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在职场中阻碍你加薪的行为

这节课我们扫盲一些阻碍你加薪的雷区,很多时候你死都不知道怎么死的

在职场中阻碍你加薪的行为6分21秒
这节课我们扫盲一些阻碍你加薪的雷区,很多时候你死都不知道怎么死的
课程问答
陈跃航,思维敏捷
2017-04-26 11:02
老师您好,我们公司的状况现在有些差,老板没有可用的人,所有人都是看似努力没有方法论,公司只有老板特别忙,我觉得老板之前是一位不太会看人的老板,但是学习能力强,很聪明,现在已经有点晚了,如果要开要开掉一大片人,老板特别想提拔我作为一位领导管理者,但是自己清楚的明白自己还有好多东西没有实践,这样我的压力很大,我想在一个合适的位置努力学习,我应该怎么办?
英英老师 2017-04-26 11:09

同学你好,不知道你所说的好多东西到底指什么,如果想锻炼管理能力,最好的学习就是在岗位上磨炼。肯定会有一段很艰难的时期,但是只要熬过去了就会发现这一段时期恰好是你成长最快的时期。

陈跃航 2017-04-26 11:31
那好吧,老师那我就克服一下,之前有过一段时间,我感觉自己处在比较高的位置确实压力很大,自己感觉很难受
英英老师 2017-04-26 13:16

难受才能有进步,这就是世界运转的规律,一直舒舒服服的是不会进步的。

3人觉得有帮助 有帮助
Kevinnb,公众号【熊老湿】——专注转行人的职业发展和个人成长
2018-12-03 00:38

老师你好,在工作中碰到自己讨厌的同时,但是又必须和他共事,一起合作,请问该用怎么样的心态和做法去面对这样的同事?

叶薇 2018-12-03 14:06

同学好,

放平心态,就事论事的去看待问题。我们在工作中面对的是事情,而不是人;所以要把对人的主观感受尽可能的放下,实事求是的只是针对问题去解决问题,客观理性的看待就会好很多。其次就是,找一找自己不喜欢那位同事的原因是什么,是因为什么事情引起的,如果有误会,就解开;如果只是单纯的不喜欢,那也很正常;尽量保持工作上的理性客观沟通就好,做到对事不对人就行。

Kevinnb 2018-12-03 21:34
我发现从读书到工作,总是有一个人是自己不喜欢的,不知道是不是自己的问题
叶薇 2018-12-04 00:05

我们没有办法做到喜欢所有人,就像没办法做到让每个人都喜欢我们一样。做好自己的事就行,不用想太多,对于工作来说,这其实并没有那么重要。

2人觉得有帮助 有帮助
5941,5941
2016-05-10 22:22
如果犯了阻碍加薪的行为?应该怎么办,是离开,还是继续留在公司改变情况
淙淙老师 2016-05-10 23:22

第一个思维,是要改变,而不是逃避。

1人觉得有帮助 有帮助
兵锅锅,公众号「运用之妙」,关注职业规划与思维成长。
2019-12-16 23:59

嘿嘿,为了火钳刘明才留言的。火星语献上,给老师。

如果不是北京带了几年,气候实在待不下去。真想去暖石从基础开始以后指点江山。并不是热血脑补,有自己的一些想法和实践数,在深圳也一直在找和暖石一样或者类似的公司。

【本来没问题,想留脚印才评论的,说到这里,突然想到一个好像没有答案的问题。想让老师们推荐推荐深圳有没有和暖石业务逻辑或者价值观比较类似的教育行业的好公司推荐啊。】

以下是刚发的朋友圈的文字复制

第五阶段的课程越到后面,下面的提问就少了很多,有的课程甚至下面都没人提问,同学们可惜呀。工作这段时间我也没怎么看过,吃了很多亏。说回来,其实也是一种领悟和成长。

忙是借口,自满和懈怠才是真相。看完发现,很早之前的就做好的课程都很有价值,对入职后的细节方方面面真的总结很好,早看也许少走很多弯路。亡羊补牢,为时不晚。建议同学们也多看看。

教育市场必然成为超万亿级市场的时代,营销依然是重中之重,知识与成长也必然成为最优噱头和焦虑制造机。这样的背景下,三观正且真有价值课程真的不多。我大概算偏自负和清高的人,内心给高评价的也真不多,老师算一个,我自发安利第几波了这是?

小暖儿 2019-12-17 10:26

谢谢同学的评价,课程对你来说有用、对你解决入职之后的问题有帮助是对暖石最大的肯定。

想让老师们推荐推荐深圳有没有和暖石业务逻辑或者价值观比较类似的教育行业的好公司推荐啊。】这个问题说实话老师真的不能给你一个负责的回答,因为业务逻辑和价值观通常都不是暴露在表面的东西,可能需要同学通过面试多问问题、甚至入职后亲身感受才能有一个准确的了解。

0人觉得有帮助 有帮助
哔欧小同学
2019-12-01 16:39

老师你好,我们公司的营销部属于职能部门。除了SEM工作有具体的绩效指标以外,其他方面的工作都不太有绩效指标。针对于这样的情况,我不知道自己能够为公司带来多少价值,毕竟不涉及到什么具象的效益。该如何去努力?如何去提加薪呢?

半亩老师 2019-12-01 17:08

同学好,同学可以自己先理出难以设置绩效指标的工作项,然后确定它们在阶段时间内要达成的工作效果或是质量是什么,也就是确定阶段性目标,然后做分解。之后在述职的时候,将设立目标、拆解目标、达成效果这三部分进行论述,是会让上级看到你的业务水平的。当然,如果可以的话,最好是在你确定好目标之后,就先找上级沟通,打成共识,之后方便他对你工作产出进行评估。

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在职场中阻碍你加薪的行为

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2017-04-26 11:02
老师您好,我们公司的状况现在有些差,老板没有可用的人,所有人都是看似努力没有方法论,公司只有老板特别忙,我觉得老板之前是一位不太会看人的老板,但是学习能力强,很聪明,现在已经有点晚了,如果要开要开掉一大片人,老板特别想提拔我作为一位领导管理者,但是自己清楚的明白自己还有好多东西没有实践,这样我的压力很大,我想在一个合适的位置努力学习,我应该怎么办?
英英老师 2017-04-26 11:09

同学你好,不知道你所说的好多东西到底指什么,如果想锻炼管理能力,最好的学习就是在岗位上磨炼。肯定会有一段很艰难的时期,但是只要熬过去了就会发现这一段时期恰好是你成长最快的时期。

陈跃航 2017-04-26 11:31
那好吧,老师那我就克服一下,之前有过一段时间,我感觉自己处在比较高的位置确实压力很大,自己感觉很难受
英英老师 2017-04-26 13:16

难受才能有进步,这就是世界运转的规律,一直舒舒服服的是不会进步的。

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2018-12-03 00:38

老师你好,在工作中碰到自己讨厌的同时,但是又必须和他共事,一起合作,请问该用怎么样的心态和做法去面对这样的同事?

叶薇 2018-12-03 14:06

同学好,

放平心态,就事论事的去看待问题。我们在工作中面对的是事情,而不是人;所以要把对人的主观感受尽可能的放下,实事求是的只是针对问题去解决问题,客观理性的看待就会好很多。其次就是,找一找自己不喜欢那位同事的原因是什么,是因为什么事情引起的,如果有误会,就解开;如果只是单纯的不喜欢,那也很正常;尽量保持工作上的理性客观沟通就好,做到对事不对人就行。

Kevinnb 2018-12-03 21:34
我发现从读书到工作,总是有一个人是自己不喜欢的,不知道是不是自己的问题
叶薇 2018-12-04 00:05

我们没有办法做到喜欢所有人,就像没办法做到让每个人都喜欢我们一样。做好自己的事就行,不用想太多,对于工作来说,这其实并没有那么重要。

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2016-05-10 22:22
如果犯了阻碍加薪的行为?应该怎么办,是离开,还是继续留在公司改变情况
淙淙老师 2016-05-10 23:22

第一个思维,是要改变,而不是逃避。

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2019-12-16 23:59

嘿嘿,为了火钳刘明才留言的。火星语献上,给老师。

如果不是北京带了几年,气候实在待不下去。真想去暖石从基础开始以后指点江山。并不是热血脑补,有自己的一些想法和实践数,在深圳也一直在找和暖石一样或者类似的公司。

【本来没问题,想留脚印才评论的,说到这里,突然想到一个好像没有答案的问题。想让老师们推荐推荐深圳有没有和暖石业务逻辑或者价值观比较类似的教育行业的好公司推荐啊。】

以下是刚发的朋友圈的文字复制

第五阶段的课程越到后面,下面的提问就少了很多,有的课程甚至下面都没人提问,同学们可惜呀。工作这段时间我也没怎么看过,吃了很多亏。说回来,其实也是一种领悟和成长。

忙是借口,自满和懈怠才是真相。看完发现,很早之前的就做好的课程都很有价值,对入职后的细节方方面面真的总结很好,早看也许少走很多弯路。亡羊补牢,为时不晚。建议同学们也多看看。

教育市场必然成为超万亿级市场的时代,营销依然是重中之重,知识与成长也必然成为最优噱头和焦虑制造机。这样的背景下,三观正且真有价值课程真的不多。我大概算偏自负和清高的人,内心给高评价的也真不多,老师算一个,我自发安利第几波了这是?

小暖儿 2019-12-17 10:26

谢谢同学的评价,课程对你来说有用、对你解决入职之后的问题有帮助是对暖石最大的肯定。

想让老师们推荐推荐深圳有没有和暖石业务逻辑或者价值观比较类似的教育行业的好公司推荐啊。】这个问题说实话老师真的不能给你一个负责的回答,因为业务逻辑和价值观通常都不是暴露在表面的东西,可能需要同学通过面试多问问题、甚至入职后亲身感受才能有一个准确的了解。

0人觉得有帮助 有帮助
2019-12-01 16:39

老师你好,我们公司的营销部属于职能部门。除了SEM工作有具体的绩效指标以外,其他方面的工作都不太有绩效指标。针对于这样的情况,我不知道自己能够为公司带来多少价值,毕竟不涉及到什么具象的效益。该如何去努力?如何去提加薪呢?

半亩老师 2019-12-01 17:08

同学好,同学可以自己先理出难以设置绩效指标的工作项,然后确定它们在阶段时间内要达成的工作效果或是质量是什么,也就是确定阶段性目标,然后做分解。之后在述职的时候,将设立目标、拆解目标、达成效果这三部分进行论述,是会让上级看到你的业务水平的。当然,如果可以的话,最好是在你确定好目标之后,就先找上级沟通,打成共识,之后方便他对你工作产出进行评估。

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