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如何着手分析竞争对手

你要把你的竞争对手当做同一类型产品的测试小白鼠,在大风大浪的海中航行,知道别人怎么沉船的,知道别人是怎么把船修建的更好,非常重要

如何着手分析竞争对手5分48秒
你要把你的竞争对手当做同一类型产品的测试小白鼠,在大风大浪的海中航行,知道别人怎么沉船的,知道别人是怎么把船修建的更好,非常重要
课程问答
时光,求改变,求突破
2019-02-22 22:44

听这节课,我知道了“去哪些地方能分析竞争对手”,但仍不知道“如何着手分析、有效率地分析”??
具体一点说,比如我知道了对手的主要宣传渠道在微信、微博、知乎、豆瓣,但它每天更新大量内容,难道我要天天看完那么多信息吗?即使读了,又如何提取里面的有效价值呢?我想表达的主要是不知该如何去实操,请老师再指点下。

半亩老师 2019-02-23 10:33

同学你好,其实同学之所以会有这个疑问,是因为在思考的时候没有结合到竞品分析的目的来一起思考。只要目的明确了,那么分析什么、如何分析也就相应明了了。

在真实的工作场景中,我们之所以会进行竞品分析,是因为我们目前的业务需要去了解一下竞品的情况。而出于什么样的需求,就是我们做竞品分析的目的。比如我们想了解我们现在的推广模式是否还可以再扩宽一下渠道。于是我们就可以先了解竞品现在都在哪些渠道进行了推广,然后尽可能找他们在每个渠道的表现数据,挑出他们表现好的渠道,反观自己是否也能够去这样做。整个过程,因为是紧紧围绕着调查目的而进行的,所以我们会很清楚要调查哪些维度,拿到了数据还开始分析什么信息。

所以无论做什么,都要先明确目标,这样在做的时候才不会迷茫,希望这个解决问题的思路可以帮到你。

5人觉得有帮助 有帮助
追马
2017-08-28 23:23
产品功能特点和核心卖点有什么不同?比如说暖石,核心卖点为转行人员实现互联网转行,产品功能特点是一对一辅导,实操和课程社区这样吗?不知道我这样理解是否正确,老师能否抽象一点说明白两者区别?
英英老师 2017-08-29 09:53

你理解得正确。既然已经理解,我们就不要再抽象了,所有对课程的理解都要回归到具象上。

2人觉得有帮助 有帮助
利上进,一只闷骚的人
2017-03-31 21:51
要怎么找同样定位的公司做竞品分析呢?
英英老师 2017-03-31 23:04

问问你们的用户,在选择你们的产品之前,还参考了哪些产品,这些就是你们事实上的竞品了。

利上进 2017-04-02 11:10
好的,谢谢老师
淙淙老师 2017-04-02 11:15

别客气,有问题来问。

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郎当,公众号:小克篮球,持续更新篮球技巧教学、NBA热点资讯
2019-06-23 19:48

知道竞品有哪些特殊资源对我们的业务有什么好处或者指导?

暖石苏苏 2019-06-23 20:09

同学好,这个具体看你们的业务模式是否也有需要,如果需要,可以把竞品的特殊资源作为参考,同样去争取一些自己的特殊资源。

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动力,【泽哥玩花卉】这是一个关于花卉护养,园林打造的公众号,微信搜索关注【泽哥玩花卉】
2018-05-25 10:34

调查出来后,如何将这些结果进行一个归纳总结?是不是用excel?

小冰老师 2018-05-25 10:45

是的,完全可以。其实这个没有特别限定就要用什么工具来做,只要能够达到自己的目的,清楚对方就好了。

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追马
2017-08-28 15:57
最主要的业务逻辑是指的对方的转化方式?老师可否再举具体一点的例子?
淙淙老师 2017-08-28 16:46

[最主要的业务逻辑是指的对方的转化方式?]这里可以理解为,对方是如何盈利的。比如暖石,是会员制。再往下细分,为了盈利,对手又做了哪些事情呢?

推广怎么做的,用户运营怎么做的,怎么做服务的,这些组合在一起,就是业务逻辑。

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艾小护,努力奋斗成为公司首席运营官
2016-09-27 14:53
请问老师,如果我的产品就是微信,目的就是吸引更多精准的粉丝,最终达成销售,那么我们在分析竞争对手的时候,核心竞争力的分析方式,是不是就是分析对手微信的简介、以及关注后的自动回复?因为单靠微信发展的大多都没有自己的网站;
英英老师 2016-09-27 17:24

跟你们业务有关的地方都要全盘分析,越深入越好,试想如果你本身就是对方公司的资深员工,是不是就能把对方的软肋知道得一清二楚。

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小丑yu,渴望成长的小白
2016-09-05 01:42
终于有竞品分析的方法了,感动
馒头老师 2016-09-05 20:14

这才哪到哪

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Ding,做了10年广告,做了3年科学的广告。
2016-08-09 15:27
总结一句话,把自己当成老板,完整的看一下大的业务模块,就知道做什么了。
馒头老师 2016-08-09 20:48

这个也是多数人缺乏的全局观,我们分析竞争对手也是为了更好的学习他,他有什么长处能为我们所用

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棒棒糖,带着思考的心去学习,带着学习的心去思考!
2016-05-13 19:08
嗯嗯,好的,谢谢老师
淙淙老师 2016-05-13 19:08

别客气

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默默有语,真正的处事能力在于思维的转变
2016-05-12 14:36
老师你好!分析竞争对手的6个方法,是不是在分析竞争对手后,再对自己的产品,市场,运营三个方面提出修改建议和测试计划?因为没有模板,所以有点模糊,谢谢指教!
淙淙老师 2016-05-12 19:55

没错,分析对手最终都是为了自己的业务,这是显而易见的。

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如何着手分析竞争对手

你要把你的竞争对手当做同一类型产品的测试小白鼠,在大风大浪的海中航行,知道别人怎么沉船的,知道别人是怎么把船修建的更好,非常重要

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2019-02-22 22:44

听这节课,我知道了“去哪些地方能分析竞争对手”,但仍不知道“如何着手分析、有效率地分析”??
具体一点说,比如我知道了对手的主要宣传渠道在微信、微博、知乎、豆瓣,但它每天更新大量内容,难道我要天天看完那么多信息吗?即使读了,又如何提取里面的有效价值呢?我想表达的主要是不知该如何去实操,请老师再指点下。

半亩老师 2019-02-23 10:33

同学你好,其实同学之所以会有这个疑问,是因为在思考的时候没有结合到竞品分析的目的来一起思考。只要目的明确了,那么分析什么、如何分析也就相应明了了。

在真实的工作场景中,我们之所以会进行竞品分析,是因为我们目前的业务需要去了解一下竞品的情况。而出于什么样的需求,就是我们做竞品分析的目的。比如我们想了解我们现在的推广模式是否还可以再扩宽一下渠道。于是我们就可以先了解竞品现在都在哪些渠道进行了推广,然后尽可能找他们在每个渠道的表现数据,挑出他们表现好的渠道,反观自己是否也能够去这样做。整个过程,因为是紧紧围绕着调查目的而进行的,所以我们会很清楚要调查哪些维度,拿到了数据还开始分析什么信息。

所以无论做什么,都要先明确目标,这样在做的时候才不会迷茫,希望这个解决问题的思路可以帮到你。

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2017-08-28 23:23
产品功能特点和核心卖点有什么不同?比如说暖石,核心卖点为转行人员实现互联网转行,产品功能特点是一对一辅导,实操和课程社区这样吗?不知道我这样理解是否正确,老师能否抽象一点说明白两者区别?
英英老师 2017-08-29 09:53

你理解得正确。既然已经理解,我们就不要再抽象了,所有对课程的理解都要回归到具象上。

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2017-03-31 21:51
要怎么找同样定位的公司做竞品分析呢?
英英老师 2017-03-31 23:04

问问你们的用户,在选择你们的产品之前,还参考了哪些产品,这些就是你们事实上的竞品了。

利上进 2017-04-02 11:10
好的,谢谢老师
淙淙老师 2017-04-02 11:15

别客气,有问题来问。

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2019-06-23 19:48

知道竞品有哪些特殊资源对我们的业务有什么好处或者指导?

暖石苏苏 2019-06-23 20:09

同学好,这个具体看你们的业务模式是否也有需要,如果需要,可以把竞品的特殊资源作为参考,同样去争取一些自己的特殊资源。

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2018-05-25 10:34

调查出来后,如何将这些结果进行一个归纳总结?是不是用excel?

小冰老师 2018-05-25 10:45

是的,完全可以。其实这个没有特别限定就要用什么工具来做,只要能够达到自己的目的,清楚对方就好了。

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2017-08-28 15:57
最主要的业务逻辑是指的对方的转化方式?老师可否再举具体一点的例子?
淙淙老师 2017-08-28 16:46

[最主要的业务逻辑是指的对方的转化方式?]这里可以理解为,对方是如何盈利的。比如暖石,是会员制。再往下细分,为了盈利,对手又做了哪些事情呢?

推广怎么做的,用户运营怎么做的,怎么做服务的,这些组合在一起,就是业务逻辑。

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2016-09-27 14:53
请问老师,如果我的产品就是微信,目的就是吸引更多精准的粉丝,最终达成销售,那么我们在分析竞争对手的时候,核心竞争力的分析方式,是不是就是分析对手微信的简介、以及关注后的自动回复?因为单靠微信发展的大多都没有自己的网站;
英英老师 2016-09-27 17:24

跟你们业务有关的地方都要全盘分析,越深入越好,试想如果你本身就是对方公司的资深员工,是不是就能把对方的软肋知道得一清二楚。

1人觉得有帮助 有帮助
2016-09-05 01:42
终于有竞品分析的方法了,感动
馒头老师 2016-09-05 20:14

这才哪到哪

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2016-08-09 15:27
总结一句话,把自己当成老板,完整的看一下大的业务模块,就知道做什么了。
馒头老师 2016-08-09 20:48

这个也是多数人缺乏的全局观,我们分析竞争对手也是为了更好的学习他,他有什么长处能为我们所用

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2016-05-13 19:08
嗯嗯,好的,谢谢老师
淙淙老师 2016-05-13 19:08

别客气

0人觉得有帮助 有帮助
2016-05-12 14:36
老师你好!分析竞争对手的6个方法,是不是在分析竞争对手后,再对自己的产品,市场,运营三个方面提出修改建议和测试计划?因为没有模板,所以有点模糊,谢谢指教!
淙淙老师 2016-05-12 19:55

没错,分析对手最终都是为了自己的业务,这是显而易见的。

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