用精益画布找到业务最大的三个风险15分20秒
业务最大的三个风险：1.没找到用户需求和解决方案。2.你无从找到你的目标用户。3.利润不足以支撑你继续干下去。这节课我们来学习如何用精益画布找到业务最大的三个风险
很同感。产品前期的市场风险都是很大的，定价方案尤为重要，一定要控制住贪欲，用价格优势换取市场，或者说是客户尝试成本，是必须经历的，尤其是前期。好的定价能成为自己的独特卖点；坏的定价，可能把产品就淹没了。
淙淙老师
2016-11-24 18:29
也并不是贪欲的问题，而是价值导向定价的问题
boboma
2016-11-25 09:24
比如一个服务，市场同类竞品定价为6000，但我们一核算成本，我们自己2000定价足矣。那老师你说，我是是该随大流定价6000，还是2000，或是其他呢？这个价值导向定价，如何导向呢？
馒头老师
2016-11-26 00:07
定价的问题在于你的产品让用户觉得你值多少钱，你帮他解决的问题他愿意付多少钱，如果你定价2000，产品非常渣，那么用户肯定不会去买你，甚至还会劝别人也不去购买你，反过来，你产品比市场价还高，但是你的服务非常超值，用户就觉得你值这么多，甚至觉得便宜，那这个时候用户还会把你推荐给他的朋友。
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老师可以举一些传统制造业关于三大风险的案例分析吗？
淙淙老师
2017-03-19 22:28
1.产品风险：胶卷被数码相机淘汰。
2.客户风险：由于互联网的发展，可以代购到外国零件、设备，固有合作关系被削弱
3.市场风险：在线教育学习一线知识，价格几千块；传统教学机构二线知识，价格几万块
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老师，目前我看到一些产品是建立在微信服务号上面（比如是社交产品，利用服务号开发端口实现一些基层功能），看完这系列课程，我认为这些产品很符合mvp这个产品风险形态。都是早期先做一个产品雏形出来，然后慢慢积累一些用户，通过用户的反馈来更新迭代产品功能，快速验证问题和解决方案是否能跑通；产品和市场业务模式是否能建立起来等。积累到一定量的用户基数才去做出独立产品并完善之，这样就能大大的降低试错成本，也能够证明产品是否符合用户需求，同时也经得起市场的考验，完全遵循了精益创业的思维步骤。
馒头老师
2016-08-09 23:37
对的，比说说分答从一开始就是建议在服务号上，降低了风险，有可以快速迭代。
老男孩
2016-08-10 12:32
分答绝对是个bug，背后的资源不是别的一般公司能拥有的，我觉得即使这个产品没有借助微信平台，也可以做得很好。但分答依然是按照这种思维流程在走，充分利用微信的语音功能和现有的用户体量，可见是一个稳扎稳打的团队。换成别的公司来做，拥有这些资源早就自信心膨胀，自立建国了。
馒头老师
2016-08-10 14:10
如果没有这些资源，他的产品这种MVP的形式也很容易获得成功的
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是否可以这样理解创业早期的战略方针：先做出一个最小MVP去进行渠道和内容的测试，然后边测试边收集数据反馈，同时进行用户调研，这样两者结合起来发现问题，然后改进、优化？
馒头老师
2016-06-12 11:10
是的，先测试，再调整，再进一步测试。
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老师，发现问题的前提是进行大量的市场调查吗？是先脑补出人群分类，然后调查验证吗？
淙淙老师
2016-05-27 17:12
从来都不应该脑补，要从用户反馈里面去发现问题，再确认问题的严重性，最后动手去修改
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