同学好。几个注意点尽量给同学一些提示

1.【直接从发展期开展品牌营销工作呢】同学要注意，品牌这件事情，并不是说，做曝光的广告这一个维度。做切实的渠道铺设，用户的体验，具体的使用、调查，这些都会增加用户对你的信任，而这些信任，就是品牌建立的过程。品牌的建立，是因为用户用了你的产品，并且都说你好，才会逐渐建立起来的，同学的产品刚进入市场，这里重点就是做好内容、宣传、渠道、售后，这些一起为积累品牌和用户认知做贡献。

2.【所以老板在让我评估这个能力是去租用还是自己学习还是边租边学？老师能否给我一个参考建议？】如果预算够，那么边租边学。相当于是多条线一起做验证。

3.【作为甲方，如何来防止对方刷数据】这里不太能。因为乙方不会跟你签类似转化条件的合同的。比如，你可以说，你给我带来多少销售额，这个对方保证不了。如果真能保证，他就不会跟你签宣传合同，而是签分成合同了不是嘛。如果你的预算够，不如就组建自己的团队吧，这样就相对可控。

同学你好，这种问题已经过于深入了，老师不可能了解你们老板是怎么想的，所以这个答案只能从思路上给启发，你做参考，具体问题还是要跟你的老板多商量，相信你是可以应用好暖石所教的知识的。1，是要外包，但是是否是分成的方式，得是你们的老板跟人家谈了，品牌推广可能不会是分成的方式；2，多线验证的意思是，外包公司也做，你们自己也多做尝试；3，你还没开始合作呢，怎么知道对方不会教你很多呢？还是要具体问题具体分析，走一步看一步，再说了，对方即便是不会手把手教你，对方做了什么你总知道吧？对方取得了什么数据你总知道吧？所以这个过程就是学习的过程，而对方给的数据，你可以看他们是怎么分析的，你自己也可以去分析一下验证对错，这就是在获得直观的反馈了。最后总结起来，既然老板想做，那就先做，中间是否能学习到，得是你自己跟团队的同事们多研究才行的，老师是不太可能在每一个节点都告诉你该怎么做的，暖石就是驾校，你现在自己开车上高速了，要随时应用驾校里教的知识，毕竟，驾校是不可能远程帮你开车的对吧。

前半句可以这么理解，【愿意付出高价购买你，对客户而言我们无所不在】更准确来说，对用户而言是产品能帮助他们解决问题，品牌价值观得到认可，建立了足够的信任，愿意追随产品。

感谢同学的认可，加油学习，期待你更多的成长。

同学好，其实在营销思维课里已经讲到过相关的内容，就是目标的制定和分解，首先你要明确运营这些账号的目的，比如是转化还是传播，定了目标才会有相应的措施，而不是想到什么做什么，另外，效果好不好，不同的产品不同的行业情况都不一样，没有普适性，需要你自己去做测试才能确定。

既然已经明确了目标，而且也已经有了方向，接下来去测试效果就可以了。

同学好。这个问题关键在于你们做这件事的目的是什么，如果是想扩展加盟的人，那么做品牌营销 就要看看这些需求点是什么，如果根据目的得出是想拓展在消费者的口碑、品牌，那做就要了解消费者的需求点是什么。

同学好。我个人有些建议，同学可以听听：

1. 首先，可以了解一下公司定位，目标用户是什么；

2. 其次，了解你们网络推广的目的是什么，根据目的去调查用户需求，然后针对性去做网络推广；

3. 同学可以再次看看营销思维的课程，以及后面推广的一些内容，或许对同学有帮助；

4. 当然做这些过程当中，可能会遇到你的领导或者老板不在意营销思维，建议先按照上级安排来做，然后私下自己尝试，尝试有结果，拿着数据去反馈问题。

同学，你好。刚开始初期把价格定的很低，如果后期产品、质量、服务等没有提高上来，就生生把价格提高，除非是市场需求特别高，要不然保持产品不变情况下，其实不要轻易提升价格。另外，同时可以通过提升产品质量、服务等措施来提升价格。

“我可以前期通过折扣来卖，后面等一切都成熟以后，再把折扣慢慢取消吗”，这是具体的方式，涨价的逻辑其实是一样的，就是通过服务的提升、质量的内容、内容的丰富，价格变得更高了。

我个人建议，不要说“折扣”，有可能，打折这个字眼，就好像是服务打折

所以就是东西变多，就是大大方方涨价就好了。

衰退期就是要规避风险，要到新的业务增长点的。

我们看腾讯，在PC端的QQ出现衰退的时候，它出来了移动端的微信，这就是找到了新的增长点。

关于品牌，可以说公司每个人，不管是内部的沟通机制、配合机制，还是外部的工作标准，每一个部门的每一个员工，这些人做的每一件事情，都影响到公司整体的品牌。

内在价值观，会影响标准的建立，标准会体现在用户得到的服务上，服务会在用户心中建立印象，这个印象就是用户、市场对产品建立的品牌印象。

事实上你自己已经把这个网站需要承载的功能说的很清楚了，比如：查询、展示、咨询。所以你现在的问题已经属于是做开发的准备了。那么很简单，你需要雇佣设计和程序员或外包。

可以这么理解，公司整体的运营和发展，就是需要在平衡中发展，且前提始终就是建立品牌

招聘类的产品属于平台型产品，平台型产品在开始是需要更注重口碑一些，如果因为做了不符合自己发展阶段的品牌广告，带来了很多用户，但是产品服务跟不上，对产品造成的伤害是非常大的。

你们这个推广太粗犷了，这么推下来是否有用呢？现在创业公司做平台越来越难了，更何况你们进的是一个纯红海，很多老牌的招聘网站都要被熬死了。建议你们搞清楚形势，明确自己的优势，然后不要这么硬碰硬地去推广，而是尽可能地先从已有的招聘网站里面找到用户，比如给拉勾网的用户发邮件或者打电话或者投简历，然后阐述你们这个平台的优势。

如果还是不明白，可以追问；如果回答对你有帮助，请好评。

你作为员工，可以不杀出血路，只要多做事情，多出成果，就不愁跳槽加薪的事情。

1.［只是根据产品设计的认为可以满足］这句话我读了20多遍，没看懂。2.［而且也已经准备好了百度推广的人员和计划］没有验证需求，如果不差钱，可以这么干，但最好还是先确定人群和需求，投放才有针对性。3.我不建议你一锅端，因为引来各种流量，有的非目标用户的意见和行为，会给你的产品调整，提供错误的指引，这是我的个人建议

初创企业就不太应该找广告公司。