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法无禁止即可为的思维方式5分17秒
没有法无禁止即可为的思维方式,一定会限制你的职场发展。因为你从骨子里,就认为自己是一个听从安排的员工
课程问答
我的理解是,根本上是一个“主动性”的问题,人生方方面面都是如此。
哗啦 ,萌新 2016-10-21 17:34
馒头老师 2016-10-21 18:25

更主动的人才会有更多的试错达到机会,就会有更快的经验积累。

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每做一项工作都会有个结果,而且都会为下一次活动提供些依据,这算是验证反馈吗?我一直都没能领会君哥讲的验证反馈是啥意思。。。
馒头老师 2016-06-03 23:00

是验证反馈,每一项工作必须有反馈,没有反馈的事情我们不做,下一步的工作简历在反馈的基础上。

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我做了调研,但还是找不到如何提升效果的方法

阿朱老师 2018-06-30 15:51

同学好。有些问题会比较难,盘根错节,需要多次调研、验证,所以同学不妨再去想一些办法,在这个过程当中也是提高自己问题解决能力。如果解决不了,需要去请教同事、领导,甚至有时候需要付费找专家,我个人也经常会有些问题想不通,总是想不通,那就找专业人士,毕竟专业问题还是要专业人来解决。学会合理利用好身边的资源,互联网资源。

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老师您好!经常听到一句话“有才的人到哪里都有才” 也的确我周围也有人不论在哪个领域都过的风生水起,不论在哪个领域都能和上级迅速熟识并建立合作关系

然而这里的“有才”又具体指哪些能力呢

我也好想成为这样的人,但是目前也很难融入一个优秀的社交圈

落莳 2018-07-18 21:21
小雪老师 2018-07-19 13:08

同学好,其实一个人的核心竞争力就是他的思考能力和思维方式,这两者又决定了你看待问题的角度和执行的逻辑。所以我们最近上线了系统思考课程,因为我们发现即使学会了再多技能,但是没有底层思维逻辑和思考能力,都会很受限制。同学可以在你的暖石首页左上角切换课程看一下,应该可以解决你的问题。

落莳 2018-07-21 22:16
太感谢老师了,暖石也会越来越好
落莳 2018-07-21 22:21
是附加课程里面的吗
淙淙老师 2018-07-21 23:51

别客气,有问题随时来问。

淙淙老师 2018-07-21 23:51

左上角的切换课程

落莳 2018-07-22 18:13
多谢老师,看到了。 老师还有,今天突然被爸爸问以后想从事什么工作,我说运营策划,他突然反问我你觉得这样的工作能长久吗? 看起来高大上实际假大空,你有没有看到求职节目应聘运营策划的都是什么人吗? 他是想让我学一门实实在在的手艺 我一时不知如何解释,我知道运营是个实实在在的事情,充满了报表和数据,我也想过如果我加入了这个行业,在一线城市肯定是可以的,但是外地人在一线很难站住脚,回到我的小家乡真的没有这个行业,就像很多人说的‘到不了的远方,回不去的家乡,可我还年轻’ 后来我还被老爸继续逼问,你看这个小问题你都说服不了我,你还想做什么?我也一直在思考,但是也不肯放弃
小雪老师 2018-07-22 18:58

任何一份单一的技能都很容易被代替,现在AI这么发达,都已经可以写简单程序来取代部分程序员了,所以什么技能是真正能固若金汤的呢?

运营这份工作里包含太多软硬兼具的技能,说起来很虚,但事实就是这样。当一个人从天生脑补状态到掌握了数据反馈思维后,他的逻辑思维和做事能力都会有一个很高的台阶。

就像我们思考课里的案例一样,一个具有思考能力和逻辑思维的人,不管是做运营还是开果汁店创业,都是一样的做事逻辑,没有什么做不成的。而且这种需要“人”和“思考”的能力,是很难被取代的。

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老师一直强调沟通的对象是老板,那么直接上级呢,不是很明白?虽然可以迁移,但是毕竟日常工作中,沟通反馈是和上级直接进行的,老板和上级对待“法无禁止即可为”的态度可是不一样的~

miao子 ,。。。 2019-03-11 15:46
暖石苏苏 2019-03-11 16:01

同学你好,不管是老板还是上级,共同点都是希望团队能够更快更高效地解决问题,创造价值,因此,实际工作中你去通过小步快跑,快速测试的思维去主动探索、解决问题,不管是老板还是直接上级,起码在这一点上通常都是会理解的,毕竟大家的目标是一致的。

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是这样的老师,有些想法和建议如果要得到验证是需要产品进行改动后才能得到的,比如,网站某一个功能要增加用户使用率,需要做些调整改动,以达到一个预期的效果,但是我自己不可能有权限去要求产品研发部门去做这些改动,这时我就需要去说服我的领导,我是不是应该将我的想法到预期结果,以及中间的一整个环节过程写成方案去让我的领导去评估呢?还是有什么更好的方法去得到验证结果
英英老师 2017-07-19 07:58

你有很多方法去小规模验证,就看你是否愿意做了,可以去看《精益创业》。

顾爷 2017-07-19 09:16
谢谢老师
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『为』的上限在哪里,别人该做的没做,我做了别人该做的,我也能做的,被人攻击这种怎么算。。
ioxfan ,我想做得更好 2017-04-14 17:08
英英老师 2017-04-15 10:51

要注意自己的思维局限性。你做了就是你的,你往高处走,攻击你的人只会留在原地。

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职场中、领导都会欣赏主动积极的人,工作3年我以为我不愿离开舒适区,当我转行后与跟我同年龄的毕业大学生共事,有一种马上被追赶上的危机感,对于现在的我来说,学会思考问题的方法比实用技能更重要。
馒头老师 2017-03-13 16:43

所有人都想在舒适区,但是想要更快的进步就必须离开舒适区。

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真是一语点醒梦中人!在你还未到达30岁之前遇到一个指引你的老师,是多么如此的幸运,有点遗憾的是为什么不在更早的时候听到这么好的老师呢。
馒头老师 2017-02-17 10:06

学习在什么时候都不晚

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嗯嗯,一定要形成自己的做事思维方式,暖石在一步步地引导我们
淙淙老师 2016-05-12 07:46

思维决定行动,行动决定命运

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这节课差点听哭了。
淙淙老师 2016-05-11 22:23

你现在知道自己故步自封的问题在哪了对吧

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这个想法太重要了!特别好特别对特别重要。(工作了N年才体会到这句话,都是泪啊)。三观终于正了。
淙淙老师 2016-05-11 22:18

你现在知道阻碍你进步的是什么了吧,思维方式

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在工作之余,你会如何利用自己的时间,决定了你能否更顺利的提升。

小金牛- 2019-02-23 14:40

同学说的非常对,入职以后是新的开始,继续加油学习后面的课程,期待你持续进步,有问题欢迎来交流以及分享经验。

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这堂课非常有道理,上司要的就是结果,至于你怎么做,那是你自己的事情!只有想法意见建议,那些虚无缥缈的东西,你觉得你的想法好极了,老板会觉得弱爆了!用结果说话!
馒头老师 2016-12-15 22:26

法无禁止即可为

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比如说,我在运营一个微信号,通过用户调查,确定了用户的某某需求,然后第二天准备推送一篇文章用来测试效果。但是第二天给上司预览文章,认为这篇文章不可以这么发。那我怎么回收数据来验证我的想法
馒头老师 2016-10-04 00:06

找到你们用户聚集的地方,自己发布文章测试效果。

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都说用户调查很有必要,怎么做用户调查呢?怎么根据需要来设计用户调查的内容?
王mon 2016-07-15 10:35
馒头老师 2016-07-15 12:20

学习营销思维篇,用户调查

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为老师说的【法无禁止即可为】点赞。这话吹散了多少人心中的雾霾。要把这句话实际运用到工作中去!
淙淙老师 2016-05-25 17:10

把运用之后的反馈,po到暖石社区

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3个月前,我妥妥一应届毕业生水平,思维方式等都“太学生”,后来多方进修,慢慢开始转变观念,但还是有些疑惑没解决, 虽然跟一般同辈比做的算不错,然而就是还有些不自然;5-19才算真正把问题想透,一次把某些地方积压的问题梳理清楚,思维模式再次迭代升级。(典型例子:今下午工作办事,我拿了满足上司要求的方案给他看,自己再做了1份“额外改进”方案,心里没底,玄乎,然而上司认可了我“额外的方案”,事情跟进中)
刘桐州 2016-05-19 22:24
淙淙老师 2016-05-19 22:33

我希望你把你的经验,在暖石社区分享给大家

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3个月之前,我妥妥躺枪…………现在嘛o(≧▽≦o)o
刘桐州 2016-05-19 15:01
淙淙老师 2016-05-19 15:21

说出你的改变

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法无禁止即可为,简单一句话,却揭露了从执行岗位到上层岗位的晋级技巧。赞!
淙淙老师 2016-05-19 07:16

希望你把学以致用的成果发到暖石社区

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刚好戳中我的痛点,原来都是自己的问题,法无禁止即可为,行动ing~
淙淙老师 2016-05-14 13:29

快快行动ing

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