暖石网
nuanshi

转行运营系统课 >关于权利与放权的掌控

关于权利与放权的掌控

不懂带人,你就干到死。这节课我们来聊聊关于权利,与放弃的问题你,也就是应该如何一步步的把工作交给你的员工,并且让他们胜任工作

关于权利与放权的掌控9分56秒
不懂带人,你就干到死。这节课我们来聊聊关于权利,与放弃的问题你,也就是应该如何一步步的把工作交给你的员工,并且让他们胜任工作
课程问答
zew520
2017-12-11 22:04
请问老师,关于下属的“错别字”问题。 偶尔发生这种情况,下属也会说已经“给你看过了,你也没看出来”。一直思考这个问题,有一个想法,看是否合理。“ 领导把握方向性及文章产生的效果或上下文逻辑衔接等,错别字不在领导检查的范畴,若有错别字发生归责于员工”。是否有逃避责任的嫌疑?
淙淙老师 2017-12-12 09:34

这个问题背后,其实本质上,对应的是责任归属的问题

如果领导要检查,那么意味着责任被转移了,责任人是领导

如果领导不检查,并且有出问题如何惩罚,有效果如果奖励的机制,那么就是员工的问题

这时候由于责任人变成员工了,他就会更加细致的检查

之所以不检查,是因为有领导给自己兜着,因为自己不是最终负责人。

2人觉得有帮助 有帮助
好学上,有了踏浪,妈妈再也不用担心我的工作啦~
2017-06-23 17:03
老师您好,看到给员工定KPI部分说下自己的经历。由于企业对新媒体平台的认知和重视度不够,对这个平台的发展有很多条条框框的限制,例如不能不能自主谈合作。这些问题经过和上级的沟通最终都无疾而终,所以在定KPI时员工会有怨言说这个不能干那个有限制,所以我的数据只能这样了。这确实是个问题,但是目前确实没有更好的办法解决。
淙淙老师 2017-06-23 18:48

事实上这种环境一定会抑制进步的,不管是对员工来说,还是对领导来说,都无法做更多的尝试。如果想养老,这样的公司可以待,如果像个人多点进步,最好是换个环境。

0人觉得有帮助 有帮助
西红柿炒鸡蛋,不在旅行途中,就在准备的路上
2017-04-30 10:51
之前看过一个结论,好的领导一定是催化型的,他不会面面俱到事无巨细,而是有所为有所不为,他非常善于用方法去激励和引导员工。而那种老好人保姆式领导就是救火队员,每个事情亲力亲为,结果在员工心中还是个Low,最后还把自己累的吐血
淙淙老师 2017-04-30 15:55

这个结论是很好的结论,事实上确实如此

0人觉得有帮助 有帮助

关于权利与放权的掌控

不懂带人,你就干到死。这节课我们来聊聊关于权利,与放弃的问题你,也就是应该如何一步步的把工作交给你的员工,并且让他们胜任工作

< 返回课程表
展开全部
课程问答
2017-12-11 22:04
请问老师,关于下属的“错别字”问题。 偶尔发生这种情况,下属也会说已经“给你看过了,你也没看出来”。一直思考这个问题,有一个想法,看是否合理。“ 领导把握方向性及文章产生的效果或上下文逻辑衔接等,错别字不在领导检查的范畴,若有错别字发生归责于员工”。是否有逃避责任的嫌疑?
淙淙老师 2017-12-12 09:34

这个问题背后,其实本质上,对应的是责任归属的问题

如果领导要检查,那么意味着责任被转移了,责任人是领导

如果领导不检查,并且有出问题如何惩罚,有效果如果奖励的机制,那么就是员工的问题

这时候由于责任人变成员工了,他就会更加细致的检查

之所以不检查,是因为有领导给自己兜着,因为自己不是最终负责人。

2人觉得有帮助 有帮助
2017-06-23 17:03
老师您好,看到给员工定KPI部分说下自己的经历。由于企业对新媒体平台的认知和重视度不够,对这个平台的发展有很多条条框框的限制,例如不能不能自主谈合作。这些问题经过和上级的沟通最终都无疾而终,所以在定KPI时员工会有怨言说这个不能干那个有限制,所以我的数据只能这样了。这确实是个问题,但是目前确实没有更好的办法解决。
淙淙老师 2017-06-23 18:48

事实上这种环境一定会抑制进步的,不管是对员工来说,还是对领导来说,都无法做更多的尝试。如果想养老,这样的公司可以待,如果像个人多点进步,最好是换个环境。

0人觉得有帮助 有帮助
2017-04-30 10:51
之前看过一个结论,好的领导一定是催化型的,他不会面面俱到事无巨细,而是有所为有所不为,他非常善于用方法去激励和引导员工。而那种老好人保姆式领导就是救火队员,每个事情亲力亲为,结果在员工心中还是个Low,最后还把自己累的吐血
淙淙老师 2017-04-30 15:55

这个结论是很好的结论,事实上确实如此

0人觉得有帮助 有帮助
零基础转行系统课