首页 > 转行运营系统课 > 关于权利与放权的掌控
不懂带人,你就干到死。这节课我们来聊聊关于权利,与放弃的问题你,也就是应该如何一步步的把工作交给你的员工,并且让他们胜任工作
这个问题背后,其实本质上,对应的是责任归属的问题
如果领导要检查,那么意味着责任被转移了,责任人是领导
如果领导不检查,并且有出问题如何惩罚,有效果如果奖励的机制,那么就是员工的问题
这时候由于责任人变成员工了,他就会更加细致的检查
之所以不检查,是因为有领导给自己兜着,因为自己不是最终负责人。
事实上这种环境一定会抑制进步的,不管是对员工来说,还是对领导来说,都无法做更多的尝试。如果想养老,这样的公司可以待,如果像个人多点进步,最好是换个环境。
这个结论是很好的结论,事实上确实如此
不懂带人,你就干到死。这节课我们来聊聊关于权利,与放弃的问题你,也就是应该如何一步步的把工作交给你的员工,并且让他们胜任工作
这个问题背后,其实本质上,对应的是责任归属的问题
如果领导要检查,那么意味着责任被转移了,责任人是领导
如果领导不检查,并且有出问题如何惩罚,有效果如果奖励的机制,那么就是员工的问题
这时候由于责任人变成员工了,他就会更加细致的检查
之所以不检查,是因为有领导给自己兜着,因为自己不是最终负责人。
事实上这种环境一定会抑制进步的,不管是对员工来说,还是对领导来说,都无法做更多的尝试。如果想养老,这样的公司可以待,如果像个人多点进步,最好是换个环境。
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