首页 > 转行运营系统课 > 用精益画布找到业务最大的三个风险
业务最大的三个风险:1.没找到用户需求和解决方案。2.你无从找到你的目标用户。3.利润不足以支撑你继续干下去。这节课我们来学习如何用精益画布找到业务最大的三个风险
也并不是贪欲的问题,而是价值导向定价的问题
定价的问题在于你的产品让用户觉得你值多少钱,你帮他解决的问题他愿意付多少钱,如果你定价2000,产品非常渣,那么用户肯定不会去买你,甚至还会劝别人也不去购买你,反过来,你产品比市场价还高,但是你的服务非常超值,用户就觉得你值这么多,甚至觉得便宜,那这个时候用户还会把你推荐给他的朋友。
1.产品风险:胶卷被数码相机淘汰。
2.客户风险:由于互联网的发展,可以代购到外国零件、设备,固有合作关系被削弱
3.市场风险:在线教育学习一线知识,价格几千块;传统教学机构二线知识,价格几万块
对的,比说说分答从一开始就是建议在服务号上,降低了风险,有可以快速迭代。
如果没有这些资源,他的产品这种MVP的形式也很容易获得成功的
是的,先测试,再调整,再进一步测试。
从来都不应该脑补,要从用户反馈里面去发现问题,再确认问题的严重性,最后动手去修改
你可以理解为BD,就是拓展合作的意思,用暖石举例,我们联系某个公开课平台推广我们的免费课
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定价的问题在于你的产品让用户觉得你值多少钱,你帮他解决的问题他愿意付多少钱,如果你定价2000,产品非常渣,那么用户肯定不会去买你,甚至还会劝别人也不去购买你,反过来,你产品比市场价还高,但是你的服务非常超值,用户就觉得你值这么多,甚至觉得便宜,那这个时候用户还会把你推荐给他的朋友。
1.产品风险:胶卷被数码相机淘汰。
2.客户风险:由于互联网的发展,可以代购到外国零件、设备,固有合作关系被削弱
3.市场风险:在线教育学习一线知识,价格几千块;传统教学机构二线知识,价格几万块
对的,比说说分答从一开始就是建议在服务号上,降低了风险,有可以快速迭代。
如果没有这些资源,他的产品这种MVP的形式也很容易获得成功的
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从来都不应该脑补,要从用户反馈里面去发现问题,再确认问题的严重性,最后动手去修改
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