首页 > 转行运营系统课 > 构建团队掌握的技能及团队准则
我们需要最小成本的实现我们的产品解决方案，所以我们要具备一些最基本的技能，以及我们在创业过程中，需要有一个创业准则，这对创业成功至关重要。
那到底什么时候优化产品才是最合适的时机呢？
还是当一个新品出来，有了付费用户，然后调研，得出结果。（调研的样本多少合适呢，还是只看趋势）
下一步立刻迭代产品吗？？
沐沐老师
2020-08-16 23:20
同学好，关于同学的问题：
1、【到底什么时候优化产品才是最合适的时机呢？】这点关键还是看团队策略与相关人员配比，如果本身团队人员充足，能够快速得到市场反馈与用户调研结果，那么可以按照月或者季度的期限随时优化；但如果团队人员有限，同时目标就是满足目标用户的核心需求，其余细节暂时无精力照看，那么优化的速度就可以再慢一些。
2、【还是当一个新品出来，有了付费用户，然后调研，得出结果。（调研的样本多少合适呢，还是只看趋势）下一步立刻迭代产品吗？？】得到用户调研结果后是不能直接优化的，就像同学所说，样本量是否合适，得到的调研结果是否是用户的伪需求等都是需要再确定的。目前市面用的比较多的方法是按照调研结果AB测试，部分用户直接用优化版本，如果有问题可以及时再优化。至于数据样本量当然是越多越好，但实际情况往往是随着产品体量增加才会逐步增加，所以样本量没有固定标准。
英英老师
2017-03-21 15:40
这个不需要计较，你怎么理解都可以，关键问题是，你能否找到适合自己的渠道或者客户。
英英老师
2017-03-21 15:39
你自己认为这个产品的开发和设计应该是什么样的角色呢？或者说你看到的类似公司中，有什么样的岗位呢？
淙淙老师
2016-05-12 07:51
1.利益分配问题，没有一个统一的答案，每一个合伙的公司都要看自己的公司的具体情况，没有办法说，就应该怎么分配，那种分配方式好或者不好。2.暖石的例子没法给你讲，因为谁会把核心机密往外说呢
淙淙老师
2016-05-11 23:52
读了3遍，没看懂你到底想问的是什么
淙淙老师
2016-04-25 22:16
《卓有成效的管理者》
淙淙老师
2016-04-07 09:55
我们需要最小成本的实现我们的产品解决方案，所以我们要具备一些最基本的技能，以及我们在创业过程中，需要有一个创业准则，这对创业成功至关重要。
那到底什么时候优化产品才是最合适的时机呢？
还是当一个新品出来，有了付费用户，然后调研，得出结果。（调研的样本多少合适呢，还是只看趋势）
下一步立刻迭代产品吗？？
沐沐老师
2020-08-16 23:20
同学好，关于同学的问题：
1、【到底什么时候优化产品才是最合适的时机呢？】这点关键还是看团队策略与相关人员配比，如果本身团队人员充足，能够快速得到市场反馈与用户调研结果，那么可以按照月或者季度的期限随时优化；但如果团队人员有限，同时目标就是满足目标用户的核心需求，其余细节暂时无精力照看，那么优化的速度就可以再慢一些。
2、【还是当一个新品出来，有了付费用户，然后调研，得出结果。（调研的样本多少合适呢，还是只看趋势）下一步立刻迭代产品吗？？】得到用户调研结果后是不能直接优化的，就像同学所说，样本量是否合适，得到的调研结果是否是用户的伪需求等都是需要再确定的。目前市面用的比较多的方法是按照调研结果AB测试，部分用户直接用优化版本，如果有问题可以及时再优化。至于数据样本量当然是越多越好，但实际情况往往是随着产品体量增加才会逐步增加，所以样本量没有固定标准。
英英老师
2017-03-21 15:40
这个不需要计较，你怎么理解都可以，关键问题是，你能否找到适合自己的渠道或者客户。
英英老师
2017-03-21 15:39
你自己认为这个产品的开发和设计应该是什么样的角色呢？或者说你看到的类似公司中，有什么样的岗位呢？
淙淙老师
2016-05-12 07:51
1.利益分配问题，没有一个统一的答案，每一个合伙的公司都要看自己的公司的具体情况，没有办法说，就应该怎么分配，那种分配方式好或者不好。2.暖石的例子没法给你讲，因为谁会把核心机密往外说呢
淙淙老师
2016-05-11 23:52
读了3遍，没看懂你到底想问的是什么
淙淙老师
2016-04-07 09:55
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