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创业公司必经的发展阶段

创业公司必经的发展阶段:找到某一个特定用户群体的痛点,你非常小成本的制作了解决方案,你还卖出去了,定性了问题,然后你把你的这个解决方案卖给更多人,定量了问题,创业公司发展,就是一个一步步找到用户需求,迭代产品,滚雪球一样变大的过程

创业公司必经的发展阶段10分22秒
创业公司必经的发展阶段:找到某一个特定用户群体的痛点,你非常小成本的制作了解决方案,你还卖出去了,定性了问题,然后你把你的这个解决方案卖给更多人,定量了问题,创业公司发展,就是一个一步步找到用户需求,迭代产品,滚雪球一样变大的过程
课程问答
fideles 2020-01-18 17:23

老师,比如暖石,怎么去看留客率呢?因为会有很多人学习完一年的课程以后达到了自己想要的目标,即使认可产品但不会再续费,或者有些人在未来仍有需求,会继续续费。而暖石就需要用一年的时间成本来验证留客率吗?

因为市面上有很多产品可能属于一次性消费产品。这个时候是需要看用户口碑及二次传播吗

L老师 2020-01-18 20:48

同学你好。

不同的公司不同的业务模式,主要考察的业务指标也会不相同。有些公司是需要考虑复购率的,同学所说的没错,【很多产品可能属于一次性消费产品。这个时候是需要看用户口碑及二次传播吗】口碑无论何时都是十分重要的,所以产品质量和服务让用户满意才显得尤为重要。

不知道是否解决同学的疑问,如果同学还有想探讨的,老师非常愿意和同学一起解决问题到底。如果同学已经没有疑问了,也请同学在下方点击一下问题解决,给老师一个反馈。

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老师,怎么看一个产品的市场规模和市场份额呢?

暖石苏苏 2019-04-10 10:11

同学你好,作为个人,能够掌握的数据有限的情况下,我们只能进行大致推测。受篇幅影响,具体方法同学可以参考这篇文章一文看懂市场规模(市场容量)测算

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周东,1天10块钱。 2018-10-29 17:47

老师,我计划做一个针对4-12岁儿童的英语培训产品,做了MVP方案,我的MVP方案是找到先招募几个外教,然后找到周围有需求的家长,让他们的孩子来上课。通过qq视频的方式来上课。前期是采用接近免费或者低价(10-20元的价格),这样方式有孩子愿意来上课,那算是跑通了MVP流程吗

英英老师 2018-10-29 22:12

同学你好,这样算是跑通了,但你也要考虑到以后的发展,这事儿能干,跟,这事儿能持续干,是不一样的,你还需要考虑跑通你的市场引流方式,持续服务方式,以及盈利方式

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老师,你对咖啡甜品市场了解吗?这个市场会不会是饱和状态了,之前听朋友说,瑞幸咖啡做过厦门的咖啡市场调查,很多企业都是亏本状态 ,我自己对这个市场了解不多,厦门确实是遍地都是咖啡甜品店,网红店也非常多,你觉得现在还做这个,风险会不会太高?垂直用户的垂直需求,那咖啡甜品也可以这么垂直吗?

英英老师 2018-09-23 09:18

同学你好,我们对咖啡甜品市场不了解,创业是对人的全方位考验,其中最重要的是你要有独立思考的能力,这种问题,你一定要多去自己考察一下啊。

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古青 2018-08-31 02:05

创业除了为别人解决问题之外,还有附加价值,这是两大种类:

1.营销:你发现了一类人的需求,验证——调整——优化——扩张

2.推销:我有产品,有销售渠道,进行售卖。我的产品无法为别人解决问题,但就是好吃/好喝/好玩

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飔逸 2017-12-20 22:44
老师,对于“找到用户痛点—确定解决方案—用户愿意付费”这个业务流程,如果放在自媒体领域该怎么理解呢?比如咪蒙、papi酱就,在成立到发展壮大的过程,也适用于这一思维吗?
英英老师 2017-12-21 09:53

自媒体是先搞流量,再用其他产品变现,你可以参考一下周鸿祎说的互联网三级火箭理论。

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创业公司必经的发展阶段

创业公司必经的发展阶段:找到某一个特定用户群体的痛点,你非常小成本的制作了解决方案,你还卖出去了,定性了问题,然后你把你的这个解决方案卖给更多人,定量了问题,创业公司发展,就是一个一步步找到用户需求,迭代产品,滚雪球一样变大的过程

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课程问答
2020-01-18 17:23

老师,比如暖石,怎么去看留客率呢?因为会有很多人学习完一年的课程以后达到了自己想要的目标,即使认可产品但不会再续费,或者有些人在未来仍有需求,会继续续费。而暖石就需要用一年的时间成本来验证留客率吗?

因为市面上有很多产品可能属于一次性消费产品。这个时候是需要看用户口碑及二次传播吗

L老师 2020-01-18 20:48

同学你好。

不同的公司不同的业务模式,主要考察的业务指标也会不相同。有些公司是需要考虑复购率的,同学所说的没错,【很多产品可能属于一次性消费产品。这个时候是需要看用户口碑及二次传播吗】口碑无论何时都是十分重要的,所以产品质量和服务让用户满意才显得尤为重要。

不知道是否解决同学的疑问,如果同学还有想探讨的,老师非常愿意和同学一起解决问题到底。如果同学已经没有疑问了,也请同学在下方点击一下问题解决,给老师一个反馈。

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老师,怎么看一个产品的市场规模和市场份额呢?

暖石苏苏 2019-04-10 10:11

同学你好,作为个人,能够掌握的数据有限的情况下,我们只能进行大致推测。受篇幅影响,具体方法同学可以参考这篇文章一文看懂市场规模(市场容量)测算

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2018-10-29 17:47

老师,我计划做一个针对4-12岁儿童的英语培训产品,做了MVP方案,我的MVP方案是找到先招募几个外教,然后找到周围有需求的家长,让他们的孩子来上课。通过qq视频的方式来上课。前期是采用接近免费或者低价(10-20元的价格),这样方式有孩子愿意来上课,那算是跑通了MVP流程吗

英英老师 2018-10-29 22:12

同学你好,这样算是跑通了,但你也要考虑到以后的发展,这事儿能干,跟,这事儿能持续干,是不一样的,你还需要考虑跑通你的市场引流方式,持续服务方式,以及盈利方式

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老师,你对咖啡甜品市场了解吗?这个市场会不会是饱和状态了,之前听朋友说,瑞幸咖啡做过厦门的咖啡市场调查,很多企业都是亏本状态 ,我自己对这个市场了解不多,厦门确实是遍地都是咖啡甜品店,网红店也非常多,你觉得现在还做这个,风险会不会太高?垂直用户的垂直需求,那咖啡甜品也可以这么垂直吗?

英英老师 2018-09-23 09:18

同学你好,我们对咖啡甜品市场不了解,创业是对人的全方位考验,其中最重要的是你要有独立思考的能力,这种问题,你一定要多去自己考察一下啊。

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2018-08-31 02:05

创业除了为别人解决问题之外,还有附加价值,这是两大种类:

1.营销:你发现了一类人的需求,验证——调整——优化——扩张

2.推销:我有产品,有销售渠道,进行售卖。我的产品无法为别人解决问题,但就是好吃/好喝/好玩

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2017-12-20 22:44
老师,对于“找到用户痛点—确定解决方案—用户愿意付费”这个业务流程,如果放在自媒体领域该怎么理解呢?比如咪蒙、papi酱就,在成立到发展壮大的过程,也适用于这一思维吗?
英英老师 2017-12-21 09:53

自媒体是先搞流量,再用其他产品变现,你可以参考一下周鸿祎说的互联网三级火箭理论。

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