续使用产品,防止用户的流失,比如某社区为了不让用户离开,所以使劲提供内容,做活动,提高服务质量,就是为了让用户持续使用自己的产品。节流的结果,对应的就是产品可以持续提供价值,让用户满意。

2.【但要如何确认目标岗位是“非螺丝钉岗位”呢】如果每天做的事情都是一模一样的,就是螺丝钉岗位,比如以前的公交售票员,每天的工作很固定,就是撕票,报站

暖石网 2018-11-01 11:41

可以这么理解的。

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老师请问产品驱动还是运营驱动的公司,对运营人才的职业要求或则运营人才需要掌握的职业技能是相同的吗?如果不同有什么不一样吗?

暖石网 2018-11-02 19:13

同学好,应该说具体到不同行业,不同公司,不同业务,运营人员的工作内容非常不同,但是底层能力都是相同的。

工作内容不相同的例子:暖石的运营,就是班主任、老师;健身产品的运营,就变成教练、约课老师一类的人,工作内容是完全不一样的,要看具体公司业务的定义

底层能力相同的例子:暖石的老师想要活跃社区,那么要有文案能力;健身产品的运营,也要写宣传单或者活动通告,这些也都是文案能力

3人觉得有帮助

老师,对于一个产品,它从一开始生产到卖给用户的售后,都要经历哪几个部门,或者说对于一个成熟的公司,它的工作流程是怎样的啊?

暖石网 2018-10-16 09:20

这要看具体的公司、具体的业务了,并没有一个所谓的规范,或者说一般的流程

比如你是一个卖锁的,那么经过了生产、市场宣传、网店或实体店、咨询、售后、预约安装、安装、售后这些部分

又比如说暖石,会经过教研、网站开发、课程开发、市场、咨询、学习过程中又分成不同领域的老师等等

应该反过来想,所谓成熟的公司,就是清楚的知道用户的需求到底都有哪些,并且自己的部门或者流程,都能很好的满足自己用户的需求

3人觉得有帮助

老师,关于产品驱动和运营驱动类型的公司,我认为前者是技术型,目的是为了让产品更加完美,以不断更新完善产品来吸引用户;后者则是业务型,而运营人员带来的服务就是公司的产品,目的是为了让服务更完美。这样理解对吗?

暖石网 2018-12-11 18:36

这样理解是没错的。有个简单区分的办法,就是看整个公司,由人力参与的比重有多大,如果人力参与的比重大,那么就是运营驱动,如果人力参与的比重小,那么就是产品驱动或者说技术驱动。

暖石网 2018-12-12 11:00

别客气,同学有问题随时来问就好。

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老师,你好。看了两个问答还是不能搞清楚运营驱动和产品驱动。

离开运营能活下来的就是产品驱动可以这样理解么?

暖石网 2018-12-11 08:30

同学好。【离开运营能活下来的就是产品驱动可以这样理解么?】可以这么理解

直接帮同学举例

比如【暖石】,就是运营驱动,暖石的服务很大程度都需要人

比如【instagram】,就是产品驱动,它做好了程序,大家用程序自己玩和互动就行了。

暖石网 2018-12-11 15:31

应该说,微信和滴滴都是产品驱动的。

因为对于滴滴来说,他作为平台,对接的是资源,自己本身的运营人员,并不是主力人员,而是开发出能对接乘车人和司机的平台。

暖石网 2018-12-11 16:05

这样没错啦。简单说,就是看这个产品运营下去,人的精力付出的比例,人的精力付出更多的,就是运营渠道,反过来就是产品驱动。

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1.升职空间有想象?2.非螺丝钉岗位?

暖石网 2018-11-25 20:31

同学的具体问题是?

暖石网 2018-11-25 23:06

1.【升职空间有想象】就是说,如果做得好,可以非常好,既可能做高管,也可能做合伙人或创业,反过来没有想象,就是那种职位有天花板,知道自己再干下去,也差不多是什么岗位现状的样子。

2.【非螺丝钉岗位】螺丝钉,指的是每天做固定的事情的岗位,反过来就是非螺丝钉,每天做的工作都有挑战,都在和变化的人、变化的事接触。

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老师,性格内向,靠感觉认识新事物,做过单一性的没有挑战性的工作,养成了“国企”工作的习惯,想转行互联网运营,就不适合吗?

疯狂先生 2019-01-13 15:36
暖石网 2019-01-13 17:24

同学好。从根本上,没有所谓合适或者不合适这么一说的,完全看每个人到底想怎么样发展。

【养成了“国企”工作的习惯】同学工作多少年了呢,其实你想想看,如果我们的职业生涯是20岁到60岁,那么这40年的职业生涯,同学还没有走完一半,其实所谓的“职场习惯”当然可以重新培养的。差哪里学哪里就行了,没那么费劲的。

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老师所说的运营型人才升职空间有想象,是说运营型人才升职的方向是不固定的,可能从新媒体运营升职到产品经理这种吗

暖石网 2019-01-10 23:21

同学说的是一方面;另一方面,运营型人才,会因为更加了解业务、用户,有机会管理更多的用户,管理更多的团队。

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关于产品驱动型公司和运营驱动型公司,我是否可以以“iphone”和“vivo、oppo”两种手机公司对比来辅助理解?苹果公司明显侧重点更倾向于靠硬件和功能创新来驱动产品热卖,而vivo、oppo这两个公司则明显侧重于靠硬广、软广等渠道使产品获得大量曝光来以驱动产品热卖(虽然后者肯定也注重硬件或功能创新等,但至少在现阶段下还是运营偏重一点)

暖石网 2018-12-11 15:41

同学的例子其实举得不太恰当。

比如,暖石网,就是需要有人帮助同学做课后的解答,就像我现在跟同学讨论你的问题,我是一个人力,这既是运营型驱动。

像“instagram”,就是做好一个平台,大家去上传图片内容,就更多是产品驱动

同学的例子,不管是iphone,还是vivo、oppo,这些产品都是硬件,他们的模式其实都是共性的,就是硬件的质量、创新能力+推广

事实上,苹果做的广告,只不过,他们不同的产品针对的用户不一样,所以投放广告的地方不一样而已。

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技能是使用具体工具解决相应问题;能力是面对问题、思考问题的本质是什么?基于目前的情况可能有哪些解决方案?需要调动哪些资源?使用哪些工具?技能会过时,但解决问题的思维逻辑不会过时。

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您好 老师

蛇头代表开源 蛇身子代表节流。开源(蛇头)是 销售、市场、运营。那节流(蛇身子)呢?“节流”广义是节省支出 怎么对应这个呢?

还是说 开源节流(蛇头、蛇身)是在一起的呢?这块不是很明白。谢谢老师。

小方方 2018-11-03 17:29
暖石网 2018-11-03 18:03

销售、市场、运营,一起构成了蛇头和蛇身子的,市场带来了用户,运营同学为用户提供价值,提供服务,就是在做节流的。

举例,你是一个电子产品爱好者网站,市场同事通过推广让用户知道这个网站后,为了让用户持续的使用网站,所以运营人员做了活动,持续增加优质的可消费的内容,让用户持续留下来。

暖石网 2018-11-03 18:19

别客气,有问题随时来问就好

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