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OKR的工作管理方式，是谷歌公司非常流行的管理方式。他既对工作目标有了明确的定义，又不会限制员工创造性的工作
馒头老师
2016-09-07 22:31
不冲突的， KPI 只能让驴使劲走，而 OKR 用于保证驴朝着正确的方向走，OKR和KPI子很多时候都是结合起来使用的。
老师，你好，听了这节课很受益，我想请教一下，但每个员工KR没能达标时候，该如何“惩罚”，扣工资是不符合法律规定的，那比方说请全公司员工喝奶茶，这样的“惩罚”是否可以？
金十里
2018-10-18 11:01
同学好，这个就具体人员具体分析了，没有一套适合所有人的，大原则是没达标的惩罚措施在一开始就要说好并且全员达成一致，这样后面就处罚起来大家会心服口服。
OKR怎么预先1年判断可以到达这个目标呢?现实有许多不确定性因素。当然，也存在互联网指数增长的效果。问题是，定这个OKR目标，考虑的是条件？产品机会？竞争对手？市场容量？
阿朱老师
2018-03-12 23:22
同学好。确实存在不确定性，但是同学想过没有，关于目标设定什么样才会有比较大的产出；考虑的条件有多种，不过主要是两大因素，一是自身的实际情况，如果能力很强设置这个时候就可以减段时间，相反自身能力还不够，那就需要长一点的时间；二是外界环境，环境确实给人很多未知，在这种情况下，了解这个行业发展史，简单了解一些，还有你说得竞争对手、市场荣量等也是了解的且热点。
老师，您好：OKR里面的KR里面的指标，就可以作为部门以及工公司KPI是吗？
淙淙老师
2018-01-25 14:32
是的，没错。
KPI是只看结果，不看过程。
OKR是通过管控过程来达到结果。
我们公司现在就是KPI，怎么达到我们自己想，公司只看结果。
沐沐老师
2019-05-29 17:32
同学可以先以符合公司岗位要求为主工作，然后自己尝试做测试以数据效果向上级展示，以此作为尝试OKR管理方法的依据。
老师在这里不禁想起来了和营销策划差不多的哦逻辑
金十里
2018-12-22 10:16
很多逻辑都是通用的，可以融会贯通。
淙淙老师
2017-12-12 08:52
1.【OKR的设定周期一般怎么划分】这个没有标准的，你想以什么时间宽度划分都可以。
2.【如果再到周的话是不是太细呢】是的，周没必要，一般最小单位就是月
3.【能再稍详细些分享暖石如何使用OKR方法吗】这个方法其实和是不是暖石没有关系，各个公司的方法都一样。首先确定大的目标，然后对目标进行分解。比如说暖石，我们先确定，1年之后，我们要变成一家什么样的公司，然后分解，为了达到这个状态，我们各个部门都要做哪些事情，以此类推。
淙淙老师
2017-08-12 08:08
依据一定是之前已经做过数据测试，这个目标是可以达到的目标、或经过努力才可以达到的目标
另外，这个数据需要符合公司成长所需要的发展的。
淙淙老师
2017-08-04 19:58
第一，OKR不是营销的工作，而是工作方法
第二，CEO不必要是每个模块的专家，CEO是船长，是掌舵者，他需要了解每个模块是否正常运转。
淙淙老师
2017-02-02 17:11
要学以致用。
馒头老师
2016-09-02 19:05
正确的划分方式应该你规划哪几个渠道分别带来多少个UV，时间上你是没法控制用户到你网站的时间的。
目目
2016-09-03 18:51
馒头老师
2016-06-17 15:19
上面已经解释过了，OKR和KPI的区别，需要看你的要求是什么菜选择合适可考核标准，没有大小公司采用什么更科学的说法，谷歌用OKR，暖石也用OKR。
OKR的工作管理方式，是谷歌公司非常流行的管理方式。他既对工作目标有了明确的定义，又不会限制员工创造性的工作
馒头老师
2016-09-07 22:31
不冲突的， KPI 只能让驴使劲走，而 OKR 用于保证驴朝着正确的方向走，OKR和KPI子很多时候都是结合起来使用的。
老师，你好，听了这节课很受益，我想请教一下，但每个员工KR没能达标时候，该如何“惩罚”，扣工资是不符合法律规定的，那比方说请全公司员工喝奶茶，这样的“惩罚”是否可以？
金十里
2018-10-18 11:01
同学好，这个就具体人员具体分析了，没有一套适合所有人的，大原则是没达标的惩罚措施在一开始就要说好并且全员达成一致，这样后面就处罚起来大家会心服口服。
OKR怎么预先1年判断可以到达这个目标呢?现实有许多不确定性因素。当然，也存在互联网指数增长的效果。问题是，定这个OKR目标，考虑的是条件？产品机会？竞争对手？市场容量？
阿朱老师
2018-03-12 23:22
同学好。确实存在不确定性，但是同学想过没有，关于目标设定什么样才会有比较大的产出；考虑的条件有多种，不过主要是两大因素，一是自身的实际情况，如果能力很强设置这个时候就可以减段时间，相反自身能力还不够，那就需要长一点的时间；二是外界环境，环境确实给人很多未知，在这种情况下，了解这个行业发展史，简单了解一些，还有你说得竞争对手、市场荣量等也是了解的且热点。
KPI是只看结果，不看过程。
OKR是通过管控过程来达到结果。
我们公司现在就是KPI，怎么达到我们自己想，公司只看结果。
沐沐老师
2019-05-29 17:32
同学可以先以符合公司岗位要求为主工作，然后自己尝试做测试以数据效果向上级展示，以此作为尝试OKR管理方法的依据。
淙淙老师
2017-12-12 08:52
1.【OKR的设定周期一般怎么划分】这个没有标准的，你想以什么时间宽度划分都可以。
2.【如果再到周的话是不是太细呢】是的，周没必要，一般最小单位就是月
3.【能再稍详细些分享暖石如何使用OKR方法吗】这个方法其实和是不是暖石没有关系，各个公司的方法都一样。首先确定大的目标，然后对目标进行分解。比如说暖石，我们先确定，1年之后，我们要变成一家什么样的公司，然后分解，为了达到这个状态，我们各个部门都要做哪些事情，以此类推。
淙淙老师
2017-08-12 08:08
依据一定是之前已经做过数据测试，这个目标是可以达到的目标、或经过努力才可以达到的目标
另外，这个数据需要符合公司成长所需要的发展的。
淙淙老师
2017-08-04 19:58
第一，OKR不是营销的工作，而是工作方法
第二，CEO不必要是每个模块的专家，CEO是船长，是掌舵者，他需要了解每个模块是否正常运转。
淙淙老师
2017-02-02 17:11
要学以致用。
馒头老师
2016-09-02 19:05
正确的划分方式应该你规划哪几个渠道分别带来多少个UV，时间上你是没法控制用户到你网站的时间的。
目目
2016-09-03 18:51
馒头老师
2016-06-17 15:19
上面已经解释过了，OKR和KPI的区别，需要看你的要求是什么菜选择合适可考核标准，没有大小公司采用什么更科学的说法，谷歌用OKR，暖石也用OKR。
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