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如何与老板有效沟通-1v多沟通工作

在多人沟通工作的场景里,这是你很好的上位机会,事实上上位的机会非常少,你要在1v多的沟通中,获取资源,获取信任,证明自己的能力

如何与老板有效沟通-1v多沟通工作4分57秒
在多人沟通工作的场景里,这是你很好的上位机会,事实上上位的机会非常少,你要在1v多的沟通中,获取资源,获取信任,证明自己的能力
课程问答
00emma00,丈夫遇事似长风,毁也从容,誉也从容。
2016-05-12 23:49
老师您说:“调动同事配合你完成工作,活他帮你分担,功劳是我的”。这样的话,会不会导致合作的同事认为我在抢功,导致下次不配合工作呢?还是说在汇报工作的时候提出对方给予的帮助并表示感谢,以弥补此点?
淙淙老师 2016-05-13 18:38

看似是2个人协同完成的,但是实际上你在进行安排,老板眼里是不揉沙子的。功劳是你的,是老板眼里的,同事眼里,你们一起完成了这个工作

9人觉得有帮助 有帮助
古青
2018-08-25 17:47

张大大怎么看这种情况:

很多时候,做得越多,错得越多;尤其对于小白来说,还不具备很强的解决问题的能力,揽了活却没有做好,最终反而把事情搞砸了。

叶薇 2018-08-26 15:25

同学好,

这个问题我持相反的看法,对我来说年轻人错的越多成长的越快,能力提升也越多。关键是错了之后能不能总结分析与反省,下次不犯同样的错误,这样才是成长。最怕没有机会犯错,也就等于失去了成长试错机会。

9人觉得有帮助 有帮助
YanYanYan,梦想还是要有的,万一实现了呢?
2017-02-26 11:03
揽活儿就是尽量多做一点是这个意思吗?谢谢
淙淙老师 2017-02-26 19:56

你要从2个角度去思考。一个是“做得多”,还有一点是“做的广”,就是说你要多做不同的事情。

YanYanYan 2017-02-27 14:49
好的,谢谢老师指点
2人觉得有帮助 有帮助
先杰,个人公众号:先杰说。只分享最接地气的社群营销干货。
2016-08-26 18:35
老师,为什么说 活是同事帮我分担配合我完成的,但功劳都是自己的?
馒头老师 2016-08-27 00:33

因为老板只看结果,不看你是如何完成的,不管你是找同事分担还是自己做,结果是你汇报给老板的,那么功劳就是你的。

先杰 2016-08-27 01:22
那同事不会背后说我吗?
馒头老师 2016-08-29 11:35

同事帮忙的前提是你已经跟他沟通好了,那么你把这个问题沟通好,然后他再帮你做,这个是没有问题的

先杰 2016-08-29 15:48
好的,谢谢
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云玲珑
2019-04-05 15:18

那如果岗位是文案策划,比如是写朋友圈、产品主图的一些卖点文案,很多时候并没有数据反馈,怎么有理有据地汇报自己的工作呢?

沐沐老师 2019-04-05 16:10

同学你好,工作汇报主要以岗位目标为主,课程中会说到数据主要因为市场工作和数据息息相关,但是底层方法是一样的,即你需要让老板知道你在有理有据的做事情,且你对于整体是有思考和把握的。如果同学的工作是文案策划,可以考虑从工作目的以及公司目标拆分,数据方面根据目的申请查看数据,或者在条件允许的情况下自己记录。比如目的是转化,那么转化数就是你的目标,目的是活动宣传,那么参与活动人数就是你能够呈现的数据。

1人觉得有帮助 有帮助
博主小确幸,【深夜晚睡】公众号博主。及时当勉励,岁月不待人。
2020-08-22 17:54

老师  现阶段的工作中我发现自己已经有点忙不过来或者已经有些疲乏了。但是在招人的时候发现老板的有一部分顾虑,担忧新招员工无法给他安排足够饱和的工作,那我还是得自己做执行上的事,没法抽身去想业务拓展的事情,,,有点恶循环了  ,这种情况可以如何破解呀

小雪老师 2020-08-22 21:13

同学你好,

这个是职场上很常见的情况,没有更好的办法,只能招到人之后,抓紧培养,逐渐过度。

0人觉得有帮助 有帮助
赤澄黄绿青蓝紫那个白
2020-06-05 06:10

同学你好,你想问什么问题?

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如何与老板有效沟通-1v多沟通工作

在多人沟通工作的场景里,这是你很好的上位机会,事实上上位的机会非常少,你要在1v多的沟通中,获取资源,获取信任,证明自己的能力

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课程问答
2016-05-12 23:49
老师您说:“调动同事配合你完成工作,活他帮你分担,功劳是我的”。这样的话,会不会导致合作的同事认为我在抢功,导致下次不配合工作呢?还是说在汇报工作的时候提出对方给予的帮助并表示感谢,以弥补此点?
淙淙老师 2016-05-13 18:38

看似是2个人协同完成的,但是实际上你在进行安排,老板眼里是不揉沙子的。功劳是你的,是老板眼里的,同事眼里,你们一起完成了这个工作

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2018-08-25 17:47

张大大怎么看这种情况:

很多时候,做得越多,错得越多;尤其对于小白来说,还不具备很强的解决问题的能力,揽了活却没有做好,最终反而把事情搞砸了。

叶薇 2018-08-26 15:25

同学好,

这个问题我持相反的看法,对我来说年轻人错的越多成长的越快,能力提升也越多。关键是错了之后能不能总结分析与反省,下次不犯同样的错误,这样才是成长。最怕没有机会犯错,也就等于失去了成长试错机会。

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2017-02-26 11:03
揽活儿就是尽量多做一点是这个意思吗?谢谢
淙淙老师 2017-02-26 19:56

你要从2个角度去思考。一个是“做得多”,还有一点是“做的广”,就是说你要多做不同的事情。

YanYanYan 2017-02-27 14:49
好的,谢谢老师指点
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2016-08-26 18:35
老师,为什么说 活是同事帮我分担配合我完成的,但功劳都是自己的?
馒头老师 2016-08-27 00:33

因为老板只看结果,不看你是如何完成的,不管你是找同事分担还是自己做,结果是你汇报给老板的,那么功劳就是你的。

先杰 2016-08-27 01:22
那同事不会背后说我吗?
馒头老师 2016-08-29 11:35

同事帮忙的前提是你已经跟他沟通好了,那么你把这个问题沟通好,然后他再帮你做,这个是没有问题的

先杰 2016-08-29 15:48
好的,谢谢
2人觉得有帮助 有帮助
2019-04-05 15:18

那如果岗位是文案策划,比如是写朋友圈、产品主图的一些卖点文案,很多时候并没有数据反馈,怎么有理有据地汇报自己的工作呢?

沐沐老师 2019-04-05 16:10

同学你好,工作汇报主要以岗位目标为主,课程中会说到数据主要因为市场工作和数据息息相关,但是底层方法是一样的,即你需要让老板知道你在有理有据的做事情,且你对于整体是有思考和把握的。如果同学的工作是文案策划,可以考虑从工作目的以及公司目标拆分,数据方面根据目的申请查看数据,或者在条件允许的情况下自己记录。比如目的是转化,那么转化数就是你的目标,目的是活动宣传,那么参与活动人数就是你能够呈现的数据。

1人觉得有帮助 有帮助
2020-08-22 17:54

老师  现阶段的工作中我发现自己已经有点忙不过来或者已经有些疲乏了。但是在招人的时候发现老板的有一部分顾虑,担忧新招员工无法给他安排足够饱和的工作,那我还是得自己做执行上的事,没法抽身去想业务拓展的事情,,,有点恶循环了  ,这种情况可以如何破解呀

小雪老师 2020-08-22 21:13

同学你好,

这个是职场上很常见的情况,没有更好的办法,只能招到人之后,抓紧培养,逐渐过度。

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2020-06-05 06:10

同学你好,你想问什么问题?

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