首页 > 转行运营系统课 > 老板一意孤行怎么沟通
老板一意孤行，是很多同学吐槽点。我们细想这个问题，你才是宣传的负责人，如果你可以证明你可以解决问题，老板有毛病才会“一意孤行”
淙淙老师
2016-09-16 19:37
成功者从自己身上找问题，失败者从别人身上找借口
零摄氏度的浪漫
2016-09-18 12:50
馒头老师
2016-09-19 00:03
道理大家都懂，行动力却不是多数人都具备的
英英老师
2016-09-05 22:06
你是为了自己工作，不是为了某一个领导或者某一家公司，想通了这一点，以后所有事情你都知道该怎么做了。
树枝与水晶灯
2016-09-06 09:36
馒头老师
2016-08-23 22:31
一件事没法验证你的思路的话，就多做几件可以验证你思路的其他事情，还是用数据来说话，你可以建立老板对你的信任就是你完全做主了。
老师，听了那么多职场课，有一点认识不知道对不对。
在早期学习期，公司人事内斗太厉害的公司不要留？
小金牛-
2019-04-29 10:00
同学你好，一般工作太闲或者企业 文化不好的公司，员工才会把精力放在人事斗争，很少的人真正在做事，自然是不利于个人成长的。建议最好能到真正在做事的公司去锻炼，如果目前暂时还没有好的工作机会，那么朝着自己的目标不用管别人做什么，做出成果然后赶紧跳槽，如果有好的机会，也可以跳槽。
老师，你好。拿做活动举例，在同一个时间点上，工作量比较大，无法同时做另外一个能公平进行效果对比的方式。那么把这样的效果放到下次做，是否能起到告知老板谁才是负责人的效果吗？如果不行，该怎么办。。。
叶薇
2018-08-09 21:22
同学好，
因为问题描述有些模糊，我反复看了好几遍也不是很清楚。针对你的描述，如果同学是想问：两个人同时进行一项活动策划的工作，但因为事项太多导致无法量化或是评估每个人的职责，于是想知道下次能不能用其他的方式来量化评估每个人不同的能力的话，那么这种情况最好的解决办法是 在接到任务的时候，就把每个人的职责和任务都划分清楚，并且一件事情只有一个唯一的负责人为结果负责。因为同样的事情，不可能再之后的任何时段重现，人事物和时间节点都不一样，效果自然也不一样。
馒头老师
2016-08-31 11:27
这个完全可以跟老板沟通清楚，如果未沟通你做好了，可能没有问题；如果未沟通又没做好，可能还会落一个不听安排，还做不好本职工作的印象。
我现在就面临这个问题：
我们每天要发一条朋友圈文案，然后上司的想法是要做到有趣，让每个员工都主动发，不能让他们当成是工作（还让我发到工作群），然后要让他们感觉到有自己的荣誉感，同时又要了解产品，了解公司。
他认为只要你的文案足够有趣，内容足够好，别人就会主动去转发。
并且他表示如果员工有抵触情绪，不愿意主动发你的朋友圈文案的话，那么你的文案肯定是占大部分的，其他的东西肯定是辅助原因，比如公司的福利政策（之前领导包括总经理连续三次说过，当着全体员工的面给我们租房子，后面直接反悔太，加班连调休都没有）。
我提过是不是需要做一个问卷调查，问一下他们是不是文案足够有趣，他们就会选择转发，还是说无论怎么有趣他们也不会转发。（因为曾经公司有个政策，就是不转发到群里面，直接工资扣款，都仍然有三分之一员工不愿意转发），然后上司表示你这个问题去问他们，他们就会觉得有负担了。
上司在跟我说的时候神采飞扬，还举了很多个他在网上看的那个例子，说现在的人发朋友圈，肯定就是因为想让别人给自己点赞，说他是在哪个直播活动上看到的。
我也答应他说会做，我也想过应该先去网上看一下怎么样写出好的朋友圈文案，但是好的朋友圈文案都表示要按照客户的需求来做，但我们的产品是做青少年视力矫正的，员工都是二十五六岁戴眼镜好多年的老油条。完全就不是同一批群体，而且都没有孩子。
目前我并没有什么想法，我只打算说尽量按自己想法中的有趣跟在网上查到的一些资料去做，我也有提过的，我们在招社群，会针对自己的用户建立一个社群，到时候有文案跟海报可以直接发到社群里面，这样他们就是我们的目标用户，也被上司否定了。
对于这样一意孤行的老板，我实在想不出什么办法去改变他的看法了，目前只能按自己的想法一步步做，老师有什么好建议吗？
英英老师
2020-08-02 22:32
首先，让所有人都发朋友圈不是一个物理上不可能完成的事情（比如有个人没有手机，或者没有朋友圈这样，就是物理上不可能了），所以理论上，这肯定是一个可以完成的事情。但是如何完成，需要你自己去调研测试，问同事当然是个方法，但是问和问又不一样，如果你直接问，当然会有负担或者其他想法，但是可以间接问，例如当同事吐槽公司或者老板的时候，跟他们说，老板还让所有人发朋友圈呢，这时候他们就会吐露出一些不发的理由，能解决的解决，不能解决的再选择性上报。
还可以把简历经验丰富了之后跳槽。
徐公老师
2020-08-03 10:33
是的，这也是从侧面了解他们的想法。 有问题再来讨论哦
职场新人容易犯的大忌，或因虚荣心作祟，或因固执较真。
核心思想就是：把面子给老板（别人），把实力给自己。
面子不值钱，实力值钱。
淙淙老师
2019-10-04 16:33
用个人的长期利益思考问题，短期的不管是选择，还是决定，都会容易做很多
老师好，我们公司现在的产品，是采用先体验后付费的模式（老板觉得付费权是掌握在 用户手里的）我从现场观察下来看，或许这样的模式从用户角度来说并不可取。比如两个朋友一起检测，当前者发现需要付费的时候，会第一时间阻止自己的朋友再去体验，而且非常强硬（其实用户并没有损失什么）
我们也提议是否可以改成先付费模式,老板就是不愿意。想问下老师有没有比较好的点子
小雪老师
2019-06-12 09:33
同学好，这个时候，没有更有效的语言技巧，最好的沟通筹码就是数据，数据就是证据。
如果同学已经发现用户在试用期间对付费非常抵触这个趋势，那么是否可以找到一些数据支撑呢？比如X人体验，其中Y人因为付费中途停止体验放弃产品，Y/X的百分比是多少。这个数据可以告诉你，是老板错了，还是你错了。而且，用这些数据去给老板看，会比直接用话语说服更科学、更职业、更可信，也能让老板看到你的数据思维。
ps，有的环节不方便收集数据，那就用最朴实的用户调查大法，1v1去问，问30个人，有多少人是你说的这种情况，拿给老板看最真实的用户反馈。
很多时候由结果证明，老板的想法是正确的，自己的想法有点天真。所以还是我修炼还没到家……
半亩老师
2019-03-07 09:57
同学你好，同学能有这样的想法就说明同学也是一个理性且善于思考的员工，继续努力相信同学会不断进步的，加油！
淙淙老师
2017-05-19 07:41
举例子，比如说，
主题是：怎么做好教育（这是抛出问题）
中心论点是：要做素质教育，而不是应试教育（这种关于问题的论点）
老板一意孤行，是很多同学吐槽点。我们细想这个问题，你才是宣传的负责人，如果你可以证明你可以解决问题，老板有毛病才会“一意孤行”
淙淙老师
2016-09-16 19:37
成功者从自己身上找问题，失败者从别人身上找借口
零摄氏度的浪漫
2016-09-18 12:50
馒头老师
2016-09-19 00:03
道理大家都懂，行动力却不是多数人都具备的
英英老师
2016-09-05 22:06
你是为了自己工作，不是为了某一个领导或者某一家公司，想通了这一点，以后所有事情你都知道该怎么做了。
树枝与水晶灯
2016-09-06 09:36
馒头老师
2016-08-23 22:31
一件事没法验证你的思路的话，就多做几件可以验证你思路的其他事情，还是用数据来说话，你可以建立老板对你的信任就是你完全做主了。
老师，听了那么多职场课，有一点认识不知道对不对。
在早期学习期，公司人事内斗太厉害的公司不要留？
小金牛-
2019-04-29 10:00
同学你好，一般工作太闲或者企业 文化不好的公司，员工才会把精力放在人事斗争，很少的人真正在做事，自然是不利于个人成长的。建议最好能到真正在做事的公司去锻炼，如果目前暂时还没有好的工作机会，那么朝着自己的目标不用管别人做什么，做出成果然后赶紧跳槽，如果有好的机会，也可以跳槽。
老师，你好。拿做活动举例，在同一个时间点上，工作量比较大，无法同时做另外一个能公平进行效果对比的方式。那么把这样的效果放到下次做，是否能起到告知老板谁才是负责人的效果吗？如果不行，该怎么办。。。
叶薇
2018-08-09 21:22
同学好，
因为问题描述有些模糊，我反复看了好几遍也不是很清楚。针对你的描述，如果同学是想问：两个人同时进行一项活动策划的工作，但因为事项太多导致无法量化或是评估每个人的职责，于是想知道下次能不能用其他的方式来量化评估每个人不同的能力的话，那么这种情况最好的解决办法是 在接到任务的时候，就把每个人的职责和任务都划分清楚，并且一件事情只有一个唯一的负责人为结果负责。因为同样的事情，不可能再之后的任何时段重现，人事物和时间节点都不一样，效果自然也不一样。
馒头老师
2016-08-31 11:27
这个完全可以跟老板沟通清楚，如果未沟通你做好了，可能没有问题；如果未沟通又没做好，可能还会落一个不听安排，还做不好本职工作的印象。
我现在就面临这个问题：
我们每天要发一条朋友圈文案，然后上司的想法是要做到有趣，让每个员工都主动发，不能让他们当成是工作（还让我发到工作群），然后要让他们感觉到有自己的荣誉感，同时又要了解产品，了解公司。
他认为只要你的文案足够有趣，内容足够好，别人就会主动去转发。
并且他表示如果员工有抵触情绪，不愿意主动发你的朋友圈文案的话，那么你的文案肯定是占大部分的，其他的东西肯定是辅助原因，比如公司的福利政策（之前领导包括总经理连续三次说过，当着全体员工的面给我们租房子，后面直接反悔太，加班连调休都没有）。
我提过是不是需要做一个问卷调查，问一下他们是不是文案足够有趣，他们就会选择转发，还是说无论怎么有趣他们也不会转发。（因为曾经公司有个政策，就是不转发到群里面，直接工资扣款，都仍然有三分之一员工不愿意转发），然后上司表示你这个问题去问他们，他们就会觉得有负担了。
上司在跟我说的时候神采飞扬，还举了很多个他在网上看的那个例子，说现在的人发朋友圈，肯定就是因为想让别人给自己点赞，说他是在哪个直播活动上看到的。
我也答应他说会做，我也想过应该先去网上看一下怎么样写出好的朋友圈文案，但是好的朋友圈文案都表示要按照客户的需求来做，但我们的产品是做青少年视力矫正的，员工都是二十五六岁戴眼镜好多年的老油条。完全就不是同一批群体，而且都没有孩子。
目前我并没有什么想法，我只打算说尽量按自己想法中的有趣跟在网上查到的一些资料去做，我也有提过的，我们在招社群，会针对自己的用户建立一个社群，到时候有文案跟海报可以直接发到社群里面，这样他们就是我们的目标用户，也被上司否定了。
对于这样一意孤行的老板，我实在想不出什么办法去改变他的看法了，目前只能按自己的想法一步步做，老师有什么好建议吗？
英英老师
2020-08-02 22:32
首先，让所有人都发朋友圈不是一个物理上不可能完成的事情（比如有个人没有手机，或者没有朋友圈这样，就是物理上不可能了），所以理论上，这肯定是一个可以完成的事情。但是如何完成，需要你自己去调研测试，问同事当然是个方法，但是问和问又不一样，如果你直接问，当然会有负担或者其他想法，但是可以间接问，例如当同事吐槽公司或者老板的时候，跟他们说，老板还让所有人发朋友圈呢，这时候他们就会吐露出一些不发的理由，能解决的解决，不能解决的再选择性上报。
还可以把简历经验丰富了之后跳槽。
徐公老师
2020-08-03 10:33
是的，这也是从侧面了解他们的想法。 有问题再来讨论哦
职场新人容易犯的大忌，或因虚荣心作祟，或因固执较真。
核心思想就是：把面子给老板（别人），把实力给自己。
面子不值钱，实力值钱。
淙淙老师
2019-10-04 16:33
用个人的长期利益思考问题，短期的不管是选择，还是决定，都会容易做很多
老师好，我们公司现在的产品，是采用先体验后付费的模式（老板觉得付费权是掌握在 用户手里的）我从现场观察下来看，或许这样的模式从用户角度来说并不可取。比如两个朋友一起检测，当前者发现需要付费的时候，会第一时间阻止自己的朋友再去体验，而且非常强硬（其实用户并没有损失什么）
我们也提议是否可以改成先付费模式,老板就是不愿意。想问下老师有没有比较好的点子
小雪老师
2019-06-12 09:33
同学好，这个时候，没有更有效的语言技巧，最好的沟通筹码就是数据，数据就是证据。
如果同学已经发现用户在试用期间对付费非常抵触这个趋势，那么是否可以找到一些数据支撑呢？比如X人体验，其中Y人因为付费中途停止体验放弃产品，Y/X的百分比是多少。这个数据可以告诉你，是老板错了，还是你错了。而且，用这些数据去给老板看，会比直接用话语说服更科学、更职业、更可信，也能让老板看到你的数据思维。
ps，有的环节不方便收集数据，那就用最朴实的用户调查大法，1v1去问，问30个人，有多少人是你说的这种情况，拿给老板看最真实的用户反馈。
很多时候由结果证明，老板的想法是正确的，自己的想法有点天真。所以还是我修炼还没到家……
半亩老师
2019-03-07 09:57
同学你好，同学能有这样的想法就说明同学也是一个理性且善于思考的员工，继续努力相信同学会不断进步的，加油！
淙淙老师
2017-05-19 07:41
举例子，比如说，
主题是：怎么做好教育（这是抛出问题）
中心论点是：要做素质教育，而不是应试教育（这种关于问题的论点）
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