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运营思维核心3:建立壁垒,建立竞争优势

如果今天百度拿出巨资来复制你的产品,你怎么抵挡?每一个产品都要认真思考自己产品的竞争优势和壁垒是什么,这些优势是花钱买不到的优势

运营思维核心3:建立壁垒,建立竞争优势9分12秒
如果今天百度拿出巨资来复制你的产品,你怎么抵挡?每一个产品都要认真思考自己产品的竞争优势和壁垒是什么,这些优势是花钱买不到的优势
课程问答
沐甜MoreTime,努力吧
2018-02-26 11:46

老师您好,关于哪些优势不能被复制,有些地方不太理解:1、忠实用户、社区,工作配合度很高的员工——BAT这种企业,投资一个新行业,他们本身拥有基数很大的用户群体,也积累的很多信任度,工作上的配合度对于一般初创企业也应该很难比较吧;2、感觉除非像是阿里一样的一个很新的商业模式,不然的话,假如BAT真的拿出巨资复制,总觉得很难有活路留给一般企业,资源太不对等了,他们掌握的资金和用户基数等本身就是一个壁垒吧?

淙淙老师 2018-02-26 12:30

1.【也积累的很多信任度,工作上的配合度对于一般初创企业也应该很难比较吧】是这样的,人家通过过年的工作模糊,和公司人员架构、机制、熟悉度上,都建立了深厚的关系,这些都是不能花钱复制出来的。对于初创企业,需要慢慢积累、建立这些关系的。

2.【假如BAT真的拿出巨资复制,总觉得很难有活路留给一般企业,资源太不对等了,他们掌握的资金和用户基数等本身就是一个壁垒吧】分两点看。第一,虽然BAT很厉害,但是因为公司大,所以也不可能做到,所有的行业,所有的领域,全部事无巨细的让他们参与。第二,他们掌握的资金和用户,当然是壁垒的。

沐甜MoreTime 2018-02-26 13:33
谢谢老师!
阿朱老师 2018-02-26 16:28

同学不用客气的!有问题欢迎再来!多思考多总结慢慢你就会跟别人不一样。

沐甜MoreTime 2018-02-26 17:06
恩恩!十分感谢!!
4人觉得有帮助 有帮助
笨蛋君A,希望来到暖石,坚持3个月,完成自我蜕变
2017-10-22 12:23
可以理解为:先搭建好团队,确定企业核心价值,然后在慢慢积累产品口碑与用户,待时机成熟,可以争取下“特殊资源”?
淙淙老师 2017-10-22 19:27

积累产品口碑与用户是一个逐渐变多的过程,用户是不可以花钱“怼出来”的,所以是特殊资源

古话之所以说:正心修身治国平天下,正心就是基础团队,就是团队价值观。

3人觉得有帮助 有帮助
陈福理
2020-06-15 16:42

假如像腾讯、阿里这种大企业复制像沪江英语课程,那对他们造成的冲击应该还是蛮大的吧,毕竟资源上本身就存在不对等,即便有很多壁垒,也会有很多客户被夺走吧

大v老师 2020-06-15 17:29

【假如像腾讯、阿里这种大企业复制像沪江英语课程,那对他们造成的冲击应该还是蛮大的吧,毕竟资源上本身就存在不对等】同学说的这点是存在的,BAT的资源会带来比较大的冲击。

【即便有很多壁垒,也会有很多客户被夺走吧】这点我们在不了解数据的前提下,无法很肯定的来判断。这里主要提醒大家的是,要注重自己产品的独特性、建立自己的优势。

0人觉得有帮助 有帮助
娟儿0519,没有做不到,只有不想做。
2019-08-18 16:34

老师,关于这节课,主要意思是:当有一个很强大的竞争对手时,作为一个企业的运营者,应该自身的壁垒,建立竞争优势,这么理解对嘛?

小金牛- 2019-08-18 16:43

同学你好,你这样理解也是可以的,事实上,每个领域都有竞争对手,且不管是否有强大的竞争对手,都应该有自己的产品独特性,自身的优势。

0人觉得有帮助 有帮助
Lyyy,卸载亡者农药,开始玩一款新的游戏"人生"
2019-05-30 17:04

如果BAT公司针对自己开始事无巨细的抄袭,如何应对

半亩老师 2019-05-30 17:08

如果涉及到知识版权,商业机密,那么可以走法律途径,同时利用新媒体渠道进行发声维权和公关,但更主要的还是要依靠法律。

Lyyy 2019-05-30 17:24
我的提问不是这个意思---这篇课可以理解为bat抄袭时我们如何应对,怎样建立自己的优势,这点我理解 我想知道的是,如果bat事无巨细的抄袭,并且投入你2倍的资源,这时该怎么办?
半亩老师 2019-05-30 17:27

同学可以搜索一下“即刻”事件,它就是你所说的极端事件,所用的方式也无非就是老师刚刚提到的两种而已。这种极端案例暖石并没有经历过,因此给到的也只能是通过法律途径进行正当维权,这是最合情合理合法的做法。

Lyyy 2019-05-30 17:31
感谢老师~没有其它意思,只是想到这点了,所以问一下
半亩老师 2019-05-30 17:35

好的,同学不客气,有问题再来问。

0人觉得有帮助 有帮助
小异,..
2017-11-01 20:01
有钱的把整个团队都挖过去
淙淙老师 2017-11-01 20:02

1.需要有足够多的钱

2.需要被挖的人,足够看中钱

0人觉得有帮助 有帮助

运营思维核心3:建立壁垒,建立竞争优势

如果今天百度拿出巨资来复制你的产品,你怎么抵挡?每一个产品都要认真思考自己产品的竞争优势和壁垒是什么,这些优势是花钱买不到的优势

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课程问答
2018-02-26 11:46

老师您好,关于哪些优势不能被复制,有些地方不太理解:1、忠实用户、社区,工作配合度很高的员工——BAT这种企业,投资一个新行业,他们本身拥有基数很大的用户群体,也积累的很多信任度,工作上的配合度对于一般初创企业也应该很难比较吧;2、感觉除非像是阿里一样的一个很新的商业模式,不然的话,假如BAT真的拿出巨资复制,总觉得很难有活路留给一般企业,资源太不对等了,他们掌握的资金和用户基数等本身就是一个壁垒吧?

淙淙老师 2018-02-26 12:30

1.【也积累的很多信任度,工作上的配合度对于一般初创企业也应该很难比较吧】是这样的,人家通过过年的工作模糊,和公司人员架构、机制、熟悉度上,都建立了深厚的关系,这些都是不能花钱复制出来的。对于初创企业,需要慢慢积累、建立这些关系的。

2.【假如BAT真的拿出巨资复制,总觉得很难有活路留给一般企业,资源太不对等了,他们掌握的资金和用户基数等本身就是一个壁垒吧】分两点看。第一,虽然BAT很厉害,但是因为公司大,所以也不可能做到,所有的行业,所有的领域,全部事无巨细的让他们参与。第二,他们掌握的资金和用户,当然是壁垒的。

沐甜MoreTime 2018-02-26 13:33
谢谢老师!
阿朱老师 2018-02-26 16:28

同学不用客气的!有问题欢迎再来!多思考多总结慢慢你就会跟别人不一样。

沐甜MoreTime 2018-02-26 17:06
恩恩!十分感谢!!
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2017-10-22 12:23
可以理解为:先搭建好团队,确定企业核心价值,然后在慢慢积累产品口碑与用户,待时机成熟,可以争取下“特殊资源”?
淙淙老师 2017-10-22 19:27

积累产品口碑与用户是一个逐渐变多的过程,用户是不可以花钱“怼出来”的,所以是特殊资源

古话之所以说:正心修身治国平天下,正心就是基础团队,就是团队价值观。

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2020-06-15 16:42

假如像腾讯、阿里这种大企业复制像沪江英语课程,那对他们造成的冲击应该还是蛮大的吧,毕竟资源上本身就存在不对等,即便有很多壁垒,也会有很多客户被夺走吧

大v老师 2020-06-15 17:29

【假如像腾讯、阿里这种大企业复制像沪江英语课程,那对他们造成的冲击应该还是蛮大的吧,毕竟资源上本身就存在不对等】同学说的这点是存在的,BAT的资源会带来比较大的冲击。

【即便有很多壁垒,也会有很多客户被夺走吧】这点我们在不了解数据的前提下,无法很肯定的来判断。这里主要提醒大家的是,要注重自己产品的独特性、建立自己的优势。

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2019-08-18 16:34

老师,关于这节课,主要意思是:当有一个很强大的竞争对手时,作为一个企业的运营者,应该自身的壁垒,建立竞争优势,这么理解对嘛?

小金牛- 2019-08-18 16:43

同学你好,你这样理解也是可以的,事实上,每个领域都有竞争对手,且不管是否有强大的竞争对手,都应该有自己的产品独特性,自身的优势。

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2019-05-30 17:04

如果BAT公司针对自己开始事无巨细的抄袭,如何应对

半亩老师 2019-05-30 17:08

如果涉及到知识版权,商业机密,那么可以走法律途径,同时利用新媒体渠道进行发声维权和公关,但更主要的还是要依靠法律。

Lyyy 2019-05-30 17:24
我的提问不是这个意思---这篇课可以理解为bat抄袭时我们如何应对,怎样建立自己的优势,这点我理解 我想知道的是,如果bat事无巨细的抄袭,并且投入你2倍的资源,这时该怎么办?
半亩老师 2019-05-30 17:27

同学可以搜索一下“即刻”事件,它就是你所说的极端事件,所用的方式也无非就是老师刚刚提到的两种而已。这种极端案例暖石并没有经历过,因此给到的也只能是通过法律途径进行正当维权,这是最合情合理合法的做法。

Lyyy 2019-05-30 17:31
感谢老师~没有其它意思,只是想到这点了,所以问一下
半亩老师 2019-05-30 17:35

好的,同学不客气,有问题再来问。

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2017-11-01 20:01
有钱的把整个团队都挖过去
淙淙老师 2017-11-01 20:02

1.需要有足够多的钱

2.需要被挖的人,足够看中钱

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