首页 > 转行运营系统课 > 与同事有效沟通-需要其他部门协助
和其他部门同事的合作，是你建立个人资源库的起点，一个人在职场中，有人帮忙和没人帮忙，进步的速度是天壤之别
分享一个观点，所谓“管理”的第一步，就是搭建内部工作沟通的通畅渠道，确保从规划、执行、到反馈的高效运转。手段包括建立组织架构、订立规章制度等。
叶薇
2018-08-26 15:30
同学好，
管理没有统一的标准与客观的答案。不同的公司需要不同的管理方式，不同的团队有不同的管理风格，至于说流程、规则、机制、标准，都是基于工作本身而制定的，目的是完成事情。而管理的目的是激发热情，带动效率，所以是一门艺术，而艺术是不需要标准的，管理是帮助别人成功，成就他人的一门学问。
拖了好久好久才把课时听到这里，几节课句句扎心，太tm有用了，受益匪浅，也看得出君哥三观正到不行。第五阶段的课程也同样精华，我也注意了一下，暖石学员至少25%（可能更多）的同学（数据是签到榜和提问里随即抽取）看到300节课就不动了，实在为他们感到可惜啊，
馒头老师
2016-06-25 22:36
直接沟通，用商量的语气，我们把焦点图调整下会不会更高？
君哥，很喜欢你讲的这节课。这样的课程，在出一达，回头再讲讲怎么追女生的就更好了🙃
叶薇
2019-01-13 22:46
首先谢谢同学的认可和支持。其次追女孩子这个事情吧 尽人事，听天命，用心对待，全力以赴就好，加油~
想起上一份工作，有些同事在我帮忙做了我份内应该协助的事情后，会买奶茶来感谢，对这个人印象就会好很多。下次再合作也愉快些。
英英老师
2020-05-11 17:53
那真是挺好的同事。
和其他部门同事的合作，是你建立个人资源库的起点，一个人在职场中，有人帮忙和没人帮忙，进步的速度是天壤之别
分享一个观点，所谓“管理”的第一步，就是搭建内部工作沟通的通畅渠道，确保从规划、执行、到反馈的高效运转。手段包括建立组织架构、订立规章制度等。
叶薇
2018-08-26 15:30
同学好，
管理没有统一的标准与客观的答案。不同的公司需要不同的管理方式，不同的团队有不同的管理风格，至于说流程、规则、机制、标准，都是基于工作本身而制定的，目的是完成事情。而管理的目的是激发热情，带动效率，所以是一门艺术，而艺术是不需要标准的，管理是帮助别人成功，成就他人的一门学问。
拖了好久好久才把课时听到这里，几节课句句扎心，太tm有用了，受益匪浅，也看得出君哥三观正到不行。第五阶段的课程也同样精华，我也注意了一下，暖石学员至少25%（可能更多）的同学（数据是签到榜和提问里随即抽取）看到300节课就不动了，实在为他们感到可惜啊，
馒头老师
2016-06-25 22:36
直接沟通，用商量的语气，我们把焦点图调整下会不会更高？
君哥，很喜欢你讲的这节课。这样的课程，在出一达，回头再讲讲怎么追女生的就更好了🙃
叶薇
2019-01-13 22:46
首先谢谢同学的认可和支持。其次追女孩子这个事情吧 尽人事，听天命，用心对待，全力以赴就好，加油~
想起上一份工作，有些同事在我帮忙做了我份内应该协助的事情后，会买奶茶来感谢，对这个人印象就会好很多。下次再合作也愉快些。
英英老师
2020-05-11 17:53
那真是挺好的同事。
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