暖石网
nuanshi

转行运营系统课 >职场冲突是怎么造成的,如何沟通

职场冲突是怎么造成的,如何沟通

有人的地方就有冲突,冲突是内耗,冲突是占用你时间精力的黑洞,这节课我们讲如何处理职场冲突,或者说,你要清楚在职场什么对你个人来说才是最重要的

职场冲突是怎么造成的,如何沟通4分18秒
有人的地方就有冲突,冲突是内耗,冲突是占用你时间精力的黑洞,这节课我们讲如何处理职场冲突,或者说,你要清楚在职场什么对你个人来说才是最重要的
课程问答
三年二班王小白,韬光养晦
2016-12-21 11:34
老师 你好!这节课我觉得也像是在教怎么为人处事,咨询你个小问题,如果你一个比较好的同事向你借了钱(这个同事以后还想继续交往下去),金额也不大不小800块上下,他老不提还钱的事怎么破?是索性不要了就当吃个亏还是?
馒头老师 2016-12-21 15:51

当然是直接问,如果是忘了的话就是提醒他,如果是故意不还,这种人人品有问题,也就没必要继续交往下去了

三年二班王小白 2016-12-21 16:18
老师在这个系列课里面讲的东西很受用,谢谢
4人觉得有帮助 有帮助
广轻的一棵树,想清楚了问题。就干了再说!
2018-06-08 16:55

老师你好,记得你说过“管理,就是帮助别人成功的艺术”。请问这句话出自何处呢?如果我想学习主管/经理级别的管理学知识,你有推荐的管理学习平台或书籍介绍吗?最好是有像暖石一样经过系统梳理和总结的通俗实用的干货知识点。谢谢老师!

叶薇 2018-06-08 20:26

同学好,

【老师你好,记得你说过“管理,就是帮助别人成功的艺术”。请问这句话出自何处呢?】这句话没有出处。或者说,这句话是经过多年的工作沉淀和知识积累,不断反思和实践,总结出来的个人心得。

【如果我想学习主管/经理级别的管理学知识,你有推荐的管理学习平台或书籍介绍吗?最好是有像暖石一样经过系统梳理和总结的通俗实用的干货知识点。】管理是非常复杂且庞大的能力和认知体系,需要多个方面的综合认知相结合,是实践性非常强的社会学科,如果只进行单纯的理论学习,意义并不大。就好像要做医生,光靠看书是不能给人看病的,你需要反复无数次的临床试验。管理也是一样的道理。应该在有了管理实践之后再去学,“百战归来再读书”。所以,首先,你要有管理实践。不同的公司业务、团队结构 等,有不同的管理方式。其次,先读管理学史,再读基本理论。书籍就先只推荐彼得德鲁克的作品全集。

广轻的一棵树 2018-06-09 09:49
【百战归来再读书】一个人听到的,只是他所想听到的。谢谢老师,这句话收下了,对23岁焦虑的我多了一个出口。
叶薇 2018-06-10 00:32

同学不用客气,有问题随时再来。

1人觉得有帮助 有帮助
乐莫泰,微信公众号——妙蛙影音,知乎ID——蛙工
2018-04-02 10:23

这不是为什么而高兴,而是所有的目标都是老板自己拍脑袋想的。你能想象三个月做到100万公众号粉丝吗。可老板就这样定kpi

淙淙老师 2018-04-02 10:31

我个人建议同学,也利用这个机会,试图去和老板沟通,而不是暗自“认为这个绩效达不到”

因为你不说,老板不会认为达不到的,所以你想想看,你怎么有理有据的告诉老板,难度是什么,需要什么资源,人家是怎么做的

这些沟通,无论从业务,还是沟通能力,也都对你的成长有帮助。

4人觉得有帮助 有帮助
徐老实,学习使我快乐,哈哈哈哈哈
2018-02-11 16:56

你好老师,揽活儿也不是什么活都揽吧?在这节课最后一个对话场景,也就是权责不明确的场景中,要是这个活儿是特执行的工作,自己心里也是不想做的,那么这时该怎么做呢?

英英老师 2018-02-12 22:19

心里不想做就不要做了。关键是你知道自己做什么能够有利于之后的发展,并且把这些活儿揽过来。如果不知道的话,就多做一些有难度或者别人暂时做不好的事情。

2人觉得有帮助 有帮助
蜗小牛,活到老 学到老
2017-02-15 12:21
膜拜涛哥 越学越觉得自己太浅薄 希望学完后能得到涛哥的真传
馒头老师 2017-02-15 16:02

讲这节课的人叫老师

蜗小牛 2017-02-15 16:15
发完就发现自己搞错了 老师我记住了
2人觉得有帮助 有帮助
佩妮,一个善于思考的人,才是一个力量无穷的人。 我是佩妮~~~
2019-01-13 16:39

老师,看了您给乐莫泰同学的回答。我和他的情况类似,就是目标完成了,老板就把目标加上去。

其实老板加目标这个事情想得通,因为毕竟学习成长都是自己的。但是想不通的是老板不给钱,无限加目标,还不给钱。这样的老板就非常可恶了。我现在每天都在这种纠结的不爽中度过。。。然后一边学习课程,准备来年换工作。

叶薇 2019-01-13 22:43

同学好,

其实每个人遇到的情况看似相似,但实际上也要与自身的状况相结合才能判断。如果是年后要换工作的话,通常我们判断自己是否继续应该做一份工作时除了对公司和老板的判定之外,通常还可以从三个维度来判断:1、对个人的提升与发展是否有帮助。这里包含了岗位工作内容的技术含量 以及 公司能给到的成长平台或空间;2、收入和福利是否能满足个人需求。这里指的是综合了经济收入、时间成本、以及其他方面的软性福利;3、做这份工作是否能让自己感到开心和愉悦。这里指的身体和心理的双重愉悦。也就是说,首先我们需要先确定,在当下自己最核心要满足的诉求是三项中的哪一项;其次,当这其中的任何一项不能满足自己的需求时,那么就要重新审视这份工作的价值,除非另外两项能带给自己的价值远超不被满足的那一项;再次,如果是核心诉求不能被满足,那就可以考虑是否需要换一份工作了。

佩妮 2019-01-13 22:46
好呢,谢谢老师,老师记得早点休息。
叶薇 2019-01-13 22:48

别客气,有问题随时来问就行。同学也早点休息,晚安

1人觉得有帮助 有帮助
小红包饺子,投资自己是最好的投资
2016-07-19 21:22
工作两年,听完这个系列感觉自己还是职场小白。正好趁着转行重新学起!加油!
馒头老师 2016-07-19 22:19

需要学习的还很多

1人觉得有帮助 有帮助
小白的白,嗯,知识一定能改变命运!
2016-06-27 19:04
暖石课程到处是惊喜啊,这个系列课对我来说又是一个大惊喜!
馒头老师 2016-06-27 21:44

希望你也能给我惊喜

1人觉得有帮助 有帮助
蜻蜓1
2019-12-22 14:11

最近这几节课超赞,谢谢指导!

小建议:PPT上“的地得”的用法注意下可能会更好哦

英英老师 2019-12-22 14:49

谢谢同学的提醒!

0人觉得有帮助 有帮助

职场冲突是怎么造成的,如何沟通

有人的地方就有冲突,冲突是内耗,冲突是占用你时间精力的黑洞,这节课我们讲如何处理职场冲突,或者说,你要清楚在职场什么对你个人来说才是最重要的

< 返回课程表
展开全部
课程问答
2016-12-21 11:34
老师 你好!这节课我觉得也像是在教怎么为人处事,咨询你个小问题,如果你一个比较好的同事向你借了钱(这个同事以后还想继续交往下去),金额也不大不小800块上下,他老不提还钱的事怎么破?是索性不要了就当吃个亏还是?
馒头老师 2016-12-21 15:51

当然是直接问,如果是忘了的话就是提醒他,如果是故意不还,这种人人品有问题,也就没必要继续交往下去了

三年二班王小白 2016-12-21 16:18
老师在这个系列课里面讲的东西很受用,谢谢
4人觉得有帮助 有帮助
2018-06-08 16:55

老师你好,记得你说过“管理,就是帮助别人成功的艺术”。请问这句话出自何处呢?如果我想学习主管/经理级别的管理学知识,你有推荐的管理学习平台或书籍介绍吗?最好是有像暖石一样经过系统梳理和总结的通俗实用的干货知识点。谢谢老师!

叶薇 2018-06-08 20:26

同学好,

【老师你好,记得你说过“管理,就是帮助别人成功的艺术”。请问这句话出自何处呢?】这句话没有出处。或者说,这句话是经过多年的工作沉淀和知识积累,不断反思和实践,总结出来的个人心得。

【如果我想学习主管/经理级别的管理学知识,你有推荐的管理学习平台或书籍介绍吗?最好是有像暖石一样经过系统梳理和总结的通俗实用的干货知识点。】管理是非常复杂且庞大的能力和认知体系,需要多个方面的综合认知相结合,是实践性非常强的社会学科,如果只进行单纯的理论学习,意义并不大。就好像要做医生,光靠看书是不能给人看病的,你需要反复无数次的临床试验。管理也是一样的道理。应该在有了管理实践之后再去学,“百战归来再读书”。所以,首先,你要有管理实践。不同的公司业务、团队结构 等,有不同的管理方式。其次,先读管理学史,再读基本理论。书籍就先只推荐彼得德鲁克的作品全集。

广轻的一棵树 2018-06-09 09:49
【百战归来再读书】一个人听到的,只是他所想听到的。谢谢老师,这句话收下了,对23岁焦虑的我多了一个出口。
叶薇 2018-06-10 00:32

同学不用客气,有问题随时再来。

1人觉得有帮助 有帮助
2018-04-02 10:23

这不是为什么而高兴,而是所有的目标都是老板自己拍脑袋想的。你能想象三个月做到100万公众号粉丝吗。可老板就这样定kpi

淙淙老师 2018-04-02 10:31

我个人建议同学,也利用这个机会,试图去和老板沟通,而不是暗自“认为这个绩效达不到”

因为你不说,老板不会认为达不到的,所以你想想看,你怎么有理有据的告诉老板,难度是什么,需要什么资源,人家是怎么做的

这些沟通,无论从业务,还是沟通能力,也都对你的成长有帮助。

4人觉得有帮助 有帮助
2018-02-11 16:56

你好老师,揽活儿也不是什么活都揽吧?在这节课最后一个对话场景,也就是权责不明确的场景中,要是这个活儿是特执行的工作,自己心里也是不想做的,那么这时该怎么做呢?

英英老师 2018-02-12 22:19

心里不想做就不要做了。关键是你知道自己做什么能够有利于之后的发展,并且把这些活儿揽过来。如果不知道的话,就多做一些有难度或者别人暂时做不好的事情。

2人觉得有帮助 有帮助
2017-02-15 12:21
膜拜涛哥 越学越觉得自己太浅薄 希望学完后能得到涛哥的真传
馒头老师 2017-02-15 16:02

讲这节课的人叫老师

蜗小牛 2017-02-15 16:15
发完就发现自己搞错了 老师我记住了
2人觉得有帮助 有帮助
2019-01-13 16:39

老师,看了您给乐莫泰同学的回答。我和他的情况类似,就是目标完成了,老板就把目标加上去。

其实老板加目标这个事情想得通,因为毕竟学习成长都是自己的。但是想不通的是老板不给钱,无限加目标,还不给钱。这样的老板就非常可恶了。我现在每天都在这种纠结的不爽中度过。。。然后一边学习课程,准备来年换工作。

叶薇 2019-01-13 22:43

同学好,

其实每个人遇到的情况看似相似,但实际上也要与自身的状况相结合才能判断。如果是年后要换工作的话,通常我们判断自己是否继续应该做一份工作时除了对公司和老板的判定之外,通常还可以从三个维度来判断:1、对个人的提升与发展是否有帮助。这里包含了岗位工作内容的技术含量 以及 公司能给到的成长平台或空间;2、收入和福利是否能满足个人需求。这里指的是综合了经济收入、时间成本、以及其他方面的软性福利;3、做这份工作是否能让自己感到开心和愉悦。这里指的身体和心理的双重愉悦。也就是说,首先我们需要先确定,在当下自己最核心要满足的诉求是三项中的哪一项;其次,当这其中的任何一项不能满足自己的需求时,那么就要重新审视这份工作的价值,除非另外两项能带给自己的价值远超不被满足的那一项;再次,如果是核心诉求不能被满足,那就可以考虑是否需要换一份工作了。

佩妮 2019-01-13 22:46
好呢,谢谢老师,老师记得早点休息。
叶薇 2019-01-13 22:48

别客气,有问题随时来问就行。同学也早点休息,晚安

1人觉得有帮助 有帮助
2016-07-19 21:22
工作两年,听完这个系列感觉自己还是职场小白。正好趁着转行重新学起!加油!
馒头老师 2016-07-19 22:19

需要学习的还很多

1人觉得有帮助 有帮助
2016-06-27 19:04
暖石课程到处是惊喜啊,这个系列课对我来说又是一个大惊喜!
馒头老师 2016-06-27 21:44

希望你也能给我惊喜

1人觉得有帮助 有帮助
2019-12-22 14:11

最近这几节课超赞,谢谢指导!

小建议:PPT上“的地得”的用法注意下可能会更好哦

英英老师 2019-12-22 14:49

谢谢同学的提醒!

0人觉得有帮助 有帮助
零基础转行系统课