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突击性工作报告会带来惊喜(执行篇)

突击性工作报告会带来惊喜(执行篇)4分40秒
课程问答
小豪仔
2018-05-21 01:08

老师,你这些步骤(制作过程)每家公司都适应吗/或者说你怎么知道其他公司是这么做的,也是调查过的吗?

叶薇 2018-05-21 22:06

同学好,

每家公司对应不同的职位和不同的工作阶段,都有不同的业务模式和不同的工作侧重点,所以工作报告当然也是根据职位和职级的不同而发生变化的。课程里说的工作报告制定流程和步骤以及内容,并不一定在每家公司每个岗位都适用。但却是最基本的、符合制定工作报告的底层逻辑的一种写作方法和步骤。任何的事情和问题都有对应的基础逻辑,就类似要画一棵树,你会先画树干,再画树枝,再画树叶,然后再涂颜色。首先,画一棵树的步骤不会变,画一棵树的元素也不会变,画一棵松树和画一棵柳树的顺序和流程是一样的,只是画的方法、画的颜色、画的细节会发生变化,但本质还是一棵树,不会因为画的是松树还是柳树,就发生实质性的变化。对应到工作报告上,也是一样的逻辑:构成的要素不会因为换了一家公司就发生变化。只不过具体的事情和数据、时间、任务和参与人 等因素发生变化,但工作报告的核心本质是不会发生变化的。

10人觉得有帮助 有帮助
徐老实,学习使我快乐,哈哈哈哈哈
2018-02-05 18:04

老师你好,请问是否是每次活动都有必要进行用户调查?我知道可以通过小额红包或者告知用户这是对他有好处的来增加配合度,但是如果每周都做活动,那么频繁的用户调查是否会让用户反感?

英英老师 2018-02-05 21:41

难道你每次用户调查都是针对相同的那么几个人吗??

徐老实 2018-02-05 22:41
捂脸笑cry,我这个脑子啊
8人觉得有帮助 有帮助
卡卡嘟嘟,起个名字真难啊
2019-04-02 20:52

我自己总结了一个,越是做报告或者一些建议的时候,自己心里可以把领导或者老板想象成一个什么也不知道的“婴儿”,内容越详尽越好,准备越充足越好,最后只让婴儿做简单的选择题就好了。

暖石苏苏 2019-04-02 21:07

同学好,积极主动,做事考虑周到,相信老板会非常喜欢你的,同学加油!

4人觉得有帮助 有帮助
树枝与水晶灯,珍惜当下,快乐学习
2016-09-05 21:52
老师,发给绕过小领导发给大领导,会不会有越级上报的可能呢?
馒头老师 2016-09-06 18:38

会,所以这个工作不能经常做

树枝与水晶灯 2016-09-06 21:25
老师能不能大领导和小领导一起发送呢?
馒头老师 2016-09-07 19:02

不要发给三观不正的小领导,如果你的小领导三观没有问题这个是没有问题的。

3人觉得有帮助 有帮助
化云,只有敢于尝试失败,才有信心取得成功
2018-06-20 19:39

老师,当我调查知道用户们想看的内容,制作不出来理想的内容怎么办?甚至有很多想法却因为各种因素无法实现,那么我的问题是自己的能力和资源不够,我是应该先努力提升自己的能力呢还是先寻找其他的突破点?

叶薇 2018-06-20 21:21

同学好,

两种方案:1、首要的第一点肯定是先提升自己的能力,同时也参考一些优秀的案例,看他们是怎么做的;分析优秀案例和对象,再对比看自己的能力有哪些不足,提升的同时也能知道往哪些方面去突破。多余行业里的优秀人士交流和学习,开拓思路和视野,多看书积累知识,不断学习和吸取,才能产生好的内容。2、第二种方案是,在能力暂时无法快速提升的情况下,另辟蹊径,从自己擅长的方面作为切入点去做突破。但同时也不能忘记要持续提升能力。

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刘小粤,^
2019-04-26 23:05

老师,我想问的是,并不是每个人都能拿到这么多的数据呀,比如说我是做内容运营的,每天都只是生产内容,要如何拿到这些数据呢?跟别人要嘛?

淙淙老师 2019-04-27 08:17

同学不要这么想,不要想自己是做内容运营的,就没有数据

你的内容,有多少人看,如果是活动有多少人参与,内容有多少人下载,内容中的链接有多少人点击,这些都是数据的

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谭某,公众号:“职场一日谈”,努力中
2019-01-11 22:09

很多付费推广渠道,第一次投就是最少要往账户里充值1W元起步,老板想要小额验证(少于2000元验证一次),这种价格冲突怎么解决?以前没做过,没法评估未来效果

英英老师 2019-01-12 16:49

这种确实没有太好的办法,但如果真的连10000元的尝试金都不好拿,那说明你们公司其实推广预算不是很充裕,而且很多付费推广是要长期优化才能出效果的,这种情况下建议你多做做免费的内容,或者把2000元拿出去当奖品之类的,也会有不错的效果。

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檀檀檀,跑得了10公里,熬得了凌晨2点。
2016-08-25 18:00
大领导偶尔会微信问工作的。立马想这么干一票,呵呵,祝我好运,年中加薪时。
馒头老师 2016-08-25 22:59

等你在社区发帖

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韩丰光,好好学习,天天向上
2016-07-13 19:45
越级报告会不会让小领导心里对我产生不好的印象
馒头老师 2016-07-13 22:52

如果是小心眼的领导可能会,所以这个方法不能经常用

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刘洪蛟,公众号:入江之蛟。分享互联网运营新技能
2016-06-20 23:29
如果你已经是一个小主管,依然可以这么做是吗?
馒头老师 2016-06-20 23:38

为什么不呢,积极的人总是招人喜欢的。

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飘林枫落
2016-06-11 16:25
这样的工作报告用什么形式呈现比较好呢?Excel?PDF?PPT?还是Word文档?或是其中两者的结合?
馒头老师 2016-06-11 18:33

用什么形式呈现都是次要的,哪怕只在邮件里面编辑呢,重要的是你的工作报告的思路和内容。

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蚂蚁干货屋,公众号「蚂蚁干货屋」欢迎互粉,等你来撩~
2020-05-10 16:04

自己私底下做了一些总结,验证了一些结果。      既然我私底下的时间用来做了上面的事情,那么我该怎样进一步花时间(比如学习暖石、阅读书籍等)来提升自己呢?

小雪老师 2020-05-10 16:06

同学好,这个就涉及个人时间分配的问题了,你私下的时间也不可能全部 all in 在测试和验证上了不是么,合理分配时间给不同的事情就好。

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突击性工作报告会带来惊喜(执行篇)

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课程问答
2018-05-21 01:08

老师,你这些步骤(制作过程)每家公司都适应吗/或者说你怎么知道其他公司是这么做的,也是调查过的吗?

叶薇 2018-05-21 22:06

同学好,

每家公司对应不同的职位和不同的工作阶段,都有不同的业务模式和不同的工作侧重点,所以工作报告当然也是根据职位和职级的不同而发生变化的。课程里说的工作报告制定流程和步骤以及内容,并不一定在每家公司每个岗位都适用。但却是最基本的、符合制定工作报告的底层逻辑的一种写作方法和步骤。任何的事情和问题都有对应的基础逻辑,就类似要画一棵树,你会先画树干,再画树枝,再画树叶,然后再涂颜色。首先,画一棵树的步骤不会变,画一棵树的元素也不会变,画一棵松树和画一棵柳树的顺序和流程是一样的,只是画的方法、画的颜色、画的细节会发生变化,但本质还是一棵树,不会因为画的是松树还是柳树,就发生实质性的变化。对应到工作报告上,也是一样的逻辑:构成的要素不会因为换了一家公司就发生变化。只不过具体的事情和数据、时间、任务和参与人 等因素发生变化,但工作报告的核心本质是不会发生变化的。

10人觉得有帮助 有帮助
2018-02-05 18:04

老师你好,请问是否是每次活动都有必要进行用户调查?我知道可以通过小额红包或者告知用户这是对他有好处的来增加配合度,但是如果每周都做活动,那么频繁的用户调查是否会让用户反感?

英英老师 2018-02-05 21:41

难道你每次用户调查都是针对相同的那么几个人吗??

徐老实 2018-02-05 22:41
捂脸笑cry,我这个脑子啊
8人觉得有帮助 有帮助
2019-04-02 20:52

我自己总结了一个,越是做报告或者一些建议的时候,自己心里可以把领导或者老板想象成一个什么也不知道的“婴儿”,内容越详尽越好,准备越充足越好,最后只让婴儿做简单的选择题就好了。

暖石苏苏 2019-04-02 21:07

同学好,积极主动,做事考虑周到,相信老板会非常喜欢你的,同学加油!

4人觉得有帮助 有帮助
2016-09-05 21:52
老师,发给绕过小领导发给大领导,会不会有越级上报的可能呢?
馒头老师 2016-09-06 18:38

会,所以这个工作不能经常做

树枝与水晶灯 2016-09-06 21:25
老师能不能大领导和小领导一起发送呢?
馒头老师 2016-09-07 19:02

不要发给三观不正的小领导,如果你的小领导三观没有问题这个是没有问题的。

3人觉得有帮助 有帮助
2018-06-20 19:39

老师,当我调查知道用户们想看的内容,制作不出来理想的内容怎么办?甚至有很多想法却因为各种因素无法实现,那么我的问题是自己的能力和资源不够,我是应该先努力提升自己的能力呢还是先寻找其他的突破点?

叶薇 2018-06-20 21:21

同学好,

两种方案:1、首要的第一点肯定是先提升自己的能力,同时也参考一些优秀的案例,看他们是怎么做的;分析优秀案例和对象,再对比看自己的能力有哪些不足,提升的同时也能知道往哪些方面去突破。多余行业里的优秀人士交流和学习,开拓思路和视野,多看书积累知识,不断学习和吸取,才能产生好的内容。2、第二种方案是,在能力暂时无法快速提升的情况下,另辟蹊径,从自己擅长的方面作为切入点去做突破。但同时也不能忘记要持续提升能力。

2人觉得有帮助 有帮助
2019-04-26 23:05

老师,我想问的是,并不是每个人都能拿到这么多的数据呀,比如说我是做内容运营的,每天都只是生产内容,要如何拿到这些数据呢?跟别人要嘛?

淙淙老师 2019-04-27 08:17

同学不要这么想,不要想自己是做内容运营的,就没有数据

你的内容,有多少人看,如果是活动有多少人参与,内容有多少人下载,内容中的链接有多少人点击,这些都是数据的

1人觉得有帮助 有帮助
2019-01-11 22:09

很多付费推广渠道,第一次投就是最少要往账户里充值1W元起步,老板想要小额验证(少于2000元验证一次),这种价格冲突怎么解决?以前没做过,没法评估未来效果

英英老师 2019-01-12 16:49

这种确实没有太好的办法,但如果真的连10000元的尝试金都不好拿,那说明你们公司其实推广预算不是很充裕,而且很多付费推广是要长期优化才能出效果的,这种情况下建议你多做做免费的内容,或者把2000元拿出去当奖品之类的,也会有不错的效果。

1人觉得有帮助 有帮助
2016-08-25 18:00
大领导偶尔会微信问工作的。立马想这么干一票,呵呵,祝我好运,年中加薪时。
馒头老师 2016-08-25 22:59

等你在社区发帖

1人觉得有帮助 有帮助
2016-07-13 19:45
越级报告会不会让小领导心里对我产生不好的印象
馒头老师 2016-07-13 22:52

如果是小心眼的领导可能会,所以这个方法不能经常用

1人觉得有帮助 有帮助
2016-06-20 23:29
如果你已经是一个小主管,依然可以这么做是吗?
馒头老师 2016-06-20 23:38

为什么不呢,积极的人总是招人喜欢的。

1人觉得有帮助 有帮助
2016-06-11 16:25
这样的工作报告用什么形式呈现比较好呢?Excel?PDF?PPT?还是Word文档?或是其中两者的结合?
馒头老师 2016-06-11 18:33

用什么形式呈现都是次要的,哪怕只在邮件里面编辑呢,重要的是你的工作报告的思路和内容。

1人觉得有帮助 有帮助
2020-05-10 16:04

自己私底下做了一些总结,验证了一些结果。      既然我私底下的时间用来做了上面的事情,那么我该怎样进一步花时间(比如学习暖石、阅读书籍等)来提升自己呢?

小雪老师 2020-05-10 16:06

同学好,这个就涉及个人时间分配的问题了,你私下的时间也不可能全部 all in 在测试和验证上了不是么,合理分配时间给不同的事情就好。

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