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正确评估公司老板值得你继续付出吗

一个公司的老板,是公司发展的天花板,在你提加薪之前,非常有必要认真评估一下你的老板,如果他的能力不足以让公司快速发展,那你提加薪就是徒劳的

正确评估公司老板值得你继续付出吗5分33秒
一个公司的老板,是公司发展的天花板,在你提加薪之前,非常有必要认真评估一下你的老板,如果他的能力不足以让公司快速发展,那你提加薪就是徒劳的
课程问答
卤肥肠,个号【思考社】
2018-06-08 00:29

老师你好,老板完全不懂新媒体,拍脑袋订KPI,但是愿意放权,在这个平台能让我很快速进步(一个人做各种尝试)。不过之前薪资比较太低,决定月中发完工资谈谈,老师你是什么意见呢,留下还是换个公司?

淙淙老师 2018-06-08 11:04

同学好。

1.其实你的描述里,你没有提到,你已经帮助公司做到哪些事情,涨薪这件事情,是需要有拿得出手的业绩,才真正好谈的。

2.如果你认为薪资太低,这时候我建议同学考虑的全面一些,你提到愿意放权,能快速进步,对于你的年龄,你要想想看,这个能快速进步的机会,放权的机会,对你来说值多少钱,你的薪资=你能拿到的钱+其他元素值得钱。

所以我不会帮助同学做建议的,每一个人不同元素,在自己心里的价值不一样的,决定需要你来做,我只是帮你做一些思考的辅助。

卤肥肠 2018-06-08 11:58
谢谢老师,知道该怎么做了。
淙淙老师 2018-06-08 13:04

那就好,有困惑来问就好。

5人觉得有帮助 有帮助
鷇音鸟,用思考代替发问
2018-05-26 17:53

老师,我现在的工作基本没有数据支持,产品都是靠老大自己一个想到一个方向就去实行,经常改需求,而且对kpi的制定很不合理,快,好,省,都想要,其他的都符合要求,我想听听你的看法。

叶薇 2018-05-26 23:48

同学好,

【我现在的工作基本没有数据支持,产品都是靠老大自己一个想到一个方向就去实行,经常改需求】说明你的领导不重视或者不具备数据化思维。作为互联网产品,离开数据的支撑,靠个人的想法去做,很容易跑偏,并且造成各种成本的浪费和虚耗。

【而且对kpi的制定很不合理,快,好,省,都想要,其他的都符合要求,我想听听你的看法。】KPI本身就是一个很难具体客观量化的考核方式,需要有对应的权重和比例,什么都想要,往往什么都得不到。所以这样的KPI要么形同虚设,要么就成为发展和提升的制约。

基于你给出的信息,我只能对上述两方面给出我的判断。方向和策略如果经常变化,工作很难执行,也很难发挥所学的技能去验证工作能力,加之KPI设定的不合理,容易偏离正常的预设轨道,会让你在工作初期被动养成一些错误的观念和习惯,进而影响以后的发展和提升。

鷇音鸟 2018-05-28 23:50
我还有2个问题想来咨询老师, 1.自己要盈利的产品,在初期是否要先投入金钱来将产品做到标准线上,还是先做出一个很差的产品,后期靠文案包装。 现在在做一个线上课程,本来是外包给4个团队,竞争之后才考虑哪一家接单,但是这4家做出了样品之后,结果老大选择了一家价格最便宜,但是剪辑很差的团队来承包,我看了视频之后,觉得这个视频质量很差,我也知道上级不会更新第二次的。 和上级讨论后,上级对我们说,只要后期文案包装的好,就能卖的出去。劝我好好想如何推广这些课程。 我的疑惑是:如果产品不行的话,到了后期推广的时候,力度会特别难,到了后期的口碑会很难做,基本上是卖一个就是忽悠一个的节奏,这样对公司后期也非常不利。 我想知道我这样的想法是不是合理的?我如何和上级讨论这个事情,让上级改变主意? 2.kpi制定是从实际情况来考虑,还是先定一个目标。 上级对于kpi的态度是,不要根据你的实际情况来制定kpi,这样的kpi不会有太大的提升,最多有50%就已经不错了。这样对公司的发展不好。 你要先给自己一个300%~500%目标,这样你就会去挖掘只身潜力,你的能力才会有所提高,不要太关注自己的情况,要想着目标怎么完成。 为了完成kpi的数字,我已经在考虑要不要花钱刷粉了。 这样价值观的公司我是不是要考虑离开了?
叶薇 2018-05-29 10:32

【我想知道我这样的想法是不是合理的?】问题1:你的想法和质疑是合理且正当的。产品的初衷是为了解决用户的需求,只有真正解决用户需求的产品,才能和用户一起实现双赢;而短期内忽悠用户实现盈利的产品,长远来看不论是口碑还是收益,都不会得到良性发展的正向结果。

【我如何和上级讨论这个事情,让上级改变主意? 】问题2:你在描述中也提到了,上级选了一家价格最便宜但质量最差的外包团队做的视频,计划通过文案的包装卖出产品,并劝你想出一个推广方案。这其实侧面说明,你很难说服上级改变主意。首先,你能想到的这些利弊,上级不可能想不到;其次,也许是碍于成本、时间等各种原因的考虑,上级决定要用这个方案;再次,这个决定在一定程度上反映出了上级或者说公司的价值观——先忽悠用户,卖出产品再说。

【kpi制定是从实际情况来考虑,还是先定一个目标。 上级对于kpi的态度是,不要根据你的实际情况来制定kpi,这样的kpi不会有太大的提升,最多有50%就已经不错了。这样对公司的发展不好。 你要先给自己一个300%~500%目标,这样你就会去挖掘只身潜力,你的能力才会有所提高,不要太关注自己的情况,要想着目标怎么完成。 为了完成kpi的数字,我已经在考虑要不要花钱刷粉了。 】问题3:首先,KPI设定在300%-500%已经不是发展和提升的问题了,是浮夸和不切实际。为了完成KPI而做的KPI,才是背离实际发展,提高效率的罪魁祸首。千万不要被这样的错误观念所误导,刷粉也是自欺欺人。

【这样价值观的公司我是不是要考虑离开了?】问题4:结合上面几个问题,你确实应该考虑,这样价值观的公司是不是应该离开。建议最好不要选择与自己价值观不符的公司,且不说这家公司的价值观已经涉及到对待用户的诚信问题。

4人觉得有帮助 有帮助
乐莫泰,微信公众号——妙蛙影音,知乎ID——蛙工
2018-04-02 12:06

能快速进步,我就不会考虑离职了好吧!课程都讲了一个快速进步的平台很重要,这家公司没有这个平台,我在这里不能进步。我为什么不能离职重新找?公司与员工试用期都是相互的。我不是很理解,我要待到,我实在待不下去的时候才考虑离职吗?

淙淙老师 2018-04-02 12:17

1.【课程都讲了一个快速进步的平台很重要,这家公司没有这个平台】这里角度是这样,当然我们找到一家无论从业务,还是从领导,都促进成长的平台更好,这里指的进步平台指的是,这里可以让你通过自己的尝试,让所负责的公号粉丝、传播效果增长,这个验证自己工作的过程,对你来说也是一个让自己尝试的平台的。并不是说同学一定不能离职重新找新的岗位。不冲突的。

2.【我实在待不下去的时候才考虑离职吗】不是这样的。不是说要忍受,而是抓住一切机会,做自己的尝试。之所以建议同学不要着急辞职,不是说不建议辞职,而是建议同学在不因为辞职给自己过大经济压力的前提下,不管是做自我学习,还是找新的岗位,让时间更从容。

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比克大魔王691,应届,想进入互联网
2019-01-19 16:10

老师,我的老板的确总应酬,但好像都是谈业务,扩人脉的那种。

还有就是爱帮别人,回头活儿都我们员工干,增加工作量,公司还没落着好,就是增加了老板跟帮助人的交情。

这种情况怎么看呢,老师?

叶薇 2019-01-20 02:44

同学好,

这个问题要辩证的来看。1、老板的人脉就是公司的人脉,老板拓展人脉多半是为了公司的业务。2、很多交集并不一定在短期内就能看到收益,这就是“格局”。3、作为员工,做好自己的本质工作就好;至于老板怎么样,不是我们的管辖范围。4、增加工作量,可以在合适的机会找老板沟通,如果接的工作属于自身业务范畴,那么适当的应该增加薪水或是福利补助;如果不属于业务范畴,那么按照劳动合同,你们没有义务做哪些工作,可以向老板提出。5、于公于私要分开对待,不管是老板还是员工,都要公私分明。

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乐莫泰,微信公众号——妙蛙影音,知乎ID——蛙工
2018-04-01 20:03

听了这节课,我决定马上离职。目前这家公司5点全中,公司目标要我来引导他定,还是乱定的。完全靠自己脑补,这样这样,那样那样。根本没考虑实施的可行性,要我三个月给公众号带来10万粉丝,年度目标是一百万。我真的,呵呵

淙淙老师 2018-04-02 10:30

我的态度是劝同学慎重

在实际工作中,第一,有一个平台让你个人快速进步才是真正对你重要的。

第二,即使要换一个工作环境,为了减轻自己的压力,我也建议一边工作,而且仍然把工作做好;一边找新的机会。

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茹茹
2016-05-23 16:48
一般情况,一般同学是没有办法直接和ceo沟通的。所以不好了解到这些。我之前的公司,我接受到的工作是传了两手的工作要求了。方向很难确定。这种情况下,我了解的是努力跟自己的直接领导聊,这也只能到直接领导能理解的水平,这样就足够了吗?
淙淙老师 2016-05-23 18:38

也许你没办法直接和CEO一对一的沟通,但是CEO说过的话,接受过的采访,每天跟你的领导沟通表现出的气质,话题的内容,你总是能感受到的

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5941,5941
2016-05-10 23:27
第2条有一点不足,影响大么?
淙淙老师 2016-05-10 23:36

每个人能力都互有长短,存在一种情况,CEO的能力点,都汇集在笼络才干上面,那你当然可以充当那个独立思考、理性分析的人,你就是公司的核心员工,你可以帮CEO解决问题,业务因为你而变得更好。这时候也是你增长见识的重要时刻。未来你会有2条路:1.做高管,能分红的那种。2.你会变成一个CEO

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eggpolo,做最好的运营
2018-01-22 21:34

上节课听了老师,说这个创业公司盈利模式,用户模式不是很清晰,要不要换家公司我想到了现在的公司。因为我们是toB的在线教育产品,我来之前开发了三年,现在招聘了运营,但是产品一直不推出市场,原来的几个销售也都卖不出去离职了,产品类似现在的edusoho网校建设。运营就做了杂七杂八的事在集团的培训机构帮助机构做线上业务,后来开发和产品也不怎么改进这个产品了,做了外包,先赚点钱。目前还找不到教育行业更合适的工作,也真心想拯救这个产品,今年18年说要大力推了,我想知道运营在toB这个岗位能做些什么,这个产品能否有市场?我个人在这样的公司有什么样的发展。

英英老师 2018-01-22 22:19

讲真,这样的公司除非产品很好,否则确实是需要很多销售来支持的,你一个人可能并不能改变什么。

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益朦,曾经的女程序员转行运营岗,个人公众号【益朦阅读室】不定期更新职场/成长/兼职/等类型的文章,ps~正努力把不定期改定期/-\
2017-09-14 11:57
老师,现在正在骑驴找马,情况不是乐观,没有特别合适的工作机会,我对自己很失望,现在小leader的每次批评,把自己弄的超级没有信心,难道自己真的那么一无是处?
英英老师 2017-09-14 16:16

如果自己确实没有做出什么成绩来,并且很想要做出一些,那么可以选择忍辱负重,如果觉得自己已经没办法正常工作了,那么可以先找一份过渡性的工作,休息一段时间。

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正确评估公司老板值得你继续付出吗

一个公司的老板,是公司发展的天花板,在你提加薪之前,非常有必要认真评估一下你的老板,如果他的能力不足以让公司快速发展,那你提加薪就是徒劳的

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课程问答
2018-06-08 00:29

老师你好,老板完全不懂新媒体,拍脑袋订KPI,但是愿意放权,在这个平台能让我很快速进步(一个人做各种尝试)。不过之前薪资比较太低,决定月中发完工资谈谈,老师你是什么意见呢,留下还是换个公司?

淙淙老师 2018-06-08 11:04

同学好。

1.其实你的描述里,你没有提到,你已经帮助公司做到哪些事情,涨薪这件事情,是需要有拿得出手的业绩,才真正好谈的。

2.如果你认为薪资太低,这时候我建议同学考虑的全面一些,你提到愿意放权,能快速进步,对于你的年龄,你要想想看,这个能快速进步的机会,放权的机会,对你来说值多少钱,你的薪资=你能拿到的钱+其他元素值得钱。

所以我不会帮助同学做建议的,每一个人不同元素,在自己心里的价值不一样的,决定需要你来做,我只是帮你做一些思考的辅助。

卤肥肠 2018-06-08 11:58
谢谢老师,知道该怎么做了。
淙淙老师 2018-06-08 13:04

那就好,有困惑来问就好。

5人觉得有帮助 有帮助
2018-05-26 17:53

老师,我现在的工作基本没有数据支持,产品都是靠老大自己一个想到一个方向就去实行,经常改需求,而且对kpi的制定很不合理,快,好,省,都想要,其他的都符合要求,我想听听你的看法。

叶薇 2018-05-26 23:48

同学好,

【我现在的工作基本没有数据支持,产品都是靠老大自己一个想到一个方向就去实行,经常改需求】说明你的领导不重视或者不具备数据化思维。作为互联网产品,离开数据的支撑,靠个人的想法去做,很容易跑偏,并且造成各种成本的浪费和虚耗。

【而且对kpi的制定很不合理,快,好,省,都想要,其他的都符合要求,我想听听你的看法。】KPI本身就是一个很难具体客观量化的考核方式,需要有对应的权重和比例,什么都想要,往往什么都得不到。所以这样的KPI要么形同虚设,要么就成为发展和提升的制约。

基于你给出的信息,我只能对上述两方面给出我的判断。方向和策略如果经常变化,工作很难执行,也很难发挥所学的技能去验证工作能力,加之KPI设定的不合理,容易偏离正常的预设轨道,会让你在工作初期被动养成一些错误的观念和习惯,进而影响以后的发展和提升。

鷇音鸟 2018-05-28 23:50
我还有2个问题想来咨询老师, 1.自己要盈利的产品,在初期是否要先投入金钱来将产品做到标准线上,还是先做出一个很差的产品,后期靠文案包装。 现在在做一个线上课程,本来是外包给4个团队,竞争之后才考虑哪一家接单,但是这4家做出了样品之后,结果老大选择了一家价格最便宜,但是剪辑很差的团队来承包,我看了视频之后,觉得这个视频质量很差,我也知道上级不会更新第二次的。 和上级讨论后,上级对我们说,只要后期文案包装的好,就能卖的出去。劝我好好想如何推广这些课程。 我的疑惑是:如果产品不行的话,到了后期推广的时候,力度会特别难,到了后期的口碑会很难做,基本上是卖一个就是忽悠一个的节奏,这样对公司后期也非常不利。 我想知道我这样的想法是不是合理的?我如何和上级讨论这个事情,让上级改变主意? 2.kpi制定是从实际情况来考虑,还是先定一个目标。 上级对于kpi的态度是,不要根据你的实际情况来制定kpi,这样的kpi不会有太大的提升,最多有50%就已经不错了。这样对公司的发展不好。 你要先给自己一个300%~500%目标,这样你就会去挖掘只身潜力,你的能力才会有所提高,不要太关注自己的情况,要想着目标怎么完成。 为了完成kpi的数字,我已经在考虑要不要花钱刷粉了。 这样价值观的公司我是不是要考虑离开了?
叶薇 2018-05-29 10:32

【我想知道我这样的想法是不是合理的?】问题1:你的想法和质疑是合理且正当的。产品的初衷是为了解决用户的需求,只有真正解决用户需求的产品,才能和用户一起实现双赢;而短期内忽悠用户实现盈利的产品,长远来看不论是口碑还是收益,都不会得到良性发展的正向结果。

【我如何和上级讨论这个事情,让上级改变主意? 】问题2:你在描述中也提到了,上级选了一家价格最便宜但质量最差的外包团队做的视频,计划通过文案的包装卖出产品,并劝你想出一个推广方案。这其实侧面说明,你很难说服上级改变主意。首先,你能想到的这些利弊,上级不可能想不到;其次,也许是碍于成本、时间等各种原因的考虑,上级决定要用这个方案;再次,这个决定在一定程度上反映出了上级或者说公司的价值观——先忽悠用户,卖出产品再说。

【kpi制定是从实际情况来考虑,还是先定一个目标。 上级对于kpi的态度是,不要根据你的实际情况来制定kpi,这样的kpi不会有太大的提升,最多有50%就已经不错了。这样对公司的发展不好。 你要先给自己一个300%~500%目标,这样你就会去挖掘只身潜力,你的能力才会有所提高,不要太关注自己的情况,要想着目标怎么完成。 为了完成kpi的数字,我已经在考虑要不要花钱刷粉了。 】问题3:首先,KPI设定在300%-500%已经不是发展和提升的问题了,是浮夸和不切实际。为了完成KPI而做的KPI,才是背离实际发展,提高效率的罪魁祸首。千万不要被这样的错误观念所误导,刷粉也是自欺欺人。

【这样价值观的公司我是不是要考虑离开了?】问题4:结合上面几个问题,你确实应该考虑,这样价值观的公司是不是应该离开。建议最好不要选择与自己价值观不符的公司,且不说这家公司的价值观已经涉及到对待用户的诚信问题。

4人觉得有帮助 有帮助
2018-04-02 12:06

能快速进步,我就不会考虑离职了好吧!课程都讲了一个快速进步的平台很重要,这家公司没有这个平台,我在这里不能进步。我为什么不能离职重新找?公司与员工试用期都是相互的。我不是很理解,我要待到,我实在待不下去的时候才考虑离职吗?

淙淙老师 2018-04-02 12:17

1.【课程都讲了一个快速进步的平台很重要,这家公司没有这个平台】这里角度是这样,当然我们找到一家无论从业务,还是从领导,都促进成长的平台更好,这里指的进步平台指的是,这里可以让你通过自己的尝试,让所负责的公号粉丝、传播效果增长,这个验证自己工作的过程,对你来说也是一个让自己尝试的平台的。并不是说同学一定不能离职重新找新的岗位。不冲突的。

2.【我实在待不下去的时候才考虑离职吗】不是这样的。不是说要忍受,而是抓住一切机会,做自己的尝试。之所以建议同学不要着急辞职,不是说不建议辞职,而是建议同学在不因为辞职给自己过大经济压力的前提下,不管是做自我学习,还是找新的岗位,让时间更从容。

3人觉得有帮助 有帮助
2019-01-19 16:10

老师,我的老板的确总应酬,但好像都是谈业务,扩人脉的那种。

还有就是爱帮别人,回头活儿都我们员工干,增加工作量,公司还没落着好,就是增加了老板跟帮助人的交情。

这种情况怎么看呢,老师?

叶薇 2019-01-20 02:44

同学好,

这个问题要辩证的来看。1、老板的人脉就是公司的人脉,老板拓展人脉多半是为了公司的业务。2、很多交集并不一定在短期内就能看到收益,这就是“格局”。3、作为员工,做好自己的本质工作就好;至于老板怎么样,不是我们的管辖范围。4、增加工作量,可以在合适的机会找老板沟通,如果接的工作属于自身业务范畴,那么适当的应该增加薪水或是福利补助;如果不属于业务范畴,那么按照劳动合同,你们没有义务做哪些工作,可以向老板提出。5、于公于私要分开对待,不管是老板还是员工,都要公私分明。

2人觉得有帮助 有帮助
2018-04-01 20:03

听了这节课,我决定马上离职。目前这家公司5点全中,公司目标要我来引导他定,还是乱定的。完全靠自己脑补,这样这样,那样那样。根本没考虑实施的可行性,要我三个月给公众号带来10万粉丝,年度目标是一百万。我真的,呵呵

淙淙老师 2018-04-02 10:30

我的态度是劝同学慎重

在实际工作中,第一,有一个平台让你个人快速进步才是真正对你重要的。

第二,即使要换一个工作环境,为了减轻自己的压力,我也建议一边工作,而且仍然把工作做好;一边找新的机会。

2人觉得有帮助 有帮助
2016-05-23 16:48
一般情况,一般同学是没有办法直接和ceo沟通的。所以不好了解到这些。我之前的公司,我接受到的工作是传了两手的工作要求了。方向很难确定。这种情况下,我了解的是努力跟自己的直接领导聊,这也只能到直接领导能理解的水平,这样就足够了吗?
淙淙老师 2016-05-23 18:38

也许你没办法直接和CEO一对一的沟通,但是CEO说过的话,接受过的采访,每天跟你的领导沟通表现出的气质,话题的内容,你总是能感受到的

1人觉得有帮助 有帮助
2016-05-10 23:27
第2条有一点不足,影响大么?
淙淙老师 2016-05-10 23:36

每个人能力都互有长短,存在一种情况,CEO的能力点,都汇集在笼络才干上面,那你当然可以充当那个独立思考、理性分析的人,你就是公司的核心员工,你可以帮CEO解决问题,业务因为你而变得更好。这时候也是你增长见识的重要时刻。未来你会有2条路:1.做高管,能分红的那种。2.你会变成一个CEO

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2018-01-22 21:34

上节课听了老师,说这个创业公司盈利模式,用户模式不是很清晰,要不要换家公司我想到了现在的公司。因为我们是toB的在线教育产品,我来之前开发了三年,现在招聘了运营,但是产品一直不推出市场,原来的几个销售也都卖不出去离职了,产品类似现在的edusoho网校建设。运营就做了杂七杂八的事在集团的培训机构帮助机构做线上业务,后来开发和产品也不怎么改进这个产品了,做了外包,先赚点钱。目前还找不到教育行业更合适的工作,也真心想拯救这个产品,今年18年说要大力推了,我想知道运营在toB这个岗位能做些什么,这个产品能否有市场?我个人在这样的公司有什么样的发展。

英英老师 2018-01-22 22:19

讲真,这样的公司除非产品很好,否则确实是需要很多销售来支持的,你一个人可能并不能改变什么。

0人觉得有帮助 有帮助
2017-09-14 11:57
老师,现在正在骑驴找马,情况不是乐观,没有特别合适的工作机会,我对自己很失望,现在小leader的每次批评,把自己弄的超级没有信心,难道自己真的那么一无是处?
英英老师 2017-09-14 16:16

如果自己确实没有做出什么成绩来,并且很想要做出一些,那么可以选择忍辱负重,如果觉得自己已经没办法正常工作了,那么可以先找一份过渡性的工作,休息一段时间。

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