老师您好,我看Boss直聘上面大部分的产品运营都是需要数据分析能力,是和这周课程通用的吗?
同学你好,对的,是通用的。
老师,什么叫增长呀
同学好,同学想问的是哪方面的增长,可以具体描述。
如果同学想问的是用户增长,那可以这样来理解:用户增长是一个非常大的概念,狭义来讲可以理解是涨粉丝,但是这只能算单次的执行行为,比如做一次引流活动,粉丝增长了,也算用户增长。
广义上的用户增长是战略上的,是涵盖了市场、产品、运营和客服,通过一体化战略的方式,来推动公司的业绩增长,最常见的是做出用户增长的模型,在这个模型中,有已经成熟的经过验证的增长方法论,有明确的指标,能够带动公司整体都朝着这个方向走,并真正实现用户的增长和盈利。
如果同学相问的是其他增长,可以具体描述,以及写上你的理解,老师可以更有针对性的帮同学解答。
同学好,只要有数据产生的环节出现了问题,就可以用数据分析来尝试发现问题、解决问题,从这个角度来说,数据分析可以推动各种类型的增长工作,关键是你要确定分析目的和分析对象。
【如果想要学习用户增长的战略思维,那种渠道合适学习呢】能接触到用户的渠道都适合学习和使用用户增长战略思维,比如新媒体渠道或是社群渠道,甚至是app的获客渠道等。
【这种技能和思维是什么时候会用到的呢?】这种思维的使用是比较高阶的岗位更多接触到的,当你开始独立负责某个业务的拉新的适合,就会频繁使用到这些技能和思维了,初级的时候更多以执行为主。
老师,关于课程中提到的搭建自己的运营模型,这个“运营模型”怎么理解呢?
是说我们通过复盘这一段时间的工作,把我们的工作流程、方式、思路整理清楚,然后形成一种模板或方案?之后再有相似的任务或目标时候,我们可以替换和套用?
同学好,同学理解的没问题哦,但是运营模型成立之后,也还是要进行复盘的,为之前的模型进行优化或修改~
老师,我想问一下这个是用了哪款APP?
同学好,你指的是哪个地方呢? 带着截图来提问会更方便解决问题哦。
老师,视频讲到的案例中,目标是怎么制定?运营模型怎么搭建?
同学可以将你的问题进行具体的描述,以及写出你对这个问题是怎样理解的、有哪些思路,这样老师可以更针对性的给出你指导建议,更好的帮到你。
老师,什么叫增长呀
同学好,同学想问的是哪方面的增长,可以具体描述。
如果同学想问的是用户增长,那可以这样来理解:用户增长是一个非常大的概念,狭义来讲可以理解是涨粉丝,但是这只能算单次的执行行为,比如做一次引流活动,粉丝增长了,也算用户增长。
广义上的用户增长是战略上的,是涵盖了市场、产品、运营和客服,通过一体化战略的方式,来推动公司的业绩增长,最常见的是做出用户增长的模型,在这个模型中,有已经成熟的经过验证的增长方法论,有明确的指标,能够带动公司整体都朝着这个方向走,并真正实现用户的增长和盈利。
如果同学相问的是其他增长,可以具体描述,以及写上你的理解,老师可以更有针对性的帮同学解答。
同学好,只要有数据产生的环节出现了问题,就可以用数据分析来尝试发现问题、解决问题,从这个角度来说,数据分析可以推动各种类型的增长工作,关键是你要确定分析目的和分析对象。
【如果想要学习用户增长的战略思维,那种渠道合适学习呢】能接触到用户的渠道都适合学习和使用用户增长战略思维,比如新媒体渠道或是社群渠道,甚至是app的获客渠道等。
【这种技能和思维是什么时候会用到的呢?】这种思维的使用是比较高阶的岗位更多接触到的,当你开始独立负责某个业务的拉新的适合,就会频繁使用到这些技能和思维了,初级的时候更多以执行为主。
老师,关于课程中提到的搭建自己的运营模型,这个“运营模型”怎么理解呢?
是说我们通过复盘这一段时间的工作,把我们的工作流程、方式、思路整理清楚,然后形成一种模板或方案?之后再有相似的任务或目标时候,我们可以替换和套用?
同学好,同学理解的没问题哦,但是运营模型成立之后,也还是要进行复盘的,为之前的模型进行优化或修改~
老师,视频讲到的案例中,目标是怎么制定?运营模型怎么搭建?
同学可以将你的问题进行具体的描述,以及写出你对这个问题是怎样理解的、有哪些思路,这样老师可以更针对性的给出你指导建议,更好的帮到你。