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如何与老板有效沟通-1v1闲聊

和老板的闲聊,是一个建立统一价值观的过程,老板只可能让和自己价值观统一的人当公司高管

如何与老板有效沟通-1v1闲聊6分57秒
和老板的闲聊,是一个建立统一价值观的过程,老板只可能让和自己价值观统一的人当公司高管
课程问答
古青 2018-08-25 17:28

越是管理能力差的,越喜欢用小白;管理能力强的,喜欢用有料的

叶薇 2018-08-26 15:22

同学好,

【越是管理能力差的,越喜欢用小白;管理能力强的,喜欢用有料的】也不尽然。小白也有小白的好处,执行力高,易于教导;有工作经验的有可能在价值观或是工作方法、思维方式上存在偏差,导致结果的不不一致。所以任何问题都不是绝对的,这里不能脑补(上一个问题你刚刚对脑补表示了自己的观点,到了这个问题上就有些脑补的成分了),看问题要全面、客观、多维度,切忌武断。

4人觉得有帮助 有帮助
Eason太子 2018-09-10 23:00

老师你好,想问下呀,有关之后如果被老板问到职业规划,要是我打算以后创业的话也要说吗,这样老板以后会不会有所保留呢

淙淙老师 2018-09-11 09:06

在和老板的沟通中,说到自己期望的自己的能力就好了,不用说的过细,你清楚只有能力在,想做什么是自己的选择而已。

如果你很早就跟老板聊创业,会有2个潜在的不好印象,第一,好高骛远。第二,你的稳定性出问题。

所以你可以提及,你想成为一个什么样能力的人,以及短期你的努力目标是什么就好了

3人觉得有帮助 有帮助
这节课程太值了,我自己在与上司的沟通中,就有一种执行者的态度,本来心里面积攒了千言万语关于某个事情的方案,最后由于自己没有十足的把握,所以选择了妥协,到现在还沦为一个执行者的角色。
馒头老师 2016-12-30 20:38

听了不算,要能落实到行动上才是真的学到了

2人觉得有帮助 有帮助
宵夜 2018-04-09 22:59

老师我们暖石注重思维,所以不能生搬硬套,在我的实际工作中用户调查的确不被上司重视,但是我会想办法克服。

可是目前的窘境是,我可以说一个人要充当多个角色,又要引流,又要内容生产,面对突如其来的各种杂事,仿佛每天就是写文章然后把文章转发到各个平台,粉丝根本不长。

现在各大平台对引流也管理的越发严格,在我一个人的情况下,是不是应该把更多的经历放在引流上,而不是每天写公众号,没人看。

叶薇 2018-04-10 11:51

同学你好,

每一份工作都会有或多或少的困惑和困难,遇到困境的时候我们要先梳理思路,找出问题的根源,再去想解决的办法,然后制定计划付出执行。

你现在的情况是,对自己的时间和精力管理分配不均衡,以及对目标任务的轻重缓急没有划分清晰。把前面两个方面先搞规划好,再去思考更深入的 如何做运营,如何引流,如何写公众号文章 等。

一篇十万加的文章同样能为公司引流,而一次好的用户活动策划也能为公司引流。当你无法验证哪一个效果更好时,最好的办法就是一一尝试。

0人觉得有帮助 有帮助

这节课太棒了!赞君哥。

0人觉得有帮助 有帮助
课程里面有一段说的特别好,“推功揽过” 是一个团队领导者必备的素养。
0人觉得有帮助 有帮助
哇,突然觉得暖石的课程太值了,这些过来人的经验之谈以及为人处事的方式对于我这样的职场小白来说真是太有用了
馒头老师 2016-08-27 01:50

你能真正的在工作中用到,才是真正的值

0人觉得有帮助 有帮助
老板如果不是我的直接领导,也可以这样闲聊嘛~~
馒头老师 2016-06-26 23:03

当然可以

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如何与老板有效沟通-1v1闲聊

和老板的闲聊,是一个建立统一价值观的过程,老板只可能让和自己价值观统一的人当公司高管

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2018-08-25 17:28

越是管理能力差的,越喜欢用小白;管理能力强的,喜欢用有料的

叶薇 2018-08-26 15:22

同学好,

【越是管理能力差的,越喜欢用小白;管理能力强的,喜欢用有料的】也不尽然。小白也有小白的好处,执行力高,易于教导;有工作经验的有可能在价值观或是工作方法、思维方式上存在偏差,导致结果的不不一致。所以任何问题都不是绝对的,这里不能脑补(上一个问题你刚刚对脑补表示了自己的观点,到了这个问题上就有些脑补的成分了),看问题要全面、客观、多维度,切忌武断。

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2018-09-10 23:00

老师你好,想问下呀,有关之后如果被老板问到职业规划,要是我打算以后创业的话也要说吗,这样老板以后会不会有所保留呢

淙淙老师 2018-09-11 09:06

在和老板的沟通中,说到自己期望的自己的能力就好了,不用说的过细,你清楚只有能力在,想做什么是自己的选择而已。

如果你很早就跟老板聊创业,会有2个潜在的不好印象,第一,好高骛远。第二,你的稳定性出问题。

所以你可以提及,你想成为一个什么样能力的人,以及短期你的努力目标是什么就好了

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这节课程太值了,我自己在与上司的沟通中,就有一种执行者的态度,本来心里面积攒了千言万语关于某个事情的方案,最后由于自己没有十足的把握,所以选择了妥协,到现在还沦为一个执行者的角色。
馒头老师 2016-12-30 20:38

听了不算,要能落实到行动上才是真的学到了

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2018-04-09 22:59

老师我们暖石注重思维,所以不能生搬硬套,在我的实际工作中用户调查的确不被上司重视,但是我会想办法克服。

可是目前的窘境是,我可以说一个人要充当多个角色,又要引流,又要内容生产,面对突如其来的各种杂事,仿佛每天就是写文章然后把文章转发到各个平台,粉丝根本不长。

现在各大平台对引流也管理的越发严格,在我一个人的情况下,是不是应该把更多的经历放在引流上,而不是每天写公众号,没人看。

叶薇 2018-04-10 11:51

同学你好,

每一份工作都会有或多或少的困惑和困难,遇到困境的时候我们要先梳理思路,找出问题的根源,再去想解决的办法,然后制定计划付出执行。

你现在的情况是,对自己的时间和精力管理分配不均衡,以及对目标任务的轻重缓急没有划分清晰。把前面两个方面先搞规划好,再去思考更深入的 如何做运营,如何引流,如何写公众号文章 等。

一篇十万加的文章同样能为公司引流,而一次好的用户活动策划也能为公司引流。当你无法验证哪一个效果更好时,最好的办法就是一一尝试。

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这节课太棒了!赞君哥。

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课程里面有一段说的特别好,“推功揽过” 是一个团队领导者必备的素养。
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哇,突然觉得暖石的课程太值了,这些过来人的经验之谈以及为人处事的方式对于我这样的职场小白来说真是太有用了
馒头老师 2016-08-27 01:50

你能真正的在工作中用到,才是真正的值

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老板如果不是我的直接领导,也可以这样闲聊嘛~~
馒头老师 2016-06-26 23:03

当然可以

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