首页 > 转行运营系统课 > 如何通过合作来获得免费流量
作为一个市场总监，人脉必不可少。所谓的以小搏大，就是通过资源置换的方式，来帮公司通过合作拿到免费流量，这也是市场总监的核心价值
老师 我市场部门从我一个人发展到现在4个人，是做亚马逊培训的，我们通过线上转化一个月能有10w左右的业绩，目前需要扩大，我规划把市场和运营分开来招人，又不感觉两者密不可分，有点懵，老师有什么好的建议吗？
金十里
2018-08-20 16:55
同学好，业务密不可分，但是人员还是可以分开的，市场和运营侧重点不同，协力合作就可以了。人员和规模的壮大，一般最后都是要分开成立部门的。
趣歌
2018-08-21 08:26
金十里
2018-08-21 08:51
可以这么理解。
如何积累这些人脉资源呢？如何认识到他们？
暖石苏苏
2019-04-10 14:09
同学你好，这就需要同学结合自己的实际情况去探索了，没有统一的方法，比如通过同事之间的介绍、通过参加线上线下的行业活动等去结实更多相关的人脉。
馒头老师
2016-06-02 18:33
本质上没什么不同，只是市场总监可以置换到的资源一般是比BD要更多，能对接到的人的级别也是不一样的。
馒头老师
2016-06-02 18:29
对的，市场总监需要具有BD的能力。
作为一个市场总监，人脉必不可少。所谓的以小搏大，就是通过资源置换的方式，来帮公司通过合作拿到免费流量，这也是市场总监的核心价值
老师 我市场部门从我一个人发展到现在4个人，是做亚马逊培训的，我们通过线上转化一个月能有10w左右的业绩，目前需要扩大，我规划把市场和运营分开来招人，又不感觉两者密不可分，有点懵，老师有什么好的建议吗？
金十里
2018-08-20 16:55
同学好，业务密不可分，但是人员还是可以分开的，市场和运营侧重点不同，协力合作就可以了。人员和规模的壮大，一般最后都是要分开成立部门的。
趣歌
2018-08-21 08:26
金十里
2018-08-21 08:51
可以这么理解。
如何积累这些人脉资源呢？如何认识到他们？
暖石苏苏
2019-04-10 14:09
同学你好，这就需要同学结合自己的实际情况去探索了，没有统一的方法，比如通过同事之间的介绍、通过参加线上线下的行业活动等去结实更多相关的人脉。
馒头老师
2016-06-02 18:33
本质上没什么不同，只是市场总监可以置换到的资源一般是比BD要更多，能对接到的人的级别也是不一样的。
馒头老师
2016-06-02 18:29
对的，市场总监需要具有BD的能力。
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