暖石网
nuanshi

转行运营系统课 >“定规矩”让你变成一个受人爱戴的领导

“定规矩”让你变成一个受人爱戴的领导

不满源于不公平,什么叫不公平,就是没有一个判断的标准,发奖金凭什么发,是不是公开透明,惩罚为什么罚,是不是让人心服口服,有规矩,才会让你变成一个受人爱戴的领导

“定规矩”让你变成一个受人爱戴的领导7分16秒
不满源于不公平,什么叫不公平,就是没有一个判断的标准,发奖金凭什么发,是不是公开透明,惩罚为什么罚,是不是让人心服口服,有规矩,才会让你变成一个受人爱戴的领导
课程问答
刀客PPT,逻辑犹如刀刃一样锋利,设计如同艺术品一样美观
2017-02-01 22:40
老师此篇内容揭示了作为部门管理者,在制定规矩、制定绩效方案到时候,最大到衡量标准之一是:公平,正所谓"不患寡而患不均"。
淙淙老师 2017-02-02 17:08

员工离职就两点,马云说的,1.钱没给够;2.受委屈了。在薪资透明、同质化严重的今天,公平就是核心问题。

3人觉得有帮助 有帮助
刘嘉泰,互联网营销从业者
2017-01-05 14:29
老师,针对一般情况行为标准有没有一个可参考的标准,比如说:1.会议时间一周几次或一月几次?2.完成一份工作报告的时间定多久比较合适?3.写一份年度营销方案多长时间比较合理?4.写一份执行方案要多久合理?5.写一篇内容给多长时间合适?
馒头老师 2017-01-06 11:56

每一个公司的具体标准都是不一样的,你说的这些事情都是需要根据公司的具体情况来制定的,关键在于这个标准要符合公司现状,比如公司会议,公司人少会议时间就比较少,所以频率就低。

刘嘉泰 2017-01-06 12:08
谢谢老师
0人觉得有帮助 有帮助

“定规矩”让你变成一个受人爱戴的领导

不满源于不公平,什么叫不公平,就是没有一个判断的标准,发奖金凭什么发,是不是公开透明,惩罚为什么罚,是不是让人心服口服,有规矩,才会让你变成一个受人爱戴的领导

< 返回课程表
展开全部
课程问答
2017-02-01 22:40
老师此篇内容揭示了作为部门管理者,在制定规矩、制定绩效方案到时候,最大到衡量标准之一是:公平,正所谓"不患寡而患不均"。
淙淙老师 2017-02-02 17:08

员工离职就两点,马云说的,1.钱没给够;2.受委屈了。在薪资透明、同质化严重的今天,公平就是核心问题。

3人觉得有帮助 有帮助
2017-01-05 14:29
老师,针对一般情况行为标准有没有一个可参考的标准,比如说:1.会议时间一周几次或一月几次?2.完成一份工作报告的时间定多久比较合适?3.写一份年度营销方案多长时间比较合理?4.写一份执行方案要多久合理?5.写一篇内容给多长时间合适?
馒头老师 2017-01-06 11:56

每一个公司的具体标准都是不一样的,你说的这些事情都是需要根据公司的具体情况来制定的,关键在于这个标准要符合公司现状,比如公司会议,公司人少会议时间就比较少,所以频率就低。

刘嘉泰 2017-01-06 12:08
谢谢老师
0人觉得有帮助 有帮助
零基础转行系统课