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构建团队掌握的技能及团队准则

我们需要最小成本的实现我们的产品解决方案,所以我们要具备一些最基本的技能,以及我们在创业过程中,需要有一个创业准则,这对创业成功至关重要。

构建团队掌握的技能及团队准则7分51秒
我们需要最小成本的实现我们的产品解决方案,所以我们要具备一些最基本的技能,以及我们在创业过程中,需要有一个创业准则,这对创业成功至关重要。
课程问答
墨染然,宛如星辰大海
2020-08-16 21:40

那到底什么时候优化产品才是最合适的时机呢?

还是当一个新品出来,有了付费用户,然后调研,得出结果。(调研的样本多少合适呢,还是只看趋势)

下一步立刻迭代产品吗??

沐沐老师 2020-08-16 23:20

同学好,关于同学的问题:

1、【到底什么时候优化产品才是最合适的时机呢?】这点关键还是看团队策略与相关人员配比,如果本身团队人员充足,能够快速得到市场反馈与用户调研结果,那么可以按照月或者季度的期限随时优化;但如果团队人员有限,同时目标就是满足目标用户的核心需求,其余细节暂时无精力照看,那么优化的速度就可以再慢一些。

2、【还是当一个新品出来,有了付费用户,然后调研,得出结果。(调研的样本多少合适呢,还是只看趋势)下一步立刻迭代产品吗??】得到用户调研结果后是不能直接优化的,就像同学所说,样本量是否合适,得到的调研结果是否是用户的伪需求等都是需要再确定的。目前市面用的比较多的方法是按照调研结果AB测试,部分用户直接用优化版本,如果有问题可以及时再优化。至于数据样本量当然是越多越好,但实际情况往往是随着产品体量增加才会逐步增加,所以样本量没有固定标准。

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叨叨叨,文能骂人,武能干架
2017-03-20 09:44
请问招代理商和产品分销商属于把销售职责外包,还是他们本身就属于一类渠道或客户呢?
英英老师 2017-03-21 15:40

这个不需要计较,你怎么理解都可以,关键问题是,你能否找到适合自己的渠道或者客户。

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叨叨叨,文能骂人,武能干架
2017-03-20 09:35
比如我是为农民制作户外作业劳保服装的,开发和设计有什么区别呢,具体的职责又是什么呢?
英英老师 2017-03-21 15:39

你自己认为这个产品的开发和设计应该是什么样的角色呢?或者说你看到的类似公司中,有什么样的岗位呢?

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Mr强,。
2016-05-12 00:22
团队如何利益分配问题,薪酬与股份机制。比如视频里讲,暖石里的程序工程师不是外包的,是合伙制度。
淙淙老师 2016-05-12 07:51

1.利益分配问题,没有一个统一的答案,每一个合伙的公司都要看自己的公司的具体情况,没有办法说,就应该怎么分配,那种分配方式好或者不好。2.暖石的例子没法给你讲,因为谁会把核心机密往外说呢

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Mr强,。
2016-05-11 23:42
团队如何分配利益,或合伙人方式分配问题。比如,暖石里的程序员,工程师等。但是,有些人不是奔着与你一起做事业,而是每月能分多少钱,发多少工资,我也是创业中,一直对这块不太懂。
淙淙老师 2016-05-11 23:52

读了3遍,没看懂你到底想问的是什么

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刘洪蛟,公众号:入江之蛟。分享互联网运营新技能
2016-04-25 22:04
老师,彼得德鲁克的那本书可以先看?
淙淙老师 2016-04-25 22:16

《卓有成效的管理者》

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米乐乐,每一步都算数。
2016-04-07 09:52
老师,您什么时候给我们讲讲产品的交互原理这方面的知识呀?因为团队沟通效率实在是太低了,制定一个目标之后,要反复解释,反复讨论,才能被执行,如何让大家看到这个目标之后就知道自己接下来要干嘛呢?
淙淙老师 2016-04-07 09:55
你的这个提问里面,其实说了2件事情。一个是交互原理,这个从字面理解,是指的产品方面的交互,而你后面提到的是团队沟通的效率问题。产品的课程,目前还在更新计划里面,沟通效率的问题,在将会更新的年薪25w下半部里面会讲到
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构建团队掌握的技能及团队准则

我们需要最小成本的实现我们的产品解决方案,所以我们要具备一些最基本的技能,以及我们在创业过程中,需要有一个创业准则,这对创业成功至关重要。

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课程问答
2020-08-16 21:40

那到底什么时候优化产品才是最合适的时机呢?

还是当一个新品出来,有了付费用户,然后调研,得出结果。(调研的样本多少合适呢,还是只看趋势)

下一步立刻迭代产品吗??

沐沐老师 2020-08-16 23:20

同学好,关于同学的问题:

1、【到底什么时候优化产品才是最合适的时机呢?】这点关键还是看团队策略与相关人员配比,如果本身团队人员充足,能够快速得到市场反馈与用户调研结果,那么可以按照月或者季度的期限随时优化;但如果团队人员有限,同时目标就是满足目标用户的核心需求,其余细节暂时无精力照看,那么优化的速度就可以再慢一些。

2、【还是当一个新品出来,有了付费用户,然后调研,得出结果。(调研的样本多少合适呢,还是只看趋势)下一步立刻迭代产品吗??】得到用户调研结果后是不能直接优化的,就像同学所说,样本量是否合适,得到的调研结果是否是用户的伪需求等都是需要再确定的。目前市面用的比较多的方法是按照调研结果AB测试,部分用户直接用优化版本,如果有问题可以及时再优化。至于数据样本量当然是越多越好,但实际情况往往是随着产品体量增加才会逐步增加,所以样本量没有固定标准。

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2017-03-20 09:44
请问招代理商和产品分销商属于把销售职责外包,还是他们本身就属于一类渠道或客户呢?
英英老师 2017-03-21 15:40

这个不需要计较,你怎么理解都可以,关键问题是,你能否找到适合自己的渠道或者客户。

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2017-03-20 09:35
比如我是为农民制作户外作业劳保服装的,开发和设计有什么区别呢,具体的职责又是什么呢?
英英老师 2017-03-21 15:39

你自己认为这个产品的开发和设计应该是什么样的角色呢?或者说你看到的类似公司中,有什么样的岗位呢?

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2016-05-12 00:22
团队如何利益分配问题,薪酬与股份机制。比如视频里讲,暖石里的程序工程师不是外包的,是合伙制度。
淙淙老师 2016-05-12 07:51

1.利益分配问题,没有一个统一的答案,每一个合伙的公司都要看自己的公司的具体情况,没有办法说,就应该怎么分配,那种分配方式好或者不好。2.暖石的例子没法给你讲,因为谁会把核心机密往外说呢

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2016-05-11 23:42
团队如何分配利益,或合伙人方式分配问题。比如,暖石里的程序员,工程师等。但是,有些人不是奔着与你一起做事业,而是每月能分多少钱,发多少工资,我也是创业中,一直对这块不太懂。
淙淙老师 2016-05-11 23:52

读了3遍,没看懂你到底想问的是什么

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2016-04-25 22:04
老师,彼得德鲁克的那本书可以先看?
淙淙老师 2016-04-25 22:16

《卓有成效的管理者》

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2016-04-07 09:52
老师,您什么时候给我们讲讲产品的交互原理这方面的知识呀?因为团队沟通效率实在是太低了,制定一个目标之后,要反复解释,反复讨论,才能被执行,如何让大家看到这个目标之后就知道自己接下来要干嘛呢?
淙淙老师 2016-04-07 09:55
你的这个提问里面,其实说了2件事情。一个是交互原理,这个从字面理解,是指的产品方面的交互,而你后面提到的是团队沟通的效率问题。产品的课程,目前还在更新计划里面,沟通效率的问题,在将会更新的年薪25w下半部里面会讲到
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