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OKR的工作管理方式

OKR的工作管理方式,是谷歌公司非常流行的管理方式。他既对工作目标有了明确的定义,又不会限制员工创造性的工作

OKR的工作管理方式7分14秒
OKR的工作管理方式,是谷歌公司非常流行的管理方式。他既对工作目标有了明确的定义,又不会限制员工创造性的工作
课程问答
beanywps 2016-09-07 19:26
老师,我觉得KPI和OKR之间是不矛盾的, 制定了OKR并把目标分解到每个部门,如运营、市场等,但是也需要根据过往经验来为每个部门制定一个KPI进行考核,最后,再进行一个各部门KPI完成程度的叠加,为下一次的O制定和各部门KPI制定来做参考。
馒头老师 2016-09-07 22:31

不冲突的, KPI 只能让驴使劲走,而 OKR 用于保证驴朝着正确的方向走,OKR和KPI子很多时候都是结合起来使用的。

3人觉得有帮助 有帮助

老师,你好,听了这节课很受益,我想请教一下,但每个员工KR没能达标时候,该如何“惩罚”,扣工资是不符合法律规定的,那比方说请全公司员工喝奶茶,这样的“惩罚”是否可以?

金十里 2018-10-18 11:01

同学好,这个就具体人员具体分析了,没有一套适合所有人的,大原则是没达标的惩罚措施在一开始就要说好并且全员达成一致,这样后面就处罚起来大家会心服口服。

1人觉得有帮助 有帮助
Mr强 ,。 2018-03-12 15:03

OKR怎么预先1年判断可以到达这个目标呢?现实有许多不确定性因素。当然,也存在互联网指数增长的效果。问题是,定这个OKR目标,考虑的是条件?产品机会?竞争对手?市场容量?

阿朱老师 2018-03-12 23:22

同学好。确实存在不确定性,但是同学想过没有,关于目标设定什么样才会有比较大的产出;考虑的条件有多种,不过主要是两大因素,一是自身的实际情况,如果能力很强设置这个时候就可以减段时间,相反自身能力还不够,那就需要长一点的时间;二是外界环境,环境确实给人很多未知,在这种情况下,了解这个行业发展史,简单了解一些,还有你说得竞争对手、市场荣量等也是了解的且热点。

1人觉得有帮助 有帮助

老师,您好:OKR里面的KR里面的指标,就可以作为部门以及工公司KPI是吗?

淙淙老师 2018-01-25 14:32

是的,没错。

1人觉得有帮助 有帮助

KPI是只看结果,不看过程。

OKR是通过管控过程来达到结果。

我们公司现在就是KPI,怎么达到我们自己想,公司只看结果。

沐沐老师 2019-05-29 17:32

同学可以先以符合公司岗位要求为主工作,然后自己尝试做测试以数据效果向上级展示,以此作为尝试OKR管理方法的依据。

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老师在这里不禁想起来了和营销策划差不多的哦逻辑

金十里 2018-12-22 10:16

很多逻辑都是通用的,可以融会贯通。

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zew520 2017-12-11 21:41
请问老师,OKR的设定周期一般怎么划分。如年度计划应该也可以算作OKR,月度OKR,如果再到周的话是不是太细呢?能再稍详细些分享暖石如何使用OKR方法吗
淙淙老师 2017-12-12 08:52

1.【OKR的设定周期一般怎么划分】这个没有标准的,你想以什么时间宽度划分都可以。

2.【如果再到周的话是不是太细呢】是的,周没必要,一般最小单位就是月

3.【能再稍详细些分享暖石如何使用OKR方法吗】这个方法其实和是不是暖石没有关系,各个公司的方法都一样。首先确定大的目标,然后对目标进行分解。比如说暖石,我们先确定,1年之后,我们要变成一家什么样的公司,然后分解,为了达到这个状态,我们各个部门都要做哪些事情,以此类推。

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建立20个粉丝群,新的独立访客达到10000/天,这些具体的数字,比如20和10000是依据什么做出判断呢
淙淙老师 2017-08-12 08:08

依据一定是之前已经做过数据测试,这个目标是可以达到的目标、或经过努力才可以达到的目标

另外,这个数据需要符合公司成长所需要的发展的。

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OKR总目标是CEO定还是市场总监定的?CEO不一定懂营销吧
淙淙老师 2017-08-04 19:58

第一,OKR不是营销的工作,而是工作方法

第二,CEO不必要是每个模块的专家,CEO是船长,是掌舵者,他需要了解每个模块是否正常运转。

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后悔没早点看到这节课,原来我们CEO一直用的就是这种模式,最让我头疼的就是如何给部门的人分解工作,现在有了它,以后再不担心了。谢谢
淙淙老师 2017-02-02 17:11

要学以致用。

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老师,我来延伸一下验证自己的理解对不对,就是这个课程上的例子,O是每天的UV达到1000人每天,所以我的KR应该是每天的几个上网高峰期应该要有六百到八百人,然后一天里剩下的空余时间加起来凑够一千人,是这样吧?
馒头老师 2016-09-02 19:05

正确的划分方式应该你规划哪几个渠道分别带来多少个UV,时间上你是没法控制用户到你网站的时间的。

目目 2016-09-03 18:51
原来是这样
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RMQing 2016-06-17 11:39
第2个问题,是否针对大中型公司在管理方式上采用OKR方式而在具体执行采用KPI的方式这种混合方式会适合?而小公司采用KPI方式会更适合?
馒头老师 2016-06-17 15:19

上面已经解释过了,OKR和KPI的区别,需要看你的要求是什么菜选择合适可考核标准,没有大小公司采用什么更科学的说法,谷歌用OKR,暖石也用OKR。

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RMQing 2016-06-17 11:32
OKR工作方式与KPI工作方式有区别么?O的验证是通过A/B测试还是拍脑袋想出来的?如果顶端的O设置错误是否就全盘都错了!
馒头老师 2016-06-17 15:15

要说 OKR 和 KPI 的本质区别,就在于 KPI 只能让驴使劲走,而 OKR 用于保证驴朝着正确的方向走。

O就是根据你已有的结果预估出来的。

【如果顶端的O设置错误是否就全盘都错了!】对

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OKR的工作管理方式

OKR的工作管理方式,是谷歌公司非常流行的管理方式。他既对工作目标有了明确的定义,又不会限制员工创造性的工作

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课程问答
2016-09-07 19:26
老师,我觉得KPI和OKR之间是不矛盾的, 制定了OKR并把目标分解到每个部门,如运营、市场等,但是也需要根据过往经验来为每个部门制定一个KPI进行考核,最后,再进行一个各部门KPI完成程度的叠加,为下一次的O制定和各部门KPI制定来做参考。
馒头老师 2016-09-07 22:31

不冲突的, KPI 只能让驴使劲走,而 OKR 用于保证驴朝着正确的方向走,OKR和KPI子很多时候都是结合起来使用的。

3人觉得有帮助 有帮助

老师,你好,听了这节课很受益,我想请教一下,但每个员工KR没能达标时候,该如何“惩罚”,扣工资是不符合法律规定的,那比方说请全公司员工喝奶茶,这样的“惩罚”是否可以?

金十里 2018-10-18 11:01

同学好,这个就具体人员具体分析了,没有一套适合所有人的,大原则是没达标的惩罚措施在一开始就要说好并且全员达成一致,这样后面就处罚起来大家会心服口服。

1人觉得有帮助 有帮助
2018-03-12 15:03

OKR怎么预先1年判断可以到达这个目标呢?现实有许多不确定性因素。当然,也存在互联网指数增长的效果。问题是,定这个OKR目标,考虑的是条件?产品机会?竞争对手?市场容量?

阿朱老师 2018-03-12 23:22

同学好。确实存在不确定性,但是同学想过没有,关于目标设定什么样才会有比较大的产出;考虑的条件有多种,不过主要是两大因素,一是自身的实际情况,如果能力很强设置这个时候就可以减段时间,相反自身能力还不够,那就需要长一点的时间;二是外界环境,环境确实给人很多未知,在这种情况下,了解这个行业发展史,简单了解一些,还有你说得竞争对手、市场荣量等也是了解的且热点。

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老师,您好:OKR里面的KR里面的指标,就可以作为部门以及工公司KPI是吗?

淙淙老师 2018-01-25 14:32

是的,没错。

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KPI是只看结果,不看过程。

OKR是通过管控过程来达到结果。

我们公司现在就是KPI,怎么达到我们自己想,公司只看结果。

沐沐老师 2019-05-29 17:32

同学可以先以符合公司岗位要求为主工作,然后自己尝试做测试以数据效果向上级展示,以此作为尝试OKR管理方法的依据。

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老师在这里不禁想起来了和营销策划差不多的哦逻辑

金十里 2018-12-22 10:16

很多逻辑都是通用的,可以融会贯通。

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2017-12-11 21:41
请问老师,OKR的设定周期一般怎么划分。如年度计划应该也可以算作OKR,月度OKR,如果再到周的话是不是太细呢?能再稍详细些分享暖石如何使用OKR方法吗
淙淙老师 2017-12-12 08:52

1.【OKR的设定周期一般怎么划分】这个没有标准的,你想以什么时间宽度划分都可以。

2.【如果再到周的话是不是太细呢】是的,周没必要,一般最小单位就是月

3.【能再稍详细些分享暖石如何使用OKR方法吗】这个方法其实和是不是暖石没有关系,各个公司的方法都一样。首先确定大的目标,然后对目标进行分解。比如说暖石,我们先确定,1年之后,我们要变成一家什么样的公司,然后分解,为了达到这个状态,我们各个部门都要做哪些事情,以此类推。

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建立20个粉丝群,新的独立访客达到10000/天,这些具体的数字,比如20和10000是依据什么做出判断呢
淙淙老师 2017-08-12 08:08

依据一定是之前已经做过数据测试,这个目标是可以达到的目标、或经过努力才可以达到的目标

另外,这个数据需要符合公司成长所需要的发展的。

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OKR总目标是CEO定还是市场总监定的?CEO不一定懂营销吧
淙淙老师 2017-08-04 19:58

第一,OKR不是营销的工作,而是工作方法

第二,CEO不必要是每个模块的专家,CEO是船长,是掌舵者,他需要了解每个模块是否正常运转。

0人觉得有帮助 有帮助
后悔没早点看到这节课,原来我们CEO一直用的就是这种模式,最让我头疼的就是如何给部门的人分解工作,现在有了它,以后再不担心了。谢谢
淙淙老师 2017-02-02 17:11

要学以致用。

0人觉得有帮助 有帮助
老师,我来延伸一下验证自己的理解对不对,就是这个课程上的例子,O是每天的UV达到1000人每天,所以我的KR应该是每天的几个上网高峰期应该要有六百到八百人,然后一天里剩下的空余时间加起来凑够一千人,是这样吧?
馒头老师 2016-09-02 19:05

正确的划分方式应该你规划哪几个渠道分别带来多少个UV,时间上你是没法控制用户到你网站的时间的。

目目 2016-09-03 18:51
原来是这样
0人觉得有帮助 有帮助
2016-06-17 11:39
第2个问题,是否针对大中型公司在管理方式上采用OKR方式而在具体执行采用KPI的方式这种混合方式会适合?而小公司采用KPI方式会更适合?
馒头老师 2016-06-17 15:19

上面已经解释过了,OKR和KPI的区别,需要看你的要求是什么菜选择合适可考核标准,没有大小公司采用什么更科学的说法,谷歌用OKR,暖石也用OKR。

0人觉得有帮助 有帮助
2016-06-17 11:32
OKR工作方式与KPI工作方式有区别么?O的验证是通过A/B测试还是拍脑袋想出来的?如果顶端的O设置错误是否就全盘都错了!
馒头老师 2016-06-17 15:15

要说 OKR 和 KPI 的本质区别,就在于 KPI 只能让驴使劲走,而 OKR 用于保证驴朝着正确的方向走。

O就是根据你已有的结果预估出来的。

【如果顶端的O设置错误是否就全盘都错了!】对

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